經歷股票大跌、外部質疑後的騰訊，在進行內部組織架構調整後，再度攜手永輝往零售棋盤上「落子」。
10月25日下午，屈臣氏集團、永輝及騰訊舉行聯合發布會宣布，三方組建新合營公司「百佳永輝」，並將整合屈臣氏集團旗下百佳超市，以及永輝超市在廣東省的商超業務。
北方的朋友可能對百佳比較陌生，簡單介紹下，百佳超市是長江和記旗下屈臣氏集團全資擁有的附屬品牌，同時也是香港兩大連鎖超市之一。李嘉誠曾想出售百佳，卻因價格未達預期，而沒將它賣出去。
此次，三方聯手成立合資公司，給人一種「強強聯手」的感覺，不過換個角度觀察，我們也能看到李嘉誠的「長和」是在曲線脫手百佳超市的大陸業務。
百佳，請換上永輝、騰訊的「馬甲」
10月24日，永輝已經發布了相關公告。
永輝將其持有100%廣東永輝股權及100%深圳永輝出資置入合資公司，估值 6.23億元，佔股 50%；百佳中國則置入96.67%廣州百佳股權及現金 1899萬元，估值5.02億元，合計佔股 40%；騰訊以現金1.25億元增資，佔比 10%。
（新公司股權情況）
新公司將由獨立團隊日常管理營運。具體業務方面，永輝和屈臣氏集團將會分別把旗下廣東地區「Bravo永輝超市」業務、旗下中國「百佳」與中國「TASTE」品牌，共計70餘間門店注入「百佳永輝」新公司，未來所有店鋪均使用「百佳永輝」品牌。
新公司董事會由 6 名董事組成，永輝超市有權委派 3 名董事，百佳中國有權委派 2 名董事，騰訊有權委派 1 名董事。董事會設一名董事長，由永輝超市委派的董事擔任。
廣州百佳、江門百佳、東莞國貿三家公司的法人均為臣氏集團首席營運總監倪文玲，虎嗅·高街高參查詢啟信寶顯示，在倪文玲名下有6家百佳品牌相關公司，其中四川百佳、武漢百佳、上海百佳三家都是已註銷的狀態。
這意味著，百佳在大陸的業務僅剩廣東三家公司，這次合作後，大陸的百佳超市品牌將全部變成「百佳永輝」。
看似一場三方力量的聯手：兩家老的零售公司把廣東業務裝進了新公司，而一家網際網路巨頭（騰訊）在做科技賦能零售的裝飾，但單從百佳角度來看，就猶如換上了永輝與騰訊編織的「馬甲」（此前，雙方合作已有「衛星倉」項目）——智慧零售，期待著煥發新春。
百佳心酸史：李嘉誠想賣，卻沒賣掉
說多了，都是淚——李氏家族早就不想要百佳了。
1984年，百佳超市進入深圳蛇口，開設了內地首家超市門店，成為首家登陸內地的外資零售商。要知道，蛇口工業區正是中國第一個對外開放的工業園區。藉助李嘉誠的背景，百佳超市坐擁各種資源，讓同行難以望其項背，但百佳在內地卻一直水土不服。
例如上海市場。1994年10月份，百佳超市在上海開設了首家門店，定位中高端超市，但是2000年年初，百佳超市卻將14家門店以「一元錢」的價格轉給了頂頂鮮超市；2006年年底，百佳超市捲土重來，首次在楊浦區國和路開出大賣場業態，然而兩年後，百佳超市國和購物廣場又悄然停業； 2011年年初，百佳重新規劃，以高端超市TASTE品牌在上海古北地區新開一家門店，但是最終在2012年5月份還是沒能逃出關店的命運。
百佳在上海的「三進三出」，正是百佳在中國發展坎坷的縮影。最初百佳超市以小型門店切入市場，90年代開始逐漸加大門店面積，在1999年增加了10000平方米的大賣場業態。而在90年代，外資的大潤發、家樂福、沃爾瑪，本土的永輝、物美都是靠大賣場快速跑馬圈地，百佳在學習調整，但晚了。
這與百佳的基因有關。香港地方不大，也使得百佳超市的門店也都是小店，百佳做大型業態的經驗不足，而且在香港，百佳與惠康兩個品牌近乎壟斷，經營壓力比不上內外資混戰的內地市場。2010年年初，百佳超市曾對外宣布，今後將不再開設2萬平方米以上的大賣場，而將專注於發展500平方米至5000平方米的超市，回歸自己擅長的小業態。
大陸市場打不開，電商又在蠶食傳統零售的生存空間，香港市場也已見頂，據香港經濟通通訊社報導，2012年百佳共有345家連鎖門店（內地的62家），不過收益總額為217億港元，僅佔集團整體營業額的5.5%，加之超市利潤一向不高，李嘉誠有了賣掉百佳的心思。
2013年7月，華爾街日報爆出了百佳超市尋求出售的消息，當時「和黃」多次否認，但隨後，百佳超市正式由屈臣氏集團業務變更為「和黃」新成立的香港百佳公司（後者仍是屈臣氏的全資子公司），並要求要求員工由屈臣氏轉籤百佳。李嘉誠"甩掉包袱"是無可厚非的，不過他出售百佳，卻被解讀為撤資香港的表現，引發香港朋友們的強烈不滿。
這場「百佳競購」大戲歷時三個月，2013年10月18日，「和黃」公告稱暫停出售百佳。多家財團出價未達預期，百佳超市出售計劃最終泡湯。據《南方都市報》報導，有內部人士稱，「李嘉誠已放話，此事到此為止，現在百佳要繼續加速落實增長策略，尤其是專注於中國內地市場。」
事實則是百佳在內地市場業務逐步收縮，2014年9月退出雲南，2016年3月退出成都，將業務收縮到以廣東為主的南中國區。四川省連鎖商業協會會長冉立春曾認為，百佳在程度孤軍深入，門店最多時只有6家，無法形成規模效應，採購話語權並未掌握在自己手裡，「退出成都的真正原因是虧損嚴重」。
昨日永輝的公告中披露了三家百佳公司的經營情況，2018年上半年，廣州百佳淨利潤412.2萬，江門百佳淨利潤6.7萬，東莞國貿則虧損284.1萬。對於屈臣氏集團而言，百佳的大陸業務已是雞肋。
百佳、永輝、騰訊，如何各取所需
深圳是百佳登陸的第一站，臨近香港，外籍人士也多，跟香港的生活習慣比較接近。目前百佳在廣東有50餘家門店，分布在江門、佛山、深圳、中山、廣州、珠海、東莞等七個城市。
值得注意的是，深圳也是騰訊的大本營，而廣東省自然是騰訊必須深耕的地盤，目前已有多個廣東地區市政府與騰訊籤署「智慧城市」方面的戰略合作框架協議，參與合資，是騰訊對本地零售的進一步滲透。從地理位置看，三方一拍即合。與百佳、永輝合資深度捆綁落地智慧零售，也符合騰訊向產業網際網路轉型的方向。
對於合資公司的發展，在此次發布會上，永輝和屈臣氏都提到會很快開新店，並先做穩廣東市場。
永輝超市創始人張軒寧表示，「先把兩家超市的品牌前端先做融合，然後做中後臺的結合，廣東省區有 1 億多人口，我們兩家合併完之後有 70 來家店，未來開店的速度應該會更快，第一個目標我們先快速達到年銷售 100 億人民幣，第二個目標加上中後臺的賦能，做深做透。」 屈臣氏集團董事總經理黎啟明也稱，「合營公司目標是做到廣東省最完善，最快速生長的超市。」
在業務方面，永輝已與騰訊在門店選址、大數據營銷、數位化改造、線上商城搭建、到家場景挖掘等各個方面進行嘗試。今年1月，家樂福就宣布和騰訊、永輝籤訂初步的股權投資意向書，5月在上海開出了自己的首家智慧門店「Le Marche」， 此次三方合作，也是騰訊、永輝智慧零售的再一次輸出。「雲」業務，則是騰訊和永輝都想做出成績的版塊，如此編織的「馬甲」才更牢固。
張軒寧還提到這次也是永輝在中國零售市場的一次橫向區域合作，永輝有許多農產品產地直採，可以提供安全、健康、高性價比的食物，提供安全、健康、高性價比生鮮食品。百佳則有很多獨有創新的商品，會帶來更多廣東地區的用戶。
「供應鏈的商品分核心商品、基礎商品和創新的商品，核心商品融合量越大，它的供應鏈點對點，每一個交互環節都可以效率得到提升。」張軒寧表示。
此外，組建合資公司，永輝股權最多，董事長也由永輝委派，經營重任自然要永輝多分擔。騰訊則繼續延續不佔主導，少量入股的作風，智慧零售定位「工具箱」，重點還是在營銷端，用自己的技術工具盤活線下門店，將自己的業務變現。
騰訊智慧零售戰略合作部副總經理田江雪表示：「騰訊還是希望深入利用七大數位化工具，從公眾號、小程序、支付、雲到社交廣告能夠綜合幫助零售商打造新一代的零售體驗，攏聚線上全渠道的流量資源，同時實現用數據化更好地驅動決策，驅動運營。」
如此看來，故事的開始已經勾勒了「宏偉藍圖」，但結局真如想像的那麼美好麼?比不上「騰百萬」的高大上，但三方散夥的殘局還歷歷在目，祝願此次新婚三方「修得共枕眠」。
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