千龍網北京7月2日訊 6月28日下午，北投集團召開重點工程項目部成立大會，集團黨委書記、董事長李長利等集團領導班子成員，各部室、項目部、相關分子公司負責人參加。會議由集團黨委副書記、副總經理楊學鋒主持。大會宣布成立集團城市副中心基礎設施項目部等八個項目部。
項目部的成立體現了扁平化管理、綜合性管理，是集團改組翻牌後體制機制上又一次重大改革，是項目管理的一項重大創新，是加快推進集團承擔的重點建設項目和任務的又一重大舉措，有利於推動集團跨越式發展。
堅持高點定位，傾情承擔城市副中心投資建設項目
作為市屬國有重要骨幹企業，北投集團目前已經承擔了潞城棚戶區改造、城市綠心工程、亞投行總部永久辦公場所、冬奧村、新機場臨空經濟區等多個重大建設項目。北投集團自組建之日起，就與城市副中心有著不解之緣。在此次成立的八個項目部中，有七個項目部是緊密圍繞城市副中心的投資建設任務，旨在以「世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位」為總體要求，高效推進集團在城市副中心區域承擔的重大建設項目和任務。
強化創新創效，謀求高質量發展
創新與優化，是新時代國有經濟實現轉型升級和更新換代的強大動力。北投集團將創新優化作為驅動集團持續發展的引擎，認真履行市屬國有企業責任，保持高速發展態勢，各項經濟指標實現強勁增長。北投集團推動體制機制創新，成立的副中心基礎設施項目部等八個項目部，有利於不斷優化管控模式，更好地適應集團發展新徵程上的新形勢，有利於加快推進集團承擔的重大建設項目和任務，創新集團項目運行機制，有利於優化集團管控模式和思路，助力集團快速健康高效發展。
提升管控水平，緊密銜接無縫隙
北投集團在創新組織架構、設立三個中心之後，這次又新成立八個項目部，將進一步加強集團對建設項目的專業指導，充分發揮集團對建設項目的統籌管理作用。通過成立項目部，北投集團可以進一步協調、配置、優化項目資源，全面掌握建設項目信息，規範建設項目溝通途徑，對重大項目進行監督指導、統籌協調，嚴格控制各項成本費用，建立健全成本管理體系，形成造價、財務、審計、法務、紀檢等協同推進、齊抓共管的有效機制，加快推進各重大項目建設工作高效有序實施。
會上，參會代表張亞利、湯貴海、那和利作交流發言。
集團黨委書記、董事長李長利講話強調，北投集團在改革發展的各個環節、各個方面都要始終堅持黨的領導、加強黨的建設，繼續發揚工匠精神，堅持高標準、高水平、高效率開展項目建設工作。做到質量可控，著力打造精品力作；安全可控，不出重大安全事故；進度可控，按期推進工程建設；手續完善，項目投資建設依法合規；行業對標，提升建設管理水平，將每個項目打造成具有北投特色以及在北京乃至全國有著重大影響力的「陽光工程」、「綠色工程」、「廉潔工程」、「民心工程」、「精品工程」。