有logo紋身就能終身免費吃披薩 達美樂在俄羅斯的營銷反響太大「吃...

2020-12-21 界面新聞

毫無疑問,「免費」這件事有一種神奇的吸引力。別總盯著那些圖便宜的大爺大媽們嘲諷,捫心自問:如果能終身免費的大餐可吃,付出一點承受範圍內的小苦頭算得了什麼?

這個看上去簡直像「天上掉餡餅」的事情真的存在。達美樂最近在俄羅斯搞了一項頗為瘋狂的營銷——從8月31號開始,只要你在身體任何顯眼部位紋上一個達美樂logo真的紋身(貼紙和畫上去的不算),並且在社交網絡Facebook、Instagram或俄羅斯本土的VKontakte曬出來,打上#dominosnavsegda的話題標籤,就能獲得達美樂的認證證書,可以在100年裡每年免費享用100個披薩。

對於戰鬥民族來說,這似乎不是問題。

許多俄羅斯用戶開始在社交網絡上展示他們的紋身:胳膊上、腳踝上、脖子上,圖案不止是簡單的logo,還有各種誇張的披薩花紋。

達美樂披薩紋身

達美樂披薩紋身

達美樂披薩紋身

達美樂披薩紋身

達美樂披薩紋身

達美樂披薩紋身

達美樂披薩紋身

品牌方沒能想到,參與者熱情太過高漲,他們不得不提前結束了活動。原本打算持續到10月31號,結果只有5天就吃不消了。最終,達美樂的「終身免費」披薩只會砸中350個不怕疼的幸運兒。

快餐品牌似乎對「終身免費」這個營銷套路樂此不疲。在達美樂之外,最有名的免費午餐就是麥當勞了。我們曾經報導過,麥當勞把終身免費的稀有金卡當作它最神秘的品牌噱頭之一,並且在前段時間把這個特權向大眾開放:從8月10號到24號期間使用麥當勞APP在線支付訂餐,就有機會抽獎,幸運兒將會獲得這張神秘金卡。不過並不是字面意義上的「終身免費」,而是每周免費吃2次,享受50年。算算看,差不多價值52350美元。

24k黃金製作的麥當勞金卡(手機殼)

之所以敢宣稱終身免費,或許是因為沒人真的能每天吃快餐並堅持50年、100年。這種誇張的營銷也只不過是品牌為了吸引眼球的套路,畢竟和送出去的披薩、漢堡成本比,「免費大餐」這個概念帶來的品牌曝光可不是一般的高。

相關焦點

  • 達美樂:披薩界的「奇葩」
    達美樂最大的優勢不是外賣速度、不是IT、更不是創意營銷,而是超前一步的思維。當別人都在做擴店營銷的時候,它開始做外賣。當別人在接電話送外賣的時候,它開始通過網絡接訂單送外賣。  當別人都開始通過網絡接訂單的時候,它已經把自己打造成了一家IT公司。真正做到了「人無我有,人有我精,人精我專」的程度,做什麼都比別人快一步是達美樂的制勝之道。天下武功無堅不摧,唯快不破。
  • 達美樂口碑逆襲記:全球最大披薩公司是這樣進行危機公關的
    巨頭沉浮系列之——達美樂:口碑逆襲記達美樂是全世界最大的披薩公司的公司。最初,它只是一家外賣公司,沒有堂食。在沒有手機沒有GPS的時代,保證30 鍾內將熱騰騰的披薩送到消費者的家中,達美樂可以說是外賣時代的成功鼻祖。
  • 美商家借大選營銷:投票送瑜伽課 終身吃披薩
    【環球網報導 記者 李亮】美國總統大選逼近,美國各大商家也紛紛藉此噱頭來推廣自己的品牌。在終身免費披薩、免費出國機票等與大選直接相關的活動之後,一家瑜伽館也打出廣告,承諾在11月6日參加投票的選民可獲得一節免費的瑜伽課。
  • 達美樂:投資回報超谷歌,一塊披薩賣出100億美金
    指導 | 凱文 張揚撰寫 | 亦木摘要:披薩行業產品同質化嚴重,模仿成本低,單靠前端產品及營銷難以在行業內形成有效壁壘。因此,競爭優勢大部分體現在品牌及服務水平上,而服務水平又極大地依賴供應鏈支撐。達美樂憑藉輸出供應鏈,形成穩定、龐大的加盟門店體系,成為全球第二大披薩品牌。
  • 達美樂:投資回報超谷歌,一塊披薩賣出100億美金 | 愛分析調研
    披薩行業產品同質化嚴重,模仿成本低,單靠前端產品及營銷難以在行業內形成有效壁壘。因此,競爭優勢大部分體現在品牌及服務水平上,而服務水平又極大地依賴供應鏈支撐。達美樂憑藉輸出供應鏈,形成穩定、龐大的加盟門店體系,成為全球第二大披薩品牌。
  • 達美樂:一家披薩店的科技化轉型
    面對披薩產品聲名狼藉的窘境,公司進行了一場關於改良披薩製作的大討論。另一個同等重要的話題,是如何把新的產品賣出去。藉助數位化的披薩跟進系統和披薩製作器,「在線定製」最終成為達美樂公司業務的新奠基。而且,這是個可持續發展的進程。
  • 竹上貓|品牌營銷——達美樂pizza
    也許很多人都像我一樣對達美樂這個牌子不熟,或者根本沒聽說過,但是就是這個品牌,它的營銷方式可謂是讓人腦洞大開,這個品牌成立於1960年,1969年舉債經營資金鍊斷裂,欠下巨款,差一點就破產了,但是它憑藉他們緊隨科技潮流的花式內容營銷反轉了結局,逆天改命,成為了人生贏家。
  • Nuro牽手達美樂,在休斯頓推出無人車外送披薩服務
    Nuro牽手達美樂,在休斯頓推出無人車外送披薩服務  olivia chan • 2019-06-18 15:29:46
  • 澳洲達美樂披薩店最大加盟商被調查
    食品夥伴網訊  據外媒報導,因涉嫌剋扣員工工資,澳洲達美樂(Domino)披薩店一個最大的特許加盟商,正在接受澳洲公平局(FWO)的調查。     據報導,特許加盟商德薩布茲(Pamir Dehsabzi)在雪梨經營10家達美樂披薩店。
  • 為披薩修路,達美樂如何實現公益與營銷的統一?
    目前已經和達美樂達成協議的有四個小城鎮,分別是喬治亞洲的 Athens,、加州 Burbank、德拉瓦州的 Milford 和德州 Bartonville。除此之外,達美樂邀請美國人提名自己居住的城鎮。每個修路的城市都會收到一筆來自達美樂的錢,但是該公司拒絕透露具體數額。
  • 達美樂:有所不為的贏家超過必勝客
    達美樂:有所不為的贏家超過必勝客2004年07月13日10:36:06  成功營銷/琦華  引言:兩次「有所為而有所不為」的選擇成就了今天的達美樂:第一次選擇的結果,是讓達美樂發展成為了一家大公司。拉裡原本以為周末、下雨、塞車,半個小時肯定拿不到比薩,這樣就可以吃一張FREE(免費)的比薩了。唉!  「半小時將比薩送到您府上,否則我們免費」。如此承諾,竟使達美樂成為了全球僅次於必勝客的第二大比薩餅供應商。
  • 達美樂憑啥保持連續21個季度正增長 有4個理由
    重視披薩口味達美樂花了大心思在改進口味上。 2009 年調查顯示達美樂披薩口味墊底,這家當時已經50歲的披薩巨頭選擇改換主要披薩配方,換成新的餅皮(加更多黃油、大蒜和歐芹)、新的芝士(無鹽乾酪切丁換成切條,再加點燻乾酪)、新的醬汁(更甜,撒點紅辣椒)。
  • 達美樂要用這個蠢萌的無人車送披薩了,真靠譜麼?
    ,全球第二大披薩連鎖集團達美樂將在荷蘭、德國的部分城市,向居住在它們門店 1.6 公裡半徑內的顧客,提供無人車送餐服務。彭博社報導稱達美樂為此專門成立達美樂機器人團隊來運營,並已經於去年在澳洲和紐西蘭進行測試。
  • 1000g純芝士的披薩,本來以為是美夢,沒想到完全膩的吃不下
    日本總愛推出各種奇奇怪怪的大胃王的東西,不過畢竟也是大胃王走紅的國家,這次日本達美樂為了廣大的芝士愛好者,推出了純芝士披薩就是除了芝士,只有披薩餅的披薩,簡直是喪心病狂的厲害,整整1000g芝士,也就是兩斤
  • 達美樂披薩:一家正好在"賣披薩"的"科技"公司,年入140億
    作者:陳宗澤(ID:18652954241)來源:商業智慧與營銷(ID:ishangyezhihui)一家奇葩的披薩連鎖餐廳,既沒有一心一意的研發披薩產品,也沒有一心一意把店面體驗做到極致,居然能夠奇蹟般的成為全球第二大披薩餐飲連鎖集團。
  • 日本達美樂「馴鹿派送披薩」計劃破產 改為馴鹿風摩託車
    日本達美樂「馴鹿派送披薩」計劃破產 改為馴鹿風摩託車 人民網東京12月7日電 達美樂披薩(Domino's Pizza)日本公司此前曾宣布在冬季推出特別活動,將利用馴鹿派送披薩。不過,由於馴鹿難以控制,考慮到安全性和送達效率,達美樂披薩近日決定放棄這一方案,改為使用裝飾成馴鹿樣子的摩託車進行派送。 據悉,根據日本氣象廳預測,由於拉尼娜現象,日本今冬許多地區將可能迎來嚴寒天氣及大規模降雪。達美樂披薩日本公司特意成立了「降雪派送對策室」,經過研究,曾在11月時宣布,將在冬天降雪時啟用馴鹿進行披薩派送。
  • 【案例】達美樂披薩:一家正好在"賣披薩"的"科技"公司,年入140億
    今年3月份,達美樂連司機都不要了,直接推出全球第一款自動披薩送餐車。2009年的一天,紐約時代廣場的巨幕上播放著各種對達美樂披薩的吐槽。「不要再去達美樂了,他們的廚房就是鬥獸場,你會吃到羅馬人!」媒體也對這次事件體現出了極大的熱情,畢竟在廣告牌上說自己壞話的公司可不多見。也讓達美樂受到前所未有的關注。不但股價由此上漲40%,銷量也在當年的第一季度獲得了兩位數的增長。   自此之後,自黑營銷成了達美樂的保留項目。現在達美樂的官網上還有專門的版塊展示顧客們的意見,內部的「差評」數據通道一直存在。
  • 南寧小店就能吃到好吃的超薄意式披薩
    披薩最早起源於義大利的拿波裡,距今已有兩千多年的歷史,早在羅馬古城的遺址中,就已經發現它的蹤跡。28年前,必勝客剛剛進入中國,在北京東直門開了第一家店。那時的必勝客簡直是「生而高貴」,窗明几淨,刀叉鋥亮,平均一份披薩要22元,是當時普通職工月薪的六分之一。但是現在中國人不僅吃得起披薩還有資金追求更美味的披薩。在南寧古城路有一個披薩店,聽說那裡能吃到正宗的意式薄披薩。如果說某盛客的披薩是大柚子,那麼他們家的披薩就是小柑橘。
  • 比薩餅亞洲市場爭奪戰 必勝客和達美樂競爭白熱
    與之伴隨而來的,不僅是兩個市場高端技術的發軔端倪出現,更有餐飲業的先行開路。「比薩餅」巨頭在這兩個市場上展開了激烈競爭。  在印度市場,必勝客與達美樂的競爭已經白熱化。  在中國,各方也不甘示弱。「很快將有大動作!」達美樂一位北京分店經理對《財經(相關:理財 證券)文摘》記者說。
  • 達美樂:有所不為的贏家
    引言:兩次「有所為而有所不為」的選擇成就了今天的達美樂:第一次選擇的結果,是讓達美樂發展成為了一家大公司。第二次選擇,則使公司在2001至2003年的美國經濟衰退期間,關鍵業績指標超過了行業老大必勝客,並為上市鋪平了道路。  5月14日,周五下午,惱人的小雨偏偏不緊不慢地下了起來。