寶能城發文旅產業「以產融城」漸入佳境 因地制宜成關鍵

2020-12-13 房天下產業網

2020年03月26日16:34 來源:寶能城發

2019年12月4日,雲南省旅遊景區質量等級評定委員會組織了多位專家對騰衝北海溼地景區申報國家 4A 級旅遊景區進行了評定,經評定組綜合評議認為,騰衝北海溼地景區達到國家AAAA級旅遊景區標準,這對於毗鄰北海溼地的騰衝寶能·彩雲之上項目來說,無疑是一大利好。同時,這也驗證了寶能城發在打造文旅項目時獨到精準的判斷力。

作為搶灘文旅產業市場的參與者之一,寶能城發一直在積極探索新型的開發模式,依託寶能集團強大的資源產業鏈,憑藉著千島湖文淵獅城、重慶十八梯傳統風貌區等文旅項目的成功運營經驗,寶能城發傾力打造出了騰衝寶能·彩雲之上和韶關寶能·丹霞文旅城兩大文旅項目。其中,因地制宜成為寶能城發開拓文旅產業版圖的一大關鍵詞。

精心選址 產品設計融入當地特色

曾經,一句「詩和遠方」重新激活了國人對旅行的嚮往,一句「世界那麼大我想去看看」讓這份嚮往進入了狂熱階段。近年來,大眾出遊熱情持續高漲,數據顯示,2019年國慶7天長假全國民航運送旅客1280萬人次,同比增長約5.1%;全國鐵路累計發送旅客1.38億人次,同比增加708.7萬人次,增長5.4%。旅遊市場的潛力不斷釋放,單一的旅行模式難以滿足日益升級的新消費需求。受此影響,各類主打文化概念的旅遊勝地紛紛崛起,更有政府規劃的加持,文旅產業近年來發展態勢愈發迅猛,更是引來無數房企踏足文旅地產,分食「蛋糕」。新需求催生了新機遇,也推動了市場的創新打法。為了在競爭激烈的賽道上領先跑出,寶能城發以「文旅+產業」模式多點布局全面開花,成功走出具有鮮明特色的新路徑。

選址上,寶能城發精心優選景觀資源豐富或者風景名勝之地,獨佔區域內的「風水寶地」,這種選址模式不僅具有獨佔性同時也拔高了項目的起點。以騰衝寶能·彩雲之上和韶關寶能·丹霞文旅城為例,騰衝寶能·彩雲之上位於「極邊第一城」騰衝市北海鄉境內,擁有國內唯一的印度洋季風氣候,毗鄰雲南省唯一國家級溼地保護區北海溼地,其生態資源之優越可見一斑。而韶關寶能丹霞文旅城位於韶關市市域以北,緊鄰G106國道,靠近廣東省面積最大的風景區丹霞山,坐享丹霞山風景區重要旅遊資源,周邊輻射靈溪河、雙峰寨、城口紅色旅遊基地等20多個旅遊景點。


騰衝北海

以優越的自然生態資源為主,寶能城發在不破壞當地景觀的基礎上圍繞特有的景觀為不同的消費客群設計了不同的產品類型。如寶能·彩雲之上項目主打高山溼地特色,定位為全域旅遊康養度假中心,服務範圍覆蓋全年齡層消費群體,因此在規劃中,項目採用新中式風格,打造新中式建築集群,依山而建,利用15米原生坡地落差,結合每一個坡度、地質特性、植物分布,呈現山地景觀,營造一步一景的趣致。產品設計上主推合院、疊墅兩種產品,並按照國際高端康養社區的標準,採用私家電梯直接入戶,結合當地的氣候、環境,配有地暖和溫泉入戶。而韶關寶能丹霞文旅城因地貌特殊,充分利用了地形及水系地貌資源,結合山地層層退臺,在規劃上保證戶戶有景。設計上採用了亞洲及日式風格,將設計與環境和諧統一,產品主要涵蓋了疊墅,大小獨院和大小獨棟別墅三大類。

產城融合 多元產業注入區域經濟

依託寶能集團高端製造、國際物流、綜合開發、民生服務四大產業優勢和資源優勢,結合當地經濟特色和文化傳統,從企業產業鏈融入區域資源,寶能城發以「產業帶動地產、地產服務產業」的成功模式挺進文旅產業,

騰衝寶能·彩雲之上主打概念「60萬年高山溼地康養度假聖地」,寶能城發在不破壞區域原有生態的基礎上,在開發運營過程中積極運用自身的資源,導入金融、酒店、大健康、大零售等業態元素,未來還將引入寶能影城、萊華酒店、寶能健康管理中心、前海人壽社區診所等特色配套,打造集康養度假、文化休閒、商業娛樂、頤養樂居為一體的功能複合型全域旅遊度假小鎮,涵蓋高端康養、健康療愈、基礎保健的三大康養主題。


韶關寶能丹霞山莊

韶關寶能丹霞山莊則是在導入寶能城發多元產業的基礎上,結合當地的民宿投資市場,規劃建設10大片區,精心打造茶博園、康養生態園、瑤族旅居文化鎮、客家文化小鎮、哈休特小鎮、人文歷史區、禪宗文化區、樂天營地區、田園綜合區、運動片區等配套,以內部完善的綜合度假設施彌補仁化丹霞山景區度假旅遊條件的缺失,外圍與丹霞山形成旅遊產業集群效應,構築大丹霞產業集群的最大亮點和綜合度假項目精品工程,打造多層次、全方位的旅遊養生度假區,滿足客群自住、投資等多重消費需求。目前項目首期已落位約4.5萬平方米商業街和約3萬平方米的花海,後續還將繼續引入寶能集團旗下產業品牌,如德式餐吧、特色民宿、電影院、聯動雲共享汽車、中醫養生館、藝術館、旅遊集散中心、寶能集團自營旅行社等,更多配套逐步建設中。

在文旅產業這片藍海上,揚帆起航的房企不在少數,中途沉沒的項目並不少見,如何轉換思維,從「買賣內核」轉入「運營內核」,是所有進入賽道的房企需要面對的挑戰。在驗證了「因地制宜」的運營思路後,寶能城發對於創新開發運營模式的探索從未停止,新時代的大門已開啟,寶能城發在文旅產業的運營上仍有更多的可能性在等待實現。

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