近段時間，職場綜藝頗有熱度。前有國內首檔律政職場觀察類真人秀《令人心動的offer》播出，後有《親愛的客棧》從慢綜藝變身為明星職場綜藝。而11月23日起，東方衛視的一檔新型職場綜藝《老總來了》也開播了。
《老總來了》海報具體來看，職場綜藝可分為這麼幾類。第一類，是求職類綜藝，比如《尋找杜拉拉》《非你莫屬》《職來職往》，其定位偏向於生活服務，節目請來幾個老總，素人嘉賓到節目中去應聘。第二類是假想職場類，其定位偏向於明星真人秀，主要是讓明星體驗職場生活，比如《你好菜鳥》《挑戰者聯盟》。第三類是職場觀察類，它在生活服務的基礎上，加入了真人秀和觀察的元素，比如《令人心動的offer》《老總來了》。時下，真人秀+觀察是職場綜藝的發展方向。
《令人心動的offer》與《老總來了》，都是職場觀察真人秀不過，雖同為職場觀察真人秀，《令人心動的offer》與《老總來了》在設置上有很大不同，前者是員工立場，側重於展現員工生活，後者展現的則是老總生活。事實上，大部分職場綜藝都是從員工角度出發的，畢竟絕大多數觀眾都是員工，員工角度更能引起社會共鳴。
這也並非意味著觀眾對於老總的生活不感興趣。成年人幾乎都要體驗職場生活，有職場生活就意味著要跟老總打交道，無論是喜歡老總抑或討厭老總，出於八卦心理，他們都想對老總的工作了解更多——老總為什麼討人喜歡，或者為什麼會如此討人厭。之前魯豫的訪談類節目《大咖一日行》，就曾對董明珠、王健林等大老總的生活進行展示，觀眾還是很感興趣的。
因此，綜藝節目一直疏於老總生活的展現，主要是找不到好的切入點。像《大咖一日行》，也只是以第三者的視角觀看老總的生活，並沒有更多老總-員工這一維度的職場關係思考。
《老總來了》關注老總生活，最終落腳點是在職場關係上。節目一開始就以畫外音說道，2018年中國人均工作時間長達2100小時，排名世界第二，近8億職場人用奮鬥創造美好生活，但若以10分為滿分，中國職場人在職場狀態滿意度僅為6.6分，才剛過及格線。經營職場人際關係是所有職場人不得不面對的一道難題，一段和諧的職場關係，需要員工和老總共同努力。
大多數人對職場狀態的滿意度不高於是，《老總來了》將老總請到觀察室，與嘉賓一起觀察老總的生活，觀察老總與員工相處的日常，讓老總傾聽員工的聲音、學會與員工換位思考，創造更和諧的職場關係，提升員工的職場幸福度。
節目分為職場真人秀與棚內觀察兩部分，棚內部分主持人是程雷，三位觀察員是國民女演員海清、90後演員熊梓淇，以及代表專業視角的資深企業管理專家劉雲峰。
室內觀察員：海清、熊梓淇、劉雲峰三個老總都不算是純素人老總。第一個是奧運冠軍鄒市明，他之前參與過多個真人秀，節目中他的老總身份是「鄒軒體育文化集團總裁」。李誕觀眾就更熟悉了，時下他是最熱門的綜藝明星之一，頻頻在綜藝中當固定嘉賓，節目中他的老總身份是「笑果文化聯合創始人兼首席內容官」。最後一個是戴科彬，觀眾對他相對陌生，他是上市公司獵聘公司的老總，之前在胡歌主演的電視劇《獵場》中有過客串。
節目中的三個老總職場真人秀部分記錄了三個老總的工作日常。棚內部分，一個主持、三個老總、三個觀察，一同觀察老總的工作，並實時進行吐槽。節目一開始，三個老總就進行了一個宣誓儀式，承諾無論在節目中看到什麼聽到什麼，都保證不生氣。而每個人前面都有一隻小怪獸，只要老總有讓人吐槽的點，他們都可以使勁砸小怪獸。
老總們宣誓，看了節目不生氣坦白地講，《老總來了》的立意與流程，與今年韓國KBS開播的一檔綜藝節目《老闆的耳朵是驢耳朵》頗為相似。《老闆的耳朵是驢耳朵》最初是在春節期間試播，反響非常熱烈，今年4月份開始正式編成為固定節目，至今仍在播出，並且收視率非常穩健。《老闆的耳朵是驢耳朵》的形式也是職場觀察真人秀，主持人、老總和觀察員一起觀察老總與員工們的工作片段，來判斷老總是討人喜歡的還是令人討厭的。幾個老總開場前也宣誓無論看到什麼內容都不會生氣，而每個嘉賓面前都有個甲方的「甲」的按鈕，如果對老總不滿意了，就按下按鈕。
《老闆的耳朵是驢耳朵》看到老闆讓人不滿的行為，就按下「甲」的燈；《老總來了》看到老總讓人不滿的行為，就敲打桌上的小怪獸當前看來，《老總來了》並沒有太超越出《老闆的耳朵是驢耳朵》的地方，都是經由對老總的觀察，以及嘉賓們對老總的吐槽，為員工提供了一個情緒發洩渠道，也能讓老總反省自己。
這也就是《老總來了》的核心看點——讓老總發現自己有多「討厭」。
很多人的職場生活並不快樂，原因多種多樣，但歸根結底可能就一點：老總與員工關係的不對等。老總掌握著資源，在話語權上處於絕對優勢地位，老總一句話，就可以開掉員工。而大多數老總都有老總的架子，他們的潛意識裡有著等級的觀念，認為自己是給員工發工資的，高員工一等，員工都得聽自己的。所以，員工很難與老總平等地溝通，哪怕一肚子委屈或怒火，也只能憋著忍著，工作自然並不快樂。
就目前看來，《老總來了》裡的三個老總，鄒市明的老總範兒是最足的。也許是他還是一個新手老總，經驗不足，所以他比較急切地要在員工面前樹立起自己的威嚴。具體表現上，就是他情緒管控能力欠缺，以及「一言堂」。
比如一早他到公司的健身房，發現前一天教練並沒有把器械收拾好，跑步機上還有汗水，他一臉不快地取消訓練，接著對前臺、對其他員工無差別地發火，他自己說，「我見到一個人我就要罵」。海清也「火」了，說哪個員工犯錯了，你得找關鍵負責人，而不是對著其他員工也一頓瞎罵，把一個簡單的事情搞複雜了。
一個員工犯錯了，鄒市明見誰都罵接著鄒市明給教練開會，指令布置下去就散會，觀察員都打起小怪獸。海清質疑，「他們沒有任何人給你反饋」，鄒市明回答，「我不需要聽他們任何理由」。劉雲峰就提出批評了，「這個溝通有問題」，如果老總員工沒有達成共識，那其實是無果而終的一個會。第二期鄒市明又給教練開了個會，中方教練想發表意見，剛開了個頭，又被鄒市明否決了，員工都不想表達意見了。
鄒市明遭到觀察員們的一致吐槽員工認為開會自己「講了也沒用」，因為鄒市明一定會打斷並否決同樣是在這次會議上，鄒市明先是自個跑題了，之後員工以為他講完了，接著會議本來的議題說，沒想到鄒市明拍著桌子發火，「我說的話還沒講完，你就開始插嘴！」
鄒市明拍桌子怒斥員工，但其實是他自己把話題帶偏了老總無緣無故發火那一刻，他是不會發現自己的問題的，就像很多人並不知道，自己無理髮火時的樣子也很猙獰。但如果有人拍下來給他看，他會恍然驚覺：哦，原來那一刻我這麼不可理喻。很多時候，一個公司就是一個封閉的小型社會，老總是高高在上的「王」，他們是缺乏一個鏡子來觀察自己、檢討自己、反思自己的。《老總來了》剛好就是提供了這樣一面鏡子。
老總們真的需要一面「鏡子」照照自己《老總來了》裡的戴科彬，是具有職業經理人意識的老總，公司氛圍也相對平等、民主，不過他也不是盡善盡美。比如他們公司有一個90後午餐會，老總與新晉的年輕員工一起午餐，聽員工們的意見。但飯菜上來了，戴科彬不是讓大家先吃飯，而是先布置午餐會有幾個環節，這讓員工吃也不是不吃也不是。員工還沒吃好，老總就開始整理收拾餐具，結果每個員工都沒吃飽。所以李誕吐槽得很對，「他這個不是吃飯，他這就是工作」。
午餐會被戴科彬變成了工作會。小鏡頭裡的李誕，一個勁地敲打小怪獸如果只是讓老總自己看，可能效用不大，關鍵還得有人吐槽。《老總來了》中室內觀察員的作用，比《令人心動的offer》裡的觀察員的作用大得多了。某種程度上說，他們是員工的一個替代，幫助員工發出心聲，紓解情緒。《老總來了》的三個觀察員中，劉雲峰是專業擔當，熊梓淇也能發揮出90後的視角（節目中他一再感慨「太難了我們這些員工」），但海清的表現尤其亮眼。她敢說，能說，會說，吐槽都在點上，是員工最好的代言人。
海清的吐槽比較直接，比較能夠說出員工心聲指望一檔《老總來了》改善中國職場生態，提高中國職人的滿意度，那是不現實的。但還是很建議其他老總也都來看看節目，檢討下自己有多「討厭」。老總應該意識到：員工雖然為老總打工，但老總也在通過員工創造利潤，老總與員工是相互依存關係，老總不應老是擺出一副「以權壓人」的姿態，並得學會避免因為自己不良的情緒或習慣給員工帶來負擔。員工愉快了，工作愉快了，老總們收穫的價值也會更大。
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