和好朋友做生意，最好的結局也多半是好聚好散，反目成仇的比比皆是。
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1.
前段時間，2019年冬季達沃斯論壇開幕，馬雲的一番演講在朋友圈刷屏。
談及創業時，馬雲給出了對年輕創業者的建議：不要和朋友合夥做生意。
他表示，曾看過很多同學合夥做生意，但做到頭不僅失去了友誼，生意也都失敗了，「距離產生美，一旦走近，人設也就崩塌了」。
身邊創過業的人，對此都有切身體會。和好朋友做生意，最好的結局也多半是好聚好散，反目成仇的比比皆是。
我有個師兄，去年跟好朋友合夥開了一個工作室。
初期，大家都懷著創業的激情，把各自的資源帶進工作室，可隨著時間的推移，工作室的生意始終沒有起色。
連著幾個月的虧損，大家創業的激情被消耗殆盡，隨之而來的，是好朋友之間的撕逼大戰，你怪我不給力，我怪你不爭氣。
師兄每次見到我都是一句話：千萬別和好朋友做生意。
這條定律，再厲害的人也不能倖免。
當年，俞敏洪、徐小平、王強被稱為「新東方的三駕馬車」。
創業之初，三駕馬車也可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職。然而，這也抵擋不住新東方做大之後，矛盾凸顯。
比如利益問題，如何核算業績？還有裙帶關係，俞敏洪的母親為公司合伙人之一，這令西方留學回來的王強無法容忍。
日積月累的意見分歧帶來了不可避免的結果，最後徐小平、王強離開新東方，「戰爭」宣告結束。雖然散夥後的三人依然維繫著所謂革命友誼，但明眼人看得出來，生意上鐵定是老死不相往來。
至於為什麼，其實一點也不難理解。
2.
和朋友談錢，感情就懸了。
叔叔最近跟我說了一件事。
他兩年前和朋友合夥開公司，叔叔認為彼此是多年交情的朋友，利益分配是賺錢以後的事情，起步階段最該重視的是公司發展。所以叔叔把公司的事務全權交給朋友打理，而叔叔只負責談生意、找客戶。
可是隨著生意越做越大，朋友卻開始有意見，認為自己拼死拼活，每天加班到半夜，叔叔卻每天在外面吃吃喝喝，大魚大肉。
叔叔當然也覺得自己不容易，於是兩個人坐下來打算好好談談。但發現，一張嘴就成了指責。
就在兩個人鬧得不歡而散的時候，合伙人突然不幹了，還留下了嚴重的產品質量問題，連著幾批貨都被退回，庫存積壓，資金周轉不靈，眼看著就要崩盤。
現在叔叔說起這件事的時候，滿眼都是無奈。都說真正的好朋友能過錢這一關，可還有一句更重要，千萬別拿錢考驗感情，因為感情經不住考驗。
其實，一點不奇怪，感情和錢本身就有一種天然矛盾。談錢要狠，談感情要軟。談錢追求的是利益最大化，談感情講求的是無條件付出和真心對待。一件事的底層邏輯一旦出了毛病，不砸幾乎是不可能的。
3.
和朋友談權，一樣危險。
說到好朋友合夥創業，還有個故事廣為流傳。
百度創始人李彥宏，當年在美國矽谷和徐勇相識，聊了兩句，發現志同道合，倆人不論是對創業還是網際網路都充滿了興趣。於是他們決定從矽谷回國，一起創辦了百度。
公司創辦初期，從團隊組建、技術研發，再到尋找資金，李彥宏和徐勇都衝鋒陷陣，最終將百度打造成了領頭羊。
可是，好朋友一起工作有個很大的bug，就是能共苦，卻很難同甘。不只是分錢的問題，更大的危機是一家公司誰說了算。
隨著百度越做越大，徐勇與李彥宏之間的矛盾也開始越來越多。除了利益問題，對經營決策上，也是各執己見。
比如百度做競價排名問題上，徐勇反對李彥宏的決定，李彥宏就把徐勇直接架空了。隨著權力的邊緣化，徐勇很快離開了百度，曾經志同道合的兩位創始人，就這樣分道揚鑣。
這幾年，身邊不少人跟我說過，和好朋友做同事勉強可以，但讓好朋友當下屬，那簡直是噩夢，更不要說合夥做生意。
越熟悉的人之間越容易彼此看不上，更別說誰服誰。話說輕了，問題解決不了；話說重了，連朋友都沒得做。
創業初期，大家合夥，可以不分上下級，可關鍵時刻，誰做老大，關係到一個公司的走向。
朋友之間，分權比分錢更難。
4.
哈佛商學院曾發表過一篇文章叫《友誼的代價》，考察了3510個風險投資人，以及他們在1975到2003年間投資的11895個項目。
這些投資人裡，有人按能力挑人，有人按熟悉程度挑人，結果發現，任人唯親比任人唯賢的成功率低不少，說白了，和朋友做生意，屬於額外風險。
說到這裡，就不得不再次提到馬雲。
年輕時候的馬雲沒錢沒勢，靠著一份微薄的教師薪水過著十分簡樸的生活。
很多人在這種條件下創業，往往會先考慮把身邊親朋好友的資源用上，別的不說，至少也能節省開銷。但在馬雲創業初始團隊裡，親人、同學、朋友的佔比卻很低。
馬雲把十七個來自不同行業的人聚集到杭州，說要辦企業，希望大家能入股。
這十七個人裡，有辭掉年薪百萬外企高管職位的蔡崇信；有找馬雲拉廣告沒拉成，反被馬雲拉進創業團隊的孫彤宇；有在氣象局工作，但是對網際網路感興趣的師昱峰；還有在採訪過馬雲之後，加入團隊的金建杭。
顯然，在任人唯親與任人唯賢之間，馬雲選擇了後者，這種選擇的好處其實遠不止好不好管理那麼簡單，每個人都有自己的社交圈，無形之中，打通了人脈。
這個時代，創業是很多年輕人的選擇，但做生意，有時候找對人比做對事更重要。真正聰明的人，都不會找好朋友合作，因為一旦有太多情感牽連，事兒不僅做不好，關係也容易崩。公私分明，是創業者的基本素養。
—end—
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（責任編輯： HN666）