繼今年6月份、8月份上海第一百貨商店、東方商廈（需求面積:20000-30000平方米）南東店先後閉店重裝之後，百聯股份旗下的又一主力百貨東方商廈楊浦店也傳來了今年9月份閉店重裝的消息。重新開業之後，這家在地處上海東北角的五角場商圈耕耘了近20年的傳統百貨，將轉型為「城市奧特萊斯」（品牌折扣店）的全新業態，這也意味著上海規模最大、全國也位居前列的連鎖百貨品牌「東方商廈」將基本上退出滬上一線商圈。
繼淮海店、南東店之後，楊浦店也決定「單飛」
百聯股份對「東方系」的調整決定始於兩年前。兩年前東方商廈淮海店「單飛」，變身為淮海中路上一家中型精品購物中心淮海755。一個月前，東方商廈南東店又宣布閉店，「東方商廈」的品牌宣告從南京路撤退。記者從百聯股份獲悉，截至目前，除了東方商廈楊浦店，百聯股份旗下以「東方商廈」為品牌的門店尚餘10家，它們分別為以單店形式存在的東方商廈旗艦店（徐匯店）、長沙店、青浦店、寧波店、嘉定店，以及百聯中環購物中心內的中環店、百聯南橋購物中心內的南橋店、百聯西郊購物中心內的西郊店、百聯重慶購物中心內的重慶店和百聯金山購物中心內的金山店。從中可以看到，除東方商廈旗艦店仍堅守在徐家匯商圈，「東方商廈」的品牌已經全面退出本市南京路、淮海路、五角場等一線商圈。
東方商廈最早是誕生於徐家匯，它以「禮在東方」的定位，成為當時滬上高端百貨的代名詞。2003年百聯集團成立，一個以「東方商廈」為品牌的「連鎖百貨夢」也開始形成。按照規劃，一百、華聯、友誼三大集團旗下的一些知名的大型百貨商廈陸續改名為東方商廈，第一百貨南東店改為東方商廈南東店，華聯商廈楊浦店改為東方商廈楊浦店，新華聯商廈改為東方商廈淮海店。原先的徐家匯東方商廈，則成為東方商廈旗艦店。之後，百聯股份的新開店，也開始使用東方商廈品牌。當時，百聯集團還確立了雄心勃勃的都市時尚型百貨發展計劃，並制訂《百聯集團長三角戰略》，計劃5年內在長三角地區新開名叫「東方商廈」的連鎖都市時尚型百貨28家。
個性化、年輕化消費潮流的驅動
一位業內資深人士對記者說，從本世紀初開始，滬上的百貨業開始探索從單店經營向連鎖經營的轉變。連鎖百貨是百貨業發展到一定階段的產物，也是流通現代化的標誌之一。做大與做強互為表裡，世界上的大型商業集團，無不在使用「連鎖」這一利器實現擴張。
東方商廈楊浦店的前身是2001年開業的華聯商廈楊浦店，也正是在這股力量的驅使之下，2005年，它翻牌為東方商廈楊浦店。當時的五角場地區，正迎來新一輪房地產開發熱，復旦大學江灣校區開始興建，萬達剛剛起步，百聯又一城剛剛動工，蘇寧易購尚是個傳統的電器商城，合生匯還沒有蹤影……東方商廈楊浦店以其高端定位，一時間成為五角場商圈的時尚標杆。
然而市場在變化。進入本世紀第二個10年，零售市場進入了「線上+線下」「商品+服務」以及「消費+體驗」的新時代。以銷售商品為主，功能單一的百貨業態開始逐步顯示它的弊端，相反，滿足消費者「方便」需求的「一小」——便利業態和滿足消費者購物、餐飲、休閒、娛樂一站式消費需求的「一大」——購物中心卻逆勢上揚。究其原因，除了電商對店商的整體衝擊之外，連鎖百貨「千店一面」、品牌雷同，特別是如今在80後、90後成為主流，他們普遍追求「首入店」「首入品牌」「獨一份」等消費理念的今天，更顯其軟肋。加上隨著楊浦、寶山地區多條軌道交通的興建以及中環的開通，五角場商圈原有的消費群體被「引流」到市中心的其他商圈變得更加方便。另外，寶山地區也崛起一批城市商業綜合體，它也起到了對寶山地區消費群體的截流作用。
五角場商圈大調整進行時
自去年開始，特別是那些以單店形式存在的百貨商廈，開始進入關店節奏。尤其是在商戰激烈的一線商圈，就先後有太平洋百貨撤出淮海中路、巴黎春天撤出中山公園商圈等，取而代之的iapm、K11、長寧來福士等購物中心，餐飲、娛樂、休閒等業態的比例甚至超過零售的比例，主力百貨店昔日是購物中心的「主角」，如今甚至已經被招商部門拋棄……
五角場商圈也在經歷類似的「地震」，最先撤退的是已經運營了15年的大西洋百貨，開業超10年的萬達廣場今年起也加大調整力度——先後有瑪莎百貨五角場店宣布關門撤出，上海書城五角場店從2層搬遷至地下1層，巴黎春天增加童裝區面積1000多平方米，第一食品商店、寶大祥品牌布局調整等。同時，去年5月份，合生匯正式開業，引入了蘋果店、Coach、潘多拉以及巨幕電影、鬼屋、真冰溜冰場、個性主題書店「大眾書局」等商圈內稀缺業態，百聯又一城的B1層則轉型為面向年輕人的「朋克街區」……從中可以發現，業態更加豐富，品牌更加潮流，並不斷放低目標消費群體的年齡段，已經成為五角場商圈各大商家轉型的共識。對於被復旦、財大、同濟、二軍大等滬上知名高校環繞的五角場商圈來說，這一次東方商廈楊浦店轉型為定位於年輕人的城市奧特萊斯業態是否是把對了脈？讓我們拭目以待。
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