肯德基殺入低價咖啡市場 錯位競爭麥當勞

2020-12-26 第一財經

1月16日,肯德基方面向《第一財經日報》記者透露,肯德基將全面發力咖啡市場。據肯德基品牌企劃副總裁何勇介紹,2015年,肯德基將在不少於20個城市的1000家餐廳陸續推出現磨咖啡系列。

隨著咖啡市場日益火爆,近年來,麥當勞、哈根達斯等品牌先後進入咖啡市場。肯德基將其現磨咖啡價格定在10元起,這樣的價格剛剛好錯開了現磨咖啡市場主要競爭對手麥當勞旗下麥咖啡的20元左右的價位(少部分15元以下)、以及星巴克30元左右的價位。(更多獨家財經新聞,請加微信號cbn-yicai)

肯德基現磨咖啡(廣告截圖)

近年來,中國咖啡市場開始爆發。英國《金融時報》一組數據指出,相比全球咖啡飲用量2%的增速,中國的咖啡飲用量則以每年約15%的幅度快速增長,是全球增速的7倍之多。

事實上,隨著咖啡市場在中國爆發,特別是星巴克在中國火爆起來後,麥當勞、肯德基等眾多洋餐飲企業開始「覬覦」該市場。2009年,麥當勞將「麥咖啡」這一咖啡業務品牌引入中國內地市場,這一時間點雖然比星巴克入華遲了足足10年,但藉助與麥當勞門店緊密結合的優勢,麥咖啡在短短五年間門店規模已達到661家,成為麥當勞在中國的業績新增長點。

作為後來者的麥咖啡除了價位上略低於星巴克、COSTA等咖啡品牌,也以主推專業咖啡師的方式突出品牌特點。很好錯開了與星巴克的競爭。麥當勞相關負責人向記者表示,目前麥咖啡在中國大陸的門店數已經超過800家,逼近星巴克目前在華門店數。

而肯德基早在2009年開始就測試咖啡產品,先在上海、北京等地的部分肯德基餐廳低調試水現磨咖啡,最終於2014年11月初在上海嘗試大面積開賣現磨咖啡。隨後,2015年1月12日起,肯德基在北京超過300家餐廳開賣現磨咖啡系列產品,並開始向全國肯德基餐廳推出。目前提供現磨咖啡的肯德基餐廳數量已經超過了600家。據悉,哈根達斯去年年底也進軍咖啡市場,餐飲市場已然掀起一場「咖啡大戰」。

中國連鎖經營協會發布的《2014中國特許加盟投資景氣調查報告》顯示,在最被看好的特許加盟行業中,咖啡和飲品類得到近80%的投票率。這顯示出咖啡產業在零售終端方面吸引了眾多商家目光。行業數據顯示,中國咖啡市場空間將不斷擴大,中國咖啡市場未來10年將進入高速增長期,到2020年中國咖啡市場消費預計可達到3000億元。

相關焦點

  • 肯德基、麥當勞和巴比饅頭,都看中了8400億早餐市場
    同年底,肯德基也推出6元「超值絕配早餐」。兩大品牌的低價早餐比拼由此開啟。此後幾乎每一年,兩家的「6元早餐」都會在一段時間內宣布回歸。從2002年肯德基入局早餐業務開始,星巴克、必勝客等越來越多洋品牌都盯上了中國人的「早餐」生意。包子鋪、餛飩店、煎餅攤……中國人的早餐從不缺選項,更有便利店早餐可供選擇。洋品牌爭搶早餐生意,「野心」究竟是什麼?
  • 麥當勞、肯德基、同仁堂等爭相賣咖啡,中國咖啡市場究竟有多香?
    咖啡是門好生意,尤其是中國的咖啡市場,競爭激烈程度可謂是一片紅海。 近年來,無論是老牌咖啡巨頭,還是網際網路咖啡品牌,以及網紅咖啡品牌及新創立的咖啡品牌均紛紛開足馬力,力求分得一杯羹。
  • 又一位大佬下場 麥咖啡帶著「小黃杯」殺入咖啡市場了
    說起麥咖啡其實大家並不陌生,在很多麥當勞門店裡其實都有麥咖啡的櫃檯,麥當勞也早在1990年進入中國市場的時候就把咖啡產品帶進中國了。30年之後,麥當勞終於開始要發力咖啡業務了,這次它要投資25億元,到2023年新開2500個麥咖啡的門店,讓本就不是很平靜的國內咖啡市場再起波瀾。
  • 4000家門店目標,麥當勞加碼布局中國咖啡市場
    國內咖啡市場在經歷洗牌的同時,也吸引來了更多實力強勁的玩家。現在,一位「大咖」也再度加碼投資這個領域。麥當勞的門店優勢市場信息顯示,麥當勞旗下咖啡品牌麥咖啡在今日宣布,未來三年將投資25億元,加速布局中國內地咖啡市場。
  • 哈根達斯、狗不理強勢殺入咖啡市場 挑戰星巴克地位
    可以說,中國的咖啡市場有著巨大的增值空間。相關行業數據顯示,2013年中國咖啡連鎖店的銷售額已經由2008年的不到10億元增加一倍之上,預計到2017年以前還會再增加一倍。未來10年將進入高速增長期,預計2020年,中國咖啡市場消費預計可達3000億元。於是這一兩年以來,咖啡店如雨後春筍般的在我國各大城市的街頭湧現。
  • 相愛相殺30年,堅持「本地化」的肯德基和堅持「全球化」的麥當勞
    眾所周知,肯德基是由是哈蘭德.森德思創立的,他憑藉著獨家的炸雞配方在1952年開創了原味炸雞的特許經營權。從此開始了一代餐飲傳奇。提到肯德基,就繞不開它的老對手麥當勞。作為在中國市場上最出名的兩家快餐連鎖店,麥當勞和肯德基的競爭一直是被人們所關注的。
  • 投資25億賣咖啡,麥當勞 「小黃杯」想要徵服國民味蕾難度不小
    並預計到2023年,全國將有超過4000家麥咖啡提供高品質、高性價比的手工咖啡。圖片來源: 「麥當勞」官方微博近幾年,隨著瑞幸咖啡的異軍突起,消費者喝咖啡的習慣也逐漸被養成,不僅催生了眾多餐飲玩家進入咖啡市場,也讓咖啡市場競爭變得異常激烈。
  • 漢堡王加入咖啡戰局 麥當勞肯德基星巴克咖啡撕得激烈
    國內都知道麥當勞、肯德基,其實還有個國際快餐品牌漢堡王做的很不錯,三者競爭激烈。繼麥當勞肯德基近年來對國內咖啡市場大手筆投入後,漢堡王也在上海門店上線現磨咖啡品牌king coffee。國內咖啡戰局混亂,競爭激烈 先說品牌。星巴克連鎖品牌在中國深耕多年,麥當勞也推出了麥咖啡,KFC沒有獨立品牌但門店也有咖啡銷售,而新加入戰局的漢堡王雖然姍姍來遲,但根據品牌介紹,精選阿拉卡比咖啡豆做精選咖啡、上海試運行、明年一二線陸續上市,也是穩打穩紮。 再說價格和產品種類。
  • 肯德基、麥當勞為6元早餐「火拼」,星巴克50元一份也賣得出?
    肯德基、麥當勞的「超值」早餐之爭由來已久。2010年2月,麥當勞率先在中國推出低至6元的「天天超值」早餐組合。同年底,肯德基也推出6元「超值絕配早餐」。兩大品牌的低價早餐比拼由此開啟。此後幾乎每一年,兩家的「6元早餐」都會在一段時間內宣布回歸。
  • 麥當勞肯德基平價咖啡夾擊 星巴克遭遇勁敵(圖)
    上周,麥當勞中國市場上市新的咖啡品牌「麥咖啡」,而肯德基一個月前也推出「針對中國人度身定製」的咖啡「美音」。在對手麥當勞的大計中,「麥咖啡」不但會在所有麥當勞餐廳中銷售,不久還將開闢專門的咖啡吧。標榜「非凡的咖啡體驗」的星巴克、號稱「價廉物美」的「麥咖啡」和「美音」,主要習慣還停留在「喝茶」的中國人,會看到怎麼的一場咖啡大戰?
  • 看「中國化」之後的肯德基和麥當勞如何「相愛相殺」?
    中國市場裡的決策層不再是在美國,而是在中國。麥當勞和肯德基這對「相愛相殺」的快餐巨頭,打鬥了將近30年後,因為「中國公司」的身份,在中國市場中的競爭很可能會有更強烈的「對抗性」,不知道這一次他們會怎樣「相愛相殺」。
  • 肯德基為什麼總是和麥當勞在一起?
    這說的就是肯德基和麥當勞。有人總結,有肯德基的地方,500米內必有麥當勞。作為勢均力敵的對手,他們為什麼能夠和諧相處呢?先回顧一下肯德基和麥當勞在中國內地開店的歷史:1987年11月12日,肯德基內地的第一家餐廳在北京前門開業,盛況空前。
  • 為什麼麥當勞的咖啡比星巴克、肯德基的更燙??
    1992年,時年79歲的美國老太Stella Liebeck在麥當勞買了一杯咖啡,卻在打開過程中不小心杯蓋脫落導致咖啡傾翻,最終在大腿和臀部等多處造成三級嚴重燙傷。Liebeck希望麥當勞能夠支付自己的醫療費用,也就是兩萬美元。 但麥當勞只願付給她800美元,並且多次拒絕了Liebeck庭下和解的提議。無奈Liebeck只能將麥當勞告上法院。
  • 麥當勞和肯德基為什麼開在一起
    麥當勞和肯德基的市場定位相似,眼光也都極其精準,這就讓你在哪裡都能看到它們。2011年,就已經有四分之三的美國人居住在離麥當勞餐廳不到三英裡的地方,三分之二的人住在肯德基三英裡之內[7]。麥當勞肯德基,終究會開到一起其實,麥當勞和肯德基開在一起,也是競爭中的最優解。在博弈論中,有一個理論叫霍特林法則(Hotelling Law),賣相似產品的店,由於競爭,最終都會開在一起[8]。舉個例子,假設有一個2公裡的步行街,麥當勞和肯德基分別開在道路兩端。假設雙方吸引力相同,顧客沒有偏好任何一家,那麼它們都能獲得街上一半的客人。
  • 肯德基麥當勞入場,新咖飲這條道更擠了
    圖片來源@視覺中國文丨鋅刻度,作者丨星晚,編輯丨李覲麟肯德基旗下咖啡品牌「K COFFEE」以三款冷萃凍幹速溶咖啡進軍速溶咖啡市場之後,另一快餐巨頭麥當勞也開始在咖啡領域加碼出擊。11月16日,麥當勞宣布,其旗下品牌麥咖啡計劃未來三年投資25億元人民幣,加速布局中國內地市場,預計到2023年,全國將有超過4000家麥咖啡。次日,麥當勞公眾號正式宣布「1000萬杯拿鐵,免費喝」的活動。一個調轉船頭進攻勢頭正猛的新咖飲領域,另一個則看好中國的線下咖啡市場。
  • 中國早餐市場持續增長 肯德基、麥當勞等加入競爭
    中國早餐市場持續增長,目前,肯德基(需求面積:240-300平方米)、麥當勞紛紛加入對早餐市場的競爭。   與此同時,中式快餐企業也在不斷謀變,中式快餐第一品牌真功夫(需求面積:200-300平方米)昨日不僅喊出將打造中式快餐的創業平臺,還「搭上」網際網路金融的「快車」,欲為創業者提供金融支持。
  • 麥當勞PK肯德基:誰在中國更成功?
    ——戰略性地引進必勝客、塔可鍾等集團內的多個餐飲品牌進入中國市場,在供應、營銷、財務、人才等要素上實施戰略協同,通過多品牌協同效應進一步增強肯德基的競爭優勢。  ——供應鏈整合。充分利用中國是農業大國的便利條件,供應本土化保證了利潤的最大化。  麥當勞:  「麥當勞不僅僅是一家餐廳」這句話精確地概括了其經營理念。
  • 星巴克咖啡真的比麥當勞、肯德基的好喝嗎?有喝過這三家的嗎?
    星巴克無疑是目前國內咖啡連鎖店的頭號品牌,很多人都以喝一杯星巴克的咖啡為榮!但星巴克的咖啡就真的很好喝嗎?和肯德基、麥當勞的現磨咖啡相比,星巴克就一定好過它們嗎?其實三家品牌店用的咖啡豆都差不多,都是阿拉比卡咖啡豆,雖然同一豆種有好壞的區別,但星巴克的咖啡豆品質不見得比肯德基和麥當勞高!原因是星巴克在中國有2800多家門店,要想保持味道統一,咖啡豆的產量才是第一要求,品質肯定是第二位的!
  • 打敗肯德基麥當勞!全球第一連鎖餐飲誕生,收入相當於7個海底撈
    賽百味在業務選擇時,避開了漢堡、披薩這兩個競爭激烈的紅海市場,而是選擇了更健康的三明治,成功脫穎而出。而且比較有意思的是,賽百味在美國要比肯德基受歡迎,這一點跟我們國內恰恰相反,還有一點是在於定價上面,在我們中國肯德基一個套餐也就三十幾塊,而賽百味的價格卻要比肯德基貴上一倍,這一大原因就勸退了很多人。
  • 肯德基奶茶,咖啡雙管齊下,茶飲市場競爭越發激烈
    各種網際網路品牌紛紛下場玩起新茶飲,西式快餐肯德基自然也是不甘寂寞,一下推出10款奶茶飲品。廣州甜品站上線十款茶飲相信不少在一線城市的朋友都有發現現在肯德基門店旁必然會有個小小的「甜品站」,裡面賣冰淇淋,奶茶和華夫餅。