薦書丨拆掉思維的牆(套裝9冊)-「享書社」

2021-01-13 享書社群

#享書社個人成長#

拆掉思維的牆(套裝9冊)

拆掉思維裡的牆 你只是假裝很努力 別再說你沒時間:練好職場基本功 思考的力量 成為你想看到的改變 邏輯工作法 把碎片化時間用起來 別再用勤奮掩飾你的懶惰 少做一點不會死

《拆掉思維裡的牆》

編輯推薦

啟發1000000位讀者更新心智模式,幫助10000000人成長為自己的樣子!

新一代人生設計大師、成長教父——古典,幫你升級「人生作業系統」!

內容簡介

新一代人生設計大師古典傾情打造「人生開竅手冊」:心理學 職業規劃 人生哲學。你是否缺少安全感?你會經常覺得累?結婚一定要買房嗎?你認為堅持就一定會成功?你總忍不住與別人比較?只有有錢才能夠幸福?老闆可以掌控嗎?小人物就無法對抗不公平嗎?不喜歡現在的工作卻又不知道自己該幹什麼?對現在的生活不滿意,但卻因為父母、老婆或者孩子不得不這樣過下去?每天都在混日子,卻幻想有一天找到自己真正喜歡的事業就一定會全心投入?如果有一個回答是「YES」,那麼這本書就是你想要的。也許,連我們自己也不曾意識到,那些困惑背後,往往藏著一堵堵思維裡的牆,阻礙著我們,把我們與美好的生活隔開了。拆掉思維裡的那些牆,你就可以獲得成功、快樂、自信和幸福。從「IMPOSSIBLE」到「I』MPOSSIBLE」,只須一點改變,你的人生也許就此大不相同。

作者簡介

古典,新精英生涯總裁。大學就讀土木工程,玩樂隊,練散打,騎單車從長沙流浪到北京。想出國卻稀裡糊塗進入新東方,歷任GRE首席詞彙講師、集團培訓師,新東方教育與職業發展協會會長。「從絕望中尋找希望,人生終將輝煌!這是我當年被新東方吸引的原因。但今天的青年,他們不絕望,更多是迷茫。人生終將輝煌,但哪一種是他們的輝煌?我的回答是:做自己,與眾不同!」2007年創辦新精英生涯,致力於職業生涯規劃,個人成長教育與諮詢,幫助人們找到適合自己的職業發展道路,成長為自己的樣子!

目  錄

第一章 你是不是安全感的奴隸

* 買房,賣夢想的房奴

* 一套房子消滅一個夢想

* 職業安全感奴隸

* 愛奴:你一個人也能好好過下去

* 關於「愛」的三個誤會

* 為什麼美女大多不認路

* 6招快速提升安全感

* 必問自己的兩個觸底反彈問題

* 安全感不是拿回來的,而是給回來的

第二章 讓有趣的生命撲面而來

* 你是「沒興趣」,還是「感興趣」

* 投入的快樂是無條件的

媒體評論

「真希望早知道這些道理啊」

「原來我可以選擇這樣的活法」

「這本書改變了我的人生,早出版就太好了」

古典是這個浮躁時代中為數不多的獨立思考者。任何困於現狀無法突破或者試圖追求更大成功的人,都應讀一下這本書,它將有助你改變習以為常的思維定式。推倒束縛自我的思維之牆,就會發現改變命運的鑰匙。

——遠洋地產董事局主席兼行政總裁李明

在這本有趣而內容豐富的書中,古典給出了易於理解地「心智模式突破法則」。遵循他建議的簡單方法,把腳鐐解開,你將享受飛翔的快感。對於初涉職場的新丁,這本由CCE全球職業教練(CBCC)首席顧問醞釀的精彩不容錯過。

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職業中,什麼是不變的?

職業、組織中,有很多不變的東西。

什麼是不變的?我想那就是對於組織乃至世界來說,一個人的價值如何判斷的基本原則。既然討論的是組織的價值判斷,個人自我實現、幸福感就在這個領域的另一面,不在討論之列。而之所以說是一個基本原則,那就是我想不管是在任何組織,這個原則都是適用的,不僅僅是公司、政府部門,還是外企,所以你可以換公司,但是只要你還在工作,這個原則基本不變。

這個原則可以被概括為一個公式:

價值=可交付結果價值×次數×時間長度

交付結果價值:用你的能力和資源產生的可交付的結果,這結果帶給需要的人的價值。

次數:這種交換價值發生的次數。

時間長度:你能與這個人保持這種交換關係的信心。往往取決於前面兩項產生的別人對你的判斷,也是你的信用。

這麼虛,還是舉個例子來說明吧。從可交付結果價值來說。假如你喜歡電影,也希望在業內成為一個有價值的人,從可以從哪些方面可以著手呢?你肯定需要一個結果。光是哭著喊著說自己到底有多麼熱愛不算結果,或者天天找人談心說自己真的真的很想要也不算結果,或者你總是和人說你有一個偉大的創意,這些都不是結果。因為如果連你都沒有把偉大的創意記錄成文字的動機,有誰會比你投入更多去拍電影?

要知道,態度、想法、心情、狀態、承諾要投入,這一切全部都不是結果,結果是那個能夠「脫離於你,可交換出去」的東西。不需要你拍一個電影,哪怕是一個小樣;不需要一個小樣,哪怕是一個劇本;不需要劇本,哪怕是一篇劇情描述加上很多照片……這些都是「結果」。

回到工作上來說,比如說我作為培訓師,學員當場的體驗、評分、感受,這是結果,通過我的表達,學員獲得了自己的體驗。他們之後評估自己學到的知識、技能、信念的轉變而帶來生活的不同,這個更是結果。但是,熱愛講課這個想法,不是結果。銷售的結果就是銷售額、市場的結果就是關注度,每一個工作都有自己的結果。一般用KPI來表達。談到這裡,大家也應該理解:藉口不是結果「我特別想做好不過……」,「因為……所以我……」也不是結果。

《你只是假裝很努力》

是新銳作家肖卓獻給萬千年輕人的勵志之書,騙別人容易,騙自己更容易,你有沒有努力,你自己更清楚!

《別再說你沒時間:練好職場基本功》

這是一本實用的時間管理工具書。高爾基·達爾文說過「敢於浪費生命中任何一小時的人,尚未發現人生的價值」。

《思考的力量》

正在改變億萬人的思考方式,聰明人是如何思考的,成功人士是如何思考的?帶你徹底了解思考的原理,如何高效地思考才能快速尋得答案,才能有效解決問題?

《成為你想看到的改變》

本書匯集諸多職場和個人成長領域的大咖的經驗,從個人學習、自我管理、習慣養成、技能管理、思維方式等方面,為職場新人提供了有效的方法。幫助他們快速提升職場的競爭力,打開職場的精進之門,獲得快速的提升。找到職場定位:了解自己 了解職場 學會自我領導:提升學習力 塑造個人品牌 全面提升職場技能:軟技能 硬技能 本書匯集諸多職場和個人成長領域的大咖的經驗,從個人學習、自我管理、習慣養成、技能管理、思維方式等方面,為職場新人提供了有效的方法。幫助他們快速提升職場的競爭力,職場的精之門,獲得快速的提升。 找到職場定位:了解自己 了解職場 學會自我領導:提升學習力 塑造個人品牌 全面提升職場技能:軟技能 硬技能

【推薦語】

國內專注個人成長 職場精社群「橙子學院」作品 《拆掉思維裡的牆》作者古典、「簡書一哥」彭小六、百萬粉絲公號作者剽悍一隻貓等人傾力撰文 幫助所有年輕人持續提升個人價值,通職場精之門、上升之路 美贊臣高級電商總監何其芳、LinkIn職場專欄作者Angie、「途正職場」創始人楊萃先、《誰說你不能堅持》作者程龍——強力推薦

【作者】

橙子學院 一個專注提升通用能力的在線職場大學。包含時間管理、人際溝通等基於職場真實場景的技能,設計出了50餘個實用課程包,並配有專業可呈現的作業系統,有導師批改作業和科學評分,學習效果一目了然。200多位知名職場導師,課程發共計500多個課時,在線提升你的職業素養。主編古典,《拆掉思維裡的牆》《的生命有什麼可能》作者,新精英生涯總裁。2007年創辦新精英生涯,致力於職業生涯規劃,個人成長教育與諮詢,幫助人們找到適合自己的職業發展道路,成長為自己的樣子!

目錄

CHAPTER 01 走出思維裡的迷宮

有很多種牛×的人生,和賺錢沒什麼關係

1.極客模式/工匠模式:掌握一門手藝,成為最優秀的人

2.從手藝人到斜槓,再到大師

3.不原創,傳承一個牛×的東西

4.為什麼一定要當第一,老二一樣很成功

5.一定要自己很牛×嗎?幫助他人一樣很成功

6.照顧好身邊人也很成功

7.成為終極個體——精神自由又有趣,也很成功

1.開眼界:多看些人,人是成功模式的入口

《邏輯工作法》

《邏輯思考力》作者、知名邏輯思考大師西村克己,教你用經驗提升邏輯思維,用邏輯指導日常工作,徹底摒棄「憑感覺」的工作方式。

《把碎片化時間用起來》

野口悠紀雄在《把碎片化時間用起來》中主要討論了節約聯繫和尋找文件過程中的時間管理。

《別再用勤奮掩飾你的懶惰》

《別再用勤奮掩飾你的懶惰》告訴我們:有益的思考+做對的事=真正有意義的勤奮。用時間的量營造勤奮的假象,把經理專注於表面的儀式感,你只是看起來很努力。

《少做一點不會死》

《少做一點不會死》的作者是全球時間管理術第壹人裡奧·巴伯塔通過簡單高效六大原則:自我設限、抓住重點、化繁為簡集中精力、養成習慣、小處著手,教你學會越少越厲害的超簡單工作生活雙贏法則。

享書社丨讓時間變得優雅

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    你需要閱讀這本書,拆掉思維裡的牆,打開夢想的窗,走出生命的困境,加速人生的巡航。-- 新東方文化發展研究院院長徐小平人們經常羨慕別人功成名就,抱怨自己時運不濟,遇人不淑。其實試著換個角度去思考,換個方式去行動,換個心情去感悟,拆掉「思維裡的牆」,你就會發現「牆」外的世界更華麗,也許成功就是這樣簡單。
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  • 《拆掉思維裡的牆》:你的心智模式,決定你的人生高度
    如果你的答案都是「yes」,這本《拆掉思維裡的牆》也許適合當下的你讀一讀。這是一本融合了心理學和職業規劃為一體的書,作家畢淑敏評論:「這本書,你讀的時候會充滿興趣,合卷之後會引發思考。本書中所闡釋的觀點和豐富的事例,我相信會在某一個點上觸動心靈,甚至會改變你生命的軌跡。」本文從心智模式的角度,探討我們日常生活中被哪些固定思維束縛住,哪些牆是我們必須拆除的?
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    其實這是因為我們陷入了一個固定的思維模式。在我們的思維裡面,成本明細表裡列出來的成本,只要和以前相比變化不大,沒有明顯的上升,就相當於有效地控制了成本。但其實這個時候我們往往忽略了一件很重要的事情,並不是說成本沒有明顯上升就是正常的,很有可能在某個環節甚至整個流程中存在著某種浪費,而且這種浪費是長期存在的,每個月都會有,以至於我們忽略了它。
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