向高端品牌運營商轉型的深圳赫美集團股份有限公司（以下簡稱「*ST赫美」），今天（6月18日）晚間發布公告稱，公司擬將高端製造事業部的全部業務整體轉移到全資子公司廣東浩寧達實業有限公司（以下簡稱「浩寧達實業」），其中包括高端製造事業部的業務（包括原國家電網、南方電網等智能電錶、用電信息採集相關業務）的資質、資產、技術以及管理體系由於涉及到部分生產製造的相關設備等固定資產及無形資產轉讓，公司擬與浩寧達實業籤訂《採購合同》。
由於涉及到部分生產製造的相關設備等固定資產及無形資產轉讓，*ST赫美擬與浩寧達實業籤訂《採購合同》，其中，生產製造的相關設備等固定資產及無形資產轉讓價格按照轉讓資產的帳面價值，合計為 1052.53 萬元（含稅）。本次轉讓後，公司高端智能製造板塊的相關業務將全部由浩寧達實業承接，公司將不再參與相關業務的生產、招投標和運營，原公司的相關業務和售後服務同時也由浩寧達實業承接。*ST赫美將統籌各大業務板塊的運作，實現平臺化集團管理模式。
浩寧達實業成立於2000年9 月28 日，註冊資本1億元，
*ST赫美表示，公司從優化內部資源配置，服務內生式發展戰略角度出發，對智能電錶業務相關資產進行內部劃轉及整合，有利於加強智能電錶業務統一管理，提高公司智能電錶業務的整體的協同效應。此次通過內部資產的轉讓，進一步理順和清晰了業務管理體系，有利於降低管理成本，提高決策效率，實現業務、資金、人員等要素的協同運作，整合經營資源，助力集團智能製造板塊業務及其他各項業務的快速發展，符合集團的長遠發展目標和股東的利益。
公開資料顯示，*ST赫美1994年成立於深圳，原名深圳浩寧達儀表股份有限公司，初期主要從事電子式電能計量儀表研發、製造。2010年於深交所上市以後，不斷通過收購進行業務拓展轉型，2013年收購每克拉美是公司從製造業轉型的第一步，2016年5月，公司正式更名為深圳赫美集團股份有限公司。2017年，赫美收購歐藍，崇高百貨，彩虹集團等三家奢侈品代理機構，正式向奢侈品代理商轉型。目前公司的業務主要分為四大板塊，高端製造業板塊，鑽石珠寶板塊，金融業務板塊，和奢侈品代理板塊。
*ST赫美現運營包括MCM、FURLA、MSGM系列等國際高端品牌，2018年，公司實現營業總收入19.17億元，較上年同期下降20.44%，歸屬於上市公司股東淨利潤-16.14億元，較上年同期下降1221.45%。
鑽石首飾銷售量同比下降52.42%，主要系公司的原子公司每克拉美於2017年底被出售，2018年其不再納入公司的合併報表範圍內，導致鑽石首飾銷量同比下降。
電能表生產量同比下降82.73%，庫存量下降84.57%，主要系本報告期智能電錶製造板塊資金周轉困難，沒有足夠資金採購原材料影響正常生產銷售。
服飾銷售量同比上升129.32%，主要系2017年8-12併入合併範圍的上海歐藍國際，12月份併入臻喬時裝、深圳彩虹、深圳盈彩和珠海彩虹的銷售量；而本年合併上述公司的全年銷售量。
2019年，*ST赫美計劃：
（1）形成線上+線下全渠道銷售網絡，增加三、四線城市門店布局。2019年公司將繼續增加線下門並加深與其他電商平臺的合作，填補線下門店渠道覆蓋的區域空白。
（2）調整品牌策略，擴充國際品牌數量及品類。公司充分利用資本市場平臺，依託於強大的銷售渠道、豐富的運營經驗及與品牌高層的良好關係，通過與國際品牌成立合資公司或開展深度跨界合作等外延發展形式，實現品牌及品類的豐富及渠道的優化轉型，獲得公司在品牌運營中的話語權及生產經營權，降低商品採購成本，並在公司體系內實現資源整合，為公司創造新的利潤增長點。
（3）發展新零售業態。建立多品牌店系統，聚焦單一品類，方便線上線下顧客消費習慣，同時在細分領域佔據龍頭地位；發展時尚類科技產品，聚焦客戶新需求，同時將客戶的低頻購買習慣轉變為高頻購買動作；混業經營，增加體驗式的銷售環境；增加快閃及臨時店提升貨品周轉率，降低投入成本；大力發展綜合類奧萊店，降低存貨。
（4）打造高品質會員系統。公司將打造全新的會員系統承載已有會員並發展新會員，通過新會員系統，公司將打通品牌、商場甚至是品類間的壁壘，致力於為消費者提供全覆蓋的商品和服務。
（5）大力發展文旅項目。赫美思路目前已在全國範圍內儲備了多個文旅項目，包括：溫州某佔地550畝的海岸頤養度假莊園項目、河北某鎮19.86公頃的「vilavilla星月天空」項目、江蘇宜興1300畝用地打造的某IP旅遊項目、重慶長壽湖1350畝用地的某項目、武漢漢川4000畝用地打造的某項目等資源。
（6）改善供應鏈體系，降低運營成本。公司將建立以中國本土策略的採購中心，國際化的採購渠道，直接面對中國的消費需求和渠道變化；縮短供應鏈時間，快速面對市場變化，及時調整產品結構及系列，增加本地化生產，降低成本；同時，公司還將推廣私有品牌，利用中國的科技產品結合品牌優勢，向上擴大溢價空間，增強性價比，向下擴展客源，擴大銷售額。
（7）債務問題優化和解決。公司計劃將土地房產（包括東方科技園房產、坪山土地以及惠州土地及廠房）進行折現，以償還借款，降低公司財務成本，恢復正常的資金流動性；與債權人逐一形成債務解決方案，根據實際情況分期還款或續貸。（第一紡織網 martin）