文|柳華芳
從海南飛回北京，見識了祖國的偉大，一邊是暖風陣陣，一邊是寒風瑟瑟，在不經意之間，2017馬上駕到，人生將很不情願地走進35歲。
年末歸心似箭，歲尾年貨多多，這邊在搶票，那邊電商之戰已經在路上。1號店經歷了三個月投10億的威武2016，如今推出網上超市年貨節，用5億元巨資打響2017網上超市之戰。
網際網路進入下半場，電商進入下半場，網上超市之戰也加速進入下半場，2017年成為關鍵一年，格局在變，玩法也在變。
1號店罕見力度打造年貨節，拿出5個億，聚焦在華東市場，八年深耕，終於到了收割期。此時，天貓超市正在經歷著內憂外患，很難形成有效的攻勢和防禦，網上超市已經形成不對稱戰爭，大盤格局越來越清晰化。
1號店打透華東市場，天貓超市被逼回老巢
毛主席曾經說過，在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人。對於1號店來說，華東市場是他們的核心優勢市場，具有很高的市場佔有率和品牌滲透率，八年耕耘，建立了強大的運營體系，也建立了強大的群眾基礎。
此時，短短年貨期間, 1號店拿出了5億比三個月10億更彪悍的攻勢，專注極致地打透關鍵市場，用年貨節開啟2017年網上超市首戰。加入京東大家庭之後，1號店的市場動作越來越猛烈，有著自身的精細化運營，也有著京東式的颶風速度。
豪擲5億是為了拉大領先優勢，實現區域市場的高滲透率，不給天貓超市任何喘息調整的機會，讓網上超市加快進入到下半場節奏。訂單密度決定網上超市的供應鏈成本，專注長三角，打透區域市場，不是保守，而是科學發展。1號店有著明顯的成本效率優勢，加上京東和沃爾瑪的背後支撐，在形成區域高滲透率之後，可以更早地走向盈利通道。
處於市場弱勢的天貓超市比較尷尬，一方面追擊無力，卻不得不倉促應對，自身供應鏈和運營的內功不足，很容易被動進入1號店的預設節奏，有心無力，正在失去大本營的防禦能力。1號店攻勢越來越快，戰役強度越來越高，天貓超市沒有能力快速組織反擊，這將帶來網上超市格局的固化和穩定化。
吹牛大將失意，江畔離場預示貓超邊緣化
彼時，天貓超市總經理江畔曾經豪氣沖天，沒想到的是，剛剛吹完牛，沒出成績就被拿下了，只在帥位上呆了四個月。江畔失意，貓超迷茫，面對勢如破竹的京東超市、1號店，天貓超市已經半年拿不出有效對策，換帥解決不了貓超模式的先天不足。
天貓早期創始人、資深電商人士黃若先生曾經說過，「天貓平臺化的運營，和京東類沃爾瑪的自採銷模式相比，做快消品沒有優勢。」，「快消品購物頻次高，單價低，毛利低，這個品類，只有通過供應鏈的整合才能盈利「。
供應鏈是商超類業務的不二之路，本來江畔是有比較豐富供應鏈經驗的，天貓卻不願意給江畔時間，一方面說明天貓超市太急於求成了，另一方面也說明1號店和京東超市帶來了極大的壓力。
向左走，向右走，天貓超市總要有一個選擇，輕模式不靠譜，重模式沒耐心，陣腳已亂，不可能貓上樹變飛豬。在模式陷阱和市場不利的局面之下，天貓超市正在面臨被邊緣化的高風險，1號店的年貨節不僅是年貨節，更是閃電戰，1號店已經打亂了天貓超市的預設戰略。
2017是決勝年，貓超再無突破，阿里恐放棄
在1號店橫掃華東市場之後，京東系會在京津冀、長三角建立大幅度領先優勢，完成對中國核心都市圈的市場佔領。
在京東資金充沛的時代裡，天貓超市本身沒有足夠的供應鏈能力，而1號店不僅有八年網上超市運營經驗和供應鏈管理能力，還有京東十幾年構建的自營物流能力支撐，天貓超市可能永無翻身之日了。
在1號店咄咄逼人的攻勢之下，如果天貓超市頂不住2017，就等於失去了戰略機會和戰略性市場，阿里有可能選擇戰略性放棄或弱化天貓超市。從天貓組建快消事業部來看，天貓超市的級別已經發生了降級，天貓會加強泛商超業務的大快消，而天貓超市品牌可能走向弱化。
2017年是全球經濟的迷離一年，將充滿了不確定性，在網上超市江湖，2017年卻是決勝年。電商正在進入慢增長、細運營、深發展的下半場，1號店的自營體系、運營能力更有競爭優勢。
下半場將告別野蠻生長，對廣告驅動為主的阿里電商是一件壞事，對物流供應鏈驅動的京東系卻是重大利好。2017年將是有趣的一年，對於已經進入世界500強的京東來說，可能是幸福的一年，可能是電商大盤加速翻轉的關鍵一年。