[ 行業下行背景下，無論龍頭房企，還是二三線企業，無一例外地感受到壓力。為了避免公司陷入經營風險，縮減開支、企業減員和降薪，在行業內已經不是新鮮事。 ]
[ 萬科一位高級經理級別的員工以前的薪資結構是底薪14400元，績效薪資3600元，現在是底薪7600元，減少的底薪部分變成績效。 ]
受到市場變化影響，萬科新一輪職級架構調整浮出水面。
第一財經記者獨家獲悉，萬科旗下幾大區域的薪資結構調整正在進行之中。其中，薪級體系由過去地產系統的28級擴展為50級，40~45是城市總級別，45以上的集團領導級別；而職級體系上，則由過去的V1~7的職級體系，調整為GP(核心合伙人)、SP（業務骨幹）、JP（合伙人）三級。
由於職級和薪級的變化，大部分僱員薪資結構也隨之調整，新的薪資採用「低底薪，高績效」的組合工資。
「萬科這次職級調整是從去年年底開始啟動，到了今年9月份在各個區域執行，主要是把基本的薪資下調了很多，並把這塊放到績效裡面去。」一位知情人士告訴記者。
比如，萬科一位高級經理級別的員工以前的薪資結構是底薪14400元，績效薪資3600元，現在是底薪7600元，減少的底薪部分變成績效。
那麼按此計算，這位高級經理的底薪降低超過40%。
一位萬科員工稱，去年開始，萬科就提出了薪資調整方案，這一方案被稱作「一年一起立」，即每年根據員工個人貢獻情況核定薪資，薪資不再因為固定的崗位或者職位而固定。比如說，同樣職位的兩個同事，可能因為工作狀態和貢獻的不同，最後拿到的錢並不一樣。從去年調整的情況來看，有人收入微漲，有的則下降，有更多的績效導向意味。
「雖然很多降低的部分放到績效裡面去，不過目前行業下行，實際績效工資發多少並不樂觀。許多萬科的員工認為這是一種變相裁員方式，我們也會更加積極去幫助萬科的員工跳槽。」一位地產獵頭告訴記者。
萬科方面則回應稱，調整前後其實多數人是不變的，所以不存在普降或普升。至於調整的目的，萬科提供的相關信息顯示，是為了適應新的轉型發展，即現在的萬科業務種類、人員構成、用工形式都更為複雜，過去的地產體系無法有效覆蓋，所以全集團進行了重新拉通和調整。而調整的意義其實是為了及時地匹配人員崗位的責任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對於組織來說也更加靈活。
這並非萬科第一次實行薪酬改革，2016年，萬科就曾經有過一次調整。但總體來看，萬科的薪資水平處於業內中低水準。
「比如萬科的高級經理，按照以前的標準每個月在1.8萬~2萬左右，而龍湖同級別的高級經理的薪資在每個月3.5萬~3.8萬，陽光城高級經理薪資在每個月3.1萬~3.5萬。此外，龍湖、陽光城的年終獎同樣高於萬科。」上述獵頭透露。
此外，萬科降低薪酬背後，悄然的人員調整也在繼續。「萬科在財務、總辦、人力條線都進行了相應的減員，而營銷這樣的業務部門則保持穩定，主要還是為了節約人力成本。」上述知情人士透露。
萬科方面解釋：「做這個事不是一個臨時起意的動作，它是我們從2012年開始做轉型變革的一環。2012年，當時我們判斷房地產開始進入白銀時代，所以相應地開始轉型。轉型不能只是簡單的業務變化，而應該是公司整體從業務到組織架構的相應變化。所以那時開始啟動了『戰略、機制、文化、組織、人』五位一體的變革。2012年起開始在業務上圍繞城市配套服務商去延展探索，2013年開始提出事業合伙人機制，在內部開始摸索。到這兩年，業務和機制探索到一定階段，就到了組織和人相關的重建。薪酬體系調整屬於這裡面的一環。」
行業下行背景下，無論龍頭房企，還是二三線企業，無一例外地感受到壓力。為了避免公司陷入經營風險，縮減開支，地產企業減員和降薪，在行業內已經不是新鮮事。
就萬科而言，今年也遇到市場下行給公司去化造成的衝擊。克而瑞數據顯示，萬科2019年1月~10月全口徑銷售5199億，同比增加7.1%，在TOP10房企增速僅高於綠地控股。此外，萬科2019年10月銷售442.9億，同比下滑10.1%，是TOP10房企中為數不多銷售下滑的房企，下滑速度僅次於中海地產。
萬科三季報顯示，鑑於部分城市房地產市場調整，萬科對個別存在風險的項目進行計提存貨跌價準備。截至9月末，萬科存貨跌價準備餘額為人民幣30.6億元。報告期內萬科計提存貨跌價準備人民幣11.4億元，影響歸屬於上市公司股東的淨利潤人民幣7.8億元。