太平洋保險財險董事長表示，雖然存在很多不確定性，但重要的是要能夠在不確定性中找到確定性的變量。在中國的經濟發展進程中，財險始終是朝陽產業，可能比壽險發展的機遇更好、發展的期望更高。
太平洋保險財險董事長還表示，財險行業下一波風險並不是來自於車險的市場競爭亂象，而是來自於我們對風險認知的淺薄，包括風險治理、交易對手風險累積、資本約束下的償付能力等方面。而未來財險行業的競爭，不單單是價格競爭，不是單一層次的、單兵突進的競爭，而是公司素質的競爭、能力的競爭。
從財險角度來講,無論是轉折,還是在這個過程中遇到的困難,都是一種進化。這種進化都肇始於環境進化帶來的進步；適者生存的本能驅動消除了嬗變和成長帶來的疼痛。這樣一個環境的變化,是重新出發、邁向新的發展階段的新起點。
經濟環境。在這個主題中，主要是確定性和不確定性之間的關係問題。大環境有很多不確定性，其中又存在著很多確定性。在這樣的環境中，怎麼樣在不確定中找到確定性的方向，這是保險從業人員，特別是財險行業的不確定性。確定的因素中中央經濟工作會議為我們提供了一個確定性的方向。解讀中央經濟工作會議精神，對財險行業來講，內容非常豐富。政策是清晰的，從中央經濟工作會議透出的信息來看，財政有為、貨幣適度、政策配套。穩中有進、以穩為進。
從財險的角度來講,在七大任務中,可以看到我們的機遇是可期的。三大市場：聚焦製造、發力國內、推進鄉村。三大工具：協調區域、加快改革、擴大開放。一個保障：保障和改善民生。雖然有很大的不確定性,但在不確定性當中確實有很多可預期的確定性變量。
監管環境。銀保監會合併以後，提出了新的監管思路。以防範風險為核心的監管思路，整體監管向更高、更嚴、更強方向轉變。技術環境。網際網路改變了我們的生活，也改變了我們的生態，更多的是改變了我們的發展模式。但是，技術終究是為經濟服務的，技術終究是一個工具。所以，技術環境的影響更多的是來自於場景、技術和客戶之間的融合。
保險環境。「危」與「機」並存。「危」,包含很多內容，無論是新車銷售，還是各個領域經濟環境的變化，危中顯壓力。新車銷售、商改都是外部環境，它並不可怕，可怕的是能否在這個過程中逆勢而為。「機」,在中國的經濟發展進程中，財險始終是朝陽財業，可能比壽險發展的機遇更好、發展的期望更高。