今天一早來上班，就收到銷售經理的訊息，有位剛結束完培訓的新員工提出辭職。什麼情況？入職時，為了這位新員工提出的社保及工資待遇問題，沒少在老闆面前反覆溝通，最後解決了他的所有顧慮，公司投入了前期的培訓成本，想當然認為該是這位員工可以上戰場見真章了，結果……
剛招的新員工，入職培訓後就閃電離職？新員工為什麼總是存活率不高？
還有些新員工雖然沒走，但總是出現這樣那樣的抱怨，工作開展起來也不是很順利。
這些種種的新人留用困擾，問題究竟出在哪裡？
想要揭開謎底，須從源頭梳理：
一、新員工培訓的目的是什麼？
1、熟悉公司情況，儘快融入企業
員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；
他們對公司的了解往往只局限於招聘階段從網站、面試官等處所得到的信息。
他們需要了解各方面的內容：
例如企業的發展歷程、戰略規劃、業務產品、規章制度、企業文化等，甚至是周邊的工作環境。
對於新員工來說：
越熟悉公司的情況就越有利於後續工作的開展，讓員工以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
2、明確崗位職責，調動工作積極性
新員工入職後明確其崗位職責非常重要，不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，原先的工作性質是怎樣的，進入新公司後，給員工指明方向，幫助他們對自己使命有更清楚的認識，對自己在公司的定位更清晰。目的是告訴新員工，該如何把個人工作和公司遠景聯繫起來。首先，他們需要了解組織的需求；第二，他們要對自己有清楚的認識；第三，審視個人價值和組織需求是否匹配；第四，利用工作來激發自己的激情；第五，讓其知曉內外部聯繫、上下級匯報關係、公司的考核要求 。
3、提升職業化水平，降低員工流失率
當今職場，企業與企業之間的競爭越來越呈現為人才的競爭；
而人才的競爭中很重要的一項指標就是員工的職業化水平。
通過卓有成效的新員工培訓，可以使新人的職業素養、職業技能等各方面水平得到提升，從而快速適應工作崗位的需要；
同時還可以促使員工在思維層面與企業的價值觀相融合，當員工與企業彼此認同，做著價值相向的事情，組織的效率才能最大化；
員工在公司得到提升，減少了員工的焦慮和抱怨，他們才能真正地專心工作，從而降低員工流失率。
很多公司的培訓制度都較為健全，新員工培訓也有陸續開展，但為什麼實際成效並不好？這些新人培訓誤區，是否真正了解過：
1、形式主義過場
如果企業對於培訓的關心不夠，認為培訓是走個過場而已，不思考能為新員工培訓做些什麼，讓新員工在培訓中收穫些什麼，只是組織宣讀一堆規章制度和業務操作指南，那麼新員工培訓 自然就沒有實際意義的效果，又如何在短期內看到成績？
2、忽視新人培訓需求
很多公司在開展新員工培訓前，缺乏需求的調研與分析，沒有站在新人的角度上去考慮他們希望得到哪些知識和技能的學習。事實上90％的新員工入職時最感興趣的話題有兩個——
①自己是否足夠勝任本職位？
②自己在公司的職業發展走向是怎樣的？
在新員工培訓中，如果能將新員工職業發展的內容穿插進去，會讓新員工感覺到自己的工作更有目標。而一個沒有奮鬥目標的公司，對於個人發展沒有任何好處，只會導致離職率的攀升。
3、缺乏對新員工的持續關注
人力資源管理中有個很大的誤區，那就是以為新員工只要隨著時間推延，都會逐漸適應環境而工作。
其實這個過程除了授課還有跟蹤、反饋等環節，應貫穿於整個新人試用期，甚至更久。
很多HR在完成新員工的集中培訓後，就會把新人丟給用人部門，然後不聞不問。
實際上許多員工往往還消化不了這麼短時間內學習的內容，不適應新環境的工作風格；
一旦遇到問題無法及時反饋和處理，情緒管控不好就很容易導致離職。
新員工培訓，是員工結束上一段職業生涯，開啟新一輪職業生涯的重要環節，在新員工培訓期間，員工就能產生對企業的認可度。既然新員工培訓如此重要，我們該如何做好這項工作？
1、制定好培訓方案
一份高質量的培訓方案可以有效地幫助企業培養合適的人才。
（1）培訓目標的設置
目標的設定是為整個新人培訓計劃提供明確的方向，對照目標可進行培訓效果評估。
各部門希望通過培訓讓新人掌握崗位工作技能。學會如何開展工作？培訓後有哪些改變？
（2）培訓內容的選擇
新員工的入職培訓應從企業文化、組織架構、規章制度、福利待遇、公司發展戰略、業務需求、崗位勝任能力，圍繞文化培訓、知識培訓、技能培訓、素質培訓等多方面內容來開展。
（3）其他相關事項的確定
完整的培訓方案中還需明確培訓方法、培訓時間、授課老師、費用預算等其他相關的事項。
2、注重過程的指導
很多HR在新員工培訓的方案設計上的確做得很專業，如果不注重過程的指導，培訓後還是達不到預期的目標，過程指導可分為四個基本要素，分別為：
（1）示範：例如某銀行要培訓一批新員工的商務禮儀，講師把各項禮儀的標準動作進行了示範，員工的印象就更加深刻。
（2）觀察：包括新人的能力特點、個性特徵、掌握的知識技能水平、與預期的偏差等。
（3）調整：在培訓中對觀察掌握到的信息要及時調整，而非死板執行計劃。要考慮員工對課程的理解程度調整培訓方案，爭取儘快掌握。
3、做好培訓評估
新員工培訓與其他培訓一樣，都要做好評估工作，也是檢驗培訓成果的一項重要工作。
綜合所述，我們可以通過有效的新員工培訓，增強員工離職因素的可控管理，從而降低員工流失率，從而減少企業的成本與損失。