3月22日，中央紀委國家監委網站公布「對國家電網第三輪巡視整改進展情況的通報」（簡稱「通報」）。通報稱，國家電網堅守電網主責主業，下決心退出傳統製造業和房地產業務，堅決按期完成深化集體企業改革任務。
而國家電網旗下的房地產業務由魯能集團有限公司具體運作，後者是國家電網的全資子公司。那麼，這是否意味著魯能集團將退出房地產業務？對此，魯能方面並未做出回應。但業內人士稱，中國電網退出房地產，並不代表魯能集團退出地產業務。魯能集團的房地產業務有可能會剝離重組，即可能跟國資委下的以地產為主業的平臺進行整合。
國家電網下決心退出房地產業務
在通報中，國家電網表示，針對貫徹落實國家發展戰略、堅守主責主業方面問題，黨組進一步聚焦主責主業，正確處理做強做優和做大的關係，努力實現更高質量、更有效益、更可持續的發展。
具體而言，一是下決心退出房地產業務。積極與國資委匯報溝通主要思路，按照國資委意見進一步完善退出和轉型方案，加快推動整改工作。
二是堅守產融結合、服務主業。嚴控業務範圍，避免脫實向虛，實施分類管控、動態調整，明確55項鞏固類、49項拓展類、16項限制類、40項禁止類業務。持續壓降非主業投資，2019年安排非主業投資比例1.1%，較上年實現投資金額和比例雙降。
三是加快建設產業鏈金融平臺。積極穩妥開展金融創新與應用，著力滿足產業鏈市場主體金融需求，促進產業鏈共同發展。
地產分析師嚴躍進點評稱，當前中央紀委公布了國家電網巡視整改情況，國家電網下決心退出房地產業務，類似表述說明，當前央企退房令執行的堅決性。從此類業務的發展情況看，亦說明當前部分地產業務發展偏弱的央企，進一步面臨地產業務削減的局面。
不過，在嚴躍進看來，退出房地產業務有時間表。從時間表上看，首先體現為不拿地，同時也依然允許既有地塊進行開發。也就是說，更強調增量業務的削減，而存量物業的經營方面或依然可以保留。
從這個角度分析，嚴躍進指出，國家電網相關聯的地產企業，後續或在投資拿地等方面面臨壓力或約束，但還很難說直接退出。
魯能已整合部分地產業務注入廣宇發展
記者了解到，國家電網旗下的房地產業務由魯能集團有限公司具體運作，後者是國家電網的全資子公司。那麼，這是否意味著魯能集團將退出房地產業務？對此，魯能方面並未做出回應。
「從國家電網的角度出發，要做大做強企業的主業，所以會考慮把地產剝離出來。但中國電網退出房地產，並不代表魯能集團退出地產業務。魯能集團的房地產業務有可能會剝離重組，即可能跟國資委下的以地產為主業的平臺進行整合。」 億翰智庫董事長陳嘯天表示。
「對於國家電網此次調整而言，類似魯能集團等自然需要積極進行調整。」嚴躍進指出，對魯能集團而言，這兩年持續在做業務整合，整個整合周期較長。從實際情況看，後續依然需要加快整合資源，尤其是在開發業務等方面或將面臨限制的情況下，這就要求魯能後續繼續強化業務調整，以符合當前中央的精神和思路。
官網顯示，魯能集團成立於2002年12月，核心業務聚焦地產、能源兩大板塊。魯能擁有29年城市開發經驗，布局全國23個省市區，累計開發建築面積1300萬平米，為30萬業主提供服務。
魯能集團旗下還有一家上市公司廣宇發展。公開資料顯示，2009年12月，廣宇發展與魯能集團就資產重組與整合初步達成意向。近年來，魯能集團不斷整合資產進入廣宇發展，後者成為其重要的上市平臺。目前，魯能集團旗下的房地產業務，大部分為集團直接運營，部分資產被注入廣宇發展。
公告顯示，2019年，廣宇發展實現總營收為229.87億，同比下降15.04%；營業利潤41.12億元，同比增加21.23%；歸母淨利潤31.42億，同比增長25.57%。
資源整合 魯能開啟泛產業地產時代
據了解，魯能集團的房地產業務以「大盤模式」著稱。前幾年，魯能集團曾在北京、海南等地開發數個體量龐大、開發周期長的標杆項目。以海南為例，魯能在三亞、海口、文昌等城市，均為旅遊大盤，並依託大盤熱銷項目，助推企業銷售金額。
2016-2017年間，魯能集團的地產業務發展較為迅猛。據克而瑞榜單統計，2016年，魯能集團流量金額達646.7億元，排名第20位。而在2015年，魯能集團僅以220.7億元排名45名。
2016年期間，魯能集團業績實現了3倍增長，對此，億翰智庫在一份分析報告中指出，2016年，魯能集團在北京、濟南、重慶三家城市公司及海南區域公司實現年度銷售額破百億；營銷執行整合化，揭開了集團「大營銷模式」序幕，多項目集中入市帶來9月份120億元的單月銷售額。此外，產品配置體系化，確定7大泛產業地產體系，商業地產、文旅地產、體育地產、健康地產、科技地產、民生地產、美麗鄉村，形成產品線矩陣並開始發力。
在此基礎上，克而瑞榜單顯示，2017年，魯能集團流量金額達893.7億元，排名第21位。2017年，魯能集團在售項目達30多個，其中魯能三亞灣新城、山海天、魯能領秀城、格拉斯小鎮、泰山7號等項目銷售金額均在50億元，五個項目業績合計貢獻率達40%以上。
不過，在此之後，魯能集團未再公布房地產銷售數據。實際上，近些年魯能集團正逐步淡化房地產業務，其業務逐漸向上述7大產業轉型。
在具體的業務板塊上，商業產業產品線包括：魯能城、美麗匯；文旅產業產品線：魯能勝地；體育產業產品線：魯能泰山7號；健康產業產品線：魯能泰山9號；科技產業產品線：魯能矽谷、魯能2025；民生產業產品線：魯能綠色家園；美麗鄉村產品線：共享農莊。記者了解到，其中大部分項目還處於在建狀況。
近期不少央企轉讓旗下房地產項目股權
在優淘城總裁薛建雄看來，這從側面反映出，房地產市場競爭日趨激烈，房地產利潤率或面臨壓力。
實際上，2010年，為規範央企大規模進軍房地產業的現象，國資委曾發布一紙公文，要求多數央企退出房地產業，當時被板子打中的央企多達78家，只留下16家主業為地產的央企。此後，又有5家央企獲準保留這一資質，其中就包括了魯能集團。
隨後，有一些央企主動退出地產業務，有一些央企則因房地產的利潤較好而未退出。總體而言，央企的房地產業務轉讓，還沒有形成態勢，體量較小，退出進程緩慢。
不過，近年來，房地產行業產權轉讓項目明顯增多，而且轉讓方多為央企。記者注意到，去年，保利集團、中化集團、華僑城集團、中航工業、中國電建、中國通用技術集團、中國電子、國機集團等企業，都曾有轉讓房地產項目股權的行為。
在業內看來，央企轉讓房地產項目股權，可能更多的是企業自身的投資行為，對房地產不太看好，包括負債壓力、資金流收緊、自身產業發展環境不好等原因。
新京報記者 張曉蘭 圖片來源 官網截圖
編輯 楊娟娟 校對 楊許麗