網際網路時代的來臨，的確讓全世界都變了。關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。
不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略，這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。網際網路時代，中國許多行業正面臨著大洗牌。這是一個最壞的時代，但也是一個最好的時代，這樣的時代，實體店路在何方呢？
實體店陣亡名單
百貨篇
1、梅西百貨：關店加劇，梅西百貨在2015年關了14家門店後，在2016年春已確定要關36家店，涉及到加州、紐約、德州等多個州。在這些商店關閉後，梅西公司名下約有730家門店。
2、西爾斯百貨：掉隊中，2015年關了235家店。曾經是美國最好的百貨之一，成立於1893年的希爾斯百貨，在其誕生後的近一百年中幾乎是美國民眾的唯一選擇。當時，四分之三的美國消費者會到希爾斯購物，其銷售額甚至一度佔到美國GDP的1%。
3、萬達百貨：變革調整，2015年關店46家，關閉濟南、唐山、江門、溫州、荊州等多個地區的嚴重虧損的門店，剩餘的上海寶山、泉州、襄陽等地區的有希望的個別門店進行調整，壓縮經營面積。
4、塔吉特百貨：變革調整，2015年退出了加拿大市場，2015年11月初宣布3個月內關13家百貨店。塔吉特百貨是美國第四大零售商，全球500強第33名，在美國47個州設有1330家商店。
5、百盛：調整逆襲，3年在中國內地關了9家門店，目前在中國33個城市擁有58家分店。
6、彭尼百貨：優化式調整，2015年彭尼百貨（J.C.Penney）關了40家門店，2016年初目前計劃暫關7家門店。關店後，仍然在美門店數超在全美有超過1000間門店。
7、NOVO百貨：慘烈的下坡路，曾經是中國時尚百貨的標杆，2015年已關5店，已退出上海及武漢市場。目前門店總數只剩下10家左右。
8、尚泰百貨：逼離中國，跟著華潤萬象城闖中國，陸續開出3店，至2015年中期已全面退出中國內地。
奢侈品牌篇
1、LV：中國市場退潮中，2015年底關閉了三家中國門店，即廣州、哈爾濱、烏魯木齊三家門店。目前LV中國市場約50間門店，2016年中期前，或將關閉中國約20%門店。
2、香奈兒：嚴控中開啟電商模式，香奈兒中國門店數為11家，是最多店鋪時期的一半。
3、Prada：一路下滑，Prada2年在中國關了16家店，2016還未大調戰略止血的話，預計將進一步關店。
4、Burberry：關店並調整中，2015年中國關10家，最終門店總數為68家，2016年則暫計劃再關5家。
超市篇
1.卜蜂蓮花（需求面積:3000-10000平方米）：布局失利，去年關閉兩店今年或關一店
2、沃爾瑪：美國洗牌，2016年初沃爾瑪宣布全球關269店。美國境內的沃爾瑪受影響最大，154間店鋪將被關閉，有102間是沃爾瑪2011年開始試水的沃爾瑪便利店。
3、樂購：大衰退中，2015年在英國關閉了43家店，包括規模較小的Express與Metro門店。中國則把目前在內地經營的135家門店賣給了華潤，並全改為「華潤萬家」，在華原門店正大清洗中。
5、家樂福：風口已過，2015年家樂福在華關店數量超過15家，陸續關閉了崑山、合肥、嘉興、南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長春、焦作、大連、西安、杭州等城市店鋪。
6、人人樂：2014年關18家門店，將轉型社區超市
便利店篇
7-11：入川4年未盈利，2014年關店近30家
餐飲篇
1、麥當勞（需求面積:200-350平方米）：重新來過，2015年麥當勞的全球關店數在700家，美國關了近140家店，中國關了近80家。麥當勞中國目前近2300家門店。
2、湘鄂情：高端餐飲失勢典型，曾是高端湘菜館且已上市的新星，創始人如今跑路，最多時全國40家店，2013年起陸續關門、轉讓、法院抵押清算。
3、Teavena Tea Bars：選錯了試驗地，2016年初，星巴克宣布關閉 4 家旗下茶飲店 Teavena Tea Bars，只保留西雅圖的一家「作試驗點」。洛杉磯比弗利山莊附近的 Teavana Tea Bar 將在 4 月份關店。
4、咖啡陪你：糊塗帳，中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰星巴克。如今諸多城市近50%店已停業，特別是加盟商已聯合開啟維權之路。
購物中心篇
新華都：購物廣場去年營收同比減少，導致關4店
服裝鞋履篇
1、佐丹奴：2014年關190家，淨利潤大幅下降38%
2、美特斯邦威：繼續下滑,2013年關200家，2014年關800家，2015年的關店數未披露，但2015年上半年美邦服飾出現上市7年來的首次虧損：歸屬母公司股東的淨利潤為-9476萬元，同比下跌152.9%。可見轉型並不成功，同時轉型的成本加劇壓力，譬如2015年上半年廣告宣傳費高達5011萬元。預計2016年仍然將更加艱難。
3、波司登：大幅下挫,2015年關店超5000家，執行「四季化」的行政總裁梁旭輝離職，與日本伊藤忠合作被獨立董事否決。
4、百麗：形式反轉,百麗2015年一季度 二季度關店總數為329家店。同店銷售繼續大跌，跌幅7.7%。在2011年開店最為「瘋狂」的日子裡，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今已反轉。
5、李寧：巨虧的下坡路,2014年關519家店，2015上半年關1200店。三年虧損31億元。
面對一大波實體店倒閉，只有迎接新的挑戰，做好轉型，實體店仍大有可為，在未來發展的道路上，實體店在面對誘惑之時，首先還是應保持冷靜，不要盲目跟風。必須認識到，實體店具有自身的優勢，不應該丟棄傳統企業的品牌優勢，產品的優勢，文化的優勢，銷售市場的優勢，而盲目轉到直銷。同時，也應該反觀傳實體店在直銷方面的劣勢，如，不了解直銷規律，缺乏相應人才，難以應對政策性風險和經營性風險。只有在做到了了解相關法律法規，認真進行市場調查，比較傳統企業與直銷企業的區別，熟悉並掌握了直銷企業的運作機制，為增添直銷板塊做好了充分準備的前提下，才考慮進入直銷行業。
本文轉載來自：直商微訊社，不代表贏商網觀點，如需轉載請聯繫原作者。如涉及版權問題請聯繫贏商網，電話：020-37128209；郵箱：news@winshang.com