據人人樂披露，11月8日收到通知，原控股股東深圳市浩明投資管理有限公司（以下簡稱浩明投資）與西安曲江文化產業投資（集團）有限公司（以下簡稱曲江文化）協議轉讓公司股份事宜已在中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司辦理完成過戶登記手續。股份過戶後，曲江文化在人人樂擁有表決權的股份合計為193617966股，佔總股本的44%，成為人人樂的第一大股東暨控股股東。
從7月23日晚間人人樂發布公告稱，公司接收到控股股東浩明投資的通知，其已與曲江文化籤署了《股份轉讓協議》及附件《表決權委託協議》至今，已有三個月之久，如今曲江文化入主人人樂終於塵埃落定。
據了解，權益變動前，上市公司控股股東浩明投資持有公司股份約1.8858億股，佔公司總股本的42.86%。上市公司實際控制人何金明、宋琦、何浩直接和間接持有上市公司約3.0408億股股票，佔上市公司總股本的69.11%。曲江文化未持有公司股份。
此次要約收購完成後，曲江文化在人人樂擁有表決權的股份合計為193617966股，佔總股本的44%，人人樂的實際控制人由何金明、宋琦、何浩變更為西安曲江新區管理委員會，人人樂創始人何金明不再擁有對上市公司的控制權。
從「中國民營超市第一股」 到持續虧損面臨退市風險
1996年，44歲的何金明辭去深圳市金屬交易所總經理一職，下海創立人人樂，從事大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經營業務，依靠僅有的深圳一家門店打敗了初入中國市場的家樂福、沃爾瑪，自此「一戰成名」。
2010年，人人樂登陸資本市場，成為「中國民營超市第一股」。隨後，在資本的助推之下，人人樂加速擴張，僅2011年就開出了24家門店。
然而，據了解，人人樂上市9年，有5年的時間處於虧損狀態，公開資料顯示，2012年到2018年底，人人樂關閉了近200家門店。其中，2014年和2015年，人人樂淨利潤分別虧損4.61億元、4.75億元。
為了避免退市，連續兩年虧損之後，人人樂「斷臂求生」，在2016年，人人樂依靠出售物業項目扭虧，當年實現淨利潤6048萬元，摘掉了ST的帽子。但在2017年，人人樂再次虧損5.36億元，2018年依舊虧損3.55億元。2019年7月15日，人人樂發布了2019年半年度業績預告，預虧3000萬元至6000萬元。
曲江文化控股人人樂 產業融合、資本運營等開展全面合作
曲江文化是由西安市政府批准成立，由西安曲江新區管委會投資設立的國有獨資有限公司，培育了曲江文旅、曲江影視、曲江會展、曲江文商、曲江出版、曲江演出等10餘個文化品牌，構建起以文化旅遊產業為龍頭，集會展、演藝、影視、動漫、出版傳媒、文化商業、文化金融、文化項目建設和城市運營為一體的全文化產業格局。
據曲江文化相關負責人表示，人人樂的零售商業與集團的文化、商業、旅遊、教育產業有很好的合作契合點。基於對上市公司價值的認可和對未來持續穩定發展的信心，集團利用自身在文化、旅遊及教育板塊的相關資源幫助人人樂改善經營狀況，進一步提升上市公司經營業績。
同時，此次收購也有利於曲江文化豐富產業布局，提高國有資本配資和運營效率，促進國有資產的保值增值。未來雙方將在產業融合、規模擴張、產品升級、效能提升、資本運營等方面開展全面的戰略合作。
行業「動蕩」叢生 多家商超企業面臨「易主」
據Wind數據顯示，目前有11家商超企業在A股上市，今年前三季度，新華都、人人樂、中百集團、利群股份、華聯綜超及天虹股份的淨利潤出現不同程度下滑，其中新華都的淨利潤下滑比例達1403.55%，人人樂下跌946.76%，中百集團下滑91.99%。
美好生活文商旅研究院院長夏強表示：「超市行業的利潤率仍然比較微薄，SKU（庫存量單位）數量龐大，管理環節繁多，管理半徑冗長，加上近年來房租和人員成本高企，銷售卻持續受到電商、便利店甚至生鮮超市擠壓。」
此外，據贏商大數據不完全統計，今年三季度，大潤發開店數量驟降4倍，麥德龍開店數量與去年持平，去年同期有開店的卜蜂蓮花、泰友、永旺、山姆會員商店並未有新店落地。在虧損邊緣掙扎多年的卜蜂蓮花最終逃不過退市命運，其普通股10月28日在港交所撤銷上市地位。外資超市疲態凸顯。
商超行業內併購、撤退的消息頻出，多家企業面臨「易主」或面臨股權變化。除人人樂控股權發生變更；蘇寧易購宣布收購家樂福中國80%股權；家家悅以3120萬元受讓山東華潤萬家100%股權；永輝超市要約收購中百集團股權（涉及外商投資被發改委審查）。
2017年零售元年之後，隨著新零售的狂熱發展，大眾所熟知的商超們也開始悄悄改變，線上線下的結合越來越密切。從行業來看，伴隨國內零售界近年來併購不斷，全國排名前十的商超公司基本歸屬於阿里系、騰訊系和蘇寧系。
傳統商超積極進行雙線融合，但僅僅將超市進行聯網，接入支付系統、管理系統等數位化改造還並不能完全滿足當下社會發展及消費升級的趨勢需求。如何通過背後團隊及供應鏈體系進行支撐，通過輸出智慧零售場景塑造能力，與線上超市頻道打通，實現O2O數位化經營，為消費者提供更豐富的商品選擇、更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，或將成為未來傳統商超變革過程中砥礪探尋的方向所在。
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