來源：楊國英觀察
文/樹高
國英觀察專欄作者
2019年落幕，但論胡潤富豪榜，有人歡喜有人憂。
喜的是某地產商，悲的還是某地產商。
某地產商打著野蠻人的旗號洶洶而來，重倉抄底資本市場，不想成了一呼百應的牛市旗手，順勢加倉，賺的盆滿缽滿；某地產商父子兵齊上陣，在各領域施行「吸星大法」，不料踩雷多個股權投資項目的風口，淪落為網紅背景板。
姚振華VS王健林父子，另類「寶萬之爭」，硝煙不再，電光火石也沒有，但結局足夠令你毛骨悚然！
01
2019年的股市，一反常態，紅紅火火「專心炒股」的野蠻人姚振華，完勝分心買買買的王健林父子？。
且論這波小牛市，最有號召力的旗手是誰？
很難下定論。當然了，前有傳統反指李大霄廢寢忘食為自己正名的「大國牛」，後有天風證券研究所所長趙曉光對消費電子的「吹票」神威，然後，加之降準、減稅降費的神助攻，過路神仙趁勢翻雲覆雨，難分高下。
但這個陣容裡面，姚振華無疑才是用真金白銀扛旗的，而且從南寧百貨等戰役的表現來看，這面旗甚至還屢屢旋起陣陣妖風，令圍觀者高處不勝寒。
圖：南寧百貨K線圖
註：數據來源於東方財富網
連續9個漲停板之後，南寧百貨12月以來累計漲幅達到156.89％，位列同期A股上市公司股價漲幅排行榜第一名。
南寧百貨其實不是潮汕幫姚振華家裡的新食材，早在市值50多億，股權分散的2015年，姚振華就打上了南寧百貨的主意，彼時的南寧百貨在資本市場上表現萎靡，只需花10億，持股20％，就能獲得控制權。
在這種性價比誘惑下，姚振華麾下的前海人壽就開始連續祭出舉牌動作，直到陸續拿下18.26%的股份，某得第一大股東之位。其背後到底是為在資本市場套利撿便宜，還是狩獵國營商場的隱蔽價值，那就不得而知了。
且不論出發點是否有那麼一絲「不堪」，但不可否認姚老闆對「破淨」資產的專一挖掘是成功的，哪怕後續的喧賓奪主，也是掐準了資本市場七寸的彈無虛發。看看當年震驚天下的萬科、格力的大規模消耗戰就知道了——姚振華無一例外都是在低位持續出手，並且浮贏加倉，在春風得意之時減持套現，甚至間或還能在散戶心目中落下「價值投資」的美名。
02
「一無所有王健林」，這原本是盤點「風雲人物」的打油詩中的經典語句，這幾天卻伴隨著北方足壇的地震，一語成讖。
兩年投入35億，還不包括巨額中超運營資金，但王健林愣是沒有拿到大連一方的股權，甚至連俱樂部的帳戶都無法使用。這筆「救火隊」交易看上去也並沒有解決大連足球的歷史遺留問題，王健林自信滿滿的回歸足球並一本正經「會會許家印」的動作，更像是為別人作了嫁衣。
一怒之下而宣告撤資，王健林除了憤懣，揮之不去的還有「二進宮」不得志的尷尬。
無他，「國民老哥」王思聰也師承了王健林這些年來喝涼水都塞牙的屬性，在網紅、電競、直播三大風口來回搗鼓折騰，最後順利完成「虧他個20億」的小目標，當初的「藍海」變「難海」，還讓公子哥公子哥成功戴上「活久見」的限高令，翻身無望。
03
姚振華VS王家父子，兩種不同的風格，兩種不同的盈虧軌跡。
說姚振華的行事足以貼上「野蠻人」的標籤不為過，但「野蠻」的人做事卻並不一定魯莽。我們所見到的姚振華和前海人壽，在資本市場陸續買入16隻股票，而重倉跟進的僅僅是我們熟悉的那幾隻。而且，都是以財務投資者的角色去做，沒有一個是以瘋狂的「風口套利」模型為出發點而大手筆買賣。
萬科也好，格力也罷，中炬高新更是如此，英雄不問出處，概念不問顯赫，姚振華要的是足夠厚的安全墊，和足夠勁道的實業彈簧。
儘管姚振華的最終目的，仍然是要在韭菜的歡呼聲中出逃，但喧賓奪主的背後，不擅實業經營的姚仍然保持著做農產品生意時的小心翼翼，並保留著對行業絕對的深度思考：身處一個巨大的資金池之中，狩獵之路可謂千千條，但到底哪條路才是適合自己的？
華潤模式不適合、太古模式不適合、凱德模式也不適合，姚振華自己摸索出來的「寶能模式」，除了應用在地產領域的跑馬圈地和觀致汽車的建設上，在資本市場裡你永遠也搜不到第二種這樣的出擊方式。這就是其玄妙的地方——低調中保持臥薪嘗膽的定力，風口下保持回歸事物本質的判斷力。當然還有一點最重要的，踩準拐點，借力打力。
或許這就是姚屢戰屢勝的原因之一吧。
而王氏父子，一個是極致追求多元化，全世界任性「買買買」的商業狂人，一個則是周轉於各種網紅經濟風口，意圖「曲徑通幽」下探囊取物的舞者。
王健林曾經說過，「永久退出中國足球」，與其說是其流年不利的重蹈覆轍，更不如概括其在投資的道路上與中國足球同病相憐的心態。正如當年400億建「巨碗」以及13個優質文旅項目項目經營不下去被孫宏斌低價接盤，230億投資的長白山項目「英雄氣短」而甩給遼寧首富一樣，王健林買的也快，不問買點；賣的也快，不計賣點。短時間來看像是斷臂求生，解決負債率的問題，拉長時間來看，每一步卻更像是臨時起意，倉促應對實業的「拐點恐懼症」。
而王思聰的失敗則更不必贅言了。追風口更為激進且不論後果的創業者，勉強比起其他富家子弟要正能量一些，但終歸也是要為自己的年輕所買單的。
王健林曾說過「允許王思聰犯兩次錯誤」，但現在，王健林已經第二次折戟在「ST足球」這類垃圾資產上了，不知道想保住前首富的身份和名望，甚至還要自立門戶東山再起，勉強瘦身成功的萬達還會允許掌舵人王健林再犯幾次錯誤呢？
姚振華VS王家父子，另類的「寶萬之爭」，也帶給我們特別的創業思考。這個時代，財富流動與再分配的邏輯，已經越來越嚴謹了。沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗。