瑞幸咖啡重新放開加盟:零元加盟費背後隱藏35-37萬開業成本

2021-01-21 億歐網

1月18日,瑞幸咖啡微信公眾號發布新零售合作夥伴招募計劃,宣布重新放開加盟,目前第一批開放了157個城市。

2019年9月,瑞幸推出新零售合作夥伴模式;2020年,受疫情影響,瑞幸表示暫停加盟業務。對於本次重啟加盟業務,瑞幸在合作模式中強調,不收取任何形式的加盟費,並且提供營銷支持。

據瑞幸披露的合作詳情顯示,申請加盟的相關門檻包括,個人年齡在25周歲到45周歲之間,沒有犯罪記錄、失信記錄,門店使用面積不小於30平米等。在前期投入方面,加盟方需支付瑞幸咖啡提供的前期約35萬-37萬元的投入,具體包括裝修費用11萬-13萬元、生產設備19萬元左右以及保證金5萬。

此前,瑞幸咖啡子品牌小鹿茶早在2019年就高調喊出「0元加盟」,承諾盈利之前不抽成、首杯免費補貼。據了解,小鹿茶加盟的門檻是商選址自理,但設備必須從官方購買,且須捆綁售賣瑞幸咖啡,預計開店成本至少需要35萬元。

瑞幸披露,對於外購預包裝產品,返還100%商品毛利;對於現制飲品,月商品毛利總額0-2萬元的部分100%返還毛利,2-3萬元的部分返還90%毛利,3-4萬元的部分返還80%毛利,4-8萬元的部分返還70%毛利,8萬元以上的部分返還60%毛利。

瑞幸此番重新開放特許經營擴大加盟,可以加速市場搶佔,但隨之也會帶來產品質量、人員培訓、貨源配送等諸多挑戰。加盟方也需合理評估自身資金實力、經營能力,理性加盟。

瑞幸成立於2017年,於2019年5月在美納斯達克上市。2020年4月,瑞幸發布公告,承認虛假交易22億人民幣,股價暴跌80%;6月29日,瑞幸正式在納斯達克交易所停止交易,進入退市程序;12月17日,瑞幸同意支付1.8億美元與美國證券交易委員會達成和解。

2020年7月,瑞幸及聯合清算人共同制定了新的業務計劃草案。根據新的業務計劃,到2023年,瑞幸有希望擁有4800到6900家門店,戰略重點從快速擴展轉為有針對性的擴張。

瑞幸2020年未經審計的前三季度財務信息顯示,瑞幸2020年前三季度的單季收入分別為5.65億元、9.8億元和11.45億元,同比增長18.1%、49.9%和35.8%;關閉894家經營不佳的門店,新開336家新店。截至2020年11月30日,瑞幸擁有3898家門店,超60%門店在2020年11月實現盈利。

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    天眼查的公司註冊信息顯示,小鹿茶(廈門)有限公司已經於8月26日在廈門註冊成立,註冊資本3000萬人民幣,由瑞幸咖啡(中國)有限公司100%控股。此前,小鹿茶一直通過瑞幸咖啡門店售賣。據瑞幸咖啡營運長劉劍介紹,小鹿茶從4月10日在北京和廣州上市測試4款產品,今年7月初,瑞幸正式在全國40個城市上線十多款小鹿茶產品。此次小鹿茶品牌獨立,又將講出什麼好故事呢?瑞幸咖啡營運長劉劍表示,小鹿茶銷量好於預期,加上市場下沉的需求,是瑞幸將小鹿茶獨立出來的主要原因。
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    這家以不收加盟費為最大特色的公司,瞄準二三線以下城市的單體酒店,在一年半的時間裡迅速擴張。根據官網數據,目前OYO在全國布設門店超過7400家。在印度,有人把OYO比作連鎖酒店業的Uber,在中國,OYO瘋狂擴張的打法更像剛剛遞交招股書的瑞幸咖啡。只是如今瑞幸已經走在上市的路上,OYO卻因為商業模式備受質疑。
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    由此可見,小鹿茶的話術從一開始就是帶有迷惑性的,招加盟不叫加盟商,叫運營合伙人。 更有意思的是,小鹿茶官網曾高調喊出「0加盟費」,還承諾盈利之前不抽成以及首杯免費補貼。 如此誘惑試問誰不動心?不過,小鹿茶雖然沒有明面上的加盟費,但隱藏成本卻不低。
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    來源:證券日報本報記者李喬宇9月3日,瑞幸咖啡宣布旗下子品牌「小鹿茶」獨立運營,並推出行業首創的新零售運營合伙人模式,面向全國招募運營合伙人。記者了解到,有別於傳統加盟模式,小鹿茶新零售合伙人模式具有零加盟費、共擔風險、超強品牌、豐富產品、全域流量支持、數位化運營等六大優勢。通過瑞幸咖啡的新零售模式和數位化運營,新零售合作人模式不僅可以有效管控服務品質,還可以大大降低合作夥伴的投資風險,同時給合作夥伴帶來更高的投資回報。
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    而小鹿茶做加盟,恐怕也是考慮到低線市場的特性,以及目前瑞幸迫切提高市佔率需求而做出的選擇——做直營的話,到市場環境有更強的區域性特徵、更加非標的低線市場,團隊的市場認知成本可就要比一二線市場要高出不少了。在這種情況下,想要保持增速,加盟顯然是比自營更為明智的選擇。而且,三年後的瑞幸也有了做加盟的本錢。有品牌是做加盟模式的一個大前提。
  • 瑞幸小鹿茶「單飛」進行時 山寨加盟攪局
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    瑞幸自成立以來,都以對標星巴克,深耕中國現磨咖啡市場著稱,看上去是一臺坐在咖啡上的獨輪車,這次它著急成立「小鹿茶」為獨立品牌的背後有著怎樣的思考?小鹿茶會是一個值得投資的標的嗎?對於這一原因,瑞幸方面的回應是:「小鹿茶系列產品自今年4月上線以來受到消費者廣泛歡迎,銷售情況超出預期。為更好的開拓茶飲市場,現決定拆分小鹿茶品牌獨立運營,在全國範圍內開設小鹿茶門店。」
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    「新基礎設施下的傳統行業轉型的代表,應該叫『數據咖啡』比較準確。我認為數據咖啡會成為中國主流的咖啡消費形式,也就是線上線下融合。」分析愉悅資本劉二海的說法,瑞幸咖啡是用數位化和物聯網技術,對傳統咖啡經營中的各個環節進行技術改造,瑞幸是咖啡,同時更是技術公司。   要知道,從客戶端、智慧門店到供應鏈,每一杯咖啡的背後都是瑞幸對大數據、物聯網等技術的應用。
  • 瑞幸咖啡搞垮了誰?
    來看看創投圈知名大佬們的「警世之言」: 京東零售集團CEO徐雷朋友圈評論稱:現在還在鼓吹瑞幸財務造假是個人行為、瑞幸咖啡商業模式沒有問題、瑞幸咖啡好喝的人,不是蠢就是壞,這樣的中概股老鼠屎對中國企業的形象影響是破壞性的,對中國創業企業的負面影響是深遠的,經此事,全社會很多的經濟成本會提高,因為信任已經被破壞了,而信任是最昂貴的