2017年5月24日—25日，由伍佰會主辦、河南鴻寶集團有限公司冠名的【匠心公司論壇】在鄭州舉行。
匠心公司論壇，兩天時間，4場主題演講（論壇）+1個特別專場。
秋山先生攜三名弟子，熱情誦讀「匠人須知30條」，再現「匠人精神」的日常傳授；攜新作《匠人精神Ⅱ》，首發鄭州，現場籤售，並贈言讀者：「為天命而活」。
日比野大輔、蔡成平、智然，不同層面解讀日本企業，呈現一個更豐滿、更充實的「匠人精神」。
5位河南「匠人精神「的代表，與日本商界「匠人中的匠人」——秋山利輝同臺，定義何為匠心？何為匠人？何為匠人精神？
5個小時的特別演講，趙勝揭秘未來六大核心技術，提煉通往下一個世界的10個關鍵詞，盤點出未來30年最重要的詞彙……
這不是常見的論壇，是一次具有完整邏輯的「匠人精神+創新精神」的特別課堂。
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再現「匠人精神」的日常傳授
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在秋山工木，有這樣的一個規矩：凡是不能在一分鐘以內正確完成自我介紹的人，就成不了秋山先生的弟子。
自我介紹分三段：第一段的20秒是告訴大家自己的家人是誰，自己是從哪裡來的；第二個20秒，告訴大家自己有生以來最值得自豪的事情；第三個20秒，告訴大家自己的夢想，或者說自己的天命是什麼。
在匠心公司論壇上，秋山先生的三名弟子，一分鐘的自我介紹，卡點不差一秒。這要得益於秋山利輝嚴苛的培養。
秋山利輝堅守日本最後的學徒制度，這種嚴苛的學徒制度，備受推崇也備受質疑。秋山先生認為，立下嚴苛的規矩，最終的目的是要淬鍊一顆心——純淨、堅韌、濃縮的匠人之心。
論壇現場，秋山先生的三名弟子還熱情洋溢的誦讀了「匠人須知30條」。秋山先生要求自己的弟子必須要倒背如流，而且要用心，否則就不能進入工作現場。
反覆背誦的過程中，「匠人須知30條」不知不覺的融入到他們的意識之中，變成他們的血肉，最終化成他們的實際行動。
優秀的品質有很多，秋山先生最看重的是孝順，在他看來，這是「原點」。如果不孝順，小而言之，怎麼會對客戶好，大而言之，怎麼會對國家好？
「我招學徒時會問他，為什麼要成為一流的工匠呢？如果他沒有想過讓父母放心的話，那是不可以的。」
「如果他的出發點是要讓父母放心或高興，那麼，無論碰到多麼大的困境或者是逆境，他都可以跨越，這是一個簡單、容易的目標。為了讓爸爸媽媽高興、感動、吃驚，他可以每天很早起來，晚上幹到很晚，才能堅持這樣辛苦地生活。」
企業做到100億or企業要做100年？
不同層面的解讀，呈現一個更豐滿、更充實的「匠人精神」。
日比野大輔，稻盛和夫【盛和孰】大阪負責人，日本式組織設計及人才教育專家。他盛讚秋山木工：唯一一家，保存日本式人材育成方法的公司。
蔡成平，同道商學創辦人，中科招商日本公司負責人。作為日本匠人文化研究者，他為企業家指明追求的方向：成為「匠商」。所謂「匠商」，即具有匠心的商人。
智然，中國國學學者、心理學家。他從文化和哲學層面講解了企業應該如何從源頭激發生命力。
丨僅此一家！日本式人材育成方法的公司
稻盛和夫【盛和孰】大阪負責人
日本式組織設計及人才教育專家 日比野大輔
稻盛和夫說，秋山木工的工作方法就是日本式的工作方法。在日本，今天依然這樣純粹的保留著日本式人才育成方法的公司，僅此一家。
日本式經營是什麼？日比野大輔認為，它是基於儒家思想的一種經營。
日本式經營的根基是在日本的江戶時代，那個時候中國的陽明學傳到日本，日本商人沒有不學習陽明學的。陽明學會告訴人們，怎麼樣成為一個幸福的人：
「只有當你利他的時候，有良知的時候，你才能夠找到自己的幸福。在日本，利他就是一個讓自己幸福的事情，『致良知』是什麼，具體的就是要幹活、工作，工作本身就是一個致良知，一個自我幸福的事情。」
在秋山木工，是不教技術的，但育人的秘密和法則卻在其中。你不教他，他為什麼技術能夠磨鍊的這樣精湛呢，是喚醒他的良知，讓他覺醒過來之後，人的能量得到提升。
現在的弟子們都知道，如果我要想幸福的話，就一定要讓別人高興，讓別人感動，這樣我們才能獲得最大的幸福。秋山先生就是要傳達這樣的理念。
但是，我們也不是任何時候都能夠保持良知，我們也有自己脆弱的一塊。所以，通過訓練保持這一顆清澈的心、良知的心，這種訓練在陽明學上叫「事上磨鍊」。秋山先生要想把一個人變成一流人才，至少8年修煉，一件又一件事情的磨鍊。
秋山先生經常說，他是滯後於這個時代的，他的家庭，他的企業，他的想法依然停留在江戶時代的階段。實際上，當我們真的迷茫的時候，找不到方向的時候，我們回到原點可能會更快，回到原點就是回到日本智慧最巔峰的一個時代，叫江戶時代。
丨企業做到100億 or 企業要做100年？
同道商學創辦人，中科招商日本公司負責人 蔡成平
在日本，擁有多到驚人的百年企業。據帝國數據披露，以約145萬家日企為樣本，統計出出27,335家百年企業。
超過1000年歷史的日本企業有7家，全球最多。為何日本長壽企業數量如此之多？歷史如此之久？
蔡成平在演講中 將公司定位分為兩種：經濟型公司和生命型公司。
經濟型公司以追求經濟指標為宗旨，把獲得投入資本的最高報酬率、最高銷售額和最大市場佔有率作為企業成功的最高標準，簡言之，就是要為股東創造更多的利潤。
生命型公司以企業的長遠發展和社會的高度滿意為目標，獲利只不過是達到這個目標的手段。生命型企業是超經濟利益的生命組織，是為「生命意義」而發展，而不僅是為「賺取利潤」而存在，其生存能力和發展潛力伴隨肌體的健康成長而不斷延續。
日本企業講究的是堅守本業和持續經營。一個明顯的標誌就是日本百年企業的家訓、社訓。
比如，百年日企——中村屋，其創始人的經營理念為：「將來不管遇到什麼事，都絕不插手大米期貨市場和股票市場」。
非匠人精神不可嗎？商人就一無是處嗎？蔡成平給出了他的答案：企業家應追求成為「匠商」。所謂「匠商」，即具有匠心的商人。
丨如何從源頭上激活企業的生命力？
中國國學學者、心理學家智然
智然說，秋山先生是在造人，培養徒弟的潛能，而我們是在造產品。
看一個人、一個企業、一個國家的興和衰，重在看「氣」。所謂「氣」，就是能量。
秋山先生在教授匠人精神時，看重的徒弟是與父母的親情，他們應該為感動父母在工作，而不是為了金錢工作。培養徒弟能夠成為一個有能量的人，能量決定能力的發揮。
匠人，就是在潛能狀態下的工作的人，能把工作發揮到極致的人。
「為天命而活」
2015年，秋山利輝《匠人精神Ⅰ》出版，在中國引起強烈反響，連續印刷20次，引發匠人熱潮。
此次，他的《匠人精神Ⅱ》出版，秋山利輝專程來到鄭州，舉行新書發布會。
在「匠人精神」逐漸凋零的今天，秋山先生或許想用他的這兩本書，讓多一些的人們拾起「匠人精神」。
萬類奔忙的時代，能遇見如秋山先生這樣沉寂真摯的心性，不免讓人升起敬畏之心。秋山先生卻認為自己「敬天愛人」的思想其實源自中國，也因此，他形容這次到鄭州像「歸家返鄉」。
發布會上，在談起「未來是機器人的時代」時，秋山先生讓自己的徒弟走上前來。
徒弟的制服背後，印有很大的「木之道」字樣。所謂「木之道」，指的是為了成為一流匠人的「為人之道」。這也是「秋山木工」統一的制服。
秋山先生自信的說：「匠人精神不會覆滅，在機器人時代，唯一能與之PK的恐怕就是師徒制度。我們一定會贏這個機器人時代。」
活在天命中，為天命而活，這其實是秋山先生「匠人精神」的核心。就如他隨後給讀者籤名的時候，都會寫這樣一句話——「為天命而活」。
一場晚餐會，面對面提問秋山利輝
秋山利輝晚餐會，50位企業家參與。他們與秋山利輝先生共進晚餐，面對面互動。
在互動交流中，企業家向秋山先生拋出了諸多有價值的問題：變和不變如何抉擇和權衡？您的精神面貌是如何保持的？如何平衡傳統木工技藝和高效率機械加工之間的矛盾？
秋山先生，真誠作答，傳遞匠人真諦。
今年12月，發布「河南好公司榜」
在《全球好公司論壇》新聞發布會上，伍佰會創始人孔維國講：
2012年至今，伍佰會一直主張「一起成為好公司」。
今年12月，伍佰會將在【全球好公司論壇】上，第一次發布：河南好公司榜。
河南好公司榜，包括「河南500家好公司」和兩個分榜（分榜一：河南100家標杆公司；分榜二：「河南25」系列）。
每年12月，正好要進行伍佰會的年會，今年是第六屆年會，也是第一屆【全球好公司論壇】。
我們將從日本、德國、美國、以色列這些國家邀請一批有代表的企業。德國和日本是精益製造的代表，美國和以色列是創新企業的代表，來自世界不同地方的企業家聚集到鄭州，與河南企業家共同來探討好公司。
1個揭牌＋2個籤約
2016年，伍佰會「平臺+戰略」推出之後，在金融資本和項目孵化方面取得了進展。匠心公司論壇，伍佰會與一系列項目籤約。
丨和信商學院的掛牌儀式
重鼎金融董事長王晨、和信證券董事長石磊、伍佰會總經理馬少輝、中投昆泰河南分公司範欽飛
和信商學院是伍佰會、和信證券、重鼎金融及中投昆泰共同打造的2017重要股權資本合作項目。
和信證券董事長石磊表示，「和信商學院，旨在打造中原地區最專業、最具實力的金融服務教育平臺，為河南優秀的企業、企業家提供全面的金融管理諮詢、投融資等各項服務。」
和信商學院的成立預示著伍佰會在金融資本教育培訓方面取得的成果。
丨伍佰會&京北金融天使母基金合作籤約
伍佰會與京北金融的籤約，雙方將在天使投資領域母基金進行深度合作。
京北金融高級合伙人兼副總裁全忠偉與伍佰會總經理馬少輝
丨翼巢智慧酒店與天豐集團2億元戰略採購籤約
籤約雙方均是伍佰會的會員。
天豐集團副總裁李須漢與翼巢酒店董事長李想
翼巢酒店是中國景區酒店美宿標準的制定者，天豐集團是國內知名的模塊化鋼構製造商，雙方在酒店模塊化建築方面達成長期戰略合作，未來三年將有2億元的採購。
匠心保鮮：定力與動力
5月25日，主題論壇環節，我們邀請了5位河南企業家與秋山利輝，共論「匠心保鮮：定力與動力」。匠人精神，是此次嘉賓邀請的第一標準。
6位論壇嘉賓，既有河南極具影響力的企業家：「50後」代表「建業集團董事長胡葆森」，「60後」代表「楷林置業董事長鄭新橋」，又有具有匠人精神的新銳力量：「70後」代表「一加一天然麵粉董事長王剛」，還有兩位「80後創二代：「鴻寶置業總經理袁曉曦」、「千年冷凍設備董事長孟祥哲」。
如何定義一家匠心公司？定義之前，胡葆森先區分了匠人、匠心、匠人精神三個概念。
匠人：一種職業，即用匠心做事兒的人；
匠心：一種心態，安於長期做一件事兒的心態；
匠人精神：一種價值取向。
據此，王剛延伸出三者的關係：匠心背後有匠人精神，作為價值觀支撐，沒有價值觀指引，一個人很難成為匠人。匠人背後有匠人精神指導，匠心公司背後有匠人指導。
匠心是一種精神、一種信仰，是企業長久發展的根基。
什麼樣的人可以稱之為匠人？秋山利輝說，就是那種能夠提供令人愉悅的商品的人。
成為一個好的匠人，初心很重要。袁曉曦說，「我們的初心都是源自於對家鄉的熱愛，每一個決定都和這份熱愛相關。」孟祥哲說，「我們的目標就是——客戶寧可買我們的二手設備，也不買其他家的新設備。」
堅守初心就是匠心。在秋山利輝看來，「堅守，短期內可能會遇到一些困難，但真能堅守20年、30年，一定會有很好的回報。那個時候，如果將獲得的物質財富，回報給社會，你的人生將提升到新的境界。」
匠心並不是意味著產品和服務一成不變，還須創新並持續創新。
鄭新橋給出了「匠心」與「創新」如何平衡的答案：「堅守初心，才能夠有匠心，才會把產品做到極致，當然過程中有很多捨棄，要不停的改變，不停的創新，這些捨棄、改變、創新背後要懷著利他之心，就是為客戶、為社會、為這個時代著想。」
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5個小時，揭開人類未來面紗
目前，我們正在經歷第二次認知革命，未來充滿了種種不確定性。
雖然未來不可能精確預測，但是如果展望較長的時間段，有些趨勢卻是板上釘釘的事，比如人工智慧的快速發展，對未來的研究也成為了一門學問。
2017年3月12日，在伍佰會主辦的【總裁講習堂】上，我們邀請華制國際CEO趙勝解讀「第二次認知革命」，三個小時的演講時間卻遠遠讓聽者意猶未盡。
【匠心公司論壇】，趙勝，用5個小時分享了自己多年對矽谷和未來的思索與研究成果。
趙勝常年遊歷100多個國家，擁有廣闊的全球視野，對科技哲學之美和未來技術趨勢有著前瞻性的思考和洞察。
他從8個方面講解了世界創新創業趨勢和未來技術的發展，提出了重要的「知識—思維—認知」範式迭代觀點，通過對本質的探求一層層剝開人類未來的面紗。
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感謝以下【匠心公司論壇】的合作夥伴
河南鴻寶集團有限公司，是1993年成立的股份制企業，作為投資型企業，擁有四大版塊：1.路橋投資；2.園林綠化；3.金融投資；4.房地產開發。
鴻寶集團的發展戰略是成為以基礎設施投資、園林房地產開發為主業的優秀投資型集團。
鴻寶集團旗下河南鴻寶置業有限公司，依託鴻寶園林土地和百餘種原生態植被資源，以精細、專注和承接為特色，致力於建造河南最適合居住的高端社區，創建河南最具影響力的園林地產品牌。
伍佰會
伍佰會是一個深耕河南的企業家俱樂部，目前500多位會員，並聚集2000多位不同行業的企業家，致力於為河南企業家群體建設一個學習平臺、社交平臺、合作平臺。
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