聯商網消息：過去一周(3.26-4.1)，永輝超市2017年淨利增長近五成；中百集團2018年經營計劃曝光；成都伊藤洋華堂20年來將首次推出會員制；沃爾瑪總裁兼CEO董明倫接受我們採訪透露了什麼……
1、永輝超市2017年淨利增長近五成 新開332家店
永輝「以智能中臺為基礎，打造食品供應鏈的平臺型企業」的戰略轉型初見成效。
3月30日晚間，永輝超市公布2017年度報告。報告顯示，公司2017年實現營業總收入585.91億元，同比增長19.01％，歸屬於上市公司股東的合併淨利潤18.17億元，同比增長46.28％。這兩項數據在整個行業裡面均保持領先優勢。
對於業績增長，永輝在此前的業績公告曾解釋為：公司通過不斷優化供應鏈，降低商品成本；推行合夥制及賽馬機制，增強員工生意人及主人翁意識，降低生鮮等商品損耗，進一步提升銷售收入及綜合毛利率；北京、華東、四川等地區的門店規模效益逐步顯現，盈利持續向好；合理使用帳戶資金，增加資金收益等。此外，營業收入的增長一方面得益公司加快開店速度，另一方面來源於老店營收的增加。
截止2017年末，永輝門店總數達806家，其中綠標店298家、紅標店281家、永輝生活店200家、超級物種27家。門店分布在福建、廣東、浙江、上海、江蘇、北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、重慶、貴州、四川、河北、河南、安徽、陝西、雲南、湖北、山西、江西等21 個省市。此外，還有376家已籤約門店。
2017年，永輝業務主要在雲超、雲創、雲商、雲金等四個板塊展開。
2、人人樂預計第一季度淨利增長5-11倍
人人樂在2018年迎來開門紅。
3月30日，人人樂公布第一季度業績預告。預告顯示，公司第一季度實現歸屬於上市公司股東的淨利3000萬元–6000萬元，比上年同期上升514.75％-1129.51％。
第一季度業績的大幅度提升勢必提振人人樂的信心。要知道，在剛剛過去的2017年，人人樂實現營業收入88.55億元，較去年同期下降12.81％；歸屬於上市公司股東的淨利潤-5.36億元，較去年同期下降986.18％。
人人樂表示，本期歸屬於上市公司股東的淨利潤比上年同期上升，主要原因是公司商品品類結構優化、毛利水平提升。
2017年人人樂嘗試開發新零售業態，相繼開出了2家高端精品超市和1家濃縮賣場。截止2017年上半年，共計開設了9家高端精品超市和4家網購社區生活市。
另外，人人樂也在主推Le super、Le life、Le fresh等新業態門店的拓展與開店，以進一步推動多業態戰略發展新格局的形成。
3、聯華超市2017年淨虧損約2.83億 全年關店492家
3月28日，聯華超市公布2017年度業績。2017年，該公司實現營業額約252.25億元(單位：人民幣，下同)，同比下降約為5.4％；歸屬於本公司股東的淨虧損約2.83億元，較去年同期同比減虧約1.67億元。
聯華方面表示，營收下滑主要是：公司在積極發展線上業務的同時，對線下網點進行全面改造轉型，轉型改造期間網點銷售呈負增長；以及對網點布局進行了結構調整，合理配置資源，梳理虧損較大網點，拓展新興網點，提高營運質量和經營盈利能力。
截至2017年12月31日止，聯華共有門店3421家，較2016年末減少197家。門店分布上，約81.38％的門店位於華東地區。
報告期內聯華超市對虧損較大門店進行了梳理，2017年共關閉門店492家，其中直營門店關店100家，淨減少16家；加盟店關店392家，淨減少181家。
2018年，聯華將繼續擴張模式，全年計劃新開門店205家，其中，新開大型綜合超市業態門店5家，新開超級市場及便利店業專門店各100家。
4、中百集團2018年經營計劃曝光 將積極轉型新零售
武漢商超巨頭中百集團近兩年在盈利能力上有了明顯提升。
剛剛過去的2017年，中百集團實現淨利6764.62萬元，較上年增長近10倍。這在一定程度上，主要得益於公司加大轉型調整力度，堅持業態調整升級，持續推進供應鏈優化，不斷提升商品銷售毛利，強化管理降低成本等措施。
此外，在門店方面，中百對扭虧無望的門店加大了關店調整力度，部分門店進行了改造及轉型調整等。2017年，中百新開門店200家，同時也關閉了107家，截止2017年末，公司門店總數為1130家。
2018年，中百集團將積極運用新技術、發展新業態、拓展全渠道，加大優化供應鏈建設，實現營業收入增長以及主營業務盈利。全年計劃新開店230家，其中大賣場10家，超市120家(含80家好邦便利加盟店)，便利店100家。
5、成都伊藤洋華堂20年來將首次推出會員制
3月27日，成都伊藤洋華堂2018年度供應商說明會在世紀城國際會議中心召開。
成都伊藤董事長今井誠帶領全新管理團隊首次亮相，其中包括2月履新的成都伊藤洋華堂有限公司副董事長、總經理兼成都伊藤洋華堂電子商務有限公司董事長黃亞美;成都伊藤副總經理惠本芳尚;成都伊藤副總經理張俊;及2016年已出任副總經理的國見和美。
黃亞美提出成都伊藤洋華堂2022年銷售規模突破100個億的目標，並表示：經過20年的發展，企業要發展就要有勇氣正視自身的不足，今年成都伊藤洋華堂的一個工作重點就是重構與顧客、與供應商、與員工的信賴體系。
《聯商網》從會上獲悉，今年成都伊藤將新開兩家新鮮食品館，並將打破20年以來沒有會員的制度，在2018年8月開始實行會員制。
而成立於2017年的成都伊藤洋華堂電子商務有限公司，也將於今年4月正式上線電商App。此外，綠地·伊藤廣場店也有望於今年年底或明年初開幕。
6、人人樂何金明：我們沒有停滯，外界對我們太缺乏了解
3月22日，人人樂董事長何金明接受了《聯商網》獨家專訪。
作為中國民族零售業元老級人物，何金明和他一手打造的人人樂這幾年卻備受業界「詬病」：大量關店，業績下滑，財報毫無亮點……，以至於有人把它拿來與新一佳對比。
起步於深圳走向全國的新一佳，如今已經退出零售舞臺。
然而，根據採訪，我們發現人人樂完全不是外界所看到和想像的。人人樂正在按照自己的發展轉型戰略，一步一個腳印沿著自己的戰略軌道持續前行。雖然現在仍處於戰略轉型調整的低洼階段，但從2018年開始戰略轉型將逐步進入上行拐點。
「這幾年面對股東的壓力，業界的誤解，我們選擇了閉住嘴、夾住尾。我們知道自己要做什麼，怎麼做，只有把結果做出來才是最好的回答。」何金明說。
與何金明交流後會發現，他每提出一個戰略，都會緊跟著制定一個具體的實施方案，不把戰略口號當噱頭。而此次八字戰略，何金明制定出「關、調、研」三字具體實施路線圖。
在何金明看來，如果這家店不具備轉型的條件和價值，就要果斷關掉。例如地下超市，因為消防要求，餐飲、電影和兒童遊樂等項目不得入內，無法適應網際網路時代超市+體驗的新業態轉型就要果斷關掉。人人樂作為上市公司，如果保業績可以慢慢調整，每年關閉和調整少量門店。但是這樣可能會錯失戰略發展機遇，後果會更糟糕。長痛不如短痛，著眼未來，集中調整，給轉型新業態門店騰出市場培育期的利潤消耗，是必然的明智選擇。
7、沃爾瑪CEO董明倫回應禁用支付寶：合作是多元化的
沃爾瑪昆明某店暫停接受支付寶支付一事引發網民熱議，不少輿論甚至用「霸道」「封殺」「二選一」等字眼來評價沃爾瑪的舉止。沃爾瑪可以選擇不用支付寶支付嗎?一時間業內人士、消費者和網友各抒己見，說的也都挺在理。
對於此事，沃爾瑪全球CEO董明倫回應稱，沃爾瑪非常重視與電商、科技公司的合作關係，在美國，沃爾瑪會和科技公司進行在語音服務方面的合作、跟IBM進行在區塊鏈方面的合作。在中國，和科技巨頭的合作關係也是多元化的。依此看，即使沃爾瑪方出於戰略需要而大規模停用支付寶支付，也是其商業自由。
8、高鑫零售年底前將完成所有門店數位化改造
高鑫零售迎來加入阿里陣營後的第一份業績。3月26日，高鑫零售發布2017年年報。2017年，高鑫零售共實現營業收入1023.20億元，同比增長1.9%;淨利潤為30.20億元，同比增長14.9%。儘管業績尚未有大幅改善，改革已在路上。高鑫零售表示，2018年將加速進行線上線下整合，自今年3月起，將對現有門店陸續進行數位化改造，所有改造將於2018年底前完成。
高鑫零售表示，將藉助阿里巴巴的技術及流量，加速線上及線下整合，完成實體店的數位化轉型，透過阿里的淘寶移動應用為門店帶來訂單及業績，整合會員系統、存貨及支付，從上遊、採購再到營運模式等各方面將隨著與阿里巴巴的合作逐步完善。
9、物美董事長張文中走出幕後 任多點Dmall董事長
在宣布與深投控達成戰略合作的同時，多點Dmall的一則高層任命消息引起了記者的注意。多點Dmall在公告中稱，在此次籤約深投控的過程中，物美集團董事長張文中以多點Dmall董事長的身份出席，這是張文中自多點Dmall成立以來首次走到臺前。
此前，多點Dmall在經歷兩任創始人離職後，劉桂海曾於2017年10月對外表示，多點Dmall正施行合伙人制度，有劉桂海、張峰、楊凱三位合伙人。其中，劉桂海負責運營會員，對外合作、營銷相關工作，張峰負責履約體系，楊凱負責整個技術體系。劉桂海表示多點Dmall一直是三個人在負責整個公司的情況，決策採取一票否決制，因此即使高層兩次變動，大家的工作內容也並沒有發生太多變化。
由於張文中的投資關係，多點Dmall的起步和發展都離不開物美的身影，依託多點Dmall，物美超市也實現了數位化轉型。隨著「張文中案」再審，張文中之於物美、多點Dmall的地位和影響也無疑會更多在臺前呈現。
10、天貓公布大潤發銀泰數位化轉型策略 要搞快閃店等
3月29日，天貓公開了大潤發和銀泰的數位化轉型策略，其中包括了數位化體驗、精準人群招募、試用、互動購物、數據銀行和品牌快閃店等方式。
天貓大快消總經理古邁透露，天貓快消2019年基本核心發展戰略包括六部分：新零售、用戶發展、供應鏈及服務、組織升級、數據資產和品牌運營主陣地。
古邁介紹稱，新零售圍繞零售終端和品牌兩個層面展現，天貓做新零售的原因主要有三點：
一、低成本：無實體店費用、運營人員少、可外包、庫存統一管理等；
二、覆蓋：可觸達各區域忠誠用戶和潛在消費人群；
三、數位化，通過數據積累，更快速跟蹤日常運營表現、及時洞察消費趨勢變化、最終為決策制定提供幫助。
天貓大快消新零售總監昊源透露，天貓智慧門店是要幫助品牌線上線下相互連接融合，要利用數據幫助品牌實體門店實現門店數位化、全域數據賦能、有組織的運營。同時，昊源還公布了天貓母嬰新零售業務策略，共包括三大項目、五大核心場景和四大核心業態。
11、沃爾瑪總裁兼CEO董明倫接受我們採訪透露了什麼？
3月29日，沃爾瑪總裁兼執行長董明倫(DougMcMillon)在出席清華大學著名的學術演講系列活動「清華論壇」，並宣布沃爾瑪全球的「10億噸減排項目」在中國正式啟動，而中國市場將減排五千萬公噸，在其中扮演重要角色。
在活動開始前，董明倫接受了《聯商網》等媒體採訪，就大家關心的話題進行了詳細闡釋。沃爾瑪全球執行副總裁、沃爾瑪加拿大及亞洲區執行長嶽明德(DirkVan den Berghe)，沃爾瑪中國總裁兼執行長陳文淵等也參加了媒體訪談活動。
董明倫在接受採訪時表示，我們相信中國市場潛力巨大，多年前，我們就開始從中國大量採購商品出口到其他市場，同時我們也在中國運營門店20多年。隨著時間的發展，我們希望中國業務更加本土化，我們的經營哲學就是本土化。
此外，董明倫在今天還就沃爾瑪全球戰略、電商發展、智能化升級以及沃爾瑪中國轉型等做了詳細介紹。
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（來源：聯商網）