龍，作為中華遠古圖騰的祥瑞之物，作為我們中國人獨特的一種文化的凝聚與積澱，已經深深紮根於每一個中華兒女心中。龍騰則是運勢大吉，給國家帶來祥瑞之氣，龍騰天下嘯九州，騰雲喚霧自風流。
在東區安檢部有這樣一個班組，班組14名員工共同肩負著T3航站樓國內安檢現場旅客人身及隨身行李的檢查任務，班組成員平均年齡24歲，是一支富有朝氣的年輕的團隊，它就是在2018年度被評選為公司級優秀班組——龍騰班組。
夯三基，強作風，促安全
班組成立之初，員工對於崗位職責認知不夠，現場應急處置辦法也模糊不清，學習的理論知識不能和現場實際操作協同配合，有問題就應該解決，但如何解決問題，成為龍騰班組每一位成員思考的問題。針對這樣的問題，龍騰班組的成員們秉持著「統一意識，統一行動」的思想意識，以「開拓創新、持續安全」為工作目標，倡導「人人都是班組的參與者」的理念，將「爭做工作精兵，服務標兵、業務尖兵」作為全員工作的口號，強化員工思想作風意識，以三基為抓手，全面落實班組建設的各項工作要求，為創建安全型班組奠定基礎。
創亮點，抓建設，提質量
夯實基礎是班組建設發展的敲門磚，堅實的基礎才能促進班組建設進一步發展。龍騰班組在工作中推行提出了三個「一」，所謂三個「一」，一條主線、一個抓手、一個落實。
圍繞一條主線，龍騰班組著重3-4-5-6全面推進班組建設工作，三必講，四必查，五必抓和通道6s管理。針對班組勤務出現的問題做出及時調整，針對性的進行班組質量檢查工作，梳理班組的工作重點，及時採取有效措施，更好的幫助員工及時掌握工作要求，使各項工作標準落地有聲，執行有力，有效的降低了工作中的失誤，提高制度執行力，確保了工作質量穩步提升。
在班組培訓方面，龍騰班組也有著自己獨到的培訓手段，通過在現場通道不斷總結，班組提出了崗位技能六個提升。針對安全風險，實施安全隨時測，風險隨時查，提升班組成員風險防範意識；針對新員工，班組採取一帶一新，一師一徒的模式，提升員工責任意識的同時，激發員工潛能。針對提高員工應急處置能力，班組成員走入現場，進行現場式培訓，親生經歷且去總結處置問題方法，提升員工現場處理問題的能力。利用網際網路進行手機多媒體培訓，提升日常違禁品識別的能力。龍騰班組也定期開展小組對抗賽，以及預案演練，有效提升員工競爭意識，激發潛能的同時，提升員工應急對抗的能力。
龍騰班組也將提出的一個落地，也就是狠抓落實貫穿到整個班組。班組成員深入學習領會習總書記重要講話指示精神，踐行民航精神，將精益、專注、創新的工匠精神落實到班組，狠抓落實，埋頭苦幹，真正打造一支優秀班組。
龍騰班組在創建安全型班組的道路上發揚著龍的精神，實現了員工成長和班組發展雙提升，將一次次空防安全隱患攔截在外，萬眾一心不辱使命，與安保公司的全體同仁們共同駐守空防最堅實的安全防線。
（首都機場安保公司：彭楊）