尊敬的各位股東、各位合作夥伴、各位員工：
過去的2017年，面對複雜的全球經濟競爭格局，TCL集團管理團隊和全體員工銳意進取、努力擔當，全力推進企業變革轉型和創新發展，扭轉了前三年業績徘徊的局面，多項經營指標實現突破。全集團實現營業收入1，115．8億元，淨利潤同比增長65．8％至35．45億元，歸母淨利潤同比增長66．3％至26．64億元。
2017年，TCL集團主要產業經營業績全面改善，產品力及品牌力顯著提升。華星光電效益創歷史新高；TCL彩電產銷量逆勢增長，北美市場實現重大突破，利潤同比增長超過三倍；通力電子及空調競爭力和效益明顯改善；集團網際網路服務、銷售物流業務、產業金融服務和投資業務都取得了良好的業績，對提升集團業績發揮重要作用。
2017年，企業技術創新能力持續提升。本年度集團申請PCT國際專利共計1，857項，獲得美國專利認證641件；累計申請PCT國際專利8，627件，發明專利22，065件，核心技術專利能力居中國企業領先水平。TCL獲得「印刷及柔性顯示國家創新中心」資質。智能電視和空調獲得多項國際產品技術大獎。
2017年，通過產業及資本結構優化，聚焦主業，資產運營效率和資本收益率明顯提升。本年度集團實現對半導體顯示產業的垂直整合運營，完成TCL多媒體20億港幣融資，聚焦集團主業展開布局。堅決收縮虧損業務單元，重組、清理和剝離非核心業務企業24家。
2017年經營目標全面達成，是我們堅定推進「改變經營觀念、優化組織流程、創新商業模式、清除發展障礙」的變革轉型行動的成果，其成效將在今年第一季度業績及後續經營業績中持續體現。
面對未來，我們相信，實業和實體經濟是中國經濟競爭力的基礎，是國家經濟的脊梁，沒有強大的實業支撐，就沒有強大的國家。縱觀全球經濟格局的發展和變化，在發達國家，實體經濟幾乎是其最重要和效益貢獻最大的領域。近年美國大力推動實業回歸，德國、日本、韓國等一直大力推動實業發展，都充分說明實業是國家競爭力的基礎。全球經濟的競爭，最終是各國企業實力的競爭。當前全球經濟格局正在快速變化和調整，中國企業要有決心和信心建立全球競爭優勢，才能推動中國從經濟大國走向經濟強國。
我們同時也相信，隨著中國產業結構優化，競爭力提高，實業投資回報率將逐步提高。在過往中國經濟高速發展階段，金融、房地產等服務領域投資回報明顯高於實業投資，這有中國宏觀經濟環境的因素，但更重要的是中國實業競爭力在過去和國際標杆企業相比差距較大，特別是盈利能力不足，業績波動性大，對資本吸引力不足所致。隨著中國企業核心競爭力的提高，以及中國改革開放四十年建立起來的產業基礎，特別是黨的十九大制定了清晰和長遠的發展戰略，明確提出中國經濟要從規模增長轉向高質量增長，並制定「中國製造2025」、「網際網路＋」及加強基礎核心技術、器件、材料能力建設等支持實業發展的政策措施，中國實業發展將迎來一個黃金周期。
我們更堅信，全球化是企業發展必由之路。縱觀六十年全球經濟發展的過程，製造業是從美國轉移歐洲、日本，再轉移韓國及東亞。中國的改革開放釋放了巨大的生產力和創造力，中國企業正在走向世界產業舞臺中央。今天，我們已不只是產品的製造者，也是產品技術創新的領先者；中國經濟的快速發展，成長了一批具有國際競爭力的中國企業。TCL作為中國企業國際化的先行者，我們看到，隨著中國經濟發展和市場完全對外開放，國內市場需求增長將日趨飽和，要有創新的產品和服務才能獲得市場增量。但海外市場增長潛力依然很大，中國企業必須要建立全球化經營能力，才有更大的發展空間；只有參與國際競爭，才能更快提高競爭力。
37年來，TCL堅守實業，不忘初心，攻堅克難，堅韌前行。我們已超越了許多曾經領先的國際企業，逐步建立起先進位造、技術創新和全球化經營能力。雖然還有不少差距、困難和挑戰，但我們堅信只要把握好經濟全球化、中國崛起和經濟轉型升級的戰略機遇，堅持變革轉型戰略，積極進取，開拓創新，TCL就一定能夠實現「成為智能產品製造和網際網路服務的全球領先企業」的戰略目標。2018年以及未來幾年，我們將重點做好以下四項工作。
深入推進變革轉型，持續提高經營效益。我們要通過資本和組織重構，繼續優化資源配置和業務流程，加大信息化投入，管理好各類經營風險，提高經營效率。進一步提高產品技術創新能力，持續引入全球高端領軍人才，不斷通過提升產品力來提高品牌力，增加品牌溢價。公司將持續推進「智能＋網際網路」「產品＋服務」的戰略轉型，持續提升市場與用戶洞察能力，在做好產品的同時，經營服務好用戶，為用戶創造極致的產品與服務體驗。通過「全球合伙人計劃」和「全球創想計劃」，再燃團隊創業精神，為企業發展注入新的活力。根據TCL發展戰略，通過兼併、投資、新組建的方式，開拓戰略性新業務。
繼續大力提升技術創新能力。我們產品應用技術已經具備競爭力，差距主要是核心基礎技術能力和專利、智慧財產權；本年度TCL的PCT國際專利申請量已經和當期同類國際企業相當，但累計專利數和部分核心技術和標杆企業差距依然較大。我們要持續加大這方面投入，用五年時間大幅縮小差距。TCL將聚焦人工智慧及大數據，新型半導體顯示技術和材料，智能製造和工業網際網路三大技術領域，同步推進基礎性技術研究和應用技術發展。加大核心基礎技術投入雖然會對當期利潤產生影響，但這些投入將能產生長期效益。
我們今年將分別新建人工智慧基礎研究和新型顯示技術、工藝、材料研究中心，組建智能製造和工業網際網路技術服務公司，加強「印刷及柔性國家技術創新中心」、TCL香港和TCL美國研發中心的建設，支持各主要產業在人工智慧技術、下一代半導體顯示技術、先進位造技術的發展，建立領先技術優勢。各主要產業也將加大產品研發和應用技術的投入，提高產品技術創新能力。
繼續實施集團全球化發展戰略，強化全球化業務發展能力。首先大力提升自身核心能力，特別是產品創新、技術專利能力，合法合規經營，增強國際市場競爭力；其次逐步建立和完善全球化的經營體系，包括建立全球供應鏈、渠道和品牌力，有決心參與發達國家市場競爭並取得突破，並將業務覆蓋發展中國家市場；同時在銷售產品的基礎上，將產品製造、設計、銷售和服務能力紮根當地，為當地的社會經濟發展作貢獻，建立起和平健康穩定發展的貿易關係。實踐證明，TCL全球化戰略是成功的，近年我們海外業務的增長高於國內業務的增長，經營效益也逐步提高。雖然近年全球貿易保護主義抬頭，各種關稅和非關稅壁壘阻礙企業國際化；但我堅信經濟全球化的大趨勢是不會改變的，只有堅持全球化戰略不動搖，才能持續成長；這也是國家發展戰略對我們的要求。我們有信心和能力應對近期逆全球化的各種挑戰，保持全球化業務持續健康增長。
持續提升新型顯示產業的競爭力。華星光電是高科技、重資產的業務，已經創造了良好的經營效益和社會效益，建立起行業相對領先競爭優勢，對TCL彩電業務發展和中國彩電產業發展發揮了積極的作用，充分證明了我們選擇進入新型顯示產業的戰略決策是絕對正確的。目前華星光電已經制定立足長遠發展的經營戰略，形成高效率的產業布局，做到效率和效益指標全球行業領先，並決心要在下一代新型顯示技術和材料趕超國際領先水平。但這也是一個機會和風險都很大的行業；產業投資額巨大，項目投資回收周期平均超過十年，我們要通過提高經營效率特別是提高設備稼動率和產品良率以能夠應對經營效益的波動可能引發的資金和經營風險，同時要加強基礎技術能力建設，積累專利和智慧財產權，通過產品和技術創新增加邊際利潤，並要在技術迭代升級中保持競爭優勢。華星第一座工廠明年將開始逐步完成主要設備折舊，銷售成本折舊率將逐年降低，這有助於提高華星經營效益。
一方面面對全球經濟格局的調整和產業的全球化競爭，另一方面是中國經濟競爭力和全球影響力的提升，中國實業迎來了更多發展機遇也面臨更多挑戰。我們深知：經濟全球化的過程，也是全球企業競爭優勝劣汰的過程。在全球的產業競爭中，將會淘汰許多競爭力不足的企業。我們堅信：惟變革者新，惟創新者強，惟變革創新者贏！TCL一定能把握好產業、技術、市場發展的趨勢，持續推進變革創新，紮實做好每項工作，不斷提高企業核心競爭力，超越對手，成為中國企業全球化的成功者。我們有信心在2018年實現銷售收入穩定增長，經營效益持續提高的目標，為股東創造更大的價值，並為企業未來發展打下堅實基礎。
中國改革開放四十年，已經奠定了中國經濟持續發展的基礎。我參與和見證了中國改革開放的全過程。維其艱難，方知不凡。我們感恩改革開放帶來的成長和發展機會！2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，中國正在邁入實現國家強盛、民族復興的偉大新時代，我們有幸和這個偉大時代同行！中國的發展和強盛，已經為我們企業發展和成長創造了最好的環境和條件，我們要把握歷史的機遇，全力以赴，為自身的發展，為企業的成功，為國家的強大，為全球的經濟社會發展努力奮鬥！
在此，我謹代表董事會感謝全體股東的信任和支持，感謝用戶、供應商及業務合作夥伴的信任和支持，感謝管理團隊和全體員工的努力。
2018年4月27日