天時地利人和

一個公司的成功，往往離不開一個時代的趨勢，與天時地利人和有直接關係。孫正義把它總結為規律。企業和投資項目的小成和大成，取決於做的事情和做的人。

孫正義的25字經營法則：

1、孫子兵法內容。道：理念；天：時機，信息革命；地：地利，亞洲；將：將領，將領領導各自軍團，大將之風，共同理念的團隊；法：方法論的法，創建機制，商業模式，方法，機制等；漫無目的靠運氣無法持續，如果沒有規則方法，很難建立強大的組織體系，當日決算，計劃分解，獨特的系統方法。

2、孫正義的原創內容。頂：從山頂看下去的風景，願景，自己決定攀登哪座山峰，十年到三十年的樣子，設定明確的期限，會變成什麼樣子，腦海中描繪出那時候的圖像，從山頂遠眺的時候樣子，沒有願景的領導是最糟糕的領導，平時不斷摸索思考，花了一年時間思考；情：情報信息，四十多個項目信息，不斷思考，一年半時間，全都是前人沒做過的事業，成為日本第一，針對四十種項目制定商業計劃書，不斷思考更好的想法，讓人興奮，自己提出方案的能力，40種商業模式，新想法覆蓋舊的想法，毫無目的地利用偶然情況下的機會是不行的，必須去做應該做的事情，願景需要描繪，充分徹底地調查；略：戰略，成為第一打造平臺，控制特定市場讓對手望其項背，搜集信息，去掉雜音和噪音，去掉細枝末節，留主幹部分，戰略原本的意思是省略，搜集很多信息，去掉99%留下主幹，留出必要選項，最後只留一頁，這才是戰略；七：7成勝率就可以動手，看似冒險，實際非常謹慎，失敗後本體不會倒下，絕對可以到七成不是感覺，不斷思考深思熟慮之後認為有七成；鬥：不管高深的理論，要成事才行，執行這件事必須要戰鬥，優秀的理念必須要成事，戰鬥，超越對手，戰鬥就是實現願景，為了實現願景不斷戰鬥，實現高遠的志向和願景需要戰鬥，最終人們實現幸福，被後人所感激，做事要受到詰難，但不能做壞事。

3、戰略篇。一：在一個領域裡成為壓倒性的第一。成為第一，做平臺，定義行業標準，長久地傳授存在的意義，做壓倒性的第一，收購的沃達豐日本有認輸的習慣，取得一次第一即使是淨增第一，體驗過一次第一就會養成好習慣，幾乎每個月都會成為第一，不達第一不罷休，決定了要做就要在那個領域成為第一，在自己擅長的領域裡成為第一。流：時代的潮流，不能逆流而動，比時代潮流先半步，一步和兩步行動。小眾的業務在5/10/30年裡變為主流。攻：營銷，技術，開發，併購，創新能力。守：現金流，成本控制，合規審計，關閉業務，投資者關係。群：5000家公司的結合體。不用單一模式，核心業務為中心的生態系統，規避風險，多品牌多商業模式的。30年領先，單一模式最有效率。這是組織戰略。

4、領導篇。智：思考力、談判力、數據洞察力、思維力、分析力、演講力。均衡掌握多方面的知識。能和各領域專家侃侃而看，進行最高水平的討論。深入思考能力，專業知識。利用專業人員的能力、超過自己能力的人，利用最高水平的專家，需要大家不斷學習。信：信用，信念，信義，凝聚志同道合者；仁：仁愛之心；勇：與外敵對抗的勇氣，撤退的勇氣；嚴：果斷，獎罰分明，公正公平的團隊，內心要有愛，對自己和部下嚴格。

5、戰術篇。風：行動迅速；林：安靜保密；火：進攻猛烈；山：靜止如山。