餐謀長™導讀:當下,有一種模式正在以燎原之勢風靡整個餐飲圈,不論是大型的傳統中餐還是街邊的快餐小店,似乎都走上了「聚焦」這條路。
做餐飲的,可能都發現了一個問題:「徽鄉餚」改為「楊記興臭鱖魚」、「阿五美食」改為「阿五黃河大鯉魚」、「九鍋一堂」改為「九鍋一堂酸菜魚」;
「同新餐飲」改名「費大廚辣椒炒肉」、「喜家德水餃」成了「喜家德蝦仁水餃」、「谷連天粥鋪」成了「谷連天八寶粥」、「煜豐美食」變成「煜豐美食烤鴨」、「百宴拉麵」變成了「百宴菌菇拉麵」…
這種傳統偏正餐業態,很多由原來的「大而全」悄悄轉為「 單品 + N 」模式。
市場反饋證明,這種改變,不論從品牌知名度、品類佔據,還是從這些品牌的實際經營數據來看,無疑驗證了這種新模式的殺傷力。而且,這種模式正在以燎原之勢風靡整個餐飲圈,似乎已成趨勢。這種現象被稱為餐飲界的二次定位。
同新餐飲已經營15年,年產值過億元,一直呈上升趨勢。但就在2017年這個高速擴張期,同新居然一夜之間換了招牌,更名為「費大廚辣椒炒肉」,並將單品——辣椒炒肉進行優化升級。
首先,用非飼料飼養的健康豬,其次用合作種植的高品質辣椒,再次,用山東金鄉的大蒜,最後,豬肉現切才好吃——在店裡最顯眼位置做明檔,豬肉現切現做。
如此改變,同新餐飲不僅在經營數據上有了飆升級的改變,而且品牌知名度迅速傳播,更重要的,也是創始人最大的初衷:佔據了一個新品類。
同樣,楊記興的前身是「徽鄉餚」,主要做地道安徽菜,和大多數傳統餐飲一樣,菜單大而全,有200多道菜。經營多年,成績平平。
談起轉型,創始人楊金祥透露,他在和朋友一起去瀋陽的路上,朋友說到瀋陽一定要帶他去吃一種烤蝦,就是這次聊天,給了楊金祥啟發和靈感。
「我能不能也做一個單品,讓大家都衝著這個單品來吃呢?」就是從這個打造單品的簡單想法開始了品牌的調整和重新定位。當時200多道菜中只有「臭鱖魚」能夠擔起重擔。聚焦臭鱖魚後,餐廳的名字也改成了「楊記興臭鱖魚」。
近兩年,這樣的例子不勝枚舉,而且會越來越多。如此多已經闖出一番名氣的中餐館紛紛改名,在業內人士看來是中餐店面對複雜市場環境變化作出的調整,通過聚焦來細分市場,從而更加精準地開展營銷。
那麼,回過頭來再看看我們周圍的餐廳,有沒有這樣的想法和思路呢?是不是繼續尋求大而全抑或還是在左右彷徨、聚焦不上呢?
你的飯店有什麼招牌菜?靠什麼吸引人?是老闆自己認為的招牌菜還是市場賣出來的好口碑?
在競爭環境的變化中,想提供給顧客多元選擇的想法,越來越難成功。因為一不小心,你就會被淹沒在「大而全」裡。
你的單品,對某個餐飲品類有代表性,你做大做好的機會就來了!「 單品 N"模式越來越風行,對此,你的觀點是什麼?小編在線等你的留言。
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你的時間應該花在餐廳裡
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本文整編於:餐飲 boss 公會
編輯:Kimberley
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