綠維文旅：旅遊規劃框架體系的創新

打破常規框架，站在市場的角度來引領旅遊規劃。現行的旅遊規劃框架體系存在很嚴重的模式化現象，導致旅遊規劃的整體章節和思路千篇一律，很少有創新的方法和內容，形成了旅遊規划行業的「八股文」。很多規劃，不管是什麼地區的什麼類型的，基本上就照搬體系框架，進行內容的填充。總體來講，旅遊規劃包括資源、市場、項目、空間布局和保障五大模塊，對產業、產品、運營和管理的指導作用很難發揮效用。因此，旅遊規劃者應該改變站在生產和寫作的角度轉而站在市場的角度來考慮目的地的旅遊發展問題，進行規劃以引導當地的旅遊發展。

加強旅遊經濟貢獻的科學分析，明確旅遊產業發展的潛力。根據目的地現有產業經濟數據，運用定量數據分析，找到旅遊也與其他相關產業的反饋機制，讓旅遊產業發展的潛力數據更有說服力，幫助目的地各個利益相關者認清旅遊發展對當地的經濟貢獻。這種分析在理論上是旅遊規劃的一個創新內容；在實踐上有利於改變人們對於規劃實施的偏見，達成統一的認識，有利於調動各方積極性，主動參與，支持規劃實施，減少區域旅遊規劃實施阻力，使旅遊規劃能夠真正落地。

強調旅遊策劃的重要性，創新旅遊產品策劃。旅遊策劃是旅遊規劃創新和可行性的重要手段和保障，是旅遊規劃落地的核心支撐和綱領性載體。但是當下的旅遊策劃並不被包含在內，策劃和規劃是分離開來的。旅遊策劃在戰略層面，對旅遊規划具有指導意義。通過策劃設計出適宜目的地發展的最有價值的產品、娛樂、商業、營銷和運營模式，打造和開發核心旅遊吸引物，之後將其延伸到整個旅遊產業當中，組後反映到旅遊規劃上，由此來提升旅遊規劃的戰略指導意義。在旅遊產品的創新策劃上，綠維文旅運用「四季全時」等創新理念來打造旅遊產品，彌補旅遊市場因時間、空間限制而產生的空白。