現在投資開一家便利店成為不少創業者一種趨勢，因為零售行業未來發展十分有前景！一時間的各種便利店、超市品牌如不斷湧現連綿起伏，哪些上千平米的大型超市更是層出不窮，便利店會成為零售行業中增速最快的業態，而且在實際經營的過程中，便利店為什麼可以比一些中小超市經營得更強？妙招來了！
1、統一化貨源供應商成本費用可觀
價位是壓到客戶的末尾最後一根稻草，為了更好地賺錢，減少產品價格就代表著我們要節省成本。通常情況下，便利店的成本費用包含租金(自身房屋)、工作員(夫妻創業)、電費、貨品採辦、耗損等成本費用。
去除控制不了的成本費用外，貨品採辦是節省成本的關鍵環節，可以根據貨源供應商的挑選採辦到低價、有保障的企業產品。挑選貨源供應商，最先要儘量尋找所有的貨源供應商，根據比較價格的方法挑選出最省錢的渠道。
2、定位精準，合理促銷活動
便利店做生意不太好，或是並沒有競爭者好，或是惦記著比競爭者更強，就要做「活動」，做活動，其實是做促銷活動。店面以前的促銷活動大招器有下列幾類：雞蛋大米優惠價、大抽獎活動、來就送、積分兌換等等。
很多人都了解，促銷活動的壓根驅使是群眾覺得可以賺到是多少划算而不是貨品究竟多划算。因此 假如你把雞蛋等產品價格拉下來的時候，群眾眼中不容易看見你賠得多了，反過來，他看見的貨品特惠區域越來越低了。
就好像原先一千元的貨品打6折他佔了四百的划算，假如你再搞促銷活動打4折，他覺得此次才賺了兩百的划算，比之前賺的少了，因此 熱度也就降下來了。因此 ，促銷活動是一陣子的，渠道營銷才算是長時間的，怎樣制訂長時間的合適自身的營銷策略，才可以合理地與競爭者匹敵。
3、專而精，便於管理
有些人說，常常看見自然環境很差、服務項目不太好的超市做生意卻很紅紅火火的狀況，必須告知大伙兒的是，這僅僅是一個緩衝期的狀況。這些購物自然環境和服務項目不是很好的店之所以仍維持一定的客流量和銷售額，最主要的是並沒有一家自然環境好、服務好的便利店來做對比。
當高質量的便利店發生的時候，可以為客戶提供許多免費和便利的服務項目，大伙兒很快就會轉戰新的購物場所了。其實，便利店比鄰居超市經營得好非常簡單，企業產品更特惠，服務項目更多更便利，自然環境更強，所有的方法都歸結為一句話，做出特色，達到「人無我有，人會有我優」。
如果特別是一些寫字樓或是小區商圈的便利店品牌店面很多，老闆一定不要心存僥倖，用心經營挑選合適的模式進行合作加盟，這些小問題通通水公館連鎖可以幫大伙兒解決~