香港晶苑集團創始人羅樂風先生的新書《大我為先：改變自己、改變企業、改變世界》（以下簡稱「大我為先」）簡體字版本於10月21日在北京大學舉辦發布會。發布會後，羅樂風接受了中華網文化頻道的採訪。
羅樂風（左三）在新書發布會現場
羅樂風從10歲開始就已經有了生意經驗，年少時期的經歷給他帶來了很多歷練，並且這些經歷對他後來的創作及經商活動產生了很大的影響。「我年少的時候，經濟環境差，生活艱苦，但也鍛鍊了我的打拼精神。」羅樂風說，他現在遇到事情不怕難、不怕苦，以及用於承擔責任的性格和膽識都是在那時候形成的。在艱難環境的磨練下，除了養成遇事不計較的性格外，他也養成了思考「如何把事情做到更好」的習慣。從年少時候起，羅樂風遇到任何問題時，都不會先考慮自己的利益，而是更加注重如何解決問題。這些行為、習慣都為他後面的創業經商打下了良好的基礎。
羅樂風接受媒體採訪
美國《財富》雜誌發布了「2016改變世界」全球50家企業榜單，香港晶苑集團和滴滴出行作為中國香港和內地的代表分別名列第17位和第30位，這樣的成就與「大我為先、以人為本」的理念分不開。羅樂風表示，「大我為先」是他奉行多年的價值觀，它的意義在於以人為本，將團隊看得比個人重要。這就意味著將公司、客戶，乃至整個世界的長期利益凌駕於自己的短期利益之上。羅樂風曾經針對公司窘境，推行核心價值觀，而且特地寫的很詳細，他擔心會因為表述過於寬鬆而變成空洞的標語，甚至是官僚文化。十年來，他辛勤耕耘、傾力親自推廣，水滴石穿，而後嶄新的企業文化終於開始在晶苑生根發芽。在他的帶領下，經過多年實踐，晶苑集團終於獲得了「2016改變世界全球50家企業」的榮譽。
羅樂風為讀者籤名
晶苑集團是製衣行業中的翹楚，企業管理方式非常先進且有效。在談到晶苑的管理方法與實踐過程時，羅樂風說，首先他們會在晶苑構建學習型組織，虛懷若谷，去觀摩和學習最卓越的管理模式，學習和實踐最佳案例。每次有新的管理層上任時，都會贈與這些新人五本世界級的管理經典。其次，晶苑勇於嘗試，在犯錯中汲取經驗，不斷前進。他們主張棄舊納新，講求事在人為，只要能堅持，不會害怕犯錯，然後在犯錯中創新，不斷進步。同時，晶苑會取法管理學大師，學習最先進、最有效的管理方式。晶苑積極推行電子化，採用數據化管理，提高集團運營透明度，提升工廠的生產效率。
晶苑集團整體團隊奉行「以人為本」的理念 ，注重培育人才。羅樂風透露，晶苑「以人為本」的理念絕對不是空談，集團在全球一共有6萬員工，文化背景各異，所以集團推動員工關愛。「首先要尊重他們的多元文化，嚴守『以人為本』和『同分享齊關懷共成長』的綱領」，羅樂風說。晶苑一向注重充分授權，遇到問題，恰當解決，並且著力培養人才，通過有效的人力資源策略，吸引眾多有能力的管理者。同時通過培訓等措施，悉心栽培人才，為基層員工增值，確保晶苑的人才可持續發展。
對於晶苑集團的傳承問題，羅樂風表示，如果我們的下一代本身就很有能力、有理想，並且樂意傳承企業，品格也很適合做繼承者，那確實應該長期用心栽培。「在此期間我也會觀察他（她）的發展，來判定他（她）能否接任」，羅樂風說 。家族傳承主要在於和諧，企業傳承主要在於能力。不管是哪種傳承，都務必及早妥善安排、早做綢繆。羅樂風表示，如果後代有意願且有能力，那很歡迎加入公司工作；如果沒有意願，也可以做股東或者另謀發展。
採訪/張淅默