臺灣特色小鎮+田園綜合體文旅項目為什麼可位居世界第一？以臺灣、日本、歐洲為核心的文創之旅正在悄然興起，而臺灣——這座肩負起中國傳統繼承之路與未來發展之道的寶島，無疑是文創之旅的首選地。一家低調的咖啡館、一碗街頭的小吃、一首簡單的民謠，都留存著歷史縮影。她的美，更在於跨越了朝代的更迭，回首過去，念想將來。在淡水老街藝人的淺吟低唱裡，尋覓歷史遺韻；在漢聲巷的朗朗書聲裡，堅守傳統精華；在不打烊的誠品書店，翻閱繁華都市日益稀缺的人文情懷。
▼根本——對中國傳統文化的堅守、傳承和創新
臺灣一直堅持沿用繁體字，如此強調傳統文化的行為，無疑是一種文化堅守和傳承的體現。在學習日本、美國的經驗中，保留了傳統中國的文化之根，並善於將中國傳統文化創造性地加以轉化，體現在文化、藝術、產業各個方面。
如今，臺灣文化已經形成了一種社會文化，一種全民文化，今天的臺灣人大多都給人一種儒雅、有禮的感覺，這種文化性格滲入到產業或事業上，也讓臺灣的產品或商品含有一種文化精神和內涵。這就是為什麼大家到臺灣旅遊，最受觸動的不是它有什麼獨特景觀，不是它有什麼產業規模，而是它營造的文化氛圍和傳達出來的文化精神。
吳曉波寫的日本馬桶文章在朋友圈瘋傳；央視滾動播放著《大國工匠》的記錄片；亞馬遜網上書店裡最熱銷的圖書是《工匠精神》、《摩託車修理店未來工作哲學》、《褚橙你也學不會》、《工業化4.0》……
上述種種都預示著一個大趨勢：中國即將迎來品質消費的時代。那麼，我們不妨來看臺灣。
記得馮侖在談到對臺灣的感覺最為恰到好處，他寫道：
我看臺灣的感覺，就是一個教養很好的中年婦女，你慢慢品、慢慢看，發現她的優點、責任、家庭，慢慢地看出來的東西越來越多。所以我到臺灣覺得沒有壓力，很親切。她的端莊，不是張牙舞爪，是什麼事情都比較有次序、有規矩，她的嫻熟、優雅，不是給別人看的，是內心的一種狀態。
結果一夜間，在北京、上海、廣州、深圳四大一線城市，臺灣的商業業態已經風靡。如今，在中國很多爆品商業項目裡，都能看到臺灣美食、臺灣咖啡館、臺灣動漫、臺灣文創零售。他們的出現從某種意義上說就是人氣的保證。
以華山文創園和松山文創園為代表的特色園區，集合了臺灣多種文創業態為一體，成為臺灣目前最重要的文創產業孵化器。這兩個由衰敗的廠房經過騰籠換鳥式的改造，搭建成的新型文創產業園，承載了臺灣文創產業太多的光榮與夢想，已然成為臺灣文創產業對外交流的一個窗口。
如今我們看到各地正在興起一波工業改造熱潮，其最早的根源就來自臺灣。
咖啡館、畫廊、餐廳、酒吧、生活美術店鋪等這些全新的商業業態的植入，引起了市民的廣泛情感共鳴，給改造後的廠房空間裡煥發出勃然生機。
崇尚"生活美學"，進行"臺灣生活工藝運動"，是臺灣重新塑造新零售業的根本動機。在大陸進入萬眾創新的時代，我們更要學習臺灣將文創產業做強的根本動力。這裡提倡一種親力親為、全心投入的工作精神與生活態度，以及注重每個環節的過程，追求盡善盡美的境界，以此生活態度為出發點，進行一場從"人心"開始的革命。這裡就是創客的搖籃。
因此我們看到各類創意零售店鋪，還包括法藍瓷、琉璃工坊這樣的品牌商店，都是將中國傳統文化用時尚、新穎的形式進行體現。
（臺灣典型生活美學零售店鋪）
民以食為天。臺灣這樣一個傳統文化濃鬱的地方，自然少不了對美食的尊重。從李安拍的著名臺灣電影《飲食男女》，再到臺北著名的士林夜市，臺灣美食早已風靡大陸。每一個特色餐飲店鋪都能構成客流的發動機和引爆點。
其實，真正的優秀的臺灣餐飲店，其對餐飲的理解已經上升到工藝美學層面，即講究美食的營養口味，又講究美食空間的儀式感的塑造。因此，我們看到食養山房這類特色的美食家禪院，通過其獨特的美食製作程序和儀式空間的營造，吸引了大批食客進行膜拜式的體驗。
臺北的著名連鎖餐飲品牌鼎泰豐，其將美食工藝展示給外界的同時，也用純正的口味徵服了世界範圍內的消費者，成為米其林餐廳的重要代表品牌。
咖啡館在臺灣，與其說是一個休閒平臺，更不如說是一種青年群體的心靈棲息地。許多臺北青年最大的夢想，就是開一個特色咖啡館。在一個有書店、有美味咖啡、精品美食的咖啡館裡體驗現代時尚生活的樂趣，會客訪友，孕育出獨有的精緻脫俗的咖啡館文化。這些咖啡館已是臺灣文創商業裡最普遍、也最有吸引力的一個業態。
日治時期的臺灣因為深受過日本文化影響，因此對動漫這類文化也是臺灣文創產業裡最有特色的組成部分。去到臺灣，我們會欣喜地發現，這裡與大陸最大的不同就是各個商業角落裡流淌的動漫的基因。
動漫是源於生活、高於生活的藝術形式，當人們的在日常的生活中，看到吉米式的勵志的、有情懷、充滿人生感悟的動漫作品出現在眼前的時候，那種發在內心的情感共鳴自然油然而生，從而為臺灣社會平添了濃濃的人情味。
（宜蘭吉米主題廣場）
（華山文創園主題展覽）
精品農業是臺灣具備世界水平的產業門類。臺大的農業系與其醫學系一樣，都是臺灣傲視世界的頭牌學科。臺灣最具創意的還不是將農業做成褚橙這樣的精細產業化的模式，而是將農業產業與旅遊產業有效結合，發動民眾創新的力量，將農場改造成親心可人的家庭親子旅遊目的地，從而形成疊加的經濟和社會效應。
不同於傳統酒店，臺灣的民宿因親民、評價，獲得大眾市場的喜愛。在旺季，幾千家民宿酒店全部訂滿。因此，特色民宿產業的發達也構成了臺灣文創產業的一個重要特色。
以地方特色來說，像宜蘭的民宿強調田園鄉村主題，墾丁則以南洋異國休閒風為主題，花東民宿強調原住民文化的奔放與山海相遇的激情，臺北九份的民宿以礦山小鎮懷舊為主題，澎湖民宿以離島度假、水上娛樂為特色，苗慄縣南莊鄉的民宿則散發著濃鬱的客家風情。
（臺灣墾丁民宿）
以主人的旨趣來說，有異國風情主題、家庭溫馨主題、懷舊復古主題、原住民風情主題、田園鄉村主題、人文藝術主題等等。每個優質的民宿主人都是"品味生活家"，奉行"小而美"的經營哲學。
誠品書店之於臺灣，已經是一種生活方式的代表。這裡有大量的書籍、有生活零售產品、有餐廳、有咖啡館，文化生活的一切都是誠品的。這個堅守20年才逐步做強的品牌，背後的本質是堅守人文理想的情懷。如今以書店為核心的全新一代文創商業購物中心已經成為內地頻繁效仿的經典模式。
文化的最高形式是藝術。大眾的生活中，還需要藝術的點綴。臺灣的藝術表演市場同樣發達。我們可以看到臺灣知名作家白先勇製作的崑曲青春版《牡丹亭》讓崑曲這個走進博物館的傳統藝術吸引了大批時尚青年；林懷民的雲門舞集以西方現代舞蹈為基礎，融合了中國文化的精髓，如書法、寫意等形式，開創了一個世界舞蹈新美學； 陳美娥的漢唐樂府將南音與梨園歌舞相結合，創造了一個1000 多年前的南音的現代神話。
萬達宣布退出房地產，房企下一個風口：特色小鎮+田園綜合體成投資新藍海目前的中國房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有『高處』了。「高處不勝寒」——在中國房地產市場打拼了幾十年的王健林可能對此最有體會。
早在國內樓市進入近乎癲狂的狀態的時候，王健林就宣布萬達要向輕資產轉型，逐漸脫離房地產業務。王健林在關鍵時候選擇急流勇退，可以說是有著超前的眼光。香港著名富豪李嘉誠曾說過：「永遠不要想著賺完最後一筆。」一個行業不可能永遠都處在向盈利的頂峰進發，「月滿則虧」!
王健林的萬達集團在8月12日宣布：萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。這或許標識了一個新的時代來臨！
今年年初，王健林公開宣布，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等籤約90個萬達廣場，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，淨租金雙方分成。
收租子賺錢還是賣房子賺錢?
1、租金的成長空間更大
2、租金回報更高
2015年，萬達商業租賃收入的毛利率高達72.14%，遠遠超過物業銷售37.95%的毛利率。王健林表示，預計到2016年，租金收入貢獻的淨利潤將達到55%。
萬達用「輕資產」為口號，表達了不再做房地產的決心。與此同時，另一家房地產巨頭萬科早經開始在「賣房子」之外的業務上布局：
1、養老服務
目前萬科已在多個城市開始運營「養老項目」，包括帶長住床位的項目和社區居家服務及日間照料中心。
2、物流地產
7月14日，萬科集團宣布，攜手厚樸、高瓴等組成的財團，收購新加坡物流巨頭普洛斯。
碧桂園、華僑城、綠城等一批領先房企正在打造中國的「小鎮計劃」，探索用「造城計劃」尋找新的利益增長點。
1、碧桂園：科技小鎮成其未來新增長點
科技小鎮未來在碧桂園集團龐大的銷售中會佔越來越重要的位置，不過，這需要一個過程。目前，科技小鎮前期銷售業績貢獻不佔主流，但後期成長性比較強。集團對科技小鎮的成長性和品牌提升的價值非常重視。
2、綠城：農業小鎮不賣房子賣生活
與碧桂園不同，綠城選擇的是特色「農業小鎮」。按他們的設想，小鎮距離上海、杭州等城市三五十公裡，一個小鎮需要三平方公裡土地，其中兩平方公裡是農業，一平方公裡開發建設，形成3萬人的小鎮。
3、華僑城：文旅小鎮打造新型城鎮化樣本
「文化+旅遊+城鎮化」是華僑城「城鎮化」的戰略核心，「旅遊+網際網路+金融」則是城鎮化項目的戰略支撐。
華僑城甘坑新鎮，這是華僑城投資500億元打造的首個「文化+旅遊+城鎮化」小鎮，這也是深圳的首單特色城鎮，被稱為中國文創第一鎮。
2、20畝的庭院園田
沿樓梯走上2層的合院，室內是樸素的裝修，遊廊下擺著露木的中式長桌。
建築面積只有143㎡，有3個房間，2個衛生間，1個大廳，還有一個廚房加工區，南向面寬18.8米。
站在巨大的露臺上，憑欄俯瞰，一派田園風光盡收眼底：從腳下的景觀小院，蔬菜花園、迷宮和廊架，老樹下的休憩區，到近處的玻璃暖房、生態泳池……
在國家大力推行特色小鎮的風口上，馬雲進軍房地產，欲打造天貓小鎮，然而這座小鎮並不是天貓購物！而是真正的喵星人小鎮！
小鎮主旨打造貓旅社、貓公館和小鎮貓舍，項目將設置最智能、獨特的貓生活空間，提供人貓共同住的居住新體驗，貓咪主題休閒體驗和流量動物，居住關懷中心三大功能。
整個貓公館，佔地面積1100平米，包含朝聖中心、貓主題休閒娛樂中心，沙龍會客廳、貓主題藝術展廳，貓主題咖啡廳、以及天貓衍生品旗艦店。
未來，天貓小鎮可能成為一個旅遊品牌和休閒娛樂旅遊特區。
前幾天南方日報曾頭版頭條專題報導過客天下匠心打造特色小鎮的事跡。
2006年以前客天下還是一片荒蕪景象。短短十餘年，一座大型採石場蝶變為一個國家4A級旅遊景區，一個小山村成長為朝氣蓬勃的城市新中心。以客家文化產業、旅遊休閒產業、婚慶文化產業、農電商產業、健康養生產業五大支柱產業發展實現興業富民。
客天下最大的價值，在於為新型城鎮化、生態文明建設、美麗鄉村、特色小鎮建設，提供了一個建成並可複製的成功範本。
如今的客天下，已成為粵東數一數二的生態居住區、養生勝地和粵東首屈一指的生態旅遊地標。
萬科、恆大、碧桂園、融創等10個開發商開發特色小鎮策略曾幾何時，城市化進程伴隨著房地產開發推動了中國經濟的快速發展。然而，大城市土地資源日漸稀缺，開發商拿地成本越來越高，高房價、高地價的盛宴背後，是開發商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開發欲望和生存發展，未來將何去何從？
國家提出要在2020年前培育1000個左右各具特色、富有活力的休閒旅遊、商貿物流、現代製造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小鎮，由此也為中國城市化發展路徑提供了清晰可見的思路，中國城市化進城下一站無疑將駛向特色小鎮，特色小鎮將成為新型城鎮化的特色擔當和發展新空間。而核心城市周邊小城市或郊區得小鎮開發也正在成為房企們戰略轉移的新據點。
碧桂園、華夏幸福、華僑城、綠城等一批領先房企正在打造中國的「小鎮計劃」，探索用「造城計劃」尋找新的利益增長點。
中國房地產金融聯盟曾在文章中把房企轉型特色小鎮的模式分為四種：以碧桂園、時代地產為代表的科技型服務小鎮，以綠城、藍城為代表的農業小鎮、以華僑城為代表的文旅小鎮、以華夏幸福為代表的產業小鎮。安家融媒根據不同房企的商業模式分析他們是如何在城鎮化背景下玩轉特色小鎮的。
碧桂園：科技小鎮成其未來新增長點，
助力業績雙冠王
最新數據顯示，前2個月，碧桂園以銷售額872.1億元，拿地58宗，總額273.37億元，斬獲銷售和拿地額「雙冠王」，超越了萬科和恆大。這讓對過往歷史不太清楚的人可能會認為碧桂園是市場的一匹黑馬，迅速滑入人們的視野，有點吃驚。
然而曾作為「華南五虎」之一的碧桂園本就在房企中有一定江湖地位，只是後來因為戰略布局問題始終處在一個掉隊的尷尬位置上，逐漸淡出人們的視野。
大家都知道，碧桂園走的是「農村包圍城市」路線。
在千億房企裡面，碧桂園的戰略布局相對其他有點另類。在2013年中報中，碧桂園表示會持續專注在一線城市的近郊及二三線城市拿地發展。而彼時，以恆大為代表的許多房企在前幾年進入三四線城市後紛紛回歸一二線城市，與此形成鮮明對比，碧桂園依然堅持深耕三四線城市，「關注一二線城市近郊，以三四線城市為主，這是碧桂園發展策略的核心，我們不會因為同行的改變放棄自身發展模式。」
對於碧桂園「掉隊」開發商第一梯隊，業界比較普遍的看法是，碧桂園為其「郊區大盤模式」所累。因為曾經房地產全國普遍熱火，碧桂園也能坐收漁利，然而一旦市場形勢不好，碧桂園的戰略就會遭到質疑。「農村包圍城市」的布局戰略也被認為是碧桂園陷入困境的重要原因。據了解，碧桂園曾一度95%以上的在售項目都位於全國三四線城市。
可以說30年河東30年河西，碧桂園成也堅持敗也堅持。碧桂園矢志不渝的主打「農村包圍城市」的戰略定位如今迎來了翻盤機會。
中國指數研究院數據顯示，2016年1~11月，碧桂園新增土地儲備規劃面積一二線城市佔比為22%，與2015年相比下降5.1%；三四線城市佔比為78%。碧桂園總裁及執行董事莫斌曾提出，一二三四五線城市「火力全開」，這也就意味著碧桂園的拿地策略並不傾向於一二線，而是一線城市周邊，二線城市及三線城市的核心地段。
根據Wind數據整理的46個三四線樣本城市中，1-2月三四線城市房地產成交量同比增速為38.0%，保持快速增長，雖然低於2016年12月的42.8%，但與一二線城市相比，增速明顯。安家融媒認為，在去庫存背景下，三四線城市樓市成交的上漲，使得在三四線城市具備大量儲備的碧桂園等業績大幅上漲。
除了戰略布局以及合伙人制外，科技小鎮對於碧桂園的重振雄風，絕對功不可沒。按照規劃，未來5年，碧桂園將投入千億，按照不低於森林城市的建設標準開發多個科技小鎮。科技小鎮將成為碧桂園未來的新增長點。據悉，自2016年8月，碧桂園宣布「產城融合」戰略，推出科技創新智慧生態小鎮計劃，正式進軍產業地產以來，目前，碧桂園已完成5個科技小鎮布局，其中3個將於今年動工建設。2017年，碧桂園還將新增15個科技小鎮項目，從而完成全年20個科技小鎮的布局。
循著碧桂園這麼多年的全國市場布局軌跡來看，科技小鎮無疑是堅守沉寂多年後的集中釋放，而且也與政策導向相吻合。
碧桂園集團助理總裁、產城發展事業部總經理向俊波表示，隨著建設的鋪開，科技小鎮未來在碧桂園集團龐大的銷售中會佔越來越重要的位置，不過，這需要一個過程。目前，科技小鎮前期銷售業績貢獻不佔主流，但後期成長性比較強。集團對科技小鎮的成長性和品牌提升的價值非常重視。
然而安家融媒認為，過分死守一套戰略而不能根據市場變化進行調整難免有靠天吃飯之嫌，事實也證明，三四線城市拿地戰略曾讓碧桂園陷入困境，如今在去庫存背景下，碧桂園有了轉機，可未來在科技小鎮的打造上還能不能繼續像今年一二月份的業績一樣領先於行業，我們尚需要更多的觀察。
綠城：農業小鎮不賣房子賣生活
綠城跟其他房地產開發企業一樣，雖然在產品力打造上獨樹一幟，但也有著市場痛點，造中式別墅、排屋一向是綠城最拿手的，從桃花源到四季酒店、雲棲玫瑰園……太多經典項目出自綠城之手，只是一座中式院子動輒數千萬甚至上億元讓普通人望塵莫及。
也正是看到了這一點，綠城前幾年就開始了百方小別墅的嘗試，2015年綠城想轉型為城市生活服務商，想做老吾老、幼吾幼、老少各得其樂的全齡化生活社區，桃李春風將是一個樣本，除了房子，這裡更吸引人的會是那種全家庭的生活方式。
「我在去養老院以前大概還能工作5-10年時間，我希望5-10年的主體部分能夠用於探索城鎮化，有可能帶動中國新一輪農村改造。」綠城中國董事會聯席主席宋衛平稱，將在5-10年裡最起碼做出5-10個理想小鎮樣板。
與碧桂園不同，宋衛平選擇的是特色「農業小鎮」。按他的設想，小鎮距離上海、杭州等城市三五十公裡，一個小鎮需要三平方公裡土地，其中兩平方公裡是農業，一平方公裡開發建設，形成3萬人的小鎮。
農業小鎮最大的特點是對基礎農業的規劃，靠著小鎮中房地產開發建設部分獲得的收益，帶動周邊的農業改造，建成富有地方特色的大型農業基地，並將周邊的農民轉化為現代農業工人。未來5-10年，綠城將打造5-10個這樣的理想「農業小鎮」。
宋衛平認為，從房產行業轉型做小鎮，具有先天優勢。「中國終將由城市建設轉向為城鎮建設、鄉村建設多元一體化時代，最後做成一些唯美的、功能齊全的、非常現實悠揚、具有夢幻色彩的天堂小鎮，這是下一個階段中國社會發展的趨勢，一定是這樣的，不可能有第二個選擇」。
「我作為一個房地產商人，不算成功，不算失敗，過去這二十多年，綠城大概賣了5000億元的房子。那麼，我把我在這個行業裡面的所思所感，加上我那麼多年讀的書，我把它變成五到十個我理想中的小鎮，這是我想做的事。」宋衛平滿懷豪情地說。
華夏幸福：產業小鎮的實踐先鋒
近些年，房地產正呈現一片紅海，北京也概莫能外，而在這片紅海中，華夏幸福的異軍突起卻給了市場一個大大的驚喜。一個名不見經傳的企業，依靠差異化的競爭戰略和堅定的執行，通過獨創的產業新城模式，正逐步邁入A股「千億收入、千億市值」行列，走出一條藍海之路。
近日，河北省公布了首批特色小鎮創建和培育類特色小鎮名單，廊坊有6個培育類小鎮入選，而其中三個均為華夏幸福的作品。包括永清縣幸福創新小鎮、霸州市足球運動小鎮、香河縣機器人小鎮。
由此可見，華夏幸福在特色小鎮的開發和運營上早就走在了市場前列。
華夏幸福將自身定義為「產業新城運營商」。從這個意義上看，華夏幸福，可以理解為一個提供區域經濟綜合解決方案的供應商。而其之所以能夠成為行業翹楚，在於產品布局比別人早了很多年。
這家企業1998年成立，2002年進入固安工業園，受益於「產城融合」的開發模式以及京津冀規劃帶來的產業紅利，經過近15年的發展，在與政府搞PPP、產業新城、創新創業乃至中國足球上，都頗有建樹。
相比於綠城、碧桂園這些傳統房企，擁有更好的產業資源、對產業地產理解更為深刻的華夏幸福似乎更容易獲取地方政府的信任；相較於萬科萬達為城市增光添彩，華夏幸福更是在締造一座座繁華之城。
而走到今天，華夏幸福正以「PPP市場化運作」為機制，依託產業集群優勢，通過提供產業發展規劃、全球資源整合、招商管理服務、景區化智慧化運營等全產業鏈服務，與政府合作共創新型特色小鎮。
根據華夏幸福最近公布的計劃，其將在未來三年在環北京區域、沿長江經濟帶以及珠三角區域等大城市、核心城市的內部以及周邊布局百座特色小鎮。
據悉，對於特色小鎮的開發和運營，華夏幸福早已在旗下產業新城內進行試點，目前已經建立並初具規模的小鎮包括大廠影視小鎮、香河機器人小鎮、嘉善人才創業小鎮。此外，足球小鎮、健康小鎮和葡萄小鎮根據公司公告也將陸續推出。
實際上，在業內人士看來，華夏幸福打造的特色小鎮與其產業新城模式是一脈相承的。得益於體量小的特點，華夏幸福特色小鎮分布在城市半徑50公裡以內，填補市中心到產業新城之間土地利用的空白，一方面疏導城市人口和產業、環節城市壓力，是城市化加速階段下順勢而為的產物；另一方面平衡了華夏幸福在城市中心、周邊和遠郊之間大小城鎮的協調發展。
華僑城：文旅小鎮打造新型城鎮化樣本
在新型城鎮化建設進程中，旅遊產業得到了長足發展，而華僑城絕對是受益者。1985年從深圳灣畔的一片灘涂起步，華僑城如今已連續多年雄踞全球主題公園集團「亞洲第一、世界第四」。
旗下的錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城等景區是陪伴幾代人成長的「國民旅遊區」，「歡樂谷」更是國內主題公園行業唯一中國馳名商標。難能可貴的是，華僑城將產業、人口、資本等核心要素串聯起來，與其他運營商形成了差異化。這是華僑城獨特而有魅力的「造城」模式，它和新型城鎮化一樣，對區域的發展推動明顯。
「文化+旅遊+城鎮化」是華僑城「城鎮化」的戰略核心，「旅遊+網際網路+金融」則是城鎮化項目的戰略支撐。在新模式助推下，2016年，華僑城城鎮化項目在廣東、四川、雲南、海南、山西、河北等地快速落地。
華僑城甘坑新鎮，位於深圳布吉清平高速與機荷高速交會處，擬規劃面積約12平方公裡。這是華僑城擬投資500億元打造的首個「文化+旅遊+城鎮化」小鎮，這也是深圳的首單特色城鎮，被稱為中國文創第一鎮。
無疑，新模式讓華僑城的「造城」能力推向新高。而在國家政策的支持下，華僑城作為中國新型城鎮化的踐行示範者率先通過PPP模式推出「100個美麗鄉村」計劃，構建100座具有中國傳統民俗文化特色小鎮。
如中國唯一的博物館小鎮——四川安仁古鎮、南方絲綢之路的起點——四川天回古鎮、古色古香的「中國好萊塢」——四川黃龍溪古鎮、中國文創第一鎮——深圳甘坑小鎮、民族英雄文天祥後人聚居地——深圳鳳凰古鎮、明清南中國海防軍事要塞——深圳大鵬所城、深圳生態後花園——光明小鎮等等。
萬科：王石的「良渚烏託邦」
作為住宅地產的老大，萬科的任何一次轉型都會備受關注。萬科良渚文化村也可以說是一個小鎮，作為全國房地產行業的一個標杆項目，良渚文化村一直都不缺讚美之詞。萬科曾提出過口號：良渚文化村應該是安居又樂業的地方。
這個八年前由浙江南都房產開發並推出首個組團，現在已經成為杭州旅遊休閒和度假居住新名片新地標的良渚文化村，總佔地12000畝，其中山地5200多畝，旅遊用地1200多畝，公建用地680畝，房產用地3400多畝，規劃人口3萬左右。
包括了「良渚聖地」博物館公園、白鷺灣君瀾度假酒店、玉鳥流蘇文化休閒街區，以及陽光天際、竹徑茶語、白鷺郡、七賢郡、勸學裡、綠野花雨、金色水岸等多個組團共同構成。是我國第一個多種功能複合的可居、可遊、可學、可創業的生活小鎮。
從設計上，它超越了樓盤概念，以小鎮的尺度、步行的時距、主題村落式的布局，成為郊區新鎮建設的示範區、田園城市理想與新都市主義的試驗場。
然而到了實際上，良渚文化村只有一個產業——房地產。過於單一的產業模式如果讓小鎮在新時代得以持續，萬科恐怕還需要做更多的努力。因此，建造特色小鎮，還有巨大摸索創新和彎道超車的機會。
去年10月，北京萬科宣布與國開新城合作，通過成立合資公司的形式，開發位於北京門頭溝區軍莊鎮項目，並總計獲得超過3平方公裡的土地開發和運營權。事實上，在北京萬科的轉型升級計劃中，產業城鎮也是重要的組成部分之一，目前已經籤約三個項目，其中門頭溝項目爭取在今年亮相，另兩個在河北涿州和天津寶坻。
另外，萬科在旅遊度假方面做了不少嘗試。在2014年宣布斥資400億元開發吉林松花湖旅遊項目後，萬科在冰雪產業發力頻頻。2016年年底，由萬科集團、八達嶺旅遊總公司、原石京龍滑雪場聯手打造的全新的萬科石京龍滑雪場也已經亮相。
其實，冰雪產業並非萬科優勢產業，但藉助滑雪場可帶動場地周邊萬科的其他業務，這一模式也成為單一滑雪場微利甚至虧損運營之下的新模式探索。
萬達：旅遊小鎮成轉型出路之一
近些年來，眾房企為了城市中心的土地殺得頭破血流之際，萬達卻選擇在郊區拿地。很多房企認為，只有一線城市或者1.5線城市的商業才更有發展機會時，萬達布局的重點則是三四線城市。2014年，萬達商業共新開23個購物中心，萬達內部一份2016年開業項目分布表顯示，萬達2016年重點布局的大多為三四線城市，不少城市都是首次進駐。
據報導，萬達進入的城市需滿足較高的經濟總量、人口等指標門檻，其中可以劃分為一線、二線、三線、四線的城市共計216個。2017年，萬達輕資產的項目已過半，全面進入二三線城市，核心城市至少布局4個，如今連70萬人口的縣級市也進。和省政府籤大單佔便宜，重點布局：江蘇、遼寧、四川、廣西、河南，更會玩文化及體驗來打動政府，相對的小城市的項目則成本及面積控制。
目前國內選址落定的13個萬達城主要是通過與政府籤約確定的，截至目前，武漢中央文化區、長白山國際度假區、西雙版納國際度假區、南昌萬達城和合肥萬達城已經開業運營。
萬達旅遊小鎮的打造也是集團轉型的出路之一。在2022年北京冬奧會申辦成功的大背景下，萬達作為民營企業積極開展冰雪產業布局，有利於中國冰雪運動加快進入發展的黃金期。萬達在長白山修建了可同時滿足上萬人次，43個雪道的滑雪場，由國際化專業團隊運營。滑雪場又引來了高端度假酒店、溫泉、影劇院和商業街。這個冰雪小鎮獨特的自然稟賦和幾年獨具匠心的建設，吸引了眾多資本進入休閒旅遊產業，解決就業1萬多個。
2015年3月，萬達集團與貴州省籤訂戰略合作協議，計劃總投資600億元，在貴州省建設萬達文化旅遊項目和10個以上的萬達廣場。旅遊小鎮是萬達丹寨扶貧的重大創新。項目位於丹寨縣風景秀美的東湖岸邊，佔地400畝，一期投資6億元，一期建築面積5萬平方米，建築風格苗寨特色，配套建設三星級酒店、多廳電影院、兒童娛樂等設施，引入丹寨特色的民族手工藝、苗寨美食、苗醫苗藥等內容，打造一站式苗族文化體驗。旅遊小鎮不僅創造經濟收益，而且預計將新增2000至3000個永久就業崗位，極大緩解丹寨縣城就業困難的問題。
華銀基業：專注特色小鎮10餘年
在國家政策的感召下，特色小鎮的發展迎來了最佳的歷史契機。有不少房企是在這個背景下轉型開發特色小鎮，而也有一些企業早在10多年前，「特色小鎮」的概念尚未成型時就已經致力於這種商業模式了。
就在北京的西南方位，淶水產業新城以定位精準的特色小鎮形象，正日益成為環北京都市圈中一張令人矚目的名片。
歷經10年淬鍊，華銀（天鵝湖）國際生態城已經在北京，乃至國內眾多特色小鎮中脫穎而出，作為淶水產業新城的三大板塊之一和重要的非首都功能承載區，充分運用歐洲小鎮理論，形成了極具特色的歐式小鎮。
華銀（天鵝湖）國際生態城，依託自身的生態條件，發展智慧產業、生態產業和高端服務產業，已經成為特色小鎮建設的一個樣本。除了醫養健康和生態休閒旅遊，天鵝湖的網際網路+、現代農業、教育服務等產業也已經風生水起，並和淶水產業新城的另一板塊新興產業示範區有效互動，配合示範區的電子信息、現代商貿物流、現代教育等產業，形成環北京重要的產業發展極。
縱觀全球，遍布全球的知名小鎮，都是景區景點，旅遊已成為其支柱產業，而在華銀（天鵝湖）國際生態城，從最初的頂層設計中，已經作出超前安排，其中天鵝湖4A級旅遊風景區目前已經試運營並免費對外開放。
華銀基業集團深耕京西南片區，戰略布局京北、京南等大北京區域，經過10多年發展，已成為北京市場新崛起的代表公司。
綠地：重點布局特色小鎮乘勝追擊
今年初，綠地集團董事長、總裁張玉良透露，綠地已從產業、投資及管理層面確定了新的增長引擎，長租公寓項目和「特色小鎮」將作為綠地在2017年的業績增長點。
綠地漢拿山小鎮
2017年，無疑是特色小鎮的主題年，在京津冀協同發展戰略實施三周年的節點上，綠地依託在京津冀區域十年的深耕細作，將著力深入布局特色小鎮建設。綠地提出「智慧健康城」和「文化旅遊城」等大盤開發模式的小鎮戰略，針對特大城市或大城市群的產業溢出、人口溢出，投資啟動特色小鎮大盤項目。
按照綠地的規劃，在京津冀地區發展特色小鎮過程中，綠地將充分發揮「資源集成商」的作用，積極挖掘和打造綜合性服務、發展為一體的特色鮮明的特色小鎮項目。
「目前綠地正在尋找合適的土地和項目。石家莊、保定、廊坊、張家口等區域都是突破口。」綠地方面介紹，按照京津冀區域特色小鎮的大盤戰略，2017年綠地將在北京等一二線重點城市遠郊及周邊，儲備多個特色小鎮大盤項目。
實際上，綠地在上海崇明島、杭州灣已經有落地實踐，計劃在江西（南昌周邊）打造健康小鎮、智慧小鎮，在鄭州也籤了兩個小鎮。
曾經一線陣營常客的綠地卻還剛剛踏進3000億門檻，綠地在房地產主業上的「掉隊」已經成為有目共睹的事實，在過去一年的「交鋒」中，綠地與恆大萬科、碧桂園相差甚多，如果想進擊需要付出更多努力。特色小鎮的打造，無疑是綠地追擊一線陣營行列的一個籌碼，「大基建」、「大金融」、「大消費」的布局使其具備了綜合的產業投資能力，能不能殺出一條血路，還得有待市場觀察，畢竟特色小鎮還只是一個謎一樣的存在。
恆大：足球小鎮是水到渠成
說到恆大對中國足球的貢獻，在歷史上也必將是濃重一筆。如果恆大在特色小鎮的熱浪下，搞足球小鎮似乎一點都不出人意料。2017年伊始，清遠根據規劃將在現有恆大足球學校和恆大金碧天下兩大建設板塊基礎上，建設「恆大歐洲足球小鎮」，擬將小鎮定位為立足珠三角地區、面向全球的國際足球文化名鎮，並融匯山水田園特色、人文風情，打造出多元活力的國際旅遊目的地。
如今單足球小鎮，就已經有不少玩家入局。除了恆大歐洲足球小鎮，蘇寧也宣布籌建南京國際足球小鎮，龍湖地產也準備參與到槐房國際足球小鎮開發項目中去。如今，萊茵體育也發布公告，要投資20億元，在桐廬縣建設國際足球小鎮。
不少小鎮在規劃的時候都融入了大產業集群的理念，在這種情況下，特色小鎮發展的關鍵就在於特色產業是否具有完整的產業鏈，以及是否成熟到足以對抗行業風險。鑑於恆大在足球和地產方面的經驗，足球小鎮的未來仍然可期。
融創：房地產開發可以試試特色小鎮
融創入股樂視，成為地產企業與網際網路企業深度合作的重要案例，也成為中國產業網際網路轉型的重要案例，雙方跨界之大，避免了主營業務的衝突。跟產業結合的小鎮，將成為融創下一個方向，而樂視將要建設的汽車生態小鎮正好符合融創這一需求。
根據規劃，超級汽車生態體驗園區和樂視汽車生態小鎮，實現超級汽車從研發設計體驗、品牌體驗和汽車主題遊樂的全價值鏈展示和體驗。未來汽車生態小鎮將集休閒旅遊、商貿物流、現代製造、教育科技、傳統文化、舒適宜居於一體。同時樂視還將邀請配套廠商進駐小鎮，並逐步開發旅遊業，成為集汽車生產製造、旅遊觀光、生態完整體驗、生態模式實驗與一身的特色生態小鎮。
孫宏斌表示房地產開發可以試一試特色小鎮，新鮮事物自然好奇，但他確實輕描淡寫，所以，總喜歡給市場驚喜的孫宏斌還是給了我們留了一些懸念。
PS：時下特色小鎮概念大火，我們探索的足跡亦從未停止，「鎮興中國」的主旋律必將在這片廣袤的土地上高亢長吟。當我們談論「小鎮」時，我們在談開發商、政策、逃回or返鄉置業、養老地產、創新、文旅地產以及「看上去很美」的民宿……
核心提示
站在特色小鎮風口，小鎮到底要怎麼做？最大的難點是什麼？本文分享整理關於特色小鎮的一些觀點，供大家思索。
小鎮選在哪裡？眾所周知，不是什麼地兒都能做小鎮。1、沒有良好資源的地方不適合做小鎮。2、交通不便不適合做小鎮。交通不方便，人流將難以導入，小鎮將難以興旺。3、沒有人氣的地方不適合做小鎮。
只有定位才能決定小鎮的發展方向，只有定位才能指導小鎮開發所有環節和細節。定位表明想做一個什麼樣的小鎮。如烏鎮就是一個有江南水鄉特色的安靜小鎮；東部華僑城就是一個以觀光遊樂為主的度假小鎮。而定位決策的依據主要如下：
1依託的資源。
如文化資源分為兩類，一是文化底蘊，一是文化產業，不同的資源就有不同的定位思考。旅遊資源也分為兩類，一是觀光遊樂資源，一是適宜度假的資源。同樣，資源不同，其定位思路也會有很大不同。如遊樂觀光資源其定位思路以玩為主，而度假資源應考慮旅居的需求。
2依託的市場。
無論什麼樣的小鎮，沒有市場就不能存活和發展。因此，不同的小鎮必然面對不同的市場。如本身小鎮的資源完全可以面對全國甚至全球市場，但定位在區域，其規模、配套、設施等都不會太大，那麼大的市場將被流失。反之亦然。
3地塊的價值。
地塊價值往往決定項目的價值。地塊所處的自然山水、交通、地形地貌都關係到地塊價值的大小。
4消費者分析。
要理清小鎮未來的消費者是誰，了解消費者消費預期、需求及消費偏好，才能更好做到定位的合理性。
小鎮的開發模式有很多種，每種開發模式的要求都不同。
1主題遊樂園模式。
這種模式很常見，國外以迪士尼為典型代表，國內以華僑城、萬達主題樂園為範本。它們都是以樂園為賣點，吸引人流前來旅遊，然後提升土地價值，最後售賣地產。這種開發模式對開發商的資金實力要求很高，目前國內的主題樂園模式也面臨著IP缺乏、創新動力不足等問題，如何破解考驗著大家的智慧。
2農業驅動模式。
在鄉村旅遊、休閒農業蓬勃發展的今天，這種農業驅動的模式也很常見。此種模式的核心是要讓遊客親身體驗和參與場景，體驗農耕時代的禮儀和生活。值得注意的是，該模式不該只有農業，還應該補齊居住、教育等其他功能。
3度假旅遊驅動模式。
這一類小鎮一般是依託度假旅遊發展起來的，如觀瀾湖。它的模式是先做環境，再考慮居住。此種模式最關鍵的是摸準度假人的需求，打造真正的度假功能。
4產業驅動模式。
此模式就是產業小鎮模式。這種產業有兩類，一是引進來的產業，如雲計算、基金等新興產業；二是利用當地的自然和人文資源挖掘出來的產業。小鎮離不開產業，沒有產業的小鎮，註定曇花一現。這種模式的要點在於一定要引進與當地經濟發展水平、自然環境相匹配的產業。另外，產業的培育是需要耐心的。
5養老旅居驅動模式。
這類模式以烏鎮雅園為典型代表。做養老的小鎮，一定要滿足幾個條件：一是自然環境較好、二是空氣好、三是交通順暢、四是養老配套齊全。
6古鎮改造模式。
很多小鎮都是由古鎮「改造」而來的。對於這類古鎮要保持建築的「原汁原味」，二要尋找小鎮的歷史滄桑感。
7文旅組合模式。
因為項目規模大，單一的形態和業態難以支撐。所以，很多人就將更多的類別組合進去，也就是文旅是個筐，什麼都往裡面裝。這樣看似業態豐富、功能更全、風險更小，但如果頂層設計沒有做好，風險也最大。此種模式關鍵要處理好幾種類型的邏輯關係，將能夠相互依存、相互提升的類別進行組合。如度假和養老的組合，觀光和遊樂的組合等都可以大大提升小鎮的生存和發展能力。
總而言之，開發主題不同，其選擇的開發模式就會不同。主題決定模式！而不同的開發模式決定項目的盈利模式，決定項目的存活率。
2綜合收益模式。
主要有餐飲收入、住宿收入、租金收入、演藝收入以及其他消費收入等，比如麗江古城。
3產業收入模式。
比如中國首個雲計算產業生態小鎮——西湖雲棲小鎮。
4地產收入模式。
包括度假、養老主題的公寓、別墅，以及旅遊商業等。
5資本運作模式。
此種模式是最大化的降低前期投資壓力、快速推進項目的方式，但首先必須做好整體策劃，在此基礎上引進戰略投資者，最終實現上市，或者通過資本運作，實現融資和資本退出管道。比如，烏鎮到2006年引入上市公司「中青旅」開發古鎮旅遊，是資本運作的成功案例之一。
很多小鎮都是上述幾種盈利模式的組合，因為單一的盈利模式根本無法支撐小鎮的發展。
規劃的核心，就是在認識環境、尊重環境、利用環境的基礎上，融入具體建築形象和功能，滿足發展需求，創造和諧的生存環境，實現環境、建築、產業、人的有機融合。
規劃應該追求一種境界。曲徑通幽、欲掩還現、柳暗花明、別有洞天。不是故作迷宮、不是故設幔帳，一花一草、一磚一瓦、一屋一巷，總有道不盡的韻味、總有說不明的情趣，總有看不完的精彩、總有想不透的空間。這樣的小鎮規劃設計才正是遊客來了又來的最純正的理由。
產業是小鎮能否持續發展的基礎和條件，是小鎮保持永續動力的前提。在做小鎮產業規劃時，不能局限於眼前的繁榮，也不能盲目蹭熱點，而是要對文旅資源進行深度挖掘和精煉，並形成可進入更廣闊市場的產品、商品，而且能迅速建立強大的品牌優勢，這才是關鍵。比如，牡丹作為花海，是一種旅遊資源，而提取出牡丹食用油或者精油，就是一種產品。水稻是一種農作物，也可以是觀光旅遊的重要組成部分，但利用高新技術製作成面膜或者其他東西就是一種可進入市場的商品。每個小鎮都有自己的文化或者旅遊資源，但要發現和開發出具有商品屬性的產業，關鍵在於能否用心發現，而發現是需要智慧的。
在此基礎上，要讓商品有更高的價值，進入更廣闊的市場，就必須注入文化因子。如，西南、中南地區都有過年吃香腸的習慣，在他們眼裡，沒有香腸就等於沒有團圓飯。當香腸作為一種商品，走向全國甚至全世界時，如何將它與文化結合在一起？可以在包裝上打上「永遠忘不掉的也許是你的鄉愁」的標語，這就把文化因子聯繫起來了。
一個產業能否形成優勢產業，關鍵在於創新以及品牌的力量。與此同時，在開發產業的基礎上，還要不斷培育主導產業項目，形成完整的產業鏈或者實現多產業融合。對於一個小鎮而言，單一的產業容易受到了市場波動影響。即便是這個行業的「單打冠軍「，一旦市場不行，產業產值下降也在所難免；而假如市場不在了，這類產業就岌岌可危。培育多個產業主體項目，形成完整的產業鏈，可以最大程度地發揮產業的規模效益，而這恰好是小鎮抵禦市場風險、推動自身發展的有利武器。
小鎮的運營管理，既涉及到小鎮的建設和開發，也涉及到小鎮的持續經營和發展，從某種程度來說，小鎮的運營更像是管理一個小型的城市經濟綜合體。小鎮運營，應該善於利用自身優勢，並引進外部資源，搭建各種產業發展平臺，來促進小鎮的運營效率和服務水平，這就是所謂的「平臺化思維」。這些平臺包括開發合作平臺、產業發展合作平臺、立體品牌推廣平臺、綜合投融資平臺等。
特別是文旅小鎮，沒有完善的服務體系，將走不長久。服務是更高標準的旅遊需求， 也是增加遊客體驗價值，和提升滿意度的重要方面。建立高層次，精細化的服務體系，是打造小鎮旅遊核心競爭力的關鍵。
當然，小鎮不僅服務於遊客，小鎮服務體系需根據不同的服務對象和需求，從硬體設施和軟體服務兩方面入手，硬體方面是建設相關的基礎設施，而軟體則是建立高標準的服務規範和制度。
服務體系包括三方面的內容：
1、遊客： 包括公共服務（交通、衛生、安全、信息）、接待服務。
2、經營者 ： 包括經營環境、經營秩序、招商政策。
3、本地居民 ： 包括物業服務、生活服務。
小鎮品牌的重要性不言而喻，那麼小鎮的品牌到底如何打造？最重要的是產品和服務做的好。
小鎮品牌的產品有四大屬性：一是特指性要明確；二是競爭性要從頂層設計開始；三是延展性必須注意產品的內在關聯性，你可以讓手機替代照相機，但你不能讓手機替代化妝品；四是美好性要注意和人的情感相關聯。
產品的四種屬性缺一不可。但僅有產品是不夠的，品牌的另一大基礎就是服務，再好的產品，沒有好的服務絕對成就不了品牌，尤其是做文旅小鎮。而服務必須有體系、有標準、有執行、有機制。
不同的小鎮定位，其服務標準和內容肯定不一樣。比如，產業小鎮和文旅小鎮的服務內容就有很大不同，產業小鎮的服務更多的是在生產方面，如技術、物流、人才、原料、生產環境等方面做好支持，而文旅小鎮則主要是生活和體驗方面，如交通、住宿、餐飲、遊樂指導、商業環境等。
即使同是文旅小鎮，觀光和深度旅遊又有所不同。觀光主要在停車場、旅遊線路、餐飲、人流疏導、景點介紹等方面做好服務，而深度旅遊則更注重細節的服務，比如，咖啡吧從遊客進門、落座、點單每一個細節是否與咖啡吧主題吻合，是否能應對遊客的心理需求，包括你的環境設計、道具設計、問候設計，無不體現你的服務水平，更不要說酒店住宿針不同層次遊客的不同服務標準。
而真正的度假小鎮更注重服務體系的完善和服務創新，具體到一座小亭、一張木椅、一個導示、一盆花草都表達著你的服務體系是否緊貼度假主題。
有了好的產品、好的服務，品牌的建立才有了基礎。但這僅僅只是基礎，能否建立一個強大的品牌，還有更多環節和步驟。
IP應該是一種身份識別。任何商品如果沒有IP就不會成為品牌，沒有IP是永遠長不大的。IP的有5大特性：一是最先想到、二是最快延伸的、三是最大想像、四是最美形象、五是最好故事。IP的傳播方法有四種：一是進入公眾視野、二是製造新聞、三是強迫記憶、四是編好故事。IP傳播的方法大概以這四種常用為主，但不排除還有更好的，無論多少，有一點至關重要：怎樣建立IP與人的情感關聯關係，如何最快縮短受眾從認識、接受到喜歡這三個過程？而好的傳播渠道正是完成這三個過程的關鍵。IP的傳播渠道一般分為形象展示和心智佔領兩類。
情感關聯在小鎮發展中的地位非常重要。人的情感非常豐富，情感往往主導人們對事物的偏愛和憎惡。一旦被偏愛，即使瑕疵再多也會被忽略甚至被轉換。沒有偏愛就沒有品牌，而偏愛就是情感關聯。無論是產業小鎮還是文旅小鎮，無論是產品還是環境，都必須刻意地注重與消費者情感溝通，只要能讓他們偏愛，小鎮的生命才會長久。具體到小鎮如何與消費者進行情感關聯，至少要做好 「五情」：
1、強調小鎮的情愫；
2、創造小鎮的情緣；
3、營造小鎮情境；
4、設計小鎮的情趣；
5、培育小鎮的情韻。
PPP特色小鎮項目落地和資金落地相關流程特色小鎮並不是一般意義上的行政區劃單元上的小鎮，也不是產業園區，它「非鎮非區」，而是一個技術、產業和社區的集聚平臺：按照創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，融合產業、文化、旅遊、社區功能於一體。
特色小鎮作為國家供給側結構性改革的探索，它既不是建制鎮、工業園區、經濟開發區、旅遊區，又不是上述四者功能的簡單疊加。從根本上來說，特色小鎮是經濟轉型升級的新形態。例如，嘉興五個特色小鎮在2015年九個月內累計投資45.06億元，其中最高投資額是海寧皮革時尚小鎮13.56億元；而投資額度最低的是南湖基金小鎮3.52億元。進度最快是桐張毛衫時常小鎮已完成92.7%；進度最慢的是海鹽小鎮，剛完成20.7%。
特色小鎮需要以基礎設施的投入為前提，但是對一些財政比較薄弱的地區而言，大量的資金投入顯然不現實。而且，特色小鎮所需的土地撥備也很難一次性到位，對於項目的推進效率也將產生比較大的影響。因此，特色小鎮在建設過程中，投融資模式及後續的運營管理方式，都不同程度的影響了特色小鎮的建設。而融資約束是特色小鎮建設的最大障礙。
持續穩定的資金來源是特色小鎮發展的關鍵，因此合適的融資模式對於特色小鎮的發展是非常有必要的。政府和社會資本合作目前PPP模式在中國各級地方政府得到廣泛運用，但是投資領域絕大多數集中在綜合管廊、地下管網、自來水廠等基礎設施和公共服務領域，而PPP在特色小鎮建設方面的運用尚未得到合理的運用。本文基於PPP融資模式的相關原理，深入研究該融資模式在特色小鎮建設過程中的必要性和可行性研究，以重點解決特色小鎮建設過程中的資金來源問題。
一、應用PPP融資模式的必要性
減輕財政壓力，開拓融資渠道
根據《住房城鄉建設部 國家發展改革委 財政部關於開展特色小鎮培育工作的通知》，到2020年，培育1000個左右各具特色、富有活力的休閒旅遊、商貿物流、現代製造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小鎮。目前，地方政府也在積極推出各種各樣的特色小鎮，但是政府處於兩難的境地，一方面特色小鎮必須以產業為主體，另一方面地方政府的債務壓力大，持續的財政輸出顯能不太可能。要實現特色小鎮建設投資主體的多元化，建立以政府引導，社會資本廣泛參與的融資模式，發揮財政資金的「槓桿」作用，才能夠以較少的財政資金撬動龐大的社會資金。因此，以政府和社會資本合作為基本特徵的PPP融資模式，能夠有效地綜合使用財政資金和社會資本，彌補特色小鎮資金缺口，豐富資金來源。因此，在特色小鎮建設過程中各級探索引入PPP模式，解決特色小鎮資金不足的問題。
2.降低和分散風險
在特色小鎮建設中採用PPP模式，政府和社會資本通過相應的合同，對投資、建設過程中的相關責任進行明確劃分，這有利降低和分散風險，提高特色小鎮建設的效率和效益。一方面，政府通過行政手段以公開招標的方式引進綜合實力較強的企業參與特色小鎮的建設，參與的企業一般具有較強的風險控制能力和雄厚的資金積累，進而提高特色小鎮建設的整體風險控制能力；另一方面，PPP模式的初衷是在項目的開始階段就引入社會資本，這樣社會資本可以以自身先進的技術和管理經驗，對項目本身的相關風險進行甄選和識別，進而通過行之有效的手段管控風險。另外，在特色小鎮建設的開始階段，政府可以承擔較多的項目風險，而社會資本則參與風險的管控。當特色小鎮的項目完工，社會資本參與特色小鎮的經營，承擔相應風險。這樣政府和社會資本可以發揮自身優勢在項目的不同階段管控相應風險，降低和分散風險，提高特色小鎮建設的效率。
3.擴大社會資本的投資領域
在特色小鎮建設中引入PPP模式，不僅有利於緩解政府財政壓力，對民營企業的發展和完善也有利，具體可以從三個方面來體現：第一，PPP模式可以作為特色小鎮建設的一種穩定的投資渠道，獲得經濟利益。特色小鎮建立的初衷就是為了打造一個產業平臺，未來像美國的矽谷一樣形成一個產業集群，這樣社會資本可以獲得較高的預期收益。第二，在PPP模式下，社會資本通過投資特色小鎮，除了可以獲得直接的經濟利益，還有獲得其他衍生利益。例如參與特色小鎮的商業設施和公共服務設施的日常經營和管理，獲得較為合理的經營性收入。第三，在PPP模式下，社會資本參與特色小鎮建設，可以提高特色小鎮的建設效率，提高政府資本的投資效率，拉動區域的經濟發展和投資需求，有助於提升整個社會的資本投資回報率，還有吸引更多的人才參與到區域的經濟建設中去。
二、應用PPP融資模式的可行性
1.良好的運作基礎
PPP模式的核心在於政府和社會資本的優勢合作，實現雙方「共贏」的合作目標。PPP模式在中國經過多年發展，積累了許多寶貴的經驗。從90年代至今，PPP模式的在各個領域得到了廣泛運用。去年自發改委和財政部對於PPP項目，搭建PPP項目的推介平臺以來，中國的PPP項目規模已達13.77億元。地方政府的持續財政壓力驅動下，PPP項目的融資功能對於緩解地方的債務壓力比較明顯，深得各級政府的推崇。
2.有利的政策導向
特色小鎮作為一個按照創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，融合產業、文化、旅遊、社區功能於一體的產業平臺。中央和各級政府都不遺餘力的給予政策支持。住房城鄉建設部、國家發展改革委、財政部（簡稱「三部委」）聯合發出《關於開展特色小城鎮培育工作的通知》[2016]147號，提出即日起在全國範圍內開展特色小鎮培育工作。。浙江省政府出臺《關於加快特色小鎮規劃建設的指導意見》》（浙政發〔2015〕8號），明確了特色小鎮規劃建設的總體要求、創建程序、政策措施、組織領導等內容。天津市政府辦公廳近日發布《天津市特色小鎮規劃建設工作推動方案》。根據該《方案》，到2020年，天津市將創建10個市級實力小鎮、20個市級特色小鎮。在2015年底，江蘇提出計劃通過「十三五」的努力，打造100個左右特色小鎮。目前除了南京已率先進行試點建設，揚州、泰州、宿遷等市也在積極探索中。廣州目前已編制了《關於加快特色小鎮規劃建設的實施意見》，計劃先期創建30個市級特色小鎮，為其提供用地扶持、資金扶持、產業扶持和人才支持。《福建省人民政府關於開展特色小鎮規劃建設的指導意見》明確在未來3—5年的培育創建，建成一批產業特色鮮明、體制機制靈活、人文氣息濃厚、創業創新活力迸發、生態環境優美、多種功能融合的特色小鎮。這一系列的政策為特色小鎮建設廣泛運用PPP融資模式提供了政策支持。
3.穩定的投資回報
特色小鎮的建設能否吸引到民間資本的參與，其中的關鍵在於特色小鎮項目的盈利空間和回報機制的設置，能否匹配社會資本的預期收報率。只有當特色小鎮的投資收益大於社會資本的投資成本時，PPP融資模式才能真正的落地。事實上，PPP融資模式下，社會資本參與特色小鎮的建設還是有利可圖的。首先，從特色小鎮設立的目的方面來看，特色小鎮不同於一般意義上的政府公益性項目，它是一個融合產業、文化、旅遊、社區功能於一體的產業平臺。因此，定位準確、運作科學、機制合理的特色小鎮，它未來產生的價值，是完全可以滿足社會資本的投資回報。其次，在政府為了吸引社會資本參與特色小鎮的建設，會從多方面落實相關政策，提供優惠條件，包括從多方面，解決好社會資本的投資回報問題。例如：政府從土地、稅收、銀行信貸支持以及財政政策方面等。
4.特色小鎮PPP模式運作流程設計
特色小鎮PPP模式，是以特色小鎮項目為合作載體，讓實力較強的企業參與到項目建設中，從而實現政府建設特色小鎮的目的，與此同時為社會資本帶來一定的投資回報率。通過這種合作過程，確保特色小鎮建設效率和質量的前提下，適當滿足社會資本的投資營利要求。其特徵主要表現為：（1）採用PPP模式的特色小鎮項目也可以理解是一種特許經營項目，特色小鎮的財產權歸政府所有，政府只是將特色小鎮項目的建設、經營和維護交給社會資本；（2）特色小鎮的PPP模式下，政府和社會資本之間屬於長期合作，其最終的目的在於提高特色小鎮的長期效益。由於特色小鎮項目回報的長期性，其成功的關鍵在於項目的存續期內政府和社會資本如何能夠保持穩定、良好的合作關係。（3）PPP模式的初衷便是一種利益共享，風險共擔的機制。所謂利益共享是指政府和社會資本在共享特色小鎮的社會成果之外，也可以使社會資本獲得比較好的經濟收益。但是這種投資收報絕對不是超額利潤，否則從根本上難以做到利益共享。利益與風險的匹配性，在項目雙方共享利益的同時承擔相應風險是必須具備的。
基於上文所述PPP模式可行性和必要性，結合PPP的自身特徵，現提出特色小鎮建設PPP模式的交易架構。重點是社會資本就特色小鎮項目應成立項目公司，由項目公司負責對項目進行融資，這其中包括融資金額和目標、融資結構、確定項目資金的結構，並籤署相關協議（具體結構見下圖）。
三、對特色小鎮運用PPP模式的政策建議
1.完善人才引進政策
為了吸引社會資本投資，政府應制定相關適合PPP融資項目發展的政策，並以政府的角度制定相關文件來保持政策的穩定性。如要明確社會資本在特色小鎮PPP融資項目中的合法地位和利益。為了配合特色小鎮PPP融資項目的順利實施，政府還應利用其自身優勢培養和引進一批熟悉PPP項目和投融資結構的專業性人才。當然也應該為特色小鎮後續的經營和發展儲備一批專業對口的人才。
2.提供稅收優惠政策
社會資本參與到特色小鎮PPP融資項目時，政府應加大政策引導，如可以在PPP項目實施的各個階段給予一定的稅收減免政策，以達到降低社會資本的投資成本。如在建設階段，政府可以採取免徵和少徵稅費的稅收減免政策。在運營環節，對於特色小鎮的租金稅收方面可以免徵房產稅和營業稅。雖然這樣對於政府來說，損失到一部分的財政收入，但是未來特色小鎮的一些衍生性產業會對政府的稅收產生一定的補充。
3.專業的金融支持政策
政府對於特色小鎮PPP項目提供金融支持時，不僅要出臺相應的金融政策，還需要建立符合特色小鎮PPP項目的金融體系，最直接有效的手段是擴大商業銀行的貸款力度。還有一種比較極端的手段是通過政府財政收入對於社會資本的貸款利息進行補貼，減輕社會資本的利息負擔，吸引民營資本參與。同時，政策還可以利用其行政手段和影響力，大力在各個金融機構宣傳特色小鎮PPP項目。在資本市場裡，直接發行一些特色小鎮PPP項目的項目收益債。還有一些比較流行的融資方式適合特色小鎮PPP項目，因為特色小鎮PPP項目目前不會產生收益，但是特色小鎮未來會產生穩定的現金流，這樣就可以通過資產證券化來進行特色小鎮PPP項目的融資。
目前，各級地方政府響應中央號召，利用自身文化或產業特色，推出了一批特色小鎮。但是考慮到地方政府的財政能力，未來資金約束仍然是特色小鎮建設的最大瓶頸，而引入PPP模式是解決資金問題的最佳選擇。通過PPP模式可以廣泛吸收社會資本，既可減輕政府負擔，還可以拓寬融資渠道，實現政府和社會資本實現利益共享和風險共擔。無論是從理論還是從政策導向上來看，特色小鎮採用PPP模式都及具可行性。因此，特色小鎮採用PPP模式運作，一方面能夠讓特色小鎮PPP項目獲得較為充足的社會資金，以緩解政府的財政壓力。另一方面，利用民營企業的先進的管理手段和技術能夠使特色小鎮的未來經營，更加優質高效。目前，PPP模式在特色小鎮建設中尚未得到廣泛的應用，要大力發展該類模式在特色小鎮中的應用，就需要政府從政策、法律、稅收和金融等方面提供更多的支持，才能進一步推動特色小鎮的建設。
延伸閱讀—
乾貨| 史上最全PPP項目操作手冊
在化解地方債務、融資渠道轉型和各部委推動等多重因素驅動下，從2014下半年起國內各地興起PPP熱，工作開展較好的省份已有PPP項目開花結果，這讓有意參與PPP運作的各市場主體眼前一亮，激發了更大興趣。
比如金融機構，任何PPP項目的成功實施都缺少不了他們。據我們了解，目前已有多家銀行、信託、資產管理公司或內部設立專門的PPP項目團隊，設計信貸評審標準，或組織學習相關文件，或深入前線篩選項目，以期從這波PPP熱潮分羹一筆。我們挑選出幾類具有代表性的金融機構，簡單談談他們應如何結合自身特點，對接PPP業務。
PPP參與主體
商業銀行
商業銀行仍然是PPP項目的最重要資金供應方。PPP模式應用給商業銀行的基建融資業務帶來的最大變化是客戶對象和關注重點的改變：從瞄準政府客戶到主攻PPP項目投資人/社會資本及其設立的項目公司；從注重政府財力和增信措施考察，到更加關注PPP項目基礎交易的質量和財務可行性；從基於模糊的政府兜底償債承諾的貸款，到基於清晰的PPP項目合同的債務融資。過去以政府性客戶作為主要貸款對象的開發性金融機構，PPP模式下的轉型需求尤為迫切。
在我們看來，銀行需要習慣於和更廣泛地運用依靠項目自身現金流及項目資產、合同權益保障的有限追索項目融資，提供長期限債務融資。銀行需在傳統擔保方式之外，嘗試主要靠收費權、合同預期收益、保險權益轉讓及直接介入權等綜合增信擔保措施。根據融資項目風險差異化定價（貸款利率），提高風險定價能力。
由於商業銀行的資產業務日益多樣化，銀行的資管理財計劃還可作PPP基金的優先級LP。
信託公司
信託資產規模過去政府購買服務合同、特許經營協議為基礎，明確雙方的權利和義務，發揮雙方優勢，形成一種夥伴式的合作關係，並通過籤署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，由社會力量向公眾提供市政公用產品與服務的方式，提高質量和供給效率，最終實現使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。幾年的突飛猛進，得益於針對地方政府及其融資平臺公司的基礎產業信託計劃的廣泛應用。如今，信託機構在PPP業務中卻處於相對尷尬位置，既不如銀行貸款成本低，能夠成為PPP項目債務融資主渠道，又不像真正的基礎設施基金能提供PPP項目股權資本，甚至比不上券商可以承銷發行項目收益債。但是，信託還是可以在兩方面對接PPP業務，其一是做PPP項目過橋性融資，以名股實債、高息債或夾層融資形式介入，對應風險較高的PPP建設期；其二是發起和管理信託計劃，作為基礎設施基金的優先級投資人。
保險機構
按理說，保險資金「安（全）、大（額）、長（久期）」的特點，本應是基礎設施PPP項目最佳資金來源。然而囿於現行監管政策和項目交易結構特點，險資參與PPP業務的對接點還比較有限。
在資產端，專項債權計劃可以為大型PPP項目解決部分債務融資；通過保險資管公司等渠道，險資成為PPP基金的優先級LP是很有前景的資產配置向。在負債端，保險公司開發信用險種，為某些政府付費PPP項目的履約風險和PPP項目建築工程險、財產險、營業中斷險等承保，可增加PPP項目結構設計的靈活性，促進項目風險合理分擔和轉移。
我們預計，隨著保險監管政策的改革完善，保險資金運用將更為靈活，在保證安全性的前提下，險資參與PPP基金的長期投資將成為現實。
券商資管
金融機構中，券商在PPP介入深度不太可能超過銀行、私募基金和信託，其發力點主要在地方政府債、項目收益債、ABS等固收類產品，資管計劃及PPP項目併購財顧業務上尋找機會。
基金資管
在所有金融機構及類金融機構中，與PPP關聯最密切、對PPP項目影響控制潛力最大的，應該是基金等資管業務。此處所言基金，並非公募的證券投資基金，也非投資非上市公司的私募股權基金PE——他們都由於某些原因不能匹配PPP，而是國內少見的基礎設施基金（Infrastructure Fund）！基礎設施基金作為一種另類投資，以股權、債權及夾層融資等工具投資基礎設施項目（比如PPP項目公司），提供基金投資人一種低風險、中等收益、長期限的類固定收益，特別適合保險公司、社保基金等養老金、個人/家族信託基金等長期機構投資人作為投資組合中的另類投資配置。
基礎設施基金若專門投資PPP項目，可稱PPP基金，適合與承包商、行業運營商等組成投資聯合體，作為社會資本參與PPP項目投資運營。
此外，PPP項目開發基金更多屬於一種政策工具，為PPP項目準備和開發階段，提供可循環使用的項目開發費用墊資，以引導、鼓勵和促進某類別、區域或時期的PPP項目。
PPP操作基礎
PPP是Public-Private-Partnership的首字母縮寫，常譯為「公共-私營-合作機制」，是指為了建設基礎設施項目，或是為提供某種公共物品和服務，政府按照一定的程序和方式，與私人組織（社會力量）以政府購買服務合同、特許經營協議為基礎，明確雙方的權利和義務，發揮雙方優勢，形成一種夥伴式的合作關係，並通過籤署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，由社會力量向公眾提供市政公用產品與服務的方式，提高質量和供給效率，最終實現使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。
PPP模式本質上是政府與社會資本合作，為提供公共產品或服務而建立的全過程合作關係，以授予特許經營權等為基礎，以利益共享和風險分擔為特徵，通過引入市場競爭和激勵約束機制，發揮雙方優勢，提供公共產品或服務的質量和供給效率。即建立政府與企業「利益分享、風險共擔、全程合作」的模式，形成「政府監管、企業運營、社會評價」的良性互動格局。PPP模式的核心是在公共服務領域引入市場機制，因此，它不僅僅是單純的融資方式，也是一種機制和制度設計。推廣PPP模式進行城市基礎設施的建設與運行，可以將適度的市場競爭引入城市基礎設施領域，在實現社會福利、提高基礎設施服務質量的同時也給企業帶來合理的投資回報，同時也能夠增強公共基礎設施可持續運行的效率和能力。
PPP模式項目的實施主要包括項目選擇、社會力量合作夥伴確定、組建項目公司、融資、建設、運行管理等過程。項目收入來源主要分三類，一是完全依靠使用者付費，二是政府支付服務費用，三是前兩種方式的結合
PPP有廣義和狹義之分。廣義的PPP可以理解為一系列項目融資模式的總稱，包含BOT、TOT、DBO、BTO、股權轉讓、委託運營等多種模式。狹義的PPP與BOT原理相似，都是由「使用者付費」，但它更強調公共部門與私人部門的全過程合作。
PPP總體要求
打破地域壟斷和所有制限制
政府通過競爭機制擇優選擇合作夥伴，吸引各類社會資本參與項目的投融資、建設和運營等；鼓勵有一定技術能力和管理經驗的專業性企業通過兼併、收購，跨地域參與市場競爭，培育具有開拓國內外市場能力的大型市政公用服務企業，提高產業集中度。鼓勵以市代縣、城鄉一體化中的同類項目進行打包，擴大市場規模。
落實費價政策
將市政公用服務價格收費或政府支付服務費作為合作夥伴的經營收入來源。政府要合理確定費價標準，完善價格調整機制，在合作夥伴履約的前提下及時足額支付服務費和補貼，既保護消費者權益，又保證投資者的合理收益。政府支付的服務費應通過競爭程序確定，並納入地方財政預算管理。向用戶收費的各類市政公用產品價格，應按照相關規定進行成本監審並及時調整到位，價格不到位的，政府應予以補貼。
城鎮綜合管廊項目要明確各入廊管線行業費用分攤和價格標準。
規範運行操作
按照城鎮市政公用各類專項規劃篩選適宜PPP的項目，強化項目前期策劃和論證，做好信息公開;通過競爭機制選擇合作夥伴，按照「政府引導、企業主導、市場運作、利益共享、風險共擔」的原則，由政府與市場主體合作組建項目公司（SPC），具體負責項目的投資、建設、運營、管養和服務；政府與合作夥伴、項目公司通過合同或特許經營協議明確約定各自的權、責、利；強化項目實施的全過程監管。
1）做好項目前期論證
開展PPP項目的可行性論證是決定項目成功的首要環節。篩選PPP項目要符合當地城鎮市政公用方面各類專項規劃的要求，加強前期策劃，可委託有一定業績和能力的設計或諮詢機構編制實施方案。實施方案應包括項目的基本情況、規模與期限、技術路線、服務質量和標準、規劃條件和土地落實情況、投融資結構、收入來源、財務測算與風險分析、實施進度計劃、資金保障等政府配套措施等內容。
城市政府應組織有關部門、諮詢機構、運營和技術服務單位、相關專家以及各利益相關方共同對項目實施方案進行充分論證，確保項目的可行性和可操作性，以及項目財務的可持續性。實施方案須經地方政府審批後組織實施。
2）通過競爭機制選擇合作夥伴
城市政府應及時將項目內容，以及對合作夥伴的要求、績效評價標準等信息向社會公布，確保各類市場主體平等參與競爭。應按照《國家招標投標法》規定的公開招投標方式，綜合經營業績、技術和管理水平、資金實力、服務價格、信譽等因素，擇優選擇合作夥伴。
3）籤訂特許經營協議
城市政府必須與中選合作夥伴籤署特許經營協議，協議主要應包括：項目名稱、內容；範圍、期限、經營方式;產品或者服務的數量、質量和標準；服務費標準及調整機制；特許經營期內政府與特許經營者的權利和義務，履約擔保；特許經營期滿後項目移交的方式、程序及驗收標準；項目終止的條件、流程和終止補償；違約責任；爭議解決方式等內容；以及其他需要約定的事項。
4）籌組項目公司
中選合作夥伴可依合同、按現代企業制度的要求籌組項目公司，由項目公司負責按合同進行設計、融資、建設、運營等；項目公司獨立承擔債務，自主經營、自負盈虧，在合同經營期內享有項目經營權，並按合同規定保證資產完好；項目公司的經營權未經政府允許不得私自轉讓。項目形成的固定資產所有權在合同期滿後必須無償移交政府。
把握PPP模式運用的關鍵環節
一是建立長期的政府與企業合作機制。關鍵在於政府要處理好與市場主體之間的關係，由「經營者」轉變為「監管者」、「合作者」。發揮投資人在整合設計、建設、運營、管理等方面的綜合優勢，讓「專業人做專業事」。
二是建立合理的利益共享機制。通過政府核定經營收費價格以及以購買服務方式補貼標準，實現項目建設運營的自我平衡，既要保障公共利益，提高公共服務質量和效率，又要避免企業出現暴利和虧損，實現「盈利但不暴利」。
三是建立平等的風險共擔機制。政府和社會資本應該平等參與、誠實守信，按照合同辦事，依據對風險的控制力，承擔相應的責任，不過度轉移風險至合作方。企業主要承擔投融資、建設、運營和技術風險，政府主要承擔國家政策、標準調整變化的宏觀風險，雙方共同承擔不可抗力風險。
四是建立嚴格的監管和績效評價機制。政府對PPP項目運作、公共服務質量和資金使用效率等進行全過程監管和綜合考核評價，認真把握和確定服務價格和項目收益指標，加強成本監審、考核評估、價格調整審核，可以考慮引入第三方進行社會評價。健全完善正常、規範的風險管控和退出機制，禁止政府為項目擔保，防範項目風險轉換為政府債務風險。對未能如約、按量、保質提供公共產品和服務的項目，應按約堅決要求企業退出並賠償，投資人必須按合約規定及時退出並依法賠償，嚴格責任追究。對防範企業自身經營管理能力不足引發項目風險應注意及時規避。
實行分類指導，完善服務標準體系
根據行業經營特性，分類明確財政、用地、價格以及行業管理的重點政策，細化標準，建立科學的可持續的投資、補貼與價格協同機制。形成合理的項目篩選、推出和開放過程，強化項目策劃，建立項目儲備庫，建立引資項目長效機制，根據項目具體情況制定針對性的招商合作方式和條件，重點推進條件成熟項目的招商招標工作。各部門不得另行設置限制民間投資進入的附加條件。
試點先行，逐步規範
優先在城鎮汙水處理、汙水處理廠網一體、汙泥處理處置、供水廠網一體、垃圾處理、地下綜合管廊等方面的新建、改擴建和運營項目中，優先選擇條件相對成熟的項目進行試點推進，通過總結經驗，逐步規範完善，為後續擴大對社會資本全面開放提供指導。
建立信用評級和黑名單制度
各地要依託專業信用評價體系對項目涉及的政府支付能力和企業信用進行評價，信用評級將作為金融和財政支持的參考。對合作企業、諮詢機構建立黑名單制度，對於列入黑名單的企業和諮詢機構將予以通報。
國內外十大體育特色小鎮典型案例
特色小鎮產業建設聯盟
體育運動曾經只是專業選手和少數體育愛好者的專屬，而如今全民健身成為不可阻擋的熱潮。隨著特色小鎮在全國發酵，「體育特色小鎮」也成了關注的熱點。今天，為大家選擇了國內外十大體育特色小鎮的經典案例。
1、紐西蘭皇后鎮
基本情況：
位於紐西蘭東南部，瓦卡蒂普湖北岸，被南阿爾卑斯山包圍的美麗小鎮，依山傍水，其海拔高度為1202英尺。
發展特色：
聚焦戶外專業運動，發展綜合性運動旅遊，每年都有上萬名的遊客前來此地觀光旅遊，冠名「紐西蘭最著名的戶外活動天堂」。
借鑑意義：
做精品牌，拓展產業。由單一運動引爆，做專運動體驗；做好賽事節慶推廣，做響運動品牌，融合其他運動，做大延伸體育旅遊產業鏈。
2、沙木尼體育旅遊小鎮
基本情況：
位於法國中部東側，毗鄰義大利和瑞士，阿爾卑斯山主峰勃朗峰下，市中心海拔1035米，是法國高度最高的鎮之一。
發展特色：
現代登山運動發源地，體育旅遊服務與設施完善，包括登山纜車，山地救援及登山嚮導。沙木尼設有高山救援隊，負責該區域山區救援，全天候值班巡邏。目前有超過150名的高山嚮導，每年服務超過數以萬計的各地遊客。沙木尼有世界上第一所登山嚮導學校——法國國家滑雪登山學校（ENSA）。此外，小鎮還設有國家滑雪和高山警察培訓中心、高山軍校、高山醫學研究所等相關的高山機構。
借鑑意義：
藉助知名國際體育賽事，打造特色體育旅遊品牌。該地區登山運動經歷百餘年發展已經逐步成熟，為現代山地運動奠定了堅實的基礎。1924年第一屆冬季奧運在此舉辦，世界性的滑雪教練訓練中心也在這裡落戶。
3、嵩皇體育小鎮
基本情況：
位於河南登封，坐落於風景秀美的嵩山三皇寨風景區，由河南嵩皇體育產業有限公司和河南省錦繡智達置業有限公司聯手打造，規劃佔地31平方公裡，小鎮近距登封各景點。
發展特色：
聯合體育、航空、戶外、旅遊的企業共同打造大眾化、多元化、體驗式的體育旅遊小鎮。聚焦賽車、航空體育運動、登山、桌球、拓展等多種運動訓練項目為一體，融合觀光、餐飲、住宿、會務、婚禮、養生等多種元素的戶外體育運動主題公園。
借鑑意義：
藉助著名風景區，探索體育項目集聚。河南登封被譽為「功夫之都」、「武術之鄉」，體育小鎮藉助於少林寺的影響力和武術產業基地，興起馬拉松、汽車拉力賽、登山等其他運動項目，逐漸向多元化旅遊產業方向發展。
4、莫幹山「裸心」體育小鎮
基本情況：
位於浙江德清莫幹山，目前德清本地有體育產業企業70多家，均以體育健身休閒、場館服務及體育用品的銷售和製造為主，實現體育產業銷售收入過百億元，體育產業集群效應明顯。
發展特色：
小鎮以打造「裸心」體育為主題，規劃「一心一帶兩翼多區」全力打造體育特色小鎮。將體育、健康、文化、旅遊等有機結合，以探索運動、戶外休閒、騎行文化等為特色，帶動生產、生活、生態融合發展。
借鑑意義：
依靠體育產業傳統優勢，活化「體育+旅遊」產品。小鎮體育小鎮長期將打造輻射長三角地區的戶外休閒運動品牌，將體育產業、文化、旅遊三元素有機結合，打造成為具有山水特色的「戶外運動賽事集散地、山地訓練理想地、體育文化展示地、體育用品研發地、旅遊休閒必經地和富裕民眾宜居地」
5、紹興柯橋酷玩小鎮
基本情況：
坐落在紹興市柯橋區柯巖街道，小鎮建設面積3.7平方公裡，總投資110個億，核心項目東方山水樂園投資80億，計劃打造「旅遊小鎮、運動小鎮、產業小鎮」。小鎮區域內有國家AAAA級風景區柯巖-鑑湖-魯鎮景區、喬波滑雪館、鑑湖高爾夫球場等旅遊休閒資源，還有在建和在規劃中的天馬賽車場、若航直升機場、毅騰足球訓練基地、酷玩城市體育綜合體、鑑湖水上運動基地等項目。
發展特色：
小鎮聚焦在體育設施方面，柯巖「酷玩小鎮」包括八大體育休閒類項目，喬波滑雪館、若航直升機場、天馬賽車場，另外還將新建環鑑湖慢行道、鑑湖碼頭、酷玩樂園、綜合體育場等，可滿足大眾康體休閒和專業高端運動的需要。
借鑑意義：
「政府+企業」合作，打造體育旅遊新概念。柯巖街道建設「酷玩小鎮」已具備山水環境、產業基礎等先天優勢，經過政府、企業之間的接洽形成小鎮藍圖。打造一個涵蓋低中高端遊樂特色，融合基礎服務、休閒旅遊、運動體驗於一體的特色小鎮，為柯橋和紹興帶來經濟、社會和生態多重效益。
6、海寧馬拉松小鎮
基本情況：
海寧「馬拉松小鎮」總面積約3.6平方公裡。產業定位為運動休閒旅遊，以馬拉松運動主題為核心，兼顧發展徒步、暴走、毅行、定向、拓展、露營、自行車等相關項目，形成休閒運動與旅遊相結合發展的體育旅遊經濟。2014年，景區遊客量達315萬人次。
發展特色：
藉助景區內全長約12公裡的生態綠道，打造永久的馬拉松項目，將體育與休閒結合起來促進當地發展。同時，計劃引進房車營地、帳篷酒店、木屋酒店等旅遊休閒、運動產業，用運動休閒來刺激當地的體育旅遊產業發展。
借鑑意義：
時尚體育項目+知名景區優勢。結合海寧鹽官鎮百裡錢塘觀潮景區優勢，發展以馬拉松為特色的運動休閒旅遊。設計為廣大馬拉松愛好者訓練、體驗、測試的地方，將這裡定位成體育愛好者的基地，成為大眾運動休閒的去處。
7、平湖九龍山航空運動小鎮
基本情況：
位於平湖乍浦古城東首、杭州灣出口處、乍浦港東側，平湖市九龍山省級旅遊度假區內。小鎮規劃面積3.45平方公裡，建設面積1586畝，由浙江九龍山開發有限公司開發建設。小鎮3年計劃總投資57.8億元。預計至2017年，預期實現營業收入20億元，稅收1億元，接待遊客200萬人次。
發展特色：
小鎮建設航空運動體驗園、賽馬馬球賽車運動體驗園、星海灣國際安養基地、海角城堡養老養生基地、九龍山阿平漢國際學校等一批支撐項目。堅持創新國內健康運動產業發展模式，構建以健康運動為龍頭、健康養生為主導、聯動發展健康旅遊、培育發展體育和禪修文化的綜合產業體系。
借鑑意義：
「體育運動+養生養老」特色旅遊度假區開發模式。以運動健康為主題，並通過舉辦馬球、賽馬、高爾夫、帆船等國內外大型賽事以及論壇峰會，擁有較高知名度。入圍省級特色小鎮創建名單後，九龍山的運動產業轉型為消費群體更廣的大眾化健康休閒運動項目，比如依山建設山地自行車賽道等。同時，還提出了健康養老的概念，九龍灣將建設多個養老基地。
8、北京豐臺足球小鎮
基本情況：
足球小鎮佔地2200畝，建設50片五人制足球場、10片七人制足球場和5片十一人制足球場，足球小鎮將囊括足球大廈、足球會議中心、足球風情街、足球博物館、足球嘉年華、足球狂歡廣場、足球奧特萊斯、北京第一座專業足球場等設施。
發展特色：
小鎮將著重發展足球產業，在建設中引入競技體育和群眾體育高度結合的智能場地技術，引入同步數據分析系統，開發專門的APP，實現網上定場地、約賽，打造京城最大的足球社區，最終建成融合足球競技、足球文化、足球科技等概念和要素、城市發展和足球發展對接的創新發展平臺，形成足球產業集群和足球產業鏈，打造中國第一個將城市發展和足球發展對接的創新發展平臺。
借鑑意義：
突出優勢體育賽事，形成足球產業聚群和產業生態鏈。
9、江蘇青馬車寨揚州基地
基本情況：
青馬車寨揚州基地位於山清水秀，林木蔥蘢，飛鳥翔集，花香怡人的儀徵棗林灣生態園區，利用天然地形地貌建造而成，佔地一千多畝。是集體驗式旅遊，體育賽事運營，戶外競技表演為一體的文化旅遊體育綜合體。
2014年青馬車寨被納入「青奧會」組委會指定旅遊區。迄今已成功舉辦了兩屆中國·揚州車馬旅遊文化藝術節。
發展特色：
越野基地內設有：馬術比賽場地，訓練馬場、越野場地（UTV、SUV、摩託車等）、水上皮划艇、射箭場地、真人CS場地、房車露營地、森林拓展運動基地、篝火娛樂會場、貨櫃活動營地（藝術客棧）等眾多項目。
青馬車寨還是江蘇省戶外與登山協會、江蘇省全民健身走協會、美國夸特馬協會中國分會等眾多機構的專業培訓、訓練場地；中國人大戶外翼之隊的定點活動基地。
公司集體活動、學校拓展訓練、朋友聚會、特色體育賽事等——來青馬車寨，一定能讓你們的活動比往常更具魅力、更加精彩！
10、銀湖智慧體育產業基地
基本情況：
位於浙江富陽銀湖新區，規劃面積3平方公裡，建設面積1平方公裡，項目一期用地約300畝。項目總投資逾50億元，其中基礎設施投入30億元，產業投資20億元，涵蓋智慧體育相關領域的總部經濟業態、旅遊休閒娛樂業態、產學研綜合業態，建成投運後預計年產值300億元。
發展特色：
聚焦各種室內外新型智慧體育健身娛樂活動，遊客可以體驗比如打3D高爾夫、玩3D馬球等各種VR/AR體育體驗項目，突出智慧體育產業特色。
借鑑意義：
智慧產業+體育產業，集中於新城區建設，實現智慧體育新區發展。
接下來「體育+旅遊」的消費趨勢將會湮滅「專業式」體育和「觀光式」旅遊，「平民式」體育和「體驗式」旅遊漸成主流。未來，體育特色小鎮將成為我國體育產業發展的新動力。
2018臺灣文旅標杆項目考察遊學班
【時間】2018年5月1-5月6日
【地點】 中國 · 臺灣
【報名熱線】黃老師 18801158475
【主辦單位】華城匯 、文旅創新聯盟
【特邀嘉賓】 李永萍、廖嘉展、戴興業、林瑞木、何培鈞、許書基······
席位緊張！參加的話 「立即撥打電話，或直接微信諮詢
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