今年在新冠疫情及非洲豬瘟常態化防控的背景下，柯城區聚焦規模豬場增養復養困難問題，不斷摸索，創新生豬產業養殖管理模式上。以柯城區富盛生豬養殖場為試點，從招商引資、豬場改進提升、管理模式等一系列措施進行對接、指導、服務，通過近9個月的運作，形成「抱團取暖」以全員股份制形式的生豬養殖管理新體系，增加生豬存欄5000頭，出欄8000頭，預計年累計增收800萬元。
一是牽線搭橋，招商引資。因新冠疫情與非洲豬瘟的雙重衝擊，增產保供的迫切需要，要求生豬養殖場具備更高、更嚴的養殖技術和防控要求，生豬養殖成本和養殖風險逐漸增大。柯城區農業農村局成立畜牧專家組，為養殖戶出謀劃策，排憂解難。生豬養殖場主危雪富年過半百，子女在外，加之今年生豬養殖壓力倍增，通過多方努力，專家組為富盛養殖場與麗水市衢籍商人姜賽紅牽線搭橋，達成合作協議，為其吸引408萬元投資，幫助渡過難關。
二是整合資源，提質升級。利用招商引資資金及存欄生豬清欄出售收入，投入380萬元對母豬舍、保育舍、育肥舍、洗消中心等硬體設施，按照非豬豬瘟防控技術規範要求進行升級改造，生物安全水平達到更高的要求。同時擴建豬舍4棟，面積2000平方米，提高養殖產能，並實行自繁自養，全封閉式管理。今年預計生豬存欄6500頭以上，年出欄1萬頭以上。
三是創新模式，全員控股。養殖場按照股份制企業進行規範化運作，做到風險共擔，利益共享。將養殖場分成100股，每股8萬元，共計股金800萬元，由投資商姜賽紅控股51股，危雪富佔15股，其他生豬養殖場員工全員持股，最少的員工也持股2股，人人都是生豬養殖場的主人。
【來源：浙江省農業農村廳】
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