自節後以來，中國電建集團福建工程有限公司（以下簡稱「中國電建福建公司」）嚴格落實上級單位關於疫情防控與復工復產的各項部署要求，快速響應、全面動員、周密部署、上下聯動、克服困難，有力有序推動復工復產，為完成全年生產經營目標任務努力奮進，以積極的面貌開啟企業發展全新篇章。
政治站位到位。中國電建福建公司黨委高度重視，對復工防疫工作作出指示，要求各黨支部提高站位，壓實責任，切實發揮好戰鬥堡壘作用。各黨支部要既有責任擔當之勇，又有科學防控之智。公司各黨支部迅速行動，通過召開線上支委會、黨員大會等，將復工防疫各項工作要求落實到具體崗位和具體人員，嚴格複查復工條件，做好排查統計，有序安排職工返崗，為全面做好復工防疫工作奠定基礎。
機關服務到位。疫情期間，信息中心充分發揮網際網路優勢，利用移動辦公系統開發智能報表程序，收集建立了員工健康、返崗信息，設計和部署了移動辦公系統各類會籤審批流程、視頻會議、群匯報、群籤到和群文件等模塊，為公司員工在疫情期間開展移動辦公提供便利。疫情防控辦公室及時收集各類疫情信息、每日疫情防控情況、員工每日健康檔案，督促各單位負責人及時跟蹤排查員工健康狀況，員工返程情況等。工程管理部從2月13日起每天對項目疫情信息報告制度執行情況、目前項目部人員到位情況、項目部疫情防範措施落實情況、應對疫情的防護用品物資儲備情況等13項復工防疫情況進行逐條落實，確保項目復工防疫工作安全高效、平穩有序。
後勤保障到位。後勤保障工作是防疫的重要一環。福建電建公司疫情防控辦公室積極協調落實物資採購，多渠道調度消毒劑、口罩等應急防疫物資及生活用品。為了確保這些應急保障庫存物資管理有序、發放使用真正落實到位，物業公司安排專人負責防疫物資發放工作，建立防控物資分配臺帳，每日統計管理範圍內防護用品庫存。測算全面復工後各項物資的需求，強化統籌調配，切實管好用好調好重點防護物資，為公司復工復產提供強有力的後勤保障。
返程安全到位。受疫情影響，全球多個國家對中國公民實施一定的籤證政策及出入境管制措施。為了確保海外在建項目不受影響，巴西、孟加拉、菲律賓、烏克蘭等海外公司及項目一律暫停對原定節後回國休假員工的批假，同時及時與已回國休假員工取得聯繫，做好解釋動員工作，安排他們提前結束假期返回崗位。2月2日，菲律賓宣布暫時禁止從中國內地及香港、澳門來菲的所有旅客入境，面對這一突發狀況和項目建設進度緊張特點，菲律賓MVIP項目不等不靠，通過第三國入境等方法，幫助國內休假員工儘快返回菲律賓開展工作。
關愛防護到位。中國電建福建公司對所有異地返崗員工都按要求進行為期14天的隔離。為此，物業公司特別整理出37間招待所，提供給在機關上班的外地返崗員工作為隔離用房，並安排專人負責協助做好每天早晚兩次監測體溫，每日兩次室內消毒，每天定時清理生活垃圾，及遞送快件包裹等。海外公司、各項目部也從專門騰出的疫情防控隔離區域，採取封閉式管理，備好防疫物資及生活常用品，並做好隔離人員的心理疏導，讓他們能安心度過隔離期，順利上崗。
項目執行到位。據統計，目前中國電建福建公司有13個項目管理人員及部分施工人員已經進場，做好復工前的準備工作；海外項目、運行維護項目都處於正常施工狀態；其它項目正積極做好復工的準備工作。各項目嚴格落實有關要求，一是根據地方政府和公司、業主單位的要求，編制關於疫情期間施工的防疫措施、管理辦法等；二是採取分批進場的方式，抓好人員的進場登記排查和疫情防控知識宣傳教育；三是項目配足防疫物資，每天對工作、生活區域進行清潔消毒，對員工測量體，確認無異後正常開展工作；四是利用線上平臺布置施工計劃、反饋施工進度、解決施工中遇到的各種問題，確保施工安全、質量可控在控；五是優化施工方案，採用平面分區、分段流水交叉作業等施工管理模式，科學合理搶回施工進度。
中國電建福建公司負責人林炳潤表示，越是特殊時期、艱難時刻，越要上下聯動、共克時艱。下一步，將繼續堅持科學防控、精準施策，努力在統籌做好疫情防控和復工復產這場大戰大考中踐行初心使命、交出優秀答卷。（陳功）
(責編：張鑫、唐璐璐)