無印良品全球社長與劉強東會面 雙方戰略合作升級

2020-12-20 聯商網linkshop

無印良品全球社長與劉強東會面 雙方戰略合作升級

來源:聯商網2018-07-01 19:59

聯商網消息:在剛剛結束的京東618購物節上,全網唯一的全品類MUJI官方旗艦店——MUJI無印良品京東旗艦店拿出了一份亮眼的成績。

在整個京東618期間,服飾、家居家紡、家用電器成為銷售額TOP3類目,而空氣循環風扇、舒適頸部靠枕、男式法國亞麻輕便褲則成為銷售TOP3單品,其中空氣循環扇的銷售額更是突破了百萬。

作為今年6月1日才剛剛上線的京東618「戰隊」新人,MUJI無印良品旗艦店的表現可謂拿下了開門紅。

作為全球品質生活方式的代表,MUJI無印良品自創立以來便致力於為用戶打造簡單而高品質的家居產品,這一理念與中國消費者當下正在經歷的消費升級不謀而合。MUJI無印良品在今年京東618購物節上亮出的成績單,也透露出雙方合作的巨大潛力。

6月30日,在京東集團副總裁、京東商城居家生活事業部總裁辛利軍以及京東商城居家生活事業部家居日用部總經理何超的陪同下,日本株式會社良品計劃社長松崎曉與無印良品(上海)商業有限公司董事、總經理山本直幸,無印良品(上海)商業有限公司董事、副總經理夏鋒等一行參觀了北京亞洲一號智慧物流中心 、7FRESH、無人超市等多個京東無界零售的樣本,對無界零售從供應鏈到線下場景的各個環節進行了細緻考察。

隨後松崎曉社長與京東集團董事局主席兼執行長劉強東在京東總部親切會面。在交談中,雙方就未來可能的戰略合作領域進行了深度探討。

松崎曉社長與劉強東會面

對於雙方的戰略合作升級,劉強東表示:「京東將充分發揮自身的優勢,為MUJI無印良品進一步開拓中國市場尤其是線上市場提供重要助力,我們也非常期待與MUJI攜手,為全球消費者打造理想的生活方式」。京東正在打造以技術為驅動的、覆蓋全球的優質供應鏈服務。在開放、賦能的戰略指引下,京東打造的零售基礎設施服務終將開放給所有合作夥伴,以提升整個零售環節的效率和體驗,為經濟增長與億萬用戶的美好生活貢獻力量。

目前京東在無界零售領域取得的成就,事實上已經展示出雙方深化合作的諸多可能性。京東不斷推進的無界零售,其本質也並不簡單地是售賣商品和服務,而是要打造一個以「人」為尺度的生活方式,並以此重構用戶的消費與生活。例如京東旗下生鮮食品超市7FRESH,在門店選址、目標用戶群等方面都與MUJI無印良品較為契合。7FRESH通過打造「超市+餐飲」的複合商業體模式,同時依託京東集團在供應鏈、物流、無人技術等領域的無界零售賦能優勢,有著更好的門店運營效率與坪效比。基於這些經驗,雙方可攜手為消費者打造更智慧、更具品質的生活。

對於京東來說,與MUJI的合作升級同樣是無界零售邁向國際化的一個重要契機。此前京東已經推出了「京致集生活美學館」「京東曲美-時尚生活體驗館」等「無界」時代品質生活樣本。而京東與MUJI無印良品將在物流等領域展開的深度合作,則無疑會將京東的生活美學提升到新的高度,進而把無界零售的理念通過產品與服務嵌入到用戶心中。在雙方有著共同的目標用戶群、產品理念、品牌理念的基礎上,京東將有望與MUJI無印良品深度實現品牌共振,在全球更廣泛地區展開異業的跨界合作。

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    秉承 「無界零售」 概念,開跨界線下店越來越歡的京東,終於引起了全球 「生活方式販賣商」 無印良品的注意。6 月 30 日,無印良品管理層參觀了京東多個 「無界零售」 樣本,無印良品社長松崎曉與劉強東見面,雙方戰略合作將升級。與沃爾瑪、曲美家居一樣,無印良品也看中了京東的供應鏈和物流基礎。無印良品這次到訪,除了京東的線下店,還參觀了京東的北京亞洲一號智慧物流中心。
  • 無印良品2018上半年盤點:8家新店、2家MUJI HOTEL、入駐京東
    據贏商網不完全統計,上半年無印良品在內地新開了8家門店(不含升級重開門店),過去兩年同期則新增12家,同比減少約33%。   期內,無印良品還花費了較多精力升級原有門店,如位於廣州東方寶泰、南京建鄴萬達廣場、成都王府井、瀋陽北一路萬達廣場、大連高新萬達廣場、北京朝陽大悅城等購物中心的門店均在上半年重新迎來開業。經過重裝升級,門店內新增了食品、童裝、兒童三輪車、孕婦裝等商品,以及MUJI to go、香薰工坊、印章展臺、個性定製等特色服務。
  • 為什麼京東和無印良品的合作如此重要?
    聯商專欄:6月,MUJI無印良品正式入駐京東商城,雙方展開了MUJI在中國市場全品類銷售的合作。在隨後的整個京東618期間,MUJI無印良品京東旗艦店拿出了一份亮眼的成績,而這個開端,給雙方再次深度合作打下了良好的基礎。
  • 京東攜手MUJI無印良品開啟戰略合作 「理想的生活」還有多遠
    基於這一良好的合作開局,6月30日,日本株式會社良品計劃社長松崎曉一行再赴北京,參觀了京東多個無界零售項目,並與京東集團董事局主席兼執行長劉強東進行了深入交流。基於雙方在零售理念、目標客群等方面的天然契合和高度共識,未來京東與MUJI無印良品將延循「從售賣商品轉向售賣高階生活方式」的大方向,從深度和廣度上全方位發掘更多合作可能性。
  • 無印良品前社長:我靠這7個措施才讓無印良品起死回生
    我採取的是穩健開店的戰略,每年開一家就可以,但是保證開一家賺一家。一定要穩健。無印良品基本上1-2年開一家店,一家新店最長不會超過一年半,都能收回投資。此外,無印良品在全球開店的投資,都要求自己控股。我們認為不存在全球市場,是一個個獨立的市場構成了全球市場,所以無印良品要在全球推廣,必須要和當地的情況相結合。現在無印良品在海外市場做的還不錯,有三個原因成就了海外的成功。
  • 無印良品困局
    據日媒報導,因部分商品被驗出含超標的致癌物質溴酸,無印良品計劃將主動下架瓶裝的「天然水」與「礦泉氣泡水」共約59萬瓶,並在全球範圍內開啟召回。據悉,涉事商品在日本、中國臺灣和香港地區,均有銷售。時代周報記者登錄無印良品日本官方網站獲悉,無印良品於2月22日已登出道歉與通知公告。而在其中國官網,截至發稿,仍找不到任何有關此事的聲明。
  • 全球首個無印良品旗艦店、餐廳及酒店三合一項目落戶深業上城
    而繼無印良品中國大陸第200家門店開業後,宣布全球首個無印良品旗艦店、餐廳及酒店三合一項目落戶深業上城,可謂無印良品中國業務發展的又一重大裡程碑。,深業上城與無印良品的合作基於雙方共同的信任和理念。他首先表示,深業上城是無印良品酒店全球首家商標使用授權單位。無印良品之所以選在在深圳開設其全球第一家酒店,是因為找到了一個非常好的合作夥伴——深業上城。松崎先生特別強調,深業上城無印良品酒店是全球目前為止唯一一家由無印良品官方發布的籤約酒店,也是唯一一家由無印良品品牌創始人之一、株式會社SUPER POTATO代表取締役社長·無印良品諮詢顧問杉本貴志先生一體化設計的酒店。
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    短暫時間內,取得如此傲人的成績,這顯然會加快MUJI無印良品主動與京東探討更多合作可能性的進度。6月30日,在京東相關負責人的陪同下,日本株式會社良品計劃社長松崎曉等一行參觀了北京亞洲一號智慧物流中心、7FRESH、無人超市等多個京東無界零售的樣本,且隨後與京東集團董事局主席兼執行長劉強東在京東總部會面,劉強東表示:「京東將充分發揮自身的優勢,為MUJI無印良品進一步開拓中國市場,我們也非常期待與MUJI攜手,為全球消費者打造理想的生活方式」。
  • 無印良品商品撤出日本全家便利店 雙方結束合作
    無印良品商品撤出日本全家便利店 雙方結束合作來源:聯商網2019-02-02 18:19聯商網消息:1月28日,無印良品的商品撤出日本全家便利店,雙方結束合作。全家便利店方面的解釋是業績不好。無印良品商品的存在,是全家便利店與其它的便利店商品差異化特徵之一。
  • 無印良品三合一項目落戶深業上城
    ■ 李夢夢 杜 昕 日前,深業集團旗下全球綜合體典範——深業上城攜手無印良品於深業上城項目展示中心內舉辦「全球首個無印良品旗艦店、餐廳、酒店三合一項目進駐深業上城新聞發布會」。相關單位高層代表出席了本次發布會。
  • 無印良品前社長松井忠三:不放棄是最大的領導力
    除2008年受全球次貸危機影響業績出現下滑外,直至其正式退休的2015年(2008年改任會長),無印良品一直保持增長勢頭。目前,無印良品在全球擁有近20000名員工,在日本國內和海外分別擁有420家和497家門店,業務覆蓋全球27個國家和地區,是日本零售品牌中國際化做得最好的一家企業。無印良品當年遭遇危機的原因是什麼?實現「V」字復興靠的是什麼?
  • 消費升級的時代,還是無印良品厲害.
    咖啡、生鮮, 更超乎想像的是,無印良品即將開出全球第一家跨界酒店。一個可能是,你沒有基於時代坐標去理解無印良品。無印良品是日本消費換檔期的產物,它開創了日式「有理由的性價比」時代。如今,中國消費升級萬眾呼聲,成為整個時代的新命題,強烈催化了整個社會的創新與進化,誰都無法旁觀。 如果說,中國的消費升級至少有兩條路徑,一是小米式的性價比升級,一是蘋果式的體驗升級。
  • 無印良品全球最大門店開張,透露重大戰略調整
    點擊閱讀:熹寶科技 紡織品色牢度智能檢測自動評級系統簡介日前,在日本本州島中北部新潟縣,日本生活方式品牌MUJI(無印良品)迄今為止全球零售面積最大的門店開業。4935平方米零售空間中,有許多讓人耳目一新的創舉,從中透露出無印良品重要的戰略調整。
  • 無印良品倒閉了?
    高價並沒有拉低無印良品的人氣, 15年無印良品上海旗艦店開業時, 你甚至需要排隊80分鐘才能進店。  甚至連門店運營與店員的舉止, 都貫徹著無印良品的細節文化。  無印良品社長松井忠三花了五年時間, 製作了一套13冊的指南手冊MUJIGRAM, 詳細地規定了店鋪運營、櫥窗模特擺放、 早上怎麼打招呼之類的流程。
  • 無印良品:跨界酒店背後 生態才是最大野心
    深圳無印良品酒店位於深圳市中心的城市商業綜合體—深業上城,由無印良品與深業置地合作建設與運作,其中,無印良品方面完成品牌輸出、整體空間設計以及大部分用品供應,深業上城方面則負責酒店的日常運營工作。雙方合作的消息發布伊始,便在零售業與酒店圈同時炸開了鍋,與之同時公布的另外兩家計劃中的酒店——北京無印良品酒店與東京銀座無印良品酒店,則預計將於2018年3月20日以及2019年開門迎客。顯然,中國這個無印良品的海外最大消費市場,正在成為這家堅持生活之美的日本企業新業務初探市場的試驗田。
  • 無印良品爆品模式
    當年1月份,前社長因為業績下滑引咎辭職,我在這樣的困境中擔任了無印良品的社長。無印良品業績大幅下滑,陷入虧損的狀況,媒體進行了大幅報導,曾有記者對我說:日本是沒有一家企業在經歷了這樣的業績大幅下滑之後再重新恢復增長的,請你加油!
  • 無印良品是時候「下行」了
    不過,疫情只是無印良品美國子公司破產的加速器,畢竟其美國業務已經連續三年虧損,上財年虧損就約在1000萬美元。事實上,營收額貢獻率僅在2.5%左右的美國業務,對無印良品的衝擊並不大,如今,無印良品真正需要焦慮的,是它在中國市場的前路。在門店數量和銷售額佔比均超過全球業務一半比例的中國市場,無印良品中國同店銷售在2016年後便一路下滑,至今未止住頹勢。