他不在當地設自己的辦公室，也無心組建龐大的團隊，全世界哪裡有好公司，他就買張機票飛過去，就像是送錢的天使。
2009年，他花2億美元收購了Facebook 2%的股份，如今，Facebook的市值高達7500多億美元，當初2億美元的投資回報高達150億美元！
他也是阿里、京東、今日頭條、滴滴、美團、小米、陌陌……一眾中國網際網路公司背後的共同金主。
他是尤裡·米爾納，一個低調到塵埃，但是只用了7年時間，幾乎投下了整個中國網際網路半壁江山的神秘猶太人！
01
從科學家到傳奇投資人
可能很多人都不知道尤裡·米爾納是何方神聖，但是在創投界，他率領的DST卻享有盛名：從2005年成立至今，在不到15年時間裡，DST幾乎將全球所有優質網際網路巨頭收入囊中，其中就包括市值7500億美元的facebook和市值8000億美元的阿里巴巴。
在DST投資的標的中，市值或估值在百億美元級別的公司一抓一大把，DST的投資戰績足以讓軟銀流淚，甚至讓巴菲特的伯克希爾·哈撒韋沉默。
DST在投資上的「捕獵行動」如此成果斐然，和其傳奇創始人尤裡·米爾納有關。
1961年11月11日，米爾納出生於俄羅斯。大學期間，這哥們讀的是物理理論，畢業後，年僅24歲的他就進入蘇聯國家科學院，做了4年粒子物理研究員——能這麼年輕就進入蘇聯國家科學院當研究員，說明他天資聰穎。
如果不是驟然加之的國家變故，米爾納很有可能像楊振寧那樣，拿個諾貝爾物理獎什麼的。
但是，時代的一粒灰，落在個人身上就是一座山。1989年，不期而遇的東歐劇變突然來了，蘇聯解體，俄羅斯貨幣貶值，可憐的米爾納在前蘇聯科學院相當於5美元的月薪都保不住了。
還好他當時還年輕，才28歲，而且思想活脫。在經過了一番思考後，米爾納決定，樹挪死，人挪活，於是，從一個貨真價實的國家級科學家變成二手市場的倒爺，主要業務是倒賣一些二手電腦什麼的賺取一些盧布。
但是，米爾納的父親對他的期望一直很大，他覺得兒子老是這樣下去這輩子怕是荒球了！所以，儘管國內時局已然是如此艱難，父親還是動用了各種關係，不遠萬裡，把他送到太平洋彼岸那個敵對國家的著名商學院——沃頓商業學院求學。
也許是之前賣二手電腦積累的商戰實踐太多了，在沃頓，米爾納對於課堂上的商學理論並不感冒，最後連學業都沒有完成。
不過，他的導師們還是給了他很高的評價，有一位老師公開宣稱：以老夫幾十年的閱歷，這個世界上，再也找不出第二個比米爾納看問題更獨到的人，這傢伙日後會一飛沖天的！
1999年，米爾納看了網際網路女王瑪麗·米克的一份報告，內心開始掀起層層波瀾，決定像瑪麗·米克女王一樣，成就一番事業。
隨後，他和自己的髮小創辦了一家叫NetBright的風投基金，準備在遍訪在俄羅斯那些有發展潛力的網際網路公司後，通過投資這些公司實現NetBright的升值。
但是，他還是在錯誤的時間做了一件正確的事：NetBright創立後不久，全球網際網路泡沫妖豔地破滅了，NetBright的估值短時間直線縮水97%。
當然，NetBright的狀況還不是最慘的，當時有一家更著名的國際投資公司市值縮水了99%，它叫軟銀，就是當年阿里巴巴被中國投資機構拒絕了幾十次之後還是毅然投資了阿里巴巴3000萬美元的軟銀。
重壓之下，米爾納只得先放下雄圖大志，退而求其次，做出了將NetBright和俄羅斯最大的電郵服務商Port.ru合併，成立社交公司Mail.ru的決定。
Mail.ru成立後，因為全球網際網路形勢仍未明朗，作為CEO的米爾納每年只領1美元的薪水。
2005年，公司分離成全球投資基金DST和mail.ru，今後在投資市場上掀起血雨腥風的 DST誕生了。
2006年，DST得到老虎基金和Naspers（南非報業公司）的投資，開始全面擴張業務。
2008年，DST闖入矽谷，一出手就技驚四座，以2億美元投資了facebook；兩年後，DST幾乎投資了所有矽谷科技大咖。
2010年，DST上市，創造了當時歐洲最大的網際網路IPO，一個國際性的投資大鱷，長成了！
02
阿里、京東、美團、小米……背後的共同金主！
DST能夠在全球範圍內到處大手筆出手，少不了背後資本的支持。其中，最大的LP是俄羅斯寡頭阿利舍爾·烏斯馬諾夫——很長一段時間，這個圓臉大胖子都是排在比爾·蓋茨和拉裡·巴奇之外的世界第三富豪。
除了阿利舍爾·烏斯馬諾夫，南非傳媒公司和騰訊也是DST的股東——如果對中國網際網路公司的歷史有印象的話，我們應該知道南非傳媒公司也曾是騰訊最大的機構股東。
2010年，騰訊以3億美元投資DST並且獲得10.26%的股權，以及0.51%的總投票權，並有權提名一位DST董事會觀察員。
因為和中國市場有這些關係，DST在中國的投資進展一直順風順水。
2011年，米爾納把DST的總部從莫斯科遷到了香港，這也意味著，DST的投資方向已經從全世界轉移到中國。
在小米和京東還在草創期時，米爾納就看到了這兩家公司的潛力，要說投資眼光，米爾納比孫正義還要獨到。
2011年9月，小米發布了首款智慧型手機，當時在世界範圍內，蘋果和三星是智慧型手機的王者，籍籍無名的小米並不被人看好，但是米爾納在與雷軍見面的當天就做出了投資小米的決定，此後，DST還接連投了小米的三輪融資，總共獲得了小米7%的股權。
同樣是在2011年，米爾納在華興資本創始人包一凡的介紹下和劉強東見了面。
米爾納見到劉強東後說的第一句話是：「我一個人最多可以投15億美元。」劉強東一度以為眼前這個光頭是個騙子。
米爾納還說：「如果你今天上市的話，公司只能值10億美元，可我要給你30億美元的估值，再給你投10億美元，讓你變成估值300億美元的公司。通過我抬高你的估值，給你巨額投資，變成一個更大的公司，我來獲利。這樣做，你高興嗎？」
劉強東說：「當然高興。」
於是，DST在京東的C輪融資中投了5億美金，隨後又追加了兩次近3億美元的投資，在京東的持股比例達到8.9%。
在投資了京東後，米爾納曾駕車從烏魯木齊一路趕到京東，為的就是親眼看看劉強東是怎麼和京東一線員工互動的。
當時，他和劉強東在京東的一家配送站吃飯，一波又一波的京東快遞員端著白酒走過來向他們敬酒，米爾納平時是不喝酒的，當時那天破例喝了不少白酒，他認為這是對合伙人劉強東的尊重。
入股京東後不久，DST又投資了阿里，不過儘管此前米爾納就和馬雲私交不淺，在投資阿里前，米爾納還是先和劉強東通了氣，希望事先徵得劉強東同意：「投阿里不會像投京東那麼多。如果你不高興，我們肯定不投。」
劉強東事後說：這哥們兒真的很守規矩。
據說，米爾納也準備投資拼多多，但是當時的黃崢解釋不清楚拼多多的數據為什麼漲這麼快，這次投資最後沒有繼續推進下去。
2014年，在滴滴和快的為了搶奪市場拼得你死我活時，DST再次果斷出手，以1億美元投資了滴滴。
在投資了滴滴後，米爾納還留下了三句話：
UBER要滅了你們。
要活命就要和快的合併。
合併後DST將再投給滴滴10億美元。
一切如米爾納所料，後來，滴滴收購了UBER中國，還和快的合併了，不過，米爾納承諾的10億美元融資並沒有到位。米爾納的解釋是：我們覺得滴滴的估值太高了。
如今，7年過去了，DST已成為阿里、京東、小米、今日頭條、美團、滴滴、陌陌等眾多中國網際網路公司背後的神秘金主。
03
為什麼最先發現中國公司價值的，
是外國投資公司？
現在回頭看一下，DST能成為國際資本大鱷，並不是沒有原因的。
首先，有一個做事穩健，風格低調的創始人。
正如前文所說，米爾納這個人非常低調，是那種悶聲發大財的典型。但是他的眼光獨到，全球範圍內這麼多有潛力的網際網路公司幾乎都被他收入囊中，就很好地說明了這個問題。我們說，孫正義這一生最驕傲的投資標杆是壓對了阿里巴巴，米爾納卻接連壓中facebook、阿里巴巴、美團、京東、小米……這一點就連孫正義都無法相比。
其次，投資就是賭博。
DST的投資風格非常激進，當年京東和DST的一拍即合，也是因為二者的經營理念非常接近：DST希望大手筆投資迅速獲利，甚至連優先股和董事席位都不要，劉強東希望引進資金又不受資金制約，以推動京東快速發展。
所以，DST在投資前，通常會給創業者一個無法拒絕的高價，這同時也是嚇跑競爭對手的策略。比如說，2016年美團和大眾點評合併後的首輪33億美元融資時，當時機構給美團的估值是160億美元，但是因為有DST的參與，美團的估值提升到180億美元，事實證明，如今美團的市值近2萬億港幣，DST在美團身上又賭對了。
還有，有自己的投資原則。
通常，DST只投資10億美元以上，堪稱行業獨角獸的企業，這樣的企業，有巨大的用戶流量，盈利方面可以期待。所以，DST貌似激進的投資風格背後，是基於長期發展的基本判斷而採取的穩健做法。
但是，隨著網際網路的深入發展，DST的以上投資原則也有逾矩的時候。
比如說，今年4月，DST領投了球鞋交易平臺得物的B輪融資，這輪融資過後，得物的估值才超過10億美金，正式進入獨角獸行列。
原因也很簡單，現在網際網路發展的形勢和之前完全不同了：「現在必須有全局觀，如果早期不進去，可能到後期就沒機會了。」
最後，投資了中國網際網路半壁江山的DST也給我們一個啟示：為什麼最先發現阿里巴巴、京東、小米等中國公司價值的，不是中國的投資公司，反而恰恰是軟銀、DST這樣的外國公司？