創業做生意，如何發現賺錢的方向和商機？看完「康師傅」的這個故事，恍然大悟。
「康師傅」是眾所周知的方便麵品牌，但他創始人並不姓康，而是臺灣頂新集團的魏應行。那麼，魏應行最初是如何選擇做方便麵的生意呢？是如何發現其中的賺錢商機的呢？
魏應行早在1988年，就開始到大陸創業，先後推出「清香食用油」、「康萊蛋酥卷」和另外一種蓖麻油產品，並依靠雄厚的資金實力大做電視廣告，然而，廣告雖然做得聲勢浩大，也給人留下了印象，但因為當時大陸大多數人的消費水平還只是剛剛過了溫飽階段，所以，這些略顯「高級」的產品並沒有贏得市場，產品紛紛陷入滯銷，最後均以失敗而告終。
到了1991年，魏應行帶來的1.5億元新臺幣虧得是血本無歸，無奈之下，他只好放棄在大陸做生意的計劃，準備收拾行李返回臺灣。在火車上，因為不習慣火車上的飲食，魏應行自帶了兩箱方便麵，沒想到這些方便麵引起了同車旅客的極大興趣，有人圍觀甚至詢問何處可以買到。
火車，方便麵，魏應行馬上敏銳地捕捉到了這個市場的巨大需求，把握住了主流方向，找到了可以賺錢的商機。
其實，當時國內已經有一些方便麵廠家了，而且價格很便宜，不過，質量很差，且大多為散裝。另一方面，國外進口的方便麵質量很好，但是五六塊錢一袋，相對於當時大多數人的消費水平來說，又實在是太貴了。
魏應行吸取了以前方向錯誤的教訓，決定生產一種物美價廉的方便麵，根據消費者的消費能力，他將售價定在1.98元人民幣。
方便麵生產線投產後，魏應行又開始考慮方便麵的營銷問題。經過深思熟慮之後，決定使用一個笑呵呵、很有福相、很有親和力的胖廚師形象，即後來的「康師傅」品牌。
1992年8月21日，「康師傅」紅燒牛肉麵正式誕生並推向市場，親切的形象，適合國人的口味，再加上1.98元一包的親民價格，使得「康師傅」幾乎一問世便被人們接受和喜愛，並掀起一陣搶購狂潮，成為了方便麵的品牌代名詞。
在這個故事中，魏應行之所以能夠取得成功，正是他認識到了「清香食用油」、「康萊蛋酥卷」等產品超出了當時大多數消費者的消費水平，犯了方向性的錯誤。調整方向後，他開始致力於物美價廉的方便麵，方向對了，賺錢的商機自然也就有了，「康師傅」品牌的成功也就自在情理之中。
與魏應行創立康師傅類似，微軟之所以能夠成為IT行業的巨擘、全球最大的電腦軟體提供商，也要歸於創始人比爾·蓋茨對方向的把握。每年，蓋茨都要進行兩次為期一周的「閉關修煉」，使自己處於完全的封閉狀態，完全脫離日常事務的煩擾，靜心思考公司的發展方向，好讓整個微軟公司和他自己都能忙在點子上。很顯然，比爾·蓋茨也很明白，找到正確的方面、做正確的事要比節約時間更加重要。
請記住，創業做生意，找到正確的方向，才能真正把握住賺錢的商機。假如你的方向錯了，你不僅會白忙一場，還可能離成功越來越遠；可如果方向正確了，即使走得慢也能做出成效，一步一步靠近成功，賺錢自然也不難。（百家號獨家內容）