10月10日，2020中國音樂財經年會在北京召開。
作為音樂行業一年一度的大型會議，又是首次作為北京國際音樂產業高質量發展促進大會的分論壇之一，2020中國音樂財經年會吸引了包括摩天輪票務CEO劉斅等眾多業內人士參加，他們共同圍繞「網際網路+」時代下音樂產業發展與變革的新格局，探討中國原創音樂發展、疫情之下行業的走向。
與會觀點分享
在文旅論壇中，劉斅從平臺方角度回答了主持人問題，闡述了疫情期間摩天輪的工作與價值（鑑於篇幅有限，下面小Q僅選取部分內容與大家分享）。
Q：疫情開始之後，在做什麼工作，從2月份開始，有什麼損失，有什麼應對的方法?
第一個在疫情期間主要還是繼續打磨產品和研發，包括怎麼樣讓用戶的購買體驗更好，體驗好了行業復甦更能幫助主辦方變現。
第二個是，我們也在做一些創新業務的嘗試，比如一些系統支持下的線上直播。
第三個我們也更多和行業進行交流，了解這個行業各種各樣的變化，從而更好為行業服務。
大家知道現在的環境，都非常辛苦，也非常艱難，整個行業應該抱團取暖，眾人拾柴火焰高，我們一起把復甦這件事情做好。
Q：對公司未來的發展和生存有哪些思考？
我們對於我們過去、現在、未來想做的事情和在做的事情還是比較清楚和堅定的，一個好的企業一定要拼命為行業和用戶創造長期持續的價值，這樣才叫好的企業。摩天輪一直反覆在思考，我們所做的領域，我們所做的工作是否對行業產生了一個長期的價值，是否這個價值可持續，這一點我希望跟大家有時間分享一下我的思考。
因為我們處於現場音樂產業鏈最接近市場的一端，演出票務市場的特點就是供需結構比較複雜。我們再橫向比較發現，但凡有這樣的供需複雜的情況的行業，基本都會有二級市場的存在，用市場機制平衡供需。而在所有行業的二級市場中，網際網路平臺化一直是個趨勢。比如房地產、機票、酒店等都看得到這個趨勢。摩天輪有幸得到各位內容方，各位合作夥伴以及廣大觀眾的支持，在演出票務平臺這個賽道上做的還是比較領先。這也將會是我們一直持續投入和努力的事業。
作為平臺，我們的價值具體在哪裡呢？有很多，比如幫助用戶購票體驗更好，刺激增量用戶市場。比如平臺大數據規範整個行業，方便行業監管。比如可以集中資源辦大事，包括現在的熱點是音樂節，我們也集中了宣發資源，把這方面時間節點上的好節目，好內容給做好，這是我們的價值。
所以不管有沒有疫情，不管是疫情使得我們現場音樂上下遊形態變得怎麼樣，摩天輪模式為行業創造價值的方式是不變的，我們還是非常堅定地投入研發和運營流程梳理，隨著行業復甦一步一步到來，我們會帶著更好的服務、跟行業更好的合作解決方案堅守在這裡，也期望大家一起加入為行業的復甦共同做一些貢獻。
Q:怎麼能避免黃牛的高價票？
這個問題非常犀利。現場音樂最後變現環節主要是票務，二級票務公認對於市場繁榮非常有意義。但是任何商業活動都有需要堅守的底線思維，我們說演出票有兩個底線不應該觸碰，一個是假票，還有一個是天價票。
我們剛剛說二級市場平臺化是解決這些問題的趨勢，網際網路平臺的交易擔保制度已經消滅了假票，對於天價票摩天輪怎麼做的呢？運營細節很多，我就說其中一個。演出的票價大幅波動的時候，平臺會有熔斷機制暫停交易，讓購票觀眾和賣家想清楚做理智的購票決定。最終我們希望的是整個產業鏈更加透明。
多了個身份
此外，會上中國音樂財經旗下小鹿角智庫與文旅中國宣布達成戰略合作，聯合發起成立「中國音樂文旅產融智庫」，共同為音樂和文旅的融合發展建言獻策。摩天輪CEO劉斅與中傳環球（北京）新媒體科技有限公司總經理、文旅中國負責人李霞，獨立音樂人/眾樂紀&眾方紀創始人陳鴻宇，摩登天空創始人沈黎暉，大麥副總裁尹亮，小鹿角智庫&音樂財經創始人董露茜，中國演出行業協會秘書長潘燕，摩登天空國際事業部總經理張然，摩登天空副總裁張翀碩，夏季之聲常務副總裁錢偉榮成為產融智庫首批入駐專家。