這個問題讓我想起以前辦公室主任的一個段子。當時，單位換了主要領導，組織已經公示繼任人選，但尚未送新領導上任。辦公室主任出於各方面考慮，提前打電話給新領導，打著詢問需要給他辦理車證等名義套近乎，要了新領導的微信。掛了電話後，辦公室主任馬上加了領導，打了招呼，領導很客氣地回復他感謝對他工作的支持，辦公室主任馬上又回復堅決落實領導指示做好服務工作，領導可能不好意思，又再次回復「辛苦了，謝謝」。辦公室主任當時馬上想回一個「應該的」，突然打個機靈，新領導是個女性，感情相對細膩，如果這樣回復會不會陷入循環，領導再次回復他，他還得絞盡腦汁找詞回復，於是便不再回復文字，改用一個握手和笑臉的表情打住，領導事後也沒在回復他，避免了不必要的尷尬。
辦公室主任的這個經歷證明了和領導交流特別是信息交流情商的重要性。情商高，回復對領導胃口，會給領導留下好印象，為以後提拔晉升鋪墊，反之極有可能好心辦壞事，搬起石頭砸自己的腳。
那麼，領導回信息只有一個「好」字，下屬應該怎麼回復？
我想要看語境和下屬跟領導的關係來定。
1、如果是向領導請示某項工作，自己提出了辦理意見徵詢領導是否同意，領導回復好字，下屬不需要考慮太多，只需用「好的，我馬上去辦」類似的語言回復即可。
2、如果是匯報工作，不需要領導做決定，只是程序必要，需要讓領導知曉此事，比如告之上級領導的決定和意見等，領導此時回復一個好字，就代表他已經知曉，那麼下屬可以用「有什麼事你吩咐」，或者直接不回復來解決。
3、如果不是工作上的事情，只是生活上或私下的活動，比如某人請客吃飯，邀請領導出席，把時間地點人物以信息的形式告訴領導，領導回復好，這種情況下屬回復相對會靈活點，可以用「那到時候我在***等你」或者「***點恭候」等等的話來回復，一般錯不了。
類似的場景、語境還有很多種，具體怎麼回復要看當時的情況來定，不能一概而論。但是，如果下屬和領導的關係比較密切，領導回復好，多數情況下屬可以不用回復，調皮點的可以和領導半開玩笑半認真地回復一下結束，反之和領導關係一般，出於禮節和尊重，都有必要和領導客氣一下，具體用什麼話、怎麼說，因人而異，因事而異，沒有絕對的標準，在此不作詳細解釋。