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對抗迪士尼的策略，
王健林說是「好虎架不住群狼」，萬達在全國各地開了15到20個樂園項目，強調本土文化特色，比如南昌的萬達
旅遊城，就建了一個茶壺型的室內購物中心，據說是向傳統陶藝致敬——這應該是世界上最大的茶壺了，大茶壺，呃，聽上去似乎有什麼不對……
萬達集團董事長
王健林日前接受央視採訪，聲稱「迪士尼實在不該來大陸，有萬達在，
上海迪士尼樂園20年之內難以實現盈利。」這不是中國首富第一次向迪士尼開炮。早在去年9月，萬達西雙版納國際度假區開業，王健林就放出話來，「我就是要和迪士尼競爭！」
其實，西雙版納也不是王首富把萬達強行與迪士尼捆綁銷售的處女地。至少在2014年武漢漢秀項目開幕，王健林就說過類似的話，要和好萊塢一較短長，長中國人之志氣。
這已經形成套路了：只要萬達有主題公園項目上馬營銷，王健林就會把迪士尼當成靶子攻擊一番。前幾天那次也不例外，王健林開炮的背景，是萬達在南昌耗資400億元建造的萬達旅遊城即將於5月28日投入運營。
對抗迪士尼的策略，王健林說是「好虎架不住群狼」，萬達在全國各地開了15到20個樂園項目，強調本土文化特色，比如南昌的萬達旅遊城，就建了一個茶壺型的室內購物中心，據說是為了向紫砂壺致敬——這應該是世界上最大的茶壺了，
大茶壺，呃，聽上去似乎有什麼不對……這似乎是萬達的特色，北京通州的萬達廣場，外形就被設計成了一艘艦船，可能是為了彰顯通州當年大運河終點站的地位。
這樣的想法倒是挺有意思，照這個邏輯，萬達如果在西安開樂園項目，就要把樓蓋成兵馬俑，如果在保定開樂園，外形就該酷似一頭驢，畢竟，作為一棟建築，像驢總比像驢火要體面一點吧？
靠大茶壺狙擊迪士尼，你猜王健林自己相信嗎？2014年12月，耗資70億元的武漢漢秀和電影樂園項目開幕，我去了現場。王健林當時自豪的宣布：漢秀的票已經賣到半年之後了，臺下掌聲雷動。
白天去電影樂園體驗，我驚奇地發現，整個電影樂園裡，竟然沒有一個著名IP，別說迪士尼樂園裡米老鼠唐老鴨那種家喻戶曉的動畫角色，就連大頭兒子小頭爸爸這樣拙劣的國產IP都付之闕如，全靠一些3D4D項目來撐場子。當時我腦海裡就浮現出四個字：
吃棗藥丸。晚上記者們被安排觀看漢秀首演。導演是名滿世界的太陽馬戲團締造者弗蘭克·德貢，舞臺水旱兩棲，據說耗資好幾十億。演員上天下海，在飛鳥和遊魚間來回切換。至於表演主題是什麼，我反正是沒看出來。亂鬨鬨鬧了一兩個鐘頭，掌聲越來越稀疏，到後來只剩下主席臺一隅對抗寂靜。
演出結束後，燈光亮起，我看到很多觀眾臉上都浮現出一句話：「這都神馬玩意兒！」過了沒多久，
王思聰發了一條
微博吐槽自家：「同樣是水主題的秀，同樣是Dragone(弗蘭克德貢)先生親自操刀設計，不懂為什麼我們武漢的《漢秀》會遜色於《水舞間》那麼多。問題有可能出在硬要塞點「漢」文化進去？」
2015年初，萬達宣布漢秀暫時停業。
在那年的萬達年會文化集團分會場上，據說王健林「滿腹怒氣地挽袖進場」，對萬達文化集團2014年的工作一通痛批，他批評的重點，就是武漢那兩個項目。負責該項目的文化集團副總裁
唐軍不久便稱病辭職。
不知道是不是巧合，唐軍曾任迪士尼中國區高級副總裁，正是推動迪士尼項目落戶上海的關鍵人物。
在我看來，唐軍多少有些冤枉。
漢秀的問題即使是王思聰所說的「硬要塞點漢文化進去」，那個有資格把漢文化往節目裡塞的人，也更像是王健林本人，唐軍哪有這個資格。
漢秀的失敗，戰略層面不能說沒有問題。這就不能把鍋全讓唐軍一個人背了。
眾所周知，萬達只有王健林一個腦袋。哪怕漢秀演出符合人們的期待，盈利似乎也非易事。王思聰豔羨的《水舞間》，演了許多年都沒有實現收支平衡。之所以能一直演下去，是因為《水舞間》的投資方是賭王
何鴻燊家族，本來就是為了聚攏人氣，不指望靠演出賺錢，但武漢可不是澳門或者拉斯維加斯，萬達的項目裡，也沒有賭場。
萬達近年來大舉向文化產業進軍，除了揮舞支票簿大肆收購之外，似乎並沒有交出什麼實際的成績。
萬達文化版塊現在輸出的，也就是鋼筋混凝土和一塊塊銀幕，既不包括價值觀，也沒有作品。
老實說，我不太看好萬達向文化產業的轉型，因為王健林這個人的氣質和萬達的基因，簡直跟文化產業水火不相容。要把王健林和萬達這塊百鍊鋼化成繞指柔，談何容易。
當年
蘇寧剛剛轉型電商時，有人斷定蘇寧做不好，因為「哪有
網際網路企業逼員工穿白襯衫的」。蘇寧的電商轉型，果然至今都難稱成功。
當然了，白襯衫一說只是玩笑，但萬達倘若不轉換基因，更新氣質，萬達的文化產業轉型，就不會成為一場足以令萬達基業長青的革命，而多半只是一場資本遊戲罷了。
文章來源：微信公眾號花兒街參考
（責任編輯：鄧益偉 HN006）