我如果提出一個觀點：論產品經理的存在對企業管理有多重要？很多讀者可能會懷疑：產品經理不是在營銷中的嗎？為何會出現在企業管理上，但是，它恰恰就是企業管理的布帛菽粟：在全面平衡量化管理中，我們強調企業管理是鏈狀體系，每一步都要走好，小目標落實才能整合成大目標，所以同理：產品的合理規劃才能保證銷售流程的順利進行，取得成功的營銷。而這規劃就需要這樣一個對應的崗位：產品經理，這是一個非常關鍵的存在，但也是一個常常被企業管理者所忽視的存在。
那「產品經理」究竟是何方神聖呢？在企業管理中到底佔據多大位置呢？
產品經理顧名思義就是在營銷中專注於產品管理的經理，他們的工作就是根據市場需要來正確做好產品的進貨出貨的配比，以保證銷售的均衡。什麼均衡？就是各產品進貨與出貨比例的均衡，簡單點說就是使得品牌下的各個款式各個性能的產品都有人買、有得賣、賣得完。
我們講全面平衡量化管理重視「事」的管理，尤其強調將大目標分解為小目標，再通過小目標的完成完善來整合成大目標，從而取得成功。這「事」涵蓋了大大小小的工作內容，一個個的內容環環相扣，將工作串聯起來，而企業管理者在其中就是掌控全局的人，他必須明確自己的鏈狀體系到底完善與否，是不是每一步都有人在幹，所以在產品配比、產品庫存、產品銷量上，配備適合的員工就顯得尤為重要，這是企業管理者必須重視的「事」。你只有把員工安排好了、你才能給他分配你的小目標，這是順序使然，任誰都更改不了的鐵律。所以，在企業管理中，對於產品經理的安排規劃必不可少。
」細節決定成敗「是必然，歷史上已經有無數的事實依據擺在那裡：1485年，英國國王理査三世要面臨一場關乎到國家的生死存亡的戰爭，但是卻因為馬蹄丟了一顆釘子導致戰役潰敗；市井無賴到開國皇帝的劉邦如何勝過將軍世家的項羽？勝在他對細節的刻畫：重視人才、設身處地……所以，」細節決定成敗「是必然，在產品經理的存在上是必然，在企業的管理中更是必然。