淡季它是指海南旅遊業，每一年大約四月份到十月份，出現旅遊淡季問題。為什麼叫淡季？一是時間將近半年之長，不謂不久；二是它深刻地影響著旅遊整個產業鏈，它屬於深睡不活的這種疆化局面。
至從2010年，到今日2020年。海南建設國際旅遊島，也快近十個年頭了。這十年時間裡，海南面貌發生了翻天覆地之變化，成績可謂滿地滿處，皆可見到。肯定成就時，海南也需大膽面對困境。海南旅遊業最大困境，莫過於淡季。它也是阻礙海南旅遊業，升級換代必須越過和解決的難題。時代在速度變化，市場也在疾速變換。當然海南旅遊形勢和趨勢，也在發生快速而深刻的變革之中。從目前形勢所觀察，海南旅遊業仿佛在被趨勢在落下。國際旅遊島所燃燒起來的烈火之焰勢，似乎在被「風力」吹地飄搖著。如果海南沒有抓住主要茅盾的話，那麼旅遊業再一次脫胎換骨，又一次登爬上更高的山峰頂上，就沒有現實的條件和基礎。現在所擔心的是，海南沒有觀察和思考到未來熱帶島嶼的新的發展方向和趨勢。目前海南需要思考的不僅是現狀困境，更加需要含有未來二三十年的熱帶島嶼旅遊業的走向，這才算是長遠眼光和戰略謀劃。海南旅遊業可以困於當下，但不可以困於未來。解好當下之難之困，就在於謀劃好長久之策。正確處理好現今與未來的發展關係，才是目前海南旅遊業必須兼顧的。走好現在的路，也就是替未來在走好的路。
海南到處是旅遊景點，何止成千上萬，但為何滿島旅遊資源，卻抵擋不了淡季寒流呢？尚若每一個景區，奉獻出來一丁點抗寒之力，那麼也會形成一股強大力量，與其相抗衡。現實狀況卻不是如此，就不得不令人深思，這些旅遊資源到底有沒有抗寒功能？那麼海南需要追問這些旅遊資源，你們為什麼沒有抗寒之力？也要深入探索它們為什麼，沒有抗寒的力量和能耐，到底問題出現在什麼根本問題和環節上。必須找到根基所在，方好對症下藥，才能藥到病除。如果海南還是如以前一樣，用外表式策略來似乎解決此類問題，肯定不會起到根本效果和作用。想一勞永逸，就需根治源頭。治不住源頭，而似乎在「河道」中。以什麼疏流什麼截流，或者什麼建壩之類，想方設法的「治水」，戰略戰術豈能是正確乎？
如果以市場角度，以及產品角度，理解淡季。那麼「淡」的原因，就是沒有多少人，願意消費和買單。為什麼少消費？也不外乎，消費者此時不需要，所以不消費。為什麼不消費？因為現在沒有這個需求，故而不會千裡之外，遠赴海南旅遊。一個產品是否受歡迎，關鍵在於能否擊中市場痛點，以及能否擊中人性需求。什麼叫做市場痛點？什麼又叫做人性需求？夏天裡頭，無乎就是旅遊避署。這就市場痛點和人性需求，就在於海南是否可以提供相應的產品和服務了。所以本人始終認知，海域是根治海南旅遊淡季的根本戰略資源和方向。治淡控淡緩淡，必須先治熱控熱緩熱。這個理論是什麼指導意義呢？其一：沒有誰敢否認水是涼性之物吧？其二：海南島四周海域之寬之大，這就是涼性資源之大之強。所以涼性資源開發理論研究的指導方針，需要海南自已去探索和琢磨，無人可替代你的。必須對症下藥，必須問題導向。學習鄧公的特區思維和經驗，以海南三亞為核心。構建包含陵水和樂東，為大三亞的海南省南部玩水大特區為主的玩水經濟極，打造和構建一個萬億元的完整玩水產業鏈。因為這裡的冬天裡頭，它又是一個小氣候。它是有別於海南的北部和東部，以及西部和中部的氣候。這個氣候特點的優越性，它是可以構建一個寬泛版大三亞的大玩水特區所在。海南自已探索和研究海域般旅遊玩水特區，這是未來的方向。假如海南看不懂看不透，大海裡頭的水性之涼的涼性戰略資源，那麼一定不懂得淡季是什麼根治之法。
進入淡季期，海南也會採取各種措施，但效果沒有多大作用。所以可知，在降價讓利之下，人流也沒有多少。說明了產品競爭力，出現了重大問題。那麼可以理推，它們構造也是出現重大的設計問題。至少它們只是氣候暖和的分紅者，而不是高溫抗旱的貢獻者。如果海南不去檢討旅遊產品，其夏秋競爭力幾何，而一直盲目地降價讓利。從長遠觀察和思考，不會起到根治淡季之戰略形成。打拼市場，站穩腳跟頭，決不是依靠讓利讓出一片蔚藍天空來。如果海南堅決地認為自已的旅遊產品設計是完美無缺，不需要什麼反思和檢查的話，這是一種非常危險的錯誤之舉。市場出現問題，市場份額出現問題。能不懷疑產品競爭力，以及構建和塑造它的所有條件和因素的懷疑嗎？好的條件，好的因素，一定結出好的花朵。不好的條件，不好的因素，也一定結出不好的花朵。這是因果關係，也是規律走向所致。猶如一輛車，加了最大油門，聲音震響天空。但是車子就是開不動爬不動，或者慢如螞蟻一般。那麼車主所反應的，不應該想到是的沒有油了。或者說油質出了問題，而是應該想到車子壞了。但是車子壞在哪裡，在哪個環節，在哪個器件呢？這才是正常的思維反應。
觀察海南旅遊業，欲改造升級。第一個落角點，它一定是淡季。此痛點此難點，若不扒掉它，便難言什麼升級改造之事。如果海南不承任淡季，它是阻礙旅遊業一座險惡的山峰，這也是可以理解的。因為這是有損面子和功績，別人怎麼敢大膽承任呢？這是需要真實的勇氣和膽略的。那麼可以轉變一個思維邏輯，發展海南夏季旅遊的話，需要什麼資源和服務呢？資源在哪裡，服務又是什麼呢？若順一步深入探討，資源它是由什麼因素和事物組合成的，同時服務它又由什麼事物組合成的。冬季和夏季它們是兩個不同的季節，所以旅遊市場和資源也當然有所不一。也就是說治理旅遊淡季，它需要什麼資源和服務，將它們練成藥物來醫治呢？故現在海南欲抗衡寒流，必須為各個景區尋找幾種辦法，讓它們具備抗熱抗溫。就是為它們添加上，有抗熱的結構和功能。讓成千上萬個景區，奉獻出來一點點抗寒之力。點滴成河，就可潤澤整個產業鏈。
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