四川在線消息(嚴峻溢 記者 郭靜雯)近日，記者從資陽市發改委獲悉，資陽已對全市重大項目實行「亮燈」管理，倒逼主管部門、責任單位直視問題、解決問題，扭轉項目投資下滑趨勢。
「亮燈」管理為按月考核制，推進順利項目亮「綠燈」，未按期開工和推進滯後項目亮「黃燈」，連續兩月亮「黃燈」項目轉為「紅燈」，對連續兩月被亮「紅燈」項目，由監察部門牽頭剖析問責。凡被亮「黃燈」、「紅燈」的相關責任單位年終考核時作相應扣分處理。
今年1至8月，資陽全市共有62個項目納入黃燈管理，22個項目納入紅燈管理。被納入『亮燈』管理的項目涉及交通、旅遊、環境治理、農田水利、市政基礎建設等多個領域。截至目前，已有31個項目退出黃燈管理，9個項目退出紅燈管理。
陳毅快速通道建設是樂至首個落地的PPP項目，相關部門的政策適應能力和前期準備工作經驗欠缺，項目一直未按計劃開工，多次被亮『紅燈』。」項目負責人吳忠雲表示，「這給了我們和主管部門很大壓力。」此後，樂至縣政府多次召開會議，協調相關部門配合解決問題。8月29日，項目正式入場開工建設，由紅燈轉為黃燈。
據悉，「亮燈」管理僅僅是資陽對項目實行「痕跡化」管理的手段之一。今年3月，資陽市還出臺了《關於全面推進重大項目全過程痕跡管理的通知》，對項目招商、策劃包裝、問題解決、要素保障、督查考核等實行全過程痕跡管理，按照「定責任、定時限、定效果」原則，建立完善項目推進工作檯帳，確保項目順利推進。