當前，實戰化訓練在全軍深入推進，各部隊不斷創新訓法戰法，最大限度貼近實戰，由此也帶來各種風險和挑戰。如何管控訓練中出現的風險和挑戰？我們既不能犧牲戰鬥力保安全，也不能因安全問題影響戰鬥力建設。
任何事物都存在兩面性，對於任何矛盾或風險，要辯證地分析看待，要用科學方法論解決。
作為海上應急救援部隊，南部戰區海軍某防險救生支隊擔負著援潛救生、遠洋拖帶、水下救援等任務使命。他們枕戈待旦，時刻準備為救援搶險而出動。
該支隊官兵面臨的是危險的工作環境，遂行的是險中求勝的高風險任務，救援的是萬分緊急的應急情況。因此，他們的訓練課目亦是風險極高、難度極大。
訓練越實，風險越大，挑戰越多，戰時制勝能力越強。近年來，這個支隊在緊貼實戰組織訓練過程中，加強分析研判，搞好風險評估，科學組織實施，不斷強化遏制、駕馭、化解風險的能力，有效促進了部隊戰鬥力的提升。
潛水員水下作業。袁盛國攝
一支防險救生部隊的求勝法則
■解放軍報記者 範江懷 陳國全 通訊員 曾行賤 於純浩
與險相伴，要有不懼風險的膽識魄力、戰鬥精神，更要有科學可靠的方法
——敢潛、能潛、會潛，一等功臣屢破紀錄立新功
近年來，海軍南海方向許多重大救援行動，都少不了李剛的身影。
李剛是誰？
南部戰區海軍某防險救生支隊副參謀長，「全軍優秀指揮軍官」。他先後榮立一等功1次、二等功2次、三等功2次，至今保持著480米模擬氦氧飽和潛水的亞洲紀錄。
對於該支隊潛水員來說，李剛是他們追趕的目標；對李剛而言，徵服深不見底且充滿危險的水下世界，沒有盡頭。
「每次潛水作業必須有針對性地做好風險評估、行動方案、應急處置『三部曲』，任何一點不符合科學，都不能下水。」這既是李剛自己屢破紀錄的不二法寶，更是該支隊潛水員訓練時的鐵律。
2008年，時任潛水分隊長的李剛接到帶隊參加北京奧運會安保任務。臨行前，他們接到通報：有人在鳳凰島大橋附近海域投擲一枚可疑物品，上級命令李剛帶隊前出打撈。
在開闊水域搜索巴掌大的物品，潛水員要在高低起伏的礁石中用磁力探測儀，甚至徒手搜索，其難度猶如大海撈針。
李剛將隊員2人一組分至7個方向，同時搜索5平方公裡的水域。幾經查找，一個鐵絲包裹起來的紅色塑料塊在事發地3公裡外被發現。李剛快速遊至現場拆包檢查：一隻普通的手錶。
原來，這是臨行前的一次「實戰」考驗。
雖然「圓滿」通過考驗，但在總結復盤中，李剛語出驚人：「如果當時是真的炸彈，我們恐怕會傷亡慘重。以當時簡單的處置方式，一旦引發爆炸，周圍所有潛水員都會受到不同程度傷害！」
有了此次考驗作為基礎，李剛一行人的奧運會安保之旅更加謹慎、細緻。最終，他們出色完成任務，並榮立集體一等功。
勝利歸來，他們並未止步不前，而是在潛水員隊伍中持續展開一場「頭腦風暴」。
大家圍繞如何管控化解水下作業風險集思廣益。一次次座談、一場場討論、一份份報告，讓潛水員們在靈魂深處和思想根源，深刻認識到水下作業的風險、實戰化訓練的難點、科學訓練的重點。
從此，每一次組織潛水員下水作業，無論是組織者還是潛水員，都必須經過三次拷問：有哪些潛在風險明白嗎？應急處置流程清楚嗎？操作規程熟悉嗎？
一次次拷問、一次次實踐，讓潛水員們的安全意識越來越牢固，「救命救難救險救急」的思路越來越清晰，訓練流程越來越科學規範。
「以前總覺得自己膽子大、敢操作就能完成任務，經過具體的分析評估之後才知道，自己之前的行為是對自身、戰友和任務的不負責任。」潛水員李亮回憶起以前的作業情形仍記憶猶新。如今，作為潛水班班長，在帶新同志下水前，李亮給大家講的第一課就是訓練要有科學方法，腦子裡要有危機意識。
2010年，李剛圓滿完成480米模擬氦氧飽和潛水實驗，成為中國海軍潛水第一人。
實驗中，李剛成功刷新了模擬氦氧飽和潛水載人實驗的亞洲紀錄。實驗數據被用於完善潛水員減壓治療方案，為執行大深度潛水提供技術保障。
經過重重選拔，李剛和另外3名潛水員突出重圍，開啟了長達19天的衝擊亞洲紀錄之旅。
「生活起居在5平方米艙內，每一寸皮膚都承載著幾十個單位壓力，難以進食入睡，承載著難以想像的生死煎熬……經過不斷適應調整，最終模擬紀錄定格在480米處。」
正如那次載入支隊歷史的氦氧飽和潛水實驗活動代號「潛龍」一樣，作為支隊潛水指揮隊伍中的「70後」，李剛如今依然身體力行，奮戰在防救一線，保持著10年前參加實驗時的巔峰狀態，保持著「下頭水」的習慣。
「培養一名優秀的潛水員不容易，不能因為訓練方法不科學，造成人才流失。」李剛說，精確找準每組訓練數據，用科學的方法進行分析，形成最優訓練方案，這樣才能使潛水員的訓練有成效。
多年來，李剛始終保持一個習慣：記錄每一次潛水數據，觀察每一名潛水員作業狀態，找出不同水深、不同環境下最優作業流程、減壓時間，最終形成行之有效的作業規程。
如今，該支隊建立完善了潛水員訓練資料庫，配發了心理測評系統，開展了潛水員分層分級訓練……一份份依據數據分析得來的訓練方案，得到潛水員一致好評。
2015年，「東方之星」失事遊輪援救任務是李剛第一次帶隊進行夜間實際作業。他與全軍抽調的200名潛水員一起，頂著湍急的江水晝夜連續作業。
「那次救援對我影響很大，整夜睡不著覺。遇難者模糊的影像會浮現在眼前，經常在想是不是自己搜得不夠準、救得不夠快。」李剛至今仍清楚地記得執行任務對他帶來的巨大衝擊。「如果帶著這種心態和情緒下水作業，不僅難以完成任務，潛水員自身安全也有風險。」
經過深思熟慮，李剛將自己的想法與支隊領導進行溝通，並提出要建立一套科學機制，對潛水員的健康狀態進行管理。李剛帶領課題組進行多方論證，最終形成了《潛水員健康管理檔案》。如今，這已成為他們選派潛水員執行任務的一項指標。
任務前，指揮員依據《檔案》數據調兵遣將；任務歸來，潛水員將自己的「潛跡」載入《檔案》。這部永不封頁的《檔案》，不僅成為他們完成各種急難險重任務的重要依據，而且成為執行任務安全風險評估的資料庫。
同時，他們還制訂出一套潛水員「專屬」體能訓練計劃。體能強弱成為潛水員進入任務「首發隊員」的重要參考。
這些做法被推廣運用到該支隊其他專業。他們制訂實施了船副長、值更官、涉外人才等「六支隊伍」的建設措施，開展了多項崗位實踐活動，不斷形成合理、科學、實用的機制措施，為支隊圓滿完成各項使命任務保駕護航。
訓練歸來，新老潛水員相互交流經驗。張東傑攝
每一次都有章可循、有跡可查，向險而行、危中求勝有法寶
——遵章守紀、量體裁衣、依法依規，風險再大也能坦然處置
「1號已到底，深度顯示95.7米，感覺良好。」前不久，該支隊某船副潛水長賈春光在南海某海域留下了下潛的足跡。
按照《潛水員管理細則》下潛，面對複雜陌生且有幾分恐懼的大海深處，進行深度潛水訓練的賈春光底氣十足。
多年以前，支隊部分潛水員出國進行國際潛水交流。身在異國他鄉，潛水員們目睹了潛水技術先進國家的潛水員深海訓練，也學到了許多先進的潛水理念和知識。回國後，他們將見聞整理分享給大家。
一年後，吸納先進經驗，同時總結過往的一些教訓，支隊《潛水員管理細則》落地。賈春光成為第一批受到系統化管理的潛水員，一條成長的路徑在他面前鋪開——
經過評估，賈春光初步具備50米水深潛水作業能力，但在水下電焊切割等技能上還有欠缺。遵照《潛水員管理細則》，他還要到集訓隊裡去淬鍊。也正是從那時開始，賈春光踏上了潛水生涯中艱難的「考級」之旅。
談到自己考級之初的時光，賈春光向記者展示了他從當學員起便隨身攜帶的《潛水規則》。該「規則」第一課便是教會所有潛水員如何保護自己。這個特殊的「戰友」，陪伴他平安度過了淬鍊過程。
賈春光最近又準備參加潛水員等級評定，他要在考試前時刻保持最佳狀態。「眼前的目標一個是完成四級潛水員能力認證，可以執行更多種類的任務；另一個就是督促大家學好各項規定，在順利完成任務的同時，延長職業生命。」他說。
如今，經過幾次等級評定，賈春光已經成為一名初級潛水指揮幹部，培養出10餘名等級潛水員。
像賈春光這樣的幹部，該支隊還有很多。他們在各自的管理崗位上，能力素質得到穩步提升的同時，依規依法的意識愈發堅定。
正如該支隊一位領導所言：「規定是血的教訓積累下來的經驗，是防範風險確保安全的法寶。依規依矩，風險可控；無視規矩，頭破血流。」
空中直升機大面積探掃，水面艦船緊急前出，水下聲吶精準捕捉，一連串搜索動作贏得了指揮室內陣陣掌聲。
兩個月前，在一場背靠背、全流程、全要素的援潛救生項目檢驗中，該支隊防救技術室徐俊平工程師的援救方案得到了考核組一致認可。令考核組沒想到的是，這套高分方案竟脫胎於一本「行動指南」。
徐俊平所在的防救技術室收集了大量救援數據、國內外救援案例和學術上的技術突破，形成了針對不同作業環境、不同作業對象、不同作業方式的若干套流程，記錄了險情判斷、處置方式、各步驟要點。這本厚厚的彙編被任務官兵們親切稱之為「行動指南」。徐俊平此次成功的方案正是脫胎於「指南」中收錄的一組成功處置的經驗。
「救援無定法，但目標就是使潛艇成功脫險。險情不可預測，但我們可以用最基本的方法，給出最實用最管用最好用的措施。」徐俊平說出了參與編寫「行動指南」的初衷。看著這本「指南」成為該支隊援潛救生的重要參考「母法」，他倍感自豪。
「帶著方案預案下水底氣足，什麼時間該做什麼事，全部瞭然於胸。」某次任務現場，潛水員單崢首次獨自下水就按照要求順利完成任務。
來源實戰，反哺訓練。徐俊平通過經驗總結、實戰檢驗、逐步優化戰法訓法，讓援潛救生行動有據可循，有據可查。
吃別人的塹，長自己的智。翻看過「行動指南」後，考核組為該支隊的做法點讚。
艦載小艇與母船配合開展營救演練。張東傑攝
前人蹚路有秘籍，後人傳承有借鑑，危急關頭有擔當，新人搶險不畏難
——開拓進取，總結經驗，形成經驗，防救人屢屢化險為夷
家有一老，如有一寶。一級潛水員周永生是該支隊潛水專業的寶。
講起自己26年潛水生涯一次次面對的危險，周永生表情異常淡定。其中，有一次潛艇救援行動讓他記憶猶新。
幾年前，周永生在援救某潛艇的關鍵時刻突發險情：潛艇與救生母船連接的管道發生故障，造成潛艇與母船通信不暢，氧氣供應也被掐斷。
此時，周永生的水下作業時間也到達規定的最大時限，必須立即出水。就在他遊向船尾準備檢查螺旋槳情況時，通信中傳來了結束作業、立即上浮的指令。
危急時刻，周永生臨危不懼。根據經驗判斷，此時上浮，意味著要派應急潛水員進行重新摸排。新下來的潛水員要重新熟悉水下情況，不僅存在作業風險，而且耽誤了黃金救援時間。沒有猶豫，周永生請示繼續作業。
幸運的是周永生花費不多時間就找到了故障，進行了有效排除。待周永生出水時，他在水下作業時間幾乎接近規定時間上限，再在水下多停留幾秒鐘就有可能危及生命。
那一次，周永生靈活處置、勇敢細心的作業案例，成為該支隊所有潛水員援潛救生項目的實操教範。
「水下作業的每一個步驟必須清清楚楚，存儲在潛意識裡，這是一代代潛水兵傳承下來的經驗。」周永生說，他的每一點進步成長，特別是臨危不懼的實操作業，都離不開老班長們的言傳身教，離不開潛水工作數十年來的經驗總結。
「支隊定期組織的『潛水員論壇』，新老潛水員『一對一』結對子等活動，將以往執行任務的經驗、口口相傳的慣例、國際潛水先進理念等形成規定，並規範操作程序，這對潛水訓練來講意義重大。」周永生說，「不管是老潛水員還是新同志，大家都受益匪淺。」
在該支隊，有一條鐵的規定：風險評估必須紮實做到位，各項應急措施必須管用到位，任何時候不允許有半點折扣。
「這條鐵規，是我們防救兵在實踐中，用血的教訓總結的經驗。」該支隊領導介紹，做好風險評估，既是對任務中可能出現風險的全方位掃描，更是對防救歷史經驗的傳承和發揚。
去年某平臺在海上失去動力，該支隊某新型拖船奉命前出救援。航渡中，船長黃倫帶領全體幹部，認真學習兄弟單位的先進拖帶經驗，仔細分析現場可能出現的風險點，形成了一份針對性極強的拖帶方案。
到了現場，黃倫發現幾乎每一個預想的風險點都出現了。這場救援難度超過了他遇到的任何一場救援。現場的援救驚心動魄：15個小時內6次帶纜失敗，甲板上操作官兵一次次被海浪擊倒，海水倒灌漫入機艙……
關鍵時刻，黃倫想起風險評估時的一套應急拖帶辦法。他立即召集官兵，對第7次帶纜進行緊急評估，並採取更加科學更具針對性的部署。終於，第7次成功帶纜，風險瞬間化解。
「直面風險，就要做最了解風險的人，一名船長應該懂得如何運用自己豐富的經驗，在危險中把握住化解風險的機會。」黃倫說。
如今，記者再度採訪參與那次任務的官兵，他們大部分已經成為帶兵練兵的骨幹。「每一名現場指揮員，都應該具備研判風險、應對風險的能力。」這是他們在無數次成功施救的經驗中形成的默契傳承。
巴基斯坦喀拉蚩港，劉公島船剛剛靠岸便吸引了當地人的目光。這個巴基斯坦最繁華的港口鮮有援潛救生船到來。
實戰背景、陌生海域、複雜環境，劉公島船此次國際遠航風險重重。作為中巴「海洋衛士-2020」海上聯演的任務兵力，劉公島船在風險與挑戰中突出重圍，創下了該型船海外任務總航程首次突破10000海裡等多個紀錄。
談起這次聯演的成功，船長羅翔自信地說：「劉公島船官兵們積累了豐富的航行、處置、涉外等經驗。這次聯演，不僅學到了別人救援的成功經驗，也是我們對前人經驗的一次迭代升級。」
採訪中，記者了解到，中巴聯演出發前，劉公島船多次組織召開「諸葛會」，開展針對性訓練。他們與保障目標多次碰頭，逐個計劃論證推敲，逐個備件配齊補充；廣泛學習海外先進援潛救生成功經驗，細化完善方案預案……
今年3月，劉公島船結束了和平之旅，在高等級的疫情防控措施下平安返航。他們帶著經驗出發，帶回了更多在實踐中產生的思考。
「100個晝夜的航行，10餘次演練的遂行，順利完成陌生海域實兵演練、外交接待交流等任務。劉公島船在異域的碧波間接受了嚴峻考驗，獲得了應對各種陌生風險的體驗。」船政委陳勝奇說，「站在歷史的肩膀上，劉公島船俯身成為階梯，讓後續的行路人能站得更高、望得更遠，增強了規避風險的底氣和能力。」