「價值觀」是什麼?這是我見過最通俗易懂的回答!

2020-12-11 POT職場實戰部落

今天,我們來聊聊價值觀。

你認為,對你來說什麼是有價值的,是值得堅持的,什麼又是最寶貴的呢?回答這個問題的過程也就是你價值觀形成的過程。當然,問起來簡單,回答起來卻不容易。

在這裡,我們不是為了搞學術研究,因此,咱們重點聊聊影響我們生活方面的內容。

提到價值,無形中就會聯想到了價格(沒有跑題,請耐心讀),生活中我們可能經常搞不清楚價值和價格的含義,覺得它們都「差不多」,也難怪,要不是考試,誰會吃飽了撐的去思考這些無聊的概念呢。它們有啥區別?價格是指一個標示的數字;而價值是通過價格這個顯性的數字來體現的。顯然,這二者之間具有一定的區別和聯繫。為了闡述它們,網際網路上有人用到了經濟學裡的「效用」概念,我覺得很妙,在此也借用一下。效用是指「對於消費者通過消費或者享受閒暇使自己的需求、欲望等得到的滿足的一個度量。概念是有些抽象,不太好理解,在這裡我 舉個例子:在你飢餓的時候吃麵包,吃第一個麵包,效用是100%,第二個效用可能就是60%,第三個的效用估計僅有10%了,第四個可能就是負數了。然而,麵包的的價格是由市場供求關系所確定下來的,它不會隨著你的飢餓被滿足而會有所變化,但它的價值卻會隨著你飢餓感的滿足程度而不斷變化。「麵包」所傳遞的這種需求滿足就是我們廣大群眾日常生活中所認知的「麵包的效用」。

如果說上面的例子是從使用度來講的,那同樣一件商品、一次服務、一次體驗……對不同的個體來講,其效用偏差也會相差非常大。比如,去聽一場維也納的交響音樂會,有的人陶醉其中,精神受到薰陶,覺得價值極高;而有的人則會無聊至極,聽得昏昏欲睡,認為這音樂簡直讓人「生無可戀」。

這裡我想要強調的就是,由於每個人心裡對事物進行評判的標準不同,對效用的體驗不同,所以追求不同。有的人一生都在苦苦地追求金錢,有的人為事業而奮不顧身(比如,我經常提到的《風箏》中的鄭耀先同學~),有的人為了功名絞盡腦汁,也有人為了愛情丟下江山(愛新覺羅家族是典範)……

很多時候,我們會覺得活得壓抑,活得不快樂,活得不灑脫……那我們是否問過自己:為什麼我活得不快樂呢?其實就是因為「效用」不夠。我們剛才聊的效用,它是完全通過主觀感受來判定的。面對同樣的一件事或物,怎麼樣轉變我們的思維和想法,讓它的效用變得更高,這就是討論價值觀意義之所在。

那如何才能修煉出正確的價值觀呢?是什麼在起作用呢?先舉兩個生活中的例子:

例1: 公司調薪,假如王五上調了5000,李四上調了3000,王五覺得很開心,可能會邀請女朋友好好地吃了一頓。又或者王五上調了5000,而李四上調了8000萬,王五心裡就很堵,憋屈得不行,好一段時間都不願意多說話。可仔細分析一下:王五為什麼不開心?是因為調5000太少了嗎?顯然不是——至少不是主因!王五開心或者憋屈的直接誘因不是因為自己的5000薪金調整幅度本身,而是因為別人薪金上調水平低於/超過了自己,讓自己覺得「高人一等」或者「矮人一頭」!

例2:阿Q工作兩三年了,看見滿大街的車子,覺得自己要是能有輛小車開開那該多幸福;等後來買了車,又覺得能有個60平米的小房子就會很幸福,再後來覺得太擠了,有個100平以上的才叫幸福。這個例子把阿Q追求幸福感的過程進行了展現——不斷地有理想,然後不斷地去追逐。對這種理想的追逐,本質上是內心欲望的一種體現,可見,內心欲望對主觀感受有多麼大的影響。當然,內心有欲望本身是正常的,只是它需要合理地管控,因為欲望是永無止境的,正所謂慾壑難填。

所以,想要淬鍊出正確的價值觀,必須在自己內心深處打造一個價值坐標軸,然後不斷修煉以確保自己能客觀地對待外部的影響和內心的欲望。案例1說明了外部影響這個因素,只要是自己覺得有價值的東西、對的東西,就不能被外界所影響——王五加薪了5000元,只要自己覺得是對自己工作的認可就好了,至於別人是高是低那是別人的造化(或許別人能力強/拍馬屁/運氣好/等,毋用考量);案例2則強調了內心欲望這個因素,就像上文提到的,人類的欲望是無止無休的——只要你敢放任。

就像上篇文章所提到的「經典」:「人類的痛苦是上帝給了他與他能力不相匹配的欲望。其實我們可以過得很幸福、很快樂,而那些讓人覺得不快樂的日子,其實都是我們自己跟自己內心的欲望做鬥爭的過程,只是我們自己想要的太多而能力又達不到而已。其實,樹立良好價值觀的過程就是自我淬鍊修心的一個過程,很痛苦但很值得,它能讓我們客觀地看待金錢、名利、得失乃至一切。」

所以,認真地回答自己一個問題:對我們來說,什麼是最寶貴的?它是否值得我們用一生去堅守?

作者簡介:既來君,中國商業協會註冊高級營銷師,清華大學&博商學院學員,《市場與銷售》雜誌特約撰稿人,職場心理諮詢達人,創維集團「騰龍計劃」成員,『既來之』管理諮詢CEO,首創「360度職場技能實操訓練法(POT-Panorama Operation Training)」。

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