作為中國特色城市發展的代表之一，深圳有著「敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦幹」鮮明特質，擁有建設中國特色社會主義先行示範區的機會，在粵港澳大灣區「城市朋友圈」中具備人才與科技要素優勢。
2020年6月，世茂海峽發展公司（以下簡稱「世茂海峽」）將總部遷至深圳前海世茂大廈，更好地服務於大灣區「城市朋友圈」。作為世茂集團旗下最大地區公司，世茂海峽積極踐行集團「大飛機戰略」，形成包括房地產開發、小鎮文旅及文化產業等豐富業態，並為旗下項目導入商業管理、酒店運營、科技產業等多元產業。截至12月4日，世茂海峽2020年累計銷售額突破千億元大關。
深耕核心都市圈
縱深戰略城市群
2019年，世茂海峽開啟「深耕核心都市圈、縱深戰略城市群」發展模式，向外要規模、要增長，並以多元土地獲取形式快速進入多個熱點城市群市場。
城市群發展面臨的主要挑戰是產業升級與產業協同。世茂海峽積極落地集團「大飛機戰略」，主動參與城市群融合建設，通過引入多元複合業態，在粵港澳大灣區落地綜合項目，發揮核心引擎功能。據了解，深圳世茂深港國際中心將建設成集多種業態於一體的建築面積約136萬平方米的綜合體，成為促進深港合作的重要示範平臺。
值得一提的是，不同於傳統城市綜合體項目僅服務於周邊區域的發展，世茂海峽在積極促進形成政府、區域、企業三方共同合作機制方面主動作為，開發城市公建配套，協調城市合作所需的產業、資源、人流，以實現資源的最優化配置。
位於珠海的世茂港珠澳口岸城，地處珠港澳三地交界核心位置，建築面積約120萬平方米，將建設大量的商務、旅遊、交通等配套設施，打造「商旅文新一極」的城市新客廳和大灣區灣海不夜城，促進三地交流共融。
除了傳統住宅，世茂海峽目前總共落地2個超級項目、8個城市地標、15個文旅項目、16個大商業項目、12個酒店、4個文博項目和3個國際學校。
打造生命周期服務產品
升維用戶服務持續賦能
在產品方面，世茂海峽曾於福建開發了晉江世茂御龍灣、石獅世茂摩天城等多個大盤項目，推動城鎮化加速發展，也曾率先落地集團明星產品系——「國風」「璀璨」，開啟標準化進程。世茂海峽進入粵港澳大灣區後，除打造提升城市能級的超級項目，還急灣區之所急，在土地資源高度緊張稀缺的背景下，積極參與煥新項目，用其卓越的二次改造能力讓廣州世茂珠江天鵝灣、廣州世茂天越等陳舊項目煥發新生。
其中，廣州世茂珠江天鵝灣是世茂海峽在灣區首個落實「價值發現、價值提升、價值兌現」改造三部曲的產品。據了解，世茂海峽僅用42天即完成項目100多處細節改造，實現空間的極致利用，同時聯合雲知聲等高科技企業，共同打造廣州首個AI智慧社區，令項目成為廣州一線江景高端住宅的新價值標杆。
品質革新不僅體現於產品端，更凝結於服務端。世茂海峽注重用戶需求和體驗，通過沉澱9省市超260盤管理經驗，建立了從前端開發到後端運營的全流程標準服務閉環，最終形成「耕心生活—世茂海峽7X全維生活服務體系」。
該價值體系營造「相遇初心、相識真心、等候放心、美居匠心、交付用心、入住暖心、公益愛心」的全生命周期服務體驗，為用戶提供長期價值的同時，為多元業務持續賦能，助推灣區成為世茂海峽發展的「戰略高地、規模高地、產業高地、品質高地」。
夯實管理體系
持續為用戶創造價值
基於粵港澳大灣區成長性、開放性、包容性的核心優勢與組織業務戰略模塊的調整，2020年，世茂海峽圍繞區域影響力、整合資源能力與價值創造能力提出未來三大戰略目標：立志成為最有影響力的地產公司、整合資源能力最強的地產公司和最能為用戶創造價值的地產公司。世茂集團執行董事、世茂海峽董事長兼總裁呂翼表示，「用戶滿意是我們的永恆命題，我們要夯實與此對應的管理體系和考核標準，一抓到底。」
對於如何管理一家近2000名員工的企業，呂翼也不斷探索組織的變革與創新，強調「耗散結構」，他認為要不斷改變原有的穩定，要耗散掉，才能達到新的高度。所以，世茂海峽積極走出「舒適圈」，以適合企業發展的生態化競爭進行團隊管理。
早些年，世茂海峽就成立了「璀璨聯盟」人才培養平臺，為公司發展培養眾多精英人才。2019年，世茂海峽為集團孵化出2個地區公司、3個城市公司、10餘個片區單位 。2020年，隨著管理半徑增大、管理業務趨於複雜，世茂海峽再次變陣，形成海峽運營、海峽城更、海峽合作三大業務板塊，在精細化管理的道路上再向前邁進一大步。
據悉，今年10月起，世茂海峽全面展開拉練總動員，在呂翼的帶領下，拉練專項組先後走訪廣東、福建，深入17個項目現場，共計聽取61位項目負責人以及營銷負責人的詳細述職。呂翼表示：「世茂海峽要打造學習型組織，必須真正深入到大家的身體力行中。通過全範圍內的拉練，打造扁平管理，提拔關鍵人才，組織片區改革，以此樹立高標準、增強執行力。」與此同時，世茂海峽提出對標基準戰略，以實現學習標杆、超越標杆的目的。