閱讀提示：正榮將人才戰略的關鍵定義為培育經營型人才，加大人才厚度，打造正榮經營型人才戰略IP。這就意味著，正榮需要的人才絕非只會高效執行的螺絲釘，而是企業各個領域的頂梁柱。
撰稿｜於 藍
2020年11月18日，初冬，正榮集團迎來了第22個生日，公司搖身一變成了一個派對館。從周年慶預告，到企業文化IP系列周邊禮品，到各地舉行22周年紀念跑，再到感人的微視頻，「愛在一起」的主題，讓我們攜手共度難忘的一年，也讓「你我」變成了我們。
值得一提的是，正榮集團旗下正榮地產，榮獲全球領先高管尋聘和領導力顧問公司史賓沙（Spencer Stuart）旗下Kincentric評選的「2020年中國最佳僱主」認證。Kincentric最佳僱主榜單作為全球最專業、客觀與權威的最佳僱主評選活動，自2001年起進入中國，該計劃此前由怡安翰威特負責運營，致力於不斷傳播以 「人」 為業務之本的價值主張。如今該榜單在全球範圍內始終嚴格堅守統一的認證方法，榜單基於全球1500萬名員工的資料庫積累，歷經50多年的員工經驗研究和20年的最佳僱主認證。
正榮地產組織人力中心副總經理吳波在接受《新民周刊》採訪時表示，榮獲此獎項，再次顯示了專業機構對正榮地產的經營團隊理念、「四高」人才模式等管理創新理念的高度認可。
打造「經營型人才」戰略
2018年年初，正榮地產在香港聯交所主板上市，成功進軍國際資本市場。短短一年時間，正榮完成了銷售額的千億進階，伴隨著布局的深化、優質土儲的獲取和產品力的持續提升，正榮穩健發展，各項經營指標表現優異，為其日後持續高質量快速發展，打下堅實基礎。
後千億時代，在「房住不炒」常態化調控背景下，更加考驗房企的基本面與內功。2019年，正榮提出「高質量發展」的新三年戰略，力爭在未來三年內，通過提升運營水平，改善債務結構，帶動營收及盈利水平持續提升，在規模水平、盈利能力、財務穩健、經營效率、持續發展五個維度邁上新臺階。
也是在這一年，正榮集團開始申請Kincentric「最佳僱主」，第二年就獲得了認證。Kincentric「最佳僱主」榜單作為全球最全面、最權威的僱主品牌評選活動之一，密切關注企業在變革大環境下，組織引領、人才聚焦、員工價值及數位化進程等。榜單以嚴苛的標準通過調研、訪談、數據分析等多種方式進行層層遴選。
「這不是一個簡單的獎項，在地產行業，只有TOP類別的企業才能拿到這個認可。」吳波表示，榜單認證標準主要分為三個考察維度——宣傳、留任和努力。「第一個層面是宣傳，意思是你的員工是否願意宣傳你的企業；第二個是留任，有些組織，員工可能願意宣傳但不願意留任，一旦有較好的機會就會跳槽；第三個層面是努力，意為我所在的組織會激勵員工，讓員工有動力不斷創新，實現自我價值。」這三個要素在正榮集團是一個整體，缺一不可。
正榮集團總裁、正榮地產董事長黃仙枝曾說：「企業經營的本質，核心是靠人才！」過去幾年，正榮遷總部、破千億、搶上市高速奔跑，加上如今的「正榮服務」成功登陸港交所，正榮已閃電完成雙上市平臺的切換，也宣告全面進入高質量發展新階段。
2020年，作為正榮「新三年戰略」發展的攻堅之年，集團對於人才的需求也持續擴大，整個經營導向也開始更有聚焦性。通常來講，人才進入那些巨型房企，往往成為某個中心、某個部門的螺絲釘，更多的是遵循體系、制度展開工作，靈活度和施展度有限。
基於此，審視當下房企人才供應現狀，專業性人才或許過剩，經營型、管理型、複合型人才的需求則逐漸凸顯。正榮將人才戰略的關鍵定義為培育經營型人才，加大人才厚度，打造正榮經營型人才戰略IP。這就意味著，正榮需要的人才絕非只會高效執行的螺絲釘，而是企業各個領域的頂梁柱；不是只有職業經理人思維，最重要的是有股東思維、經營思維。
一方面，要有當家意識，懂業務，還要懂財務，不能局限於業務思維的點和線，更強調看到整個「面」；也不能靜態看問題，而是在更長時間軸線思考項目的進退。另一方面，會經營組織。即對組織戰略、組織建設、組織氛圍、組織結構、組織融合擁有很好經驗和能力。
吳波認為，經營型人才的打造，最看重的還是職業旅程是否增值，將來有一天在全行業的價值是否幾何式增長。「目前通過正榮集團輸出的高管裡，有房企的總裁，有外企的精英，都是通過正榮人才體系培養出來的。也就是說，你在正榮努力，受到的是整個市場的認可。」
此外，團隊組織還要會經營人才。不僅要打造人才梯隊，更要創造氛圍，鼓勵多出人才，多出骨幹。吳波舉了個例子，假設一個組織分配了100萬的運營資金，帶頭人是找1個100萬的人幹活，還是找10個10萬的人幹活，或者搭配一個50萬、兩個20萬、一個10萬的人幹活，關鍵在於人才資源的合理配置。
全力打造「幸福奮鬥事業家」體系
正榮能夠斬獲「最佳僱主」，離不開一個重要原因——「幸福奮鬥事業家」僱主品牌核心價值主張。秉持「幸福文化」，正榮希望公司與員工、客戶、合作夥伴，能夠同心同行、互相成就、共創幸福事業。而這些理念，集中體現在正榮的細微之處。
正榮全力打造幸福企業標杆。無論是總部還是區域公司，員工食堂、茶水間都是標配；周末非必要時段不鼓勵加班，每周組織各類健康活動，鼓勵員工平衡好工作和生活；總部圖書館不定期舉辦「正榮TED」，邀請大咖開展講座，為員工提供充電提升的學習機會。正榮人希望幸福都是奮鬥出來的。事業家，也不是打工賺錢，而是和公司一起成長，通過長久粘性的收益機制，讓員工有歸屬感。「我們從不把人當作資源，而是合作夥伴。」
從幸福文化到精英文化，到幸福奮鬥文化，再到今天的「幸福奮鬥事業家」，正榮的僱主品牌理念與時俱進、不斷升級，卻始終葆有成立伊始的初心。圍繞「幸福奮鬥事業家」這一核心理念，正榮還提出「四高」人才策略， 即「高標準·精英團隊、高認同·同心同路、高幸福·事業奮鬥、高格局·社會責任」。
高標準，代表正榮始終秉持的精英人才策略，正榮青睞高潛力、高素質、高能力的「三高人才」，通過人才引進、發展、配置、激勵打造更豐富更立體的人才供應生態。
高認同，則是將人才發展置於戰略高度，以未來視角，為人才匹配精準的文化融入、個性化的培養發展以及廣闊的事業舞臺，讓人才對企業高度認同，同心方可同路。
高幸福，指正榮倡導員工以責任為前進動力，以企業為發展平臺，以工作為奮鬥事業，從而收穫超預期的成長、回報與尊重。另外正榮的健康文化、培訓學習、多元福利，也保障了奮鬥者們物質和精神的雙重富足。
高格局，作為正榮最具特色的價值主張，多年來，正榮已經將這份由內而生的幸福，傳遞給了股東、客戶、合作夥伴及社會各界。正榮積極踐行社會責任，對員工開放公益假，鼓勵他們與企業一起參與到支教、助學、助老等志願活動中。
幸福源於責任
堅守初心，多年來正榮集團積極踐行企業社會責任。2013年，集團捐資成立正榮公益基金會，致力於搭建專業透明的綜合性跨界公益平臺。成立至今，正榮公益基金會累計資助全國30個省份的公益組織400多家，獲得正榮集團之外的社會捐贈2300多萬元，以及超過13萬人次愛心網友的捐贈。機構獲評最高等級5A級社會組織。
正榮公益基金會秘書長徐婧告訴《新民周刊》，鄉村建設與振興是正榮公益重點關注的領域之一，有別於傳統、單一的資金捐贈，正榮與專業組織合作，通過系統、持續的項目運作，激發鄉村社區內生力量，推動鄉村可持續發展。正榮集團以「社會創新，助力精準扶貧」成功入選《企業扶貧藍皮書（2018）》企業優秀扶貧案例。
秉持「正直構築繁榮」的企業核心價值觀，正榮積極探索精準扶貧、鄉村振興創新模式，在福建、江西等多地開展行動：2010年起，正榮攜手中國人民大學鄉村建設中心發起「愛故鄉計劃」；2016年，與福建省光彩事業促進會設立1億元精準扶貧專項基金……
2011年開始，正榮公益在福建汀塘村駐點開展鄉村發展公益項目。9年來，正榮投入1000多萬元，用於汀塘的鄉村教育、養老育幼、文化傳承、社區服務等。隨著城鎮化的發展，鄉村的文化和歷史遺存在逐漸流失，鄉村文明亟待留存。受正榮所託，熱愛人類學的芳芳，將汀塘村民們口述的歷史彙編成一部可閱讀的「田野民族志」。「未來，還會有更多人參與進來，為村莊帶來更多可能。」芳芳說。
2017年11月，正榮集團捐資1000萬元，與永泰地方共同成立「永泰縣鄉村復興基金會」，開展從「輸血」到「造血」的精準扶貧與鄉村振興創新實踐，打造「永泰模式」。「與其他模式不同，愛永泰計劃協同了政府、企業、社會組織、鄉村創客、媒體、專家等社會力量，實現了多元化資源連結、多利益相關方參與。」永泰縣鄉村復興基金會首席顧問岑曉華表示。兩年多來，累計培訓鄉村創客近20000人次，支持和孵化項目54個，與鄉鎮共同發起扶持3個鄉村創客空間。目前，「愛永泰計劃」的項目在永泰的實踐已呈現出較好的經濟和社會價值，該模式也已在福建省內其他縣域複製。
在打贏脫貧攻堅戰中，教育發揮著基礎性、根本性的作用。正榮始終把扶持教育發展作為公益捐贈的重要領域，把支持鄉村教育事業作為參與精準扶貧與鄉村振興事業的主要形式。2019年，正榮集團升級推出「榮光計劃」，聚集鄉村教育發展。
抗擊疫情，正榮設立新型肺炎疫情防控專項基金，疫情專項捐贈累計超過1200萬元，持續助力疫情防控，同心同力，共克時艱。
「打造百年正榮，助力社會繁榮」，堅守這一使命，正榮將持續打造幸福企業，為人才提供廣闊發展舞臺，為社會創造更多美好價值，共創幸福事業，共享幸福成就。（撰稿 於藍）
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