（原標題：揭秘隱形福利：星巴克提供的不只是一份工作）
作為人才富礦，星巴克人才是出了名的「難挖」，行業中甚至流傳「50萬年薪挖不走一個店長」的說法。
走進全國任何一家星巴克，你幾乎都能品嘗到一杯出品穩定、體驗不錯的咖啡，以及店員臉上的「迷之微笑」。
讓全國100多個城市2000多家門店裡的30000多名夥伴，在一個極度重視主觀體驗的行業，保持高度穩定的體驗水準，這幾乎是一個奇蹟。
馬雲曾在一次演講中問道，「星巴克員工發自內心的笑，是培訓不出來的。」
就此，我們採訪了星巴克中國人力資源副總裁餘華女士。她在星巴克的福利設計、晉升途徑和企業內部文化3個方面進行了相關解讀。
【 1 】
僱主秘籍：「隱形福利」效用顯著
同行業中能提供有競爭力薪酬和完善五險一金的企業很多，但星巴克的員工卻相對最穩定，外界不少人將之歸結為「隱形福利」。
星巴克的「隱形福利」到底有哪些?通過多方考證，咖門收集到如下消息：
星巴克 「隱形福利」
【1】咖啡師進階計劃：提供黑圍裙咖啡大師、棕圍裙咖啡公使等認證。
【2】夥伴識天下計劃 & 夥伴回家計劃：員工可以申請到不同地區甚至海外門店工作，
或者申請回到家鄉門店。
【3】門店小夥伴可以享受長達20個工作天的帶薪年假，另還有12天帶薪病假。
【4】助房津貼計劃：星巴克為全職星級咖啡師和值班主管提供每月助房津貼。
【5】咖啡豆股票：包括兼職員工在內所有員工，每年都可以按年薪一定比例獲得期權。
【6】星享假期：連續服務超過10年的星巴克夥伴可申請享受長達12個月的無薪帶福利假期。
【7】星基金：用於夥伴在重要關頭或急需要時提供必要的經濟援助
通覽上述不難發現，傳說中的這些「隱形福利」，包括人才發展計劃，也包括多樣化的成長機會。到底是怎樣激發員工的「迷之微笑」的?我們有這樣幾個發現：
1、對員工設身處地的人文關懷
星巴克的企業文化十分重視「人文精神」，或許是為數不多將此寫入公司使命的品牌之一。
比如夥伴識天下計劃，對星巴克來說，是不同市場的機制調動和人才交流，不僅滿足了年輕人渴望看世界的心理，切中了員工的爽點，也能讓不同市場的服務經驗相互交流。
2015年這個項目的海外第一站是新加坡，有20位中國咖啡師去工作交流1年;而剛剛在迪士尼小鎮開出的星巴克旗艦店，就吸納了來自48個城市的近110位咖啡師，其中有十多位也是通過這個人才交流項目選拔而來。
同時，也可以看到，夥伴回家計劃，是與「識天下」一體兩面的一種人才交流。長期在外地甚至大城市工作的員工，到了一定年紀想要返回家鄉照顧父母，又不想中斷職業生涯發展，協助員工調回家鄉門店，這無疑是一個貼心選擇。
餘華說，首先企業管理者要把員工當家人。在制定人力資源政策時，要深入基層，了解第一手資料，只有這樣，才能讓員工感受到被理解的感覺。企業在員工福利和發展設計上，要精準，要設身處地的考慮這些年輕人當下最需要什麼。理解萬歲!
相比之下，很多傳統企業端午發粽子、中秋發月餅、過年發桶油的福利發放大法，是不是太過粗放了?
2、解決員工當務之急
餘華表示，對企業而言，真金白銀的投入，一定要切實有效的解決員工「切近的問題」，對員工的「投入」，就是對企業本身的「投資」。
以「助房津貼」為例。目前在星巴克中國的夥伴構成中，有90%是年紀在28歲以下的年輕人。考慮到年輕人群事業和生活起步初期，最經常面臨的租房難題，助房津貼應運而生：入職半年以上的全職咖啡師和值班主管，每月獲得助房津貼。據了解，星巴克每年在此項目上投入數千萬元。
在星巴克，有許多一起合租的夥伴，甚至同為一家人的夥伴(夫妻、母子等)。因為同時都能拿到助房津貼，他們可以在原有住房預算的基礎上，把每人新增的福利合在一起，共同選擇更好的住房條件。這對一個家庭的幫助會更明顯。
在餘華看來，解決員工租房問題，解決的是「投其所需」。而在「星基金」項目上，更明顯地表現為「雪中送炭」：家中突遇變故或意外狀況的夥伴，都可以申請。
「如果我們做一個養老計劃，投入很大，但夥伴短期內享受不到，至少不是他們的當務之急。」
3、隱形福利設計和用人機制相互融合
榮譽也是一種「福利」，星巴克設立的「黑圍裙」咖啡大師、「棕圍裙」咖啡公使等咖啡技能認證，雖與薪水和職務升遷無直接關聯，但卻有效激發了員工練習核心技藝的熱情。
值得注意的是，這種榮譽不是終身的，每年都需要重新認證——企業的專業技能氛圍就是這樣維護出來的。星巴克內部兩年一度的「咖啡公使選拔賽」，更堪比內部盛事，吸引諸多年輕員工躍躍欲試，角逐唯一的「棕圍裙」。
另外，像「夥伴識天下」計劃，實際上更是人力資源調配的需要——比如新近開業的「全國最忙」的迪士尼小鎮門店，那些來自全國各地的精英夥伴的一句家鄉話，或許就能抵消各地遊客因人太多而產生的不完美體驗。
4、從戰略高度匹配隱形福利
事實上，星巴克夥伴回家計劃等隱形福利背後，折射的是在中國市場的快速發展，以及向二三線城市滲透的提速。
餘華舉例說，助房津貼福利從人力資源上說，容易吸引優質的人力，對於每年需要吸納10000名員工的星巴克來說是有必要的。
況且，星巴克的開店策略是一旦進入某個區域市場，就會持續深耕，實現規模優勢，在一定程度上使得福利能惠及更多人。
【 2 】
僱主之道：人才內部培養為主，晉升機會清晰透明
作為人才富礦，星巴克人才是出了名的「難挖」，行業中甚至流傳「50萬年薪挖不走一個店長」的說法。
餘華表示，星巴克店長級人才流失率長久以來保持在個位數——對同行業來說，這是一個極低的水平。
除了各種福利，清晰、透明的職業晉升途徑，是星巴克留住人才的另一個辦法。
在星巴克廣為流傳的一個典型案例是，曾有一位普通的門店店員成長為區域經理，僅僅用了一年時間。
「夥伴只要能看到自己的職業發展階梯，就知道自己的努力一切皆有可能。」餘華表示。
星巴克的夥伴資源部門(即人力資源部)針對員工的職業發展，設立以下晉升途徑：
值得一提的是，星巴克所有空缺職位優先對內部員工開放。而且兼職員工與全職員工，在招聘、培訓、考核、薪酬等各個環節中會歷經的待遇和標準，都是一樣的，包括共享咖啡豆股票，只是工作時間略有不同。
另外，兼職夥伴還可升職做主管。這也解釋了為什麼兼職夥伴中，較大比例會轉為全職夥伴。
隨著星巴克每年在華新開500家門店的速度發展，職務升遷的機會正在變得越來越多，這對人才來說，意味著更多的發展機會。為規避可能隨之而來的風險，星巴克把管理的重心聚焦到「人」身上。
星巴克篩選夥伴的標準看上去很寬泛：熱衷服務行業、陽光、熱愛咖啡、團隊協作精神、人文精神、有愛......
但這其實是對應聘者提出了更高的要求。「最能打動星巴克的，是應聘者與星巴克人文精神的契合度。」
新增的夥伴70%來自高校校園招聘，90%以上的夥伴擁有大專及以上學歷。
2012年成立的星巴克(中國)大學，則為越來越多的星巴克夥伴搭建了學習提升的生態系統。為了適應快速增長的夥伴人數，其開發的「移動校園」已在4月開通。員工可以隨時隨地通過手機選擇近百門課程，並獲得相關培訓推薦。
鮮為人知的是，這個擁有零售學院、領導力學院、職能學院、咖啡學院4個學院的星巴克
大學，所有教師加在一起才20多人，卻要面對全國超過30000名夥伴。單從師生比上看，這是件不可能完成的事情。
實際上，星巴克有許多兼職的夥伴教授，他們有的是門店經理，有的是部門總監，都自願承擔星巴克大學教師的職責——「導師就在你身邊」。
——看，無論是職務升遷還是更酷的崗位，一切都是可以通過努力爭取來的。
【 3 】
僱主理念：想要顧客體驗好?先讓員工體驗好!
傳統的服務業，正在面臨消費體驗升級的「大考」，如何給消費者提供越來越精緻的體驗感，是無數品牌殫精竭慮的事情。
但在餘華看來，很多人忽略了這樣一個事實：真正的顧客體驗，是發生在員工和顧客之間的真誠交流。
「很簡單的一個邏輯是：夥伴們覺得體驗好，就會把微笑感染到顧客，顧客很開心，他們就會再回來， 夥伴也就更有成就感。」
敏感的企業似乎都意識到了這一點。
「西餐一哥」王品集團同樣正在把目光轉向員工。王品CEO李森斌曾向我們透露：一年中他有半年時間在巡店，目的並非考察運營管理，而是傳達作為「家人」的熱情與關懷。「我一年要握5000雙手，擁抱5000次同仁。」
相似的，馬雲也很少參加投資者大會，「但是我一定會參加員工家人大會。」
星巴克內部的「夥伴文化」，被視為向中國傳統「家文化」的致敬。
這在零售行業裡，並不常見。但正是對夥伴這種來自人心深處的人文關懷，讓全國100多個城市2000多家門店裡的30000多名夥伴，在一個極度重視主觀體驗的行業，保持高度穩定的體驗水準。這也是星巴克多次被第三方機構評為「全球最佳僱主」的核心原因之一。
餘華認為，在消費體驗升級的背景下，品牌的長足發展，不僅要懂顧客、懂市場，更要懂員工。「可以說，為員工提供好的工作體驗，已經成為企業長足發展的新型競爭力。」