今年55歲的黃京生，紮根生產一線37年，不問名利，不計得失，他身上集中體現了「苦幹實幹、三老四嚴」的石油精神，改革擔當、追求卓越的創新精神，愛站如家、忠誠事業的家國情懷，是當之無愧的時代鐵人，是新時代產業工人的優秀代表。採油一廠命名他為「鐵人式站長」，命名西柳10轉油站為「黃京生站」。2016年被評為河北省優秀企業基層管理者、河北省「崗位學雷鋒」標兵；2018年榮獲河北省「五一」勞動獎章；2019年榮獲河北省勞動模範稱號，所在站被國務院國資委評為「中央企業先進集體」。
初心不改，二十年創建鐵人隊站
2000年，因產能建設需要，採油一廠決定將西柳拉油點改擴建為注、採、輸一體的轉油站。正在建設中的轉油站，沒有生活設施，條件十分艱苦，黃京生就是在這時來到這個站當了一名技術員。為了儘快完成改建，一有時間他就拿著圖紙沿著管溝看，圍著設備轉，將地下流程布局、地上管線走向、設備運行參數一一記在心裡，成了西柳10的「資料庫」、「活地圖」。同事們都說：「一天到晚，就沒見小黃休息過，真是個鐵人。」於是，他就有了「黃鐵人」的稱號。
2008年，黃京生從技術員、副站長，一步步成長為站長。隨著國企改革不斷深入，傳統用工模式難以適應企業發展需要，為此他大膽提出了「崗位合併」的建議，這樣西柳10站至少5年不用進新人。經廠同意，轉油站作為試點，率先合併崗位，他成為第一個吃螃蟹的人。隨後「大崗位、大工種」運行經驗就在全公司推廣。
黃京生始終堅持「四比」理念，即：「比誰的設備運行周期長，比誰的維修費用少，比誰的設備耗能少，比誰的生產成本省」。他提出「安全平穩輸油、精細設備管理、綠色清潔生產」的工作思路，按幹部、崗位長、員工實行三級管理。他管理的設備一直保持著安全運行時間最長，維修成本和耗能最低三項廠紀錄。他率先在油田公司採用地熱替代燃油加熱爐，徹底杜絕了氣體排放汙染。針對站內生活用水和雨水汙染，他設計了汙水三級沉降系統，將淨化水引入站內蓄水池，種上荷花養上魚，實現了清潔生產與環境改善相統一，受到中石油及地方環保部門的高度評價。
與時俱進，「黃鐵人」成為「創客站長」
隨著「大崗位、大工種」模式的實施，站內員工由42名降至28名，其中有23名是女同志。人減工作量不減，女員工力氣小，怎麼辦？黃京生自製了拉藥車、小推車、倒鏈升降裝置等工用具。一二百斤的加藥桶，一名女員工拉起就走；百八十斤重的注水閘門三名女員工配合拆裝不在話下……
在他的「百寶庫」裡，整齊排列著他收集來的「破爛兒」——成百上千的螺絲、零件、膠圈……有名員工在「百寶庫」裡看到一個破舊的小車輪，順手就丟在廢物筐裡，老黃馬上撿了回來，說：「真敗家呀！這軸承還好著呢！」從此，「黃鐵人」又得了「黃老摳」的綽號。
西柳10轉油站擁有整個公司成本運行最低、流程最優、環境最清潔的化驗室。黃京生用舊空調上的壓縮機，製作了化驗水自動冷凝系統，解決了長期困擾員工的試管易長青苔、硫酸清洗不安全等問題，年節水4800立方米；他改進清洗樣桶設備設計缺陷，消除了清洗不徹底的弊端，又將洗樣後的汙水，導入地下罐，進入集輸流程，實現了「滴油歸倉」。像這樣的創新，在站內無處不在。
他雖然「摳」，卻總是熱心助人，還時時自掏腰包。哪個單位維修少零件就來他這兒找，兄弟隊站的閥門壞了就放他這修。2017年，「黃京生創新工作室」成立，凝聚了一大批技師和創新愛好者。近年來，完成創新成果147項，獲國家實用新型專利17項，創經濟效益1800多萬元。
春風化雨，柔性親情帶出「鋼鐵娘子軍」
作為站長，他把員工當成家人關愛，真心換真情，用一言一行感染帶動著身邊每一名員工。他將柔性親情融入班站管理中，創立了「情緒關愛」、「笑臉督辦」管理法。每天早晨，他都在站門口迎接上班的同事，發現誰情緒低落，就和班子成員分析會診，予以化解。在設備巡檢時，他在問題設備上貼個「哭臉」表示需要整改，沒問題貼上「笑臉」以示鼓勵，既顧全了女員工的面子，又提高了她們獨自解決問題的能力。
他雖是「黃鐵人」，卻有浪漫可愛的一面。每年「三八」節，他都會自掏腰包為女員工們精心準備小禮物。一個小玩具、一盆多肉花，有一年還自行設計了3D列印的玫瑰花，刻上女工的名字送到她們手裡。他的真誠付出，凝聚成了強大合力。2018年春節，站內管線腐蝕穿孔，他在微信群裡一發消息，2分鐘就有6名員工主動上站搶修。當時天寒地凍，他帶著4名女同志在室外整整幹了四個多小時，沒人叫苦叫累。同年夏天，站內清水罐改造，女員工輪流清罐，中午也不休息。員工劉華在工作間隙靠在罐邊睡著了，場景被細心的同事拍了下來，發到朋友圈，獲百人點讚。這就是轉油站的「女漢子」們，一支黃京生用嚴管厚愛鑄就的「鋼鐵娘子軍」。
轉油站是因地質構造處於西柳10斷塊而得名，黃京生卻賦予了這個站鮮活的生命和靈魂，他早已與她融為一體，與石油融為了一體。