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「如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。美團創始人，飯否創始人，校內網創始人，非典型清華工科男。Create like a god. Command like a king. Work like a slave.」
——飯否@王興自述
文/ 馬 冬
從07年到現在，十年多的時間裡，王興更新了12838條飯否消息，很難想像，作為一個幾乎已經被封神的人，會在一個公眾空間，持續不斷地吐露自己的真氣。
前一篇章，小輩王興刷著飯否微博，發出感慨：「大半夜才趕到烏鎮會場。之前早到的朋友們估計晚飯/飯後都聚過好幾撥了。突然覺得「移船相近邀相見，添酒回燈重開宴」應該是美好的場景。」
緊接著，又是一年烏鎮相會，新篇章裡，媒體的文章標題這樣寫：《大佬烏鎮發言最全匯總：張勇、李彥宏、王興、丁磊、沈南鵬一個都不能錯過》。
上下篇章不同的是身份和江湖地位的轉變，但是王興還是那個王興，「狼人」王興。
熟悉王興的人曾說，他是一個可以把工作和生活分得很開的人。在這12836條消息裡面也可以看到，正兒八經說到美團的，不超過20條。要做到這點，需要極其強大的心勁兒（否則控制不住），以及極其豐富的觸角（否則沒那麼多料可以倒）。
之前有一本講王興的書叫《九敗一勝》，但看完王興發的飯否，你會發現這些失敗都太小兒科了，幾乎很難傷得了他。
王興也是通透的。
有極強的好奇心，思維活躍，頭腦開放，這讓他能一眼看到底，也會想著一竿子捅到底。
前段時間民間一直熱議，試圖定義「美團的邊界」；但真實情況可能是，王興看到哪裡，「邊界」就會退散……比如「美團打車」，不是他硬要搶地盤，而是往前一看，那個地盤裡恰好站著一個對手，如是而已。
美團榮光無限，離不開「狼人」王興，此時回頭看來路，他唯一的錯誤可能是生得太晚。
他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比馬雲小15歲。他也比劉強東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡註定了他要在大樹的陰影下成長。但當這棵小樹苗吸取了養分，便一發不可收拾……
當所有人都在為美團和王興著書立傳的時候，你可曾知道，王興自己就是一本著作，每一個篇章回目都精彩絕倫……
第一章·師徒反目
「我最喜歡的態度是：一邊建設一邊建設性的批評。」
——飯否@王興
55歲的馬雲退下來了，40歲的王興還有很長的路要走。
經過那一戰，美團已經在江湖裡有了地位。本來，師父阿里巴巴和大師兄美團，很有可能成為「一家人」的，馬雲和王興也不至於「反目成仇」。事實上，在美團發展壯大的過程中，師父阿里的作用和助力還是很大的。
過去的「千團大戰」，關鍵時候，或許是美團或者說王興的運氣更好一些。當時BAT已經功成名就，是網際網路創業者心目中的大粗腿，誰抱上了誰就能贏。
那時候的阿里巴巴正在進行業務調整，B2B的副總裁呂廣渝和幹嘉偉被派出去考察幾家團購網，美團在B輪融資時，幹嘉偉去做的對接，經過多番努力，王興成功把幹嘉偉挖到了美團，而阿里也成為了美團的投資人。
當年王興去杭州見馬雲，談阿里巴巴對美團的投資，第一次見面，十分好學的王興就問了馬雲一個問題：你最強的地方是什麼？
熟悉王興的人都知道他很喜歡請教別人，今日資本的徐新就說看著王興的眼睛，你會不由自主就把自己的經驗說給他聽。作為江湖後輩，王興也是想請教下前輩馬雲的。
馬雲就反問他覺得是什麼，王興說是戰略和忽悠。馬雲笑著說其實自己最強的是管理。
幾個月後，阿里巴巴拿出5000萬美金投資美團，3年後又再次跟進美團的融資。
除了真金白銀，阿里對美團還有更重要的信任背書以及資源扶持，比如阿里關閉了自己的口碑網，開放淘寶流量給美團等，那是阿里美團的「蜜月期」。不得不說，馬雲對王興應該是很欣賞和看好的。
獲得阿里的支持，美團以充裕的彈藥儲備贏在了最後，再加上幹嘉偉給美團一手搭建起來的「阿里地推鐵軍」隊伍，美團完成了一次重要的升級。
可是江湖就是江湖，如果沒有恩怨情仇，那就太過無趣了。
矛盾是早就註定的，屢敗屢戰的連續創業者註定不是甘於人下的人物，王興追求獨立的個性和意志，與阿里巴巴商業生態體系的戰略意圖是有衝突的。畢竟，阿里要做的是商業作業系統。
從2014年底開始，衝突加劇了，王興引進了多方投資以尋求「制衡」阿里。
2015年，騰訊支持的大眾點評與美團合併，意味著矛盾徹底爆發。其後，王興想要在巨頭之間搞平衡，他不願意做「棋子」，所以他再赴杭州向馬雲和逍遙子解釋。
他認為前面有滴滴、快的這個成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天，後面握手言和，都成為滴滴的股東。所以在王興看來，美團完全可以像滴滴一樣同時獲得騰訊和阿里的支持。
但他沒想到的是馬雲和逍遙子兩人告訴他：「你完全搞錯了，我們認為滴滴合併快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。」
一個向左，一個向右，阿里與美團終是分道揚鑣。此後，王興對阿里一直不乏批評。
「如果你有什麼商業舉措，他們就認為你是在偷他們的錢。」
比如在一次採訪中他評論阿里巴巴，從戰鬥力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。
對此，阿里巴巴CEO的張勇曾在媒體訪問中隔空回應，「我自己覺得，王興作為一個連續創業者，能夠走到今天，一定有其獨到之處。我曾經非常希望能夠跟美團合作好，但後來發覺，這就跟談朋友一樣，你錯過了這個點，可能緣分就沒有了。」
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。放到商業遊戲裡，也是這麼回事。張勇還說，可能將來大家老了，坐下來喝杯小酒，還可以聊一聊。
而王興似乎不在意張勇表露的善意，在今年對外媒的訪談中，王興突然再次「開炮」，指責馬雲有「誠信問題」。阿里巴巴集團公關委員會主席王帥則回應稱：企業領導人的境界格局決定了企業的未來。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局……
在外人看來，「反目」可能會出現兩種情況，一是阿里巨大損失，另一種是得罪了阿里，美團會走向下坡路。
但王興是「狼人」，比狠人還多一點。之後的發展，阿里的損失肉眼可見：王興幹翻了時常出現在風口浪尖的「百度」，一躍躋身江湖老三，與此前「A、T」二位大哥平起平坐。真不知阿里作何感想。
且不論是誰成就了誰，單從劇情來看，王興為自己爭了一口氣。直到站在交易所大鑼前，「3…2…1…」，倒計時結束，王興使勁兒敲擊大銅盤，嘴巴隨即由微笑著的「U」變成「O」形——他注視著大屏幕上美團點評-W（03690）開盤價72.9港元，那一口氣才鬆了下來。
第二章·開始的結束
「士別三日，當刮目相看。誠哉斯言！兩千年前尚且如此，更何況日新月異的今天。」
——飯否@王興
2018年9月20日9點28分，距離美團在港交所正式開市還有兩分鐘。王興手持鼓槌，難掩興奮。
站在臺下見證一切的美團點評投資人、今日資本創始人徐新也替王興感到開心。她評價王興為人聰明、善於學習、洞察力強，但同時用「他並不急於求勝，這種人挺可怕的」來形容這位剛成為中國網際網路第五大公司CEO的39歲男人。
就在美團上市1周年前夕，美團點評Q2財報顯示，美團點評首次實現整體贏利8.76億元，當日股價大漲，市值達4359億港元，折合556億美元。這個數字僅次於阿里巴巴和騰訊控股，讓美團點評位列中國第三大網際網路公司，比去年晉升兩名。
美團點評聯合創始人、高級副總裁王慧文至今記得，當年他與王興一起在清華大學念書時，兩人志趣相投，曾經對未來有過清晰的願望：一起創立一家簡單的小公司，員工60人左右，估值10億美元就滿足了。
如今，他們兩人顯然沒想到，一起創辦的這家公司，邊界已經遠遠超出他們當年想像的範圍。
當年，校內網被賣掉時，王興曾用邱吉爾的話來表明他的態度：這不是結束。這甚至不是結束的開始。但它，也許是開始的結束。
現在，美團已經上市，王興已經取得了世俗意義上的巨大成功。40歲的他，也許可以用另一句話來形容：這是中場的結束，也是下半場的開始。
看到這裡，你再細想想，一個教人「吃喝玩樂」的公司，到底有何過人之處？
第三章·八大金剛
「一整天的會，終於開完了。「又猛又持久」實在是不容易啊。」
——飯否@王興
今年五一放假，美團員工去南京遊玩，順便嘗試了美團打車。老王問到：「感覺怎麼樣?」司機很得意，說只有南京才有美團打車。不過老王覺得，車還是太少，有一次還沒叫到。
老王是美團點評高級副總裁、餐飲平臺總裁王慧文，八大金剛之一。
美團還小的時候，員工喊王慧文老王，叫王興是興哥。現在，美團點評將近3.5萬人，難免會有人分不清，把老王的演講也安到興哥頭上。
王慧文和王興是清華的同學兼室友。大學畢業後，王興去了美國德拉瓦大學，王慧文去了中科院聲學所。在美國，王興知道了世界正在發生的變化，比如社交網絡。商量過後，兩個人一起退學，再加上王興的高中同學賴斌強，三個人開始創業。
賴斌強是三個人裡唯一計算機專業出身的人。他從廣州辭職來到北京，要看看產品怎麼樣了，得到的回答是：還沒有呢，我們還在學編程。
他們先搞SNS，又搞輸入法，兩年折騰了差不多10個項目，都沒什麼起色，最後決定再回到SNS，專注在校園上。而後，校內網正式上線。楊俊、付棟平和陳亮也就是在這個時候分別加入這個團隊的。
校內網不能算太成功，融資不順，最終賣給了千橡。但每人都分到了不少的錢，也不能算失敗。
幾年後，校內網（改名為人人網）鎖定期一過，王興和郭萬懷、楊俊、付棟平再加上來自百度的穆榮均，一起創建了飯否和海內網。後來飯否被關，為了讓團隊有事幹，又搞了美團網。
王慧文、賴斌強結伴出去歐洲、東南亞遊玩了一年，回來後，拉著陳亮一起搞了淘房網。淘房網進展也不是很順利，花了很多錢去做廣告，但效果並不好。這也是王慧文學到的一個教訓。
2010年12月中旬的一個上午，北京的天氣已經很冷了，王興給王慧文打了一個電話，大意是：你就別搞了，我這邊發展挺快的，也比較需要人，你們來吧。於是，當初的那個創業小團隊又聚到了一起。
即使是在飯否被關停的時候，王興的團隊都沒有散。只走了兩個，一個獨立開發者回老家了，另一個是張一鳴，去找其他的創業機會，後來創建了今日頭條。
穆榮均說，這個團隊沒散，有一個原因是，王興很努力，從不停止嘗試。
當問到王慧文：為什麼願意拋下自己的那一攤事（淘房網）到美團，這麼相信王興？
「他人比較正直。這是非常重要的基礎。」王慧文說，王興很聰明。「其實你能猜的出，總不至於說這個人很傻，但是我願意。」
團隊裡有些人覺得王興有點兒像劉備。劉備落魄的時候，張飛、關羽們也願意跟著，早期還老打敗仗。
金沙江創投董事總經理朱嘯虎老是感慨，「如果阿幹（幹嘉偉），或者去任何一個人，拉手肯定會解決這些問題。」幹嘉偉婉拒了拉手網吳波的幾次邀請，原因是他看到了葛優代言的廣告。他之前在阿里幹了11年，見過泡沫也見過危機，覺得錢應該花在投入產出比最好的線上，而不應該浪費在又貴、轉化率又低的電視廣告上。
幹嘉偉站在外面看美團，「電子商務是滑鼠加水泥，他們以前都是玩滑鼠的，水泥基本上沒見過，但他們很勇敢地衝進了一個自己以前非常陌生的領域。做事情非常的敬業、非常的認真。」最終，幹嘉偉成為美團第一位COO，並幫助美團打造出一支強有力的地面部隊。
後來，幹嘉偉確認離開美團點評加入高瓴資本，外界就有很多猜測，說是被擠走了。實際情況卻未必是這樣。
美團點評和阿里的正面交鋒越來越多，作為當年阿里鐵軍的核心人物之一，幹嘉偉不想和馬雲搞太僵。要知道，當年王剛和程維剛拿了騰訊錢那陣子，也都不好意思再跟馬雲一起打牌了。
「他們就像春秋裡的晉文公。」創始資本創始人周煒說，網際網路創業圈裡有那麼幾個團隊，跟著老大一起幹了很多年，都沒散。
晉文公還是重耳的時候，在外面流浪了十九年，落魄的不行，身邊有很多能人異士，每個國君都想邀請他們來做上卿，但他們都不肯，就跟著重耳到處流浪，好像每個人也沒做出什麼大事情。但等重耳成了晉文公，只一年時間，晉國就成了春秋霸主。
而早期的八大金剛，也跟隨當時「平凡」的王興在網際網路的江湖裡，大鬧了一場。王慧文、賴斌強、幹嘉偉、郭萬懷、楊俊、付棟平、陳亮、穆榮俊，從跟隨王興那一刻起，他們沒有預料到將來會不會還在王興麾下開疆拓土，也沒有預料到美團能擠進「ATM」行列，但不可否認的是，在王興封王稱雄的時候，這八個人功不可沒。
第四章·生不逢時
「老祖宗們還真是有智慧，「任勞任怨」這兩項放在一起，能同時做到就很難得了。有些人「任勞」不「任怨」。說來說去，關鍵依然是搞明白「有什麼，要什麼，舍什麼」。」
——飯否@王興
王興，生於福建。早些年的一篇專訪文章裡，採訪記者對王興的印象是：「他說話聲音很小，長著一副娃娃臉，卻不太愛笑，是個一板一眼的人。」
但是當他看到社交網站在美國蓬勃發展，馬上就感覺這會改變世界，一想到這個令人激動的未來，他做出了在別人看來，不可思議的決定。
在他有次被問及關於行業發展的問題時，王興自信地回答說：「有些事情總會發生」。
當王興開始創業的時候，正是中國網際網路進入強者恆強時代的開始。此前搜狐張朝陽、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等初代網際網路人們白手起家，很快就能創立新局面的時代已經結束了，網際網路行業從藍海時代，變成了巨頭們林立的紅海時代。而投資界的資源也向幾個巨頭傾斜，形成了各自的勢力範圍。
隨著網際網路大環境的變化，王興似乎生不逢時，最起碼從他在創辦美團之前屢戰屢敗的6年創業經歷來看是如此。
在這6年中，他有兩個足以證明生不逢時、宿命未至的案例。
一個是王興瞄準大學生群體用戶所創立的SNS校內網站。當校內網的用戶量暴增後，王興沒錢增加伺服器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，並將校內網改為後來大家所熟知的人人網。
另一個是王興推出微博「飯否」時，微博業公認的鼻祖Twitter在美國面世的時間也只有半年，後來飯否逐漸成為微博的領軍者。
在2009年7月初，飯否跟一個VC投資的框架協議都定了，但網站突然被關閉，這筆投資就此泡了湯，只留下了一句伺服器擁擠時的經典語錄：「對不起，王興正在下片，伺服器暫時無法響應……」，代表了那個時候「飯否」的巔峰。
朱嘯虎在2010年時曾這樣評價過王興，「你可以去業界問問，大家都覺得王興在管理和待人處事上不太成熟。他很聰明，非常聰明，但太過聰明了。」
朱嘯虎說，投資圈普遍不太敢投王興，因為「一個人失敗這麼多次肯定是有原因的」。
王興的一些性格特點，讓他確實變成了網際網路行業裡的某種異類，不受一些投資人喜歡。但，有些事情，終於發生了，且與王興有關。
2010年3月4日，美團網正式上線，這個網站被業界公認為內地首批真正意義上的團購網站先行者。之前的校內網或是飯否網，都是沒有盈利點的企業。到了美團，王興一開始就選擇了盈利模式清晰的團購模式。
當美團網正式上線的時候，不知道有多少人在問：多次創業之後，美團出道，王興不老，還能「飯否」？
當年8月，美團就獲得了紅杉資本1200萬美元的風險投資。他在接受新加坡聯合早報記者採訪時，說過這樣一句創業心得：「創業本身就是一個遇到困難、解決困難的過程。還能飯否，要看牙口」
在當時還普遍缺乏「用戶」思維的年代，或許正是他異於常人的思維，成就了自己與美團。
隨即，在後來的「千團大戰」（關於千團大戰，後續詳表）中，王興的使命逐漸得到兌現，美團贏得了團購市場60%的市場份額。
獲勝的美團以團購作為切入點，橫向發展，深入生活服務的各個領域。截至到2015年8月與大眾點評網的合併，美團2015年上半年的成就是：活躍用戶數是1.3億，這個數據在當時跟京東差不多；2015年上半年的交易額為470億元，這個數字相當於阿里巴巴同期的五十分之一，相當於京東的六分之一。
網際網路江湖裡，「狼人」王興站住了腳，用他自己的方式，但此後他所面對的，還有更多……
第五章·「死人才能看到終結」
「韓寒的《獨唱團》要關門了？哦，千團大戰又少了一個選手。」
——飯否@王興
前面提到，網際網路世界曾經發生了一件「小事」，名為千團大戰。
千團大戰不是一千個團購網站打群架，而是五千個。這場大戰，對於阿里巴巴和騰訊來說，僅僅是側面戰場的一個不起眼的戰役，但是對於王興來說，至關重要。
2011年6月，才成立兩年的Groupon申請上市，預估值250億美金，融了10.6億美金，國內的團購網站融了70億人民幣，這一仗，中美的投入基本一致，都想佔據這個市場，當時拉手、24券等投資人給創業者的話都是：「你往前衝，速度最重要，錢，不是問題！」
在千團大戰地圖中，在時間軸上都是天在出牌。講究的是，誰在帶領市場節奏，市場拐點由什麼構成。剩下的就是人間事，千團大戰是典型的，由VC吹起來的風口。
Groupon成立7個月之後實現盈利，融資1.4億。那些緊盯著美國新模式的VC和創業者，都被刺激到了。2010年1月，國內第一家團購網站滿座上線，3月到6月之間，所有的主要玩家全部上線。
團購是一種古老的交易方式，突然間有了一個清晰的樣板，所有人、所有的錢都抖擻了，瘋狂融資、瘋狂打廣告、瘋狂開站，每天都有新的爆單和融資記錄誕生。
那個時候，每個人都覺得，自己才是天選主角，創業者感覺投資方人傻錢多。
問題是，在這場遊戲當中，帶領節奏的是美國的Groupon，而不是市場中的任何一個人。Groupon衝到IPO門口，突然遇阻。中國的VC瞬間就感到了恐懼，投資的風幾乎瞬間就停了。
到了8月，Groupon依然沒有成功上市，所有的VC對創業者都開始嚴苛起來。真的相信投資人，「別管去，只管擴張」的創業者，瞬間陷入困局。
美團也遭遇到了這個窘境，然而命運的轉折點發生在總部一個普通會議室裡。
「戰火」中，王興的團隊們七嘴八舌地討論美團的下一個方向在哪裡，最終決定，模仿已經成立了5年的餓了麼「外賣」方向，作為戰略方向。
接下來幾年，王興與王慧文帶領美團外賣迎擊巨頭的槍林彈雨，殺出一條血路。再次強調，在美團稱呼「老王」，指的並不是王興，而是八大金剛之一的王慧文。
王興的兇猛之處在於懂得韜光養晦，就像我們人類祖先智人一樣，大不了跟你耗個十幾萬年，但你有生之年想看到我主動犯錯，門兒也沒有。
一位參加過真正的戰爭的投資人曾說，多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。王興本人的話更有深意：只有死者才能看到戰爭的終結。
在千團大戰中，王興守住了最後的堡壘。
王興深知，美團在一開始，就著重發展二三線城市市場，在紅海當中搶藍海。2010年至2011年，美團在一線城市的份額並不高，在不少的二三線城市，已經確立優勢。2010年，美團在二三線城市開一個站，啟動成本假設為一萬塊，2011年，點評團想再殺進來就需要100萬。一年時間，就是一百倍的代價。
美團在大王（王興）和老王（王慧文）的把持下，在整個市場近乎瘋狂的時候，守住了什麼不做，什麼做。
雖然實物電商可以快速起量，但只要阿里入場，就是立刻清場。不做實物電商就付不起廣告費，沒辦法提升士氣。代價就是營業額增長緩慢，團隊在短時間內看不到希望，軍心就會動蕩。一百人的團隊被別人整建制挖走，挖走就挖走，而王興的原則是，「我就是守住自己的底線不動搖。」
美團對自己有很高的要求，用戶視角的運營態度，讓它比別人精緻很多。「世界末日」那年，堅決轉型移動網際網路，美團在團800上面做投放，從UV到訂單的轉化率，可以達到30%。縱使PC上面，還有巨大的流量存留，美團主動切斷所有PC端投放，用全部的錢購買移動用戶。這件事，是美團和點評、糯米拉開差距的一個重要選擇。
闊別多年，王興終於進入「主戰場」。通過外賣，美團「刻畫世界」的能力逐漸開掛，路越走越順了。
終章·顛覆
「晚飯時瞎想，不想不知道，一想嚇一跳，衣物竟然有這麼多細分用途：裝飾，保暖，耐高溫（消防隊），擋風，防曬，防蟲，耐磨，遮羞，防彈，塑形，偽裝，防輻射，抗壓／增壓，防靜電／絕緣，標誌身份（警服），易於辨識（加螢光反射條），防塵（潔淨室的兔寶寶服），減少摩擦力（鯊魚皮泳衣） 」
——飯否@王興
王興說，「有些事情，總會發生」，然也。
回頭再看王興創業之路上的所有篇章，曾遍布荊棘，亦曾灑滿鮮花。這和他的優缺點分不開。
他的情商很低，經常得罪人，而且沒有好的搭檔幫他彌補這一點。他做校內網，在產品很好的情況下，卻搞不定投資人，最後被迫賣掉；不聲不響做美團打車，又得罪了多年好友；因為接受騰訊投資，他和馬雲鬧翻。而王興的優點就是，他的執行力和決策能力大於情商，使其能在關鍵時刻找準未來的路。
當所有人都在關注，或者說為王興和他的美團成為江湖老三而側目的時候，這並不代表王興從此高枕無憂。這些年，美團的業務橫跨團購、外賣、酒旅、電影、到店綜合、出行、生鮮等領域，四處出擊，八面受敵，中國網際網路半壁江山遍布它的敵人。
雖然今年Q2財報實現整體贏利，但美團日漸龐大的複雜組織架構，多條業務線同時開戰的局面，仍然讓外界對它也有擔憂與質疑。「四十不惑」的王興有他自己的野心。
國慶節之後，美團宣布成立美團大學，美團大學下設8個學院，主要內容是培訓餐飲、外賣、美業、酒旅等多個生活場景的服務從業者，同時並計劃在未來10年內與國內1000所職業院校合作，培養1億名生活服務從業者。
一直以來，網際網路巨頭似乎都愛辦大學，而作為剛剛躋身中國第三大網際網路公司的「新貴」，美團此時成立大學似乎也並不太讓人意外。不過相較於阿里、騰訊等面向高端商業人才、培養CEO的湖畔大學和青藤大學，以及注重培養技術型高級幹部的華為大學，美團這所主要培訓新藍領階層服務人員的大學似乎更接地氣。
為什麼會辦大學，筆者覺得，對美團和王興來說，一個巨大的問題就是，它已經走到行業的最前面，原來可供借鑑的公司和事物已經沒有了，王興必須得自己去發現新的機會。
如果都是跟在別人後面，去別人已經做得很成熟的市場搶存量，美團的社會價值何在？美團未來的發展前景何在？普通人能想到的，王興又何曾想不到？
所以，接下來，王興需要做出一些真正原創的，引領市場而非跟隨市場的東西來，才能保障美團未來發展的可持續性。
早先，王興和王小川有過一個對話，他們共同預測手機將在很短時間內被新生事物顛覆。
王興認為，撐死五六年，也就是2020年前後，會有比手機更新的重要設備出來，取代手機。就好比手機取代電腦一樣。
他預測，在2020年以前，這個新的設備，就會在一些潮人那裡漸漸流行，到2020年，就會在大眾中普及。而所有的商業，都將因為這個新的設備和新的使用場景而重構，就像網際網路重構了傳統商業，而移動網際網路又重構了傳統網際網路商業一樣。
他們沒有說到這個新的設備是什麼。
現在已經是2019年，到了王興等人預測的開始逐漸流行使用某一設備的時候了。
這個設備，也許是谷歌眼鏡這樣的可穿戴設備，也許是VR（虛擬實境），也許是Waymo這樣的無人駕駛汽車，也許是Alphago或Dynamics機器狗這樣的人工智慧，甚至，也許是尚未引起我們注意的一個全新事物。
如果王興的預測是準確的，那麼，美團（以及一切商業形式）都有可能被顛覆。美團如果不能及時著手布局，可能會像曾經的柯達、諾基亞這樣沒落。
王興已經40歲。聖人說，這是一個不惑的年紀，但對於具有強烈好奇心的王興而言，肯定還有很多迷惑。王興的未來成就，也不會止步於此。
習慣持續學習和深入思考的人，年齡不是他的負擔，而是財富。
從15年前到現在，王興已經進化成為兩個完全不同的人。從創業者到成熟的領頭人，從大二時臺下的青澀少年到與大佬一爭江湖高下的俠客，這一路他已經創造了很多奇蹟，再給他15年，或許還能創造新的奇蹟。
時間回到2019年10月20日的烏鎮網際網路大會會場，這是網際網路屆的「華山論劍」，群英薈萃，摩拳擦掌。
此時在臺上演講的，是百度掌門人李彥宏。王興在臺下，身著深藍色西裝配淺藍色領帶，精幹的短髮配銀邊眼鏡，他已經是一個成熟的掌門人。反目也好，酣戰也罷，那些過往似乎都已經化作另一股靈氣融進了他深邃的眼睛。
等李彥宏演講完畢，主持人報出：「請下一位演講嘉賓，美團創始人兼CEO王興」。
王興深呼吸，抻了抻西裝衣角，扶了扶眼鏡，對擦身而過，旁邊的李彥宏回應一個微笑，昂首邁步向臺上走去……
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作者：馬 冬
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