「全球製衣第一股」晶苑國際今天（6月12日）發布公告稱，近期該公司已完成對其多國生產平臺進行檢討，並決定加快將產能從中國重新分配至非中國生產基地的計劃步伐。
根據重新分配計劃，晶苑國際計劃提高其於非中國生產基地的產能，尤其是越南，原因是當地繼續受惠於跨太平洋夥伴全面進展協定(於2019年1月生效的成員身份。此外，該集團計劃繼續減低其於中國的產能，預期此舉將導致該集團於2019年上半年產生一次性成本約1400萬美元。由於此前該集團牛仔服分部的生產基地集中在中國，故該分部將受到最大影響。
繼重新分配計劃後，預期該集團來自從中國生產基地輸往美國市場的收入將由2018年的約14%減至2019年下半年的接近6%，而因該部分的收入減少對盈利能力所造成不可避免的影響尚未能精準確定。
晶苑國際將繼續密切監察事態發展，但預期因應由中國現有而成熟生產基地的生產重新分配至中國境外新設立的生產單位所產生的相關設置及其他成本，均會對2019年的毛利率及純利率造成負面影響。 興業證券經濟與金融研究院副院長張憶東此前表示，紡織服裝製造業不僅是勞動密集型產業，也是成本敏感型行業，近年來，由於低廉人工成本、便利原材料和優惠貿易政策等因素影響，行業在亞洲內部進行轉移，品牌服裝公司逐步將其製造訂單轉向亞洲新興服裝製造中心，即越南、柬埔寨、孟加拉國等地。這促使我國紡織服裝製造行業不斷進行行業整合，同時也促使各個企業不斷進行結構調整以應對產業升級。
張憶東介紹，近年來，以越南、孟加拉國、柬埔寨為代表的亞洲國家經濟發展較穩定，為服裝製造企業進行生產基地轉移提供有利環境。首先，越南開始成為成衣製造商的戰略基地。過去幾年裡，越南的國內生產總值按中高水平呈現個位數穩定增長。其次，按照全球成衣出口過份額計算，孟加拉國纖維第二大生產國，僅次於中國，主要是由於廉價且充足的勞動力人口，以及橫幅政策和優惠貿易協定。2013-2017年孟加拉國實際GDP每增速6%。此外，柬埔寨成衣工廠從事來料加工活動並依賴從其他國家進口的布料及輔料。2012-2015年柬埔寨GDP的CAGR為9%。
相較發達國家，中國的人工成本相對較低。但是對比中國和東亞、東南亞國家服裝製造業的人工成本，可以發現2014-2017年中國平均每件服裝的員工成本是東亞及東南亞國家的2倍。相對廉價的人工成本，為在東亞及東南亞各國發展服裝製造提供有利條件。
晶苑國際則早在20世紀70-80年代就開始海外建廠，這在業內具有先發優勢。同時，結合公司多年的國際貿易運營經驗，公司在海外工廠投產較快。此外，多國製造平臺能夠結合不同製造地點的優勢，如較低的進口關稅、國際貿易政策利益、較低製造成本、強大的本土實力，以及支撐客戶在其相關市場的拓展行動及不同增長策略。截至2017年中，公司在5個國家擁有20多個直營生產基地。其中，中國是晶苑國際最成熟的製造國家，其次為越南。
晶苑國際在全球擴充生產設施，把握內部及整合增長。公司不斷向東南亞及東亞各國擴張，其中關鍵擴張計劃包括進一步擴大越南及孟加拉生產設施的製造能力。此外，公司擬在2019年前將在雲南及孟加拉國擴建生產設施，計劃年產能分別在1.30億件和0.27億件，以滿足客戶不斷增長的需求。
此外，從匯率變動分析來看，張憶東判斷，由於晶苑國際多元化的生產和經營策略，使得東亞及東南亞業務佔收益比重60%以上；且公司在多地經營，大部分交易貨幣為美元、港元、人民幣。此外，公司經營開支以美元、港元、人民幣、越南盾及其他地方貨幣交易。外匯波動會對公司經營業績產生一定影響。
而晶苑國際在其2017年報披露，公司已在越南和孟加拉國新建生產設施，預計2018年和2019年逐漸投產，這將進一步豐富公司的多國生產製造平臺及其優勢，以降低成本。
第一紡織網記者獲悉，晶苑國際成立於1970年，主要從事於製造及銷售服裝，通過「共創」的模式為客戶提供產品設計、開發、採購原材料、工業流程創新、生產、優化生產成本、存貨管理和送貨等一條龍服務，主要客戶有主要為優衣庫、HM、Levi’s、TheNorthFace和UnderArmour等服裝品牌。2017年11月在港交所上市。目前公司平均每年交付約3.5億件成衣。
晶苑國際於2017年11月3日在香港聯交所主板上市。通過將近50年的發展，公司已成為服裝製造行業的龍頭企業。財報顯示，截至2018年12月31日止年度，晶苑國際實現收益24.96億美元，同比增長14.6%；毛利4.7億美元，同比增長6.17%；純利1.49億美元，同比增長0.5%；基本每股盈利5.24美仙；擬派末期股息每股普通股8.4港仙。
晶苑國際表示，休閒服收益增加，歸功於關鍵客戶需求增長。牛仔服收益受惠於客戶整合關鍵供應商的供應鏈。即使受礙於中國高技術勞工短缺，貼身內衣的增長仍屬可接受水平。毛衣收益增加，主要由於刻意物色大量淡季訂單務求充份運用淡季產能所致。運動服及戶外服的收益增長，主要受產能限制及我們減少非核心客戶的策略所拖累。
截止2016年，晶苑國際服務經營超過55個品牌的30多個客戶，且十大全球領先品牌服裝公司中的七家為其長期核心客戶，截止2014年、2015年及2016年，晶苑國際對最大客戶的銷售分別佔營業收入的33.0%、34.1%及36.2%，而對五大客戶的銷售分別佔營業收入收益的72.5%、70.3%及69.7%，這些客戶主要包括：
休閒服：Fast Retailing（UNIQLO、GU）、H&M、Marks & Spencer、Abercrombie & Fitch及Gap；
牛仔服：Gap、Levi’s、Target、Abercrombie & Fitch、VF (Lee)及H&M；
貼身內衣：L Brands（Victoria’s Secret、PINK）、Marks & Spencer、Fast Retailing（UNIQLO、GU）及H&M；
毛衣：Fast Retailing（UNIQLO、GU）、Marks & Spencer、Gap及Abercrombie & Fitch；
運動服及戶外服：Under Armour、VF（The North Face）及Puma。（第一紡織網 martin）