「在廣州，大部分舊改項目都是往創意園形式發展」，在廣東省商業地產投資協會會長黃文杰看來，像燕匯廣場這樣，改造為盒子式Shopping Mall的案例，並不多見。
燕匯廣場前身為廣東省機械進出口股份有限公司倉庫，之後由廣州隆達投資有限公司接手投資改造，「變身」為廣州海珠區首家大型社區購物中心，於2009年開業。
燕匯廣場商業總建築面積約4.5萬㎡，共有5層。項目位於江燕路、南泰路、江泰路交匯處，毗鄰地鐵2號線江泰路站，與廣州萬科首個集中式社區商業項目——江燕路萬科裡隔街對望。
從2009年到2017年，燕匯廣場已深耕社區8年。10月28日，燕匯廣場舉辦「璀璨8周年，盛裝再啟航」慶典儀式。
在現場致辭中，廣州市燕匯物業管理有限公司總經理劉斐表示，過去8年，燕匯廣場一直持續積極進行調整升級，但「大眾化、接地氣、親民便民」的項目定位延續不變。
而這一定位與其所處市場環境密切關聯。燕匯廣場附近聚集了海富花園、珠江南景園、翠城花園、保利花園等10多個大型成熟居住小區。早在2015年，項目周邊常住人口就已達到80萬量級。
廣州市燕匯物業管理有限公司總經理劉斐
結合周邊日趨成熟的居住氛圍，過去8年，燕匯廣場先後進行了2輪「大手筆」調整，並最終形成如今「更加明晰的業態分布」——進駐品牌約100個，零售業態佔比壓縮至50%，餐飲、休閒娛樂業態佔比分別提升至25%、18%，另有約7%為服務配套。
據贏商網了解，燕匯廣場2輪調整在時間點把握上各有側重，而整體方向都集中於壓縮零售，提高餐飲、兒童、休閒娛樂等體驗業態的佔比，為周邊街坊提供「一站式消費體驗」的特徵逐漸清晰。
· 第一輪大調整
此輪調整於2014年啟動，調整期為2年，是江燕路萬科裡開業前，燕匯廣場進行的一次主動升級。
通過功能區域調整，燕匯廣場將鞋類皮具、男女服飾、兒童業態等進行集中歸類，重新明晰功能分區，形成獨立百貨區，一改以往的凌亂布局。
與此同時，品牌升級也同步進行——剔除部分不符合定位的品牌，引入一批特色熱門品牌，多集中於兒童零售、餐飲業態。
此輪調整完成後，燕匯廣場餐飲、兒童業態佔比分別達到30%和8%。
由於燕匯廣場原址為倉庫，空間設計上存在層高局限空間過於壓抑、天花吊頂裝飾欠佳、一樓中庭過於擁擠等不足。
針對這些問題，此輪調整對天花吊頂進行了重新裝修，在一樓中庭釋放出更多的公共活動空間，並在休憩區，特別是二樓兒童樂園區增設座椅。
· 第二輪大調整
隨著城市商業副中心規劃的逐步落地，具備「最後一公裡」優勢的社區型購物中心，也逐漸顯示出發展潛力。
看準這一行業風向，燕匯廣場於2016年7月，投資近800萬元進行開業以來最大規模調整，全面升級動線、業態、品牌。在今天的8周年慶典前，此輪調整正式收官。
據劉斐介紹，在此輪調整中，燕匯廣場全新引入了中國電信、吉樂國際兒童德育館、hen咖（手遊館）、美心西餅、老班長、初客牛排、快樂檸檬、咕嚕咕嚕、創茶輕飲、鳳小館順德菜、芋觀園、深海燉鍋等品牌，涉及餐飲、兒童早教、休閒娛樂、服務配套等業態。
據贏商網現場觀察，在開業周年優惠活動的帶動下，燕匯廣場全新進駐的餐飲品牌，吸引不少社區居民排隊嘗鮮。
伴隨周邊居住氛圍的成熟，二樓兒童區也已進入客流穩定期。剛剛開業的吉樂國際兒童德育館， 位於二樓兒童區的顯眼位置，儘管還是「新鮮面孔」，卻也吸引不少家庭客群停留諮詢。而引入hen咖（手遊館），則是燕匯廣場針對年輕客群的品牌布局。
除此之外，燕匯廣場外立面也進行了重新裝修，如更換高清LED屏，增加外立面燈光、廣告位等，調整面積約8000㎡。
據劉斐透露，接下來的2017-2018年，燕匯廣場還將對場內軟環境進行分片區升級改造，「希望在原來基礎上有更大的蛻變」。
而此輪調整的背景，或關乎燕匯廣場另一市場機遇。根據規劃，廣州地鐵第一條環線——11號線，在燕匯廣場東廣場旁邊設有站點。該線路途徑天河、越秀、荔灣、白雲和海珠五大中心城區，預計將在2022年通車。屆時，燕匯廣場將進入雙地鐵時代。
在劉斐看來，待11號線通車，燕匯廣場輻射範圍也將進一步擴大。從項目的調整計劃來看，燕匯廣場運營團隊顯然希望在新一輪機遇降臨前，搶先做好準備。
燕匯廣場運營團隊代表