-
浙江國企改革推行市場化選聘職業經理人
人民網杭州3月24日電 （張麗瑋）日前，記者從浙江國企物產中大集團股份有限公司（以下簡稱物產中大）獲悉，從即日起至4月28日，該集團將以百萬基薪面向海內外市場化招聘金融和高端實業方向的高素質職業經理人各1名，擔任集團副總經理。這也是浙江國企推行職業經理人制度的又一次改革之舉。 有序實施職業經理人制度，是國企改革的一項重要舉措。
-
快速釐清:國企任期制和契約化管理、職業經理人
來源：槓桿遊戲文|胡靜（知本諮詢高級諮詢顧問，中國石油大學石油工程碩士）編輯|億億新一輪國資國企改革中，經理層人員任期制和契約化管理，在多項國家文件中作為改革舉措加以強調。同時《關於深化國有企業改革的指導意見》明確提出國企要推進職業經理人制度建設，重點包括實行內部培養和外部引進相結合，暢通現有經營管理者和職業經理人身份轉換通道；董事會按市場化方式選聘和管理職業經理人，合理增加市場化選聘比例；加快建立退出機制以及推行企業經理層成員任期制和契約化管理，明確責任、權利、義務，嚴格任期管理和目標考核。
-
國企任期制和契約化管理、職業經理人,如何選擇與操作?
同時《關於深化國有企業改革的指導意見》明確提出國企要推進職業經理人制度建設，重點包括實行內部培養和外部引進相結合，暢通現有經營管理者和職業經理人身份轉換通道；董事會按市場化方式選聘和管理職業經理人，合理增加市場化選聘比例；加快建立退出機制以及推行企業經理層成員任期制和契約化管理，明確責任、權利、義務，嚴格任期管理和目標考核。
-
推進任期制和契約化管理 探索建立職業經理人制度
□本報記者欒姍 建立市場化導向的選人用人機制是深化國有企業治理結構改革的發力點之一，其核心是推進任期制和契約化管理，探索建立職業經理人制度。「國企幹部想當職業經理人，身份怎麼轉換？」 思想走在行動之前,就像閃電走在雷鳴之前一樣。面對幹部職工的困惑，河南能源黨委組織部前往北京，先後邀請國務院發展研究中心、中國企業研究院的專家和學者，以及市場化程度高、改革效果好的中糧集團人力資源專家來集團公司講學授課，詳細講解職業經理人制度建設，央企、各省市推行市場化選聘職業經理人的成功實踐。
-
百聯股份:試點市場化選聘契約化管理職業經理人改革
近日，記者從相關渠道了解到，百聯集團下屬百聯股份（600827）正在按照「市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬」的方向改革體制機制，探索推進市場化、契約化經理人制度，為公司未來在市場化競爭中建立核心能力和可持續發展創造更好的內生活力與動力。
-
職業經理人退出機制為什麼難實施
職業經理人引進時轟轟烈烈，退出時一地雞毛，國企職業經理人退出機制為什麼難實施？ 一、國企職業經理人制度回顧與探索 擴大市場化選聘將成為國企改革的重要內容，2020年1月22日國務院國有企業改革領導小組制定了《「雙百企業」推行職業經理人制度操作指引》。
-
五步法,落地任期制、契約化改革和職業經理人制度
上文《推動任期制和契約化管理，這四點最關鍵（中）》,主要介紹了任期制契約化與職業經理人的關係，本文主要為大家提供落地兩種市場化用工制度改革的方式方法。 按照現在的規定是，依法選聘和管理職業經理人，負責組織制定相關工作方案和管理制度，組織開展選聘考察、決定聘任解聘，開展考核並且兌現薪酬。 這三個主體，一個是權利主體，一個是領導主體，一個是決策主體，那麼契約化的經理人是執行主體。
-
「雙百企業」推行經理層成員任期制和契約化管理 職業經理人制度迎...
來源：中國證券報·中證網中證網訊（記者 劉麗靚）據國務院國資委2月7日消息，國務院國有企業改革領導小組辦公室近日印發《「雙百企業」推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《「雙百企業」推行職業經理人制度操作指引》（以下簡稱兩個《操作指引》
-
魯商集團職業經理人改革提速 6天內7家權屬企業公開招聘
魯網·泰山財經1月8日訊（記者 陳心如 吳奕萱）1月4日，據山東省商業集團有限公司（簡稱「魯商集團」）官網發布，旗下山東銀座汽車有限公司（簡稱「銀座汽車」）公開招募職業經理人。據了解，2020年11月國企改革述職問詢現場，魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅集團董事長高洪雷曾提出，2021年上半年要完成職業經理人改革的目標。
-
從「蜜雪冰城」「喜茶」經營,談國企市場化經營機制改革
特別是對於改革的客體對象，即企業的經理層而言，只有高度市場化的、治理完善、業績良好的企業的經理層，才能去追求更為完善的制度安排，根據職業經理人制度要求資源放棄自身的國企幹部身份；而更多的國企經理層幹部，則難以接受這樣的安排，轉而傾向於接受任期制契約化管理的模式，如果強行開展完全市場化管理，就會產生很多意見和問題，導致改革根本無法「解渴」，遑論實現更高的改革發展目標
-
中大建設蘇如春:國企改革需要利益激勵機制
(《中國與非洲》記者 王祥攝) 國有企業改革一直是今年兩會代表委員熱議的話題。在《政府工作報告》中，國務院總理李克強用了相當的篇幅，闡述國有企業改革。 報告指出，今明兩年，要以改革促發展，堅決打好國有企業提質增效攻堅戰。推動國有企業特別是中央企業結構調整，創新發展一批，重組整合一批，清理退出一批。
-
多地推國企改革細化方案 高管們拿多少年薪?
對國企現有企業領導人員轉換為市場化聘任、契約化管理的，按照市場化原則約定薪酬；對市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制；經理層實行任期制契約化管理的，則應將經營業績、風險承擔與薪酬激勵全面掛鈎。另一方面，作為本輪改革亮點的國企薪酬透明化也在提速。記者從江西省國資委了解到，近日，15家省屬重點國企負責人2015年度薪酬正式對外公布。
-
中國建築:縱深推進國企改革 雙百行動」結碩果
2020年以來，黨中央、國務院推出一系列舉措，推動國企改革朝著更深層次、更廣領域拓展，市場主體活力不斷激發，改革成效不斷顯現。作為建築龍頭企業的中建集團屬於充分競爭行業和領域的商業一類國有企業，改革邁步早、改革需求強。
-
國企改革激勵制度最重要的是激發人的活力
當前，創新驅動發展、增強企業活力是根本，激勵機制最重要的是激勵人，建立現代企業制度都是對人的活力的激發。盧永真表示，1978年國有企業開始實行承包製改革，初衷就是為了激發企業活力。後來又是利改稅、租賃制，各种放權讓利。1993年之前，國有企業改革主要是兩權分離，所有權和經營權分離。十四屆三中全會提出，我國要建立社會主義市場經濟體制。國有企業改革是以建立現代企業制度為目標，這才是第一次從產權角度去思考國有企業改革的方向。
-
中央深改委通過國企改革三年行動方案,明確改革路線圖
專家指出，這意味著方案公布進入倒計時階段，此前困擾改革的一系列問題會望得到具體指引。深改委會議提出，今後三年是國企改革關鍵階段，要堅持和加強黨對國有企業的全面領導，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。
-
任期制與契約化管理改革方法和實踐,最新2020國企混改7月報
，國務院國有企業改革領導小組辦公室就頒布了兩個指引，這兩個指引就是所謂的任期制和契約化的操作指引，以及職業經理人制度建設的操作指引。一是從戰略上明確了改革企業要大力推行市場化的幹部選用和管理的制度；二是在操作的層面上，給國有企業提供了如何來推進契約化任期制管理，如何來推進職業經理人制度的一些操作的藍本和基本規範。
-
三項制度改革案例:中遠海運集團的實踐與創新
中遠海運集團深入貫徹《中國遠洋海運集團有限公司關於深化三項制度改革的指導意見》，建立市場化的選人用人機制與激勵約束機制，通過實施市場化選聘職業經理人，開展股權激勵，不斷激發員工的活力，煥發企業改革發展的生機。
-
國企發展智庫!廣西國資國企改革發展研究會在北投集團揭牌成立
、董事長朱堅和及總經理、黨委副書記、副董事長高新等領導出席儀式並共同為廣西國資國企改革發展研究會揭牌。李傑雲（左五）等領導出席廣西國資國企改革發展研究會揭牌儀式唐愛斌在國資國企改革發展經驗交流會上表示，廣西國資國企改革發展研究會的更名揭牌是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和自治區黨委十一屆九次全會精神的一項重要舉措
-
某國企三項制度改革的實操攻略
三項制度改革是本輪國企改革「完善現代企業制度」的重要組成部分，是新形勢下黨中央、國務院對國有企業深化改革的一項重要部署。三項制度包括：人事制度、勞動制度、分配製度，是企業經營管理機制中最根本的制度。
-
破解民企「經理荒」——榆林市「雲端」培育萬名職業經理人
近年來，榆林市委組織部在抓「兩新」黨建工作時發現，不少企業經營管理人才嚴重匱乏、經營管理理念落後、缺乏系統學習培訓，特別是有的家族企業，無人能接班、無人願接班現象尤其突出，而當地職業經理人才儲備明顯不足。這些現象，成為榆林國企、民企做大做強的一大瓶頸。